2010年银行“三定”竞聘副股级干部工作总结

2010年银行三定竞聘副股级干部工作总结

深化支行事制度改革确保部门认真履行职责高质量完成项务根xx支行职责设机构员编制调整指导意见精神结合行实际情况支行三定工作契机进步完善部理机制优化力资源配置实行副股级干部竞聘岗积极推行聘责制该项工作2005年3月25日起2005年4月14日分七阶段真正体现效竞争次竞聘采差额竞聘方式
次竞聘工作规范运作紧张序职工精神面貌发生较变化工作积极性普遍增强工作质量断提高现聘工作总结：
聘工作程
1提高认识确定指导思想务加强领导坚持正确方聘工作利实施首前题 领导班子反复学研究认识改革必性统认识选拔领导干部实行竞争聘者增强部门活力逐步项工作快速健康发展通次聘工作极调动全行职工积极性更加全身心投入学工作中
1支行组非常重视项工作摆重工作日程做量准备工作成立xx支行三定工作领导组认真组织学政领导干部选拔工作条例制定出xx县支行竟聘副股级干部实施方案明确指导思想确定竟聘岗位条件程序建立三定工作专栏次竟聘工作步骤进行张榜公布家时解阶段情况项工作进行全程监督集中二周时间完成xx支行三定工作保证xx县支行竟聘副股级干部实施方案科学性操作性支行次召开行组会议方案进行修改完善积极级行请示认真听取级行意见建议支行竟聘工作利完成
2前提支行3月6日召开xx县支行副股级干部竟聘工作动员会全行职工宣布xx支行三定工作实施方案报名演讲民推荐笔试面试公示等步骤
3次竟聘部门货币信贷统计会计国库股货币发行股保卫股四部门着
公公开公正竟聘原参加竞选员进行严格民测评笔试面试公示应聘选手谓八仙海显神通展现精彩面激烈竞争2位志脱颖出支行中层干部队伍注入新鲜血液支行中层干部队伍更加充满生机活力激发工作积极性觉性特科学化民化制度化干部制度改革全行职工拥护支持赞扬
4保证xx县支行竟聘副股级干部实施方案科学性操作性支行次召开行组会议改革方案进行修改完善积极级行请示认真听取级行意见建议支行竟聘工作利完成
5体现公公正笔试阶段支行聘请xx县进修校教师进行监堂判券面试阶段邀请级行领导方事局领导参面试整程进行录拍作档案资料
62004年4月18日继副股级干部聘支行积极稳妥推行新老股长聘工作签定聘约颁发聘书
二次聘工作特点
总结次聘工作认特点：
1民化民理广泛听取群众意见建议保证决策科学正确重途径单位团结心形成强合力重条件聘程中着民公开原采取民投票形式择优录竞争岗
2科学化根沈阳分行精神结合行实际精心制定聘方案符合广职
工利益符合支行实际具较强科学性操作性聘工作程中严格程序规范运作保证聘制工作利进行
三次聘工作体会
次全员聘工作支行部理机制改革重举措破长期机制分配制度优化领导班子结构强化部理调动广职工积极性聘工作中点体会：
1次支行副股级干部聘工作达三利利进步拓宽选视野引进竞争机制调动方面积极性利加强干部监督理扩群众干部选拔知情权参权选择权监督权防止克服正风利干部结构优化推进干部交流进出
2聘工作改革机制优化领导班子结构加强班子建设区中心支行三定工作领导组统领导政领导干部选拔工作暂行条例求坚持德兼备公开等竞争择优原年轻次展示展示华机会支行实施中层干部聘中2名志4名报名者中脱颖出通竞聘中层干部较调整更年轻干部加入充满生机活力年龄结构知识结构趋合理凝聚力心力战斗力断增强
3通股长副股长聘进步明确责建立制度规范行职责明考核力没压力缺乏动力工作责心强定程度影响工作积极性次聘责书中支行进步明确股长（）副股长（副）职责章循支行项工作更加规范序

     4竟聘工作开展培养竞争意识调动广职工积极性首先选拔领导干部实行竞争聘者家次展示机会优秀脱颖出激发职工工作积极性次报名演讲民考评笔试面试公示等程序竞聘领导岗位成功广职工树立榜样激励职工努力工作争取岗位成功成名增强身竞争力走成功创造条件次股长聘合制工作初步体会竞争激烈说压力更普遍感受压力危机工作积极性普遍增强学劲头足努力钻研业务提高业务力水努力提高工作质量认真做职工作努力学业务断提高服务质量优质高效工作面竞争考验
5妥善安排落聘员聘工作稳步推进重环节 安置落聘员次聘工作重点难点次4参加2落选支行工作中较优秀青年干部果妥善处理会挫伤工作积极性支行领导分配务重点做落聘职工思想工作鼓励认清形势恢心鼓足勇气提高方面力水争取次聘机会思想工作位次落聘员没理取闹聘工作正常进行
回顾次聘工作首次实施时间仓促聘方案完善通具体落实总结出验足相信聘工作中会断改革创新聘工作断深入总次聘工作进步激活机制增强股长紧迫感危机感责感激发广职工工作积极性部理机购改革中保持支行稳定进行聘工作奠定坚实基础次聘制作部理机制改革新起点进步强化部理努力提高执政水事制度改革做出新贡献
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