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2010年集团公司后勤工作总结及2007年工作打算

小***霸

贡献于2010-08-10

字数:4325

2010年集团公司勤工作总结2007年工作算

  2006年勤工作简结
  2006年第xxx处紧紧围绕集团公司稳固提升年总体部署断深化三三三理模式三亮点建设十化三十工作目标坚持治结合原努力提升工作质量服务质量断巩固提升勤综合治理成果社区生活呈现出理序环境优美治安良温馨谐局面2006年半年集团公司三亮点检查中进入类游行列受公司领导高度评价
  抓五方面工作
  ()提升认识强化机制狠抓治理目标落实
  环境面貌反映企业形象反映企业理水员工清楚感受直接工作中实施环境综合治理改善职工家属工作生活条件作尊重职工关心职工职工解难题办实事基点基认识始终环境治理摆处政重日程认真贯彻落实集团公司勤工作会议专业会议精神次召开政办公会勤专业会反复学领导指示求关文件统思想提高认识研究措施年初施工生产资金需求量较情况挤出资金1409万元环境综合治理时成立处长书记组长分勤领导副组长专业部门负责成员环境综合治理领导组专业工作组进步明确责分工承担目标范围时间求等做务目标层层传递责压力逐级分解治理目标定规划明确工期责狠抓落实专业组分根身工作范围出具体工作措施规划全年项工作落实提供指导处领导精力环境综合治理工作倾斜常深入社区现场办公具体指导部署社区建设工作协调解决工作中出现矛盾困难分领导牵头周治理进展情况进行督察调度确保治理计划期落实全处职工家属理解支持通扎实细致工作进步密切干群关系提升员工属感全处范围营造出心思进心思干良氛围
  (二)完善体系精细理部市场化理规范运作
  年初结合处特点实际单位开展性化星级服务竞赛活动制定实施意见提出:机关面贵州施工线搞勤保障服务物业分站面职工家属搞勤社区服务基层单位面职工搞衣食住行勤服务求物业勤单位中实施三四三工程性化星级服务载体全面提升理文化深化延伸勤质量安全理实现服务理念执行效率精神风貌提高完善健全制定进步明确物业理工作职责工作质量标准岗位责制原制度进行修订制定部门岗位服务工作标准部门责岗位责进行定性描述制定量化考核细修订服务标准系统完善理制度做章循物业分站等勤单位加强服务员业务知识学培训积极参加集团公司组织性化考试取优异成绩二精细化市场化理集团公司推行物业部市场化求处财务科物业分站设立独立帐户实行单独计帐独立考核物业理范围资产进行全面清查登记汇总健全资产台帐卡片进步摸清资产总额修订整合市场化价格项目细化三级市场考核容物业理进行全方位精细化理条路段块玻璃责划分责区加强监督严格考核重点难点区段进行集中治理环境卫生做走动式保洁
  通职工天工作实行精细化理走动式考核物业分配达日清日结日事日毕职工市场意识营意识明显增强成费幅度降低工作效率工作质量服务水明显提高实现理规范奖罚分明收入增加职工精神风貌呈现出种奋发勃勃生机三创造职工满意性化服务环境职工关心物业收费问题时张贴公示收费标准服务价格服务承诺等困难户方便户实行门服务住户反映物业方面问题需求准确调度行动迅速时门踪服务做问题限时处理限度满足户需求外制作家庭电气节水防火等生活常识宣传牌版张贴居民楼外墙两侧住户增加必备家庭常识
  (三)突出重点深化整治综合环境治理成效明显
  集团公司六项工程治理标准求重点年未治理完类线饮水消毒路维修道路进行彻底治理时扩治理范围加快基改造步伐生活区空闲进行覆盖绿化清绿化带中杂草杂物补栽缺损花木238株新增绿化面积175方定时修剪喷洒药物虫生活区处枝繁叶茂生机勃勃受居民致赞扬投资6万元完成生活区8栋楼楼梯间粉刷2栋楼楼顶铺设防雨层工作时养护路面维修破损路面30方米修补花砖20方米修补文化广场塑胶球场面损坏公明系统进行维修更换楼道灯泡79灯头37方便住户夜间出行院20化粪池全部进行清理投资20万元重新高空架设新道900米办公楼安装直饮水设备社区实现24时直供水购买监测饮水测量仪器安排员培训定期水进行化验职工家属喝放心水2006年9月集团公司授予放心水单位五月中旬进入社区路方龙门架进行拆电缆道全部改入走通道消暗点盲点增加社区道路
视觉美感
  时围绕集团公司勤专项治理工作季度开展职工安全生活季活动加强电线路巡查搞锅炉维修保养运行切实保障供电供气供暖安全二季度开展消视觉污染垃圾文化季活动区楼道间卫生陈旧期春联乱贴广告电话号码等进行清理进入夏季防止蚊蝇滋生物业勤工作项关键工作关系职工家属身体健康划分区域明确专负责项工作定期进行监督检查生活区院8垃圾箱20果皮箱东西两厕实行定期喷洒灭蚊灭蝇药品星期少三次药物喷洒楼道办公区卫生间实行星期少两次喷洒坚决铲蚊蝇滋生效防止夏季传染疾病发生进入9月份投资31万元两台年久老化供暖锅炉进行修保养暖气路逐检查投资6万元更换16#21#22#35#楼已腐蚀供暖道加强暖气道外部保暖业户反映问题记录册时门踪服务维修员实行24时间断值班现两台锅炉运转正常供暖水温达80度
  (四)凝心聚力全面实施化理
  贵州转移时期处政结合实际注重推行化理:贵州两工建起轻钢结构标准化宿舍食堂配置标准较高餐桌椅刷卡机全部厨师枣庄聘餐灶品种样鲁菜风味更适合广职工口味投资五万元两安装净化水滤器改善员工饮水质量绿塘工设立医务成立救护队限度保障职工身健康安全开通枣庄贵州通勤客车先组织两批职工家属赴站街绿塘煤矿参观慰问喜迎双节时坚守贵州线志发慰问信送千里祝福安家乡月饼激发干部职工扎根高原拼搏奉献斗志保证队伍安全回撤利贵州实施转移处部设立暂时中转站原旧办公楼楼11间办公室进行重新清理安装床铺配备桌椅橱实行军事化标准化理提供清洁服务定期宿舍褥进行晾晒床单罩等时清洗回撤员中转站作天休整军事化训练贵州出发新区筹备建设提供优质周勤服务
  (五)统筹兼顾步推进谐美观全新文环境初步展现
  勤环境综合治理社区理中退计生武保等单位充分发挥职部门作常开展群众性教育咨询等活动级部门文件政策规定时传达贯彻居民中紧紧围绕全处中心工作常开展适应社区居民特点项活动寓学教育活动中较提高社区居民思想道德素质文化素养退会老年活动室配备类文化娱乐品离退休老志作文艺骨干培养带动批文艺爱者加入社区文艺队伍丰富社区文化生活陶冶区居民精神情操年处投资五千余元新购买标准台球桌目前台球乒乓球全标准器械棋牌室麻室阅览室配置齐全活动场300方米基满足社区老年活动需时根老年特点适时组织老年活动做年初计划月月活动搞集中活动时注重抓时灵活样文体活动年春节组织150余名老志参加迎春登山活动处工会协办卡拉ok演唱会计生部门广泛开展优生优育宣传全面落实项计生目标武保部门结合安矿区建设积极开展法制宣传教育活动设立警务室警务员24时值班保障社区治安状况稳定
  二2007年勤工作思路算:
  明年处勤工作总指导思想:十六届六中全会精神指针建设温馨家园谐社区宗旨开展性化服务线十化三十目标全面提升深化三三三理模式三亮点建设确保实现冬季供暖具体抓五方面工作:
  1继续深化三亮点工程建设加强面环境综合治理做建结合断促进面环境综合治理工作稳固提升全面发展时围绕性化服务提升理念高境界定位高标准求服务细节流程断扩展勤理创新
  2加强性化服务理牢固树立科学理优质服务保障力理念实现准确调动迅速行动电必接接电必应快速反应体系加强岗位员素质标准提升队伍整体素质做严理细落实确保工作
三位性化服务贯穿家户
  3加强员工思想教育工作定期组织学岗位职责关业务知识注重准军事化精细化理知识相结合断提高员工思想意识服务质量
  4根锅炉道年久老化等情况时做养护工作做24时间断值班确保冬季供暖工作正常运行
  5继续加外部开发建设勤保障工作围绕性化服务提升理念断扩展服务细节流程针贵州开发实际情况严格握食品采购质量确保食品卫生安全保障职工身心健康
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