2010年煤矿原煤生产工作总结明年工作思路
进入年原煤部针矿井生产衔接实际结合两级公司年度工作求强化基础理前提推进双建双达目标通规范制度建立认真开展制度落实确保两面质量标准化建设班组建设序开展初步动态质量达标动态操作达标迈出坚实步进步提高两面质量标准化涵水构筑安全生产环境促进安全生产秩序建立奠定坚实基础时针矿井生产衔接实际积极进行采掘衔接布暑产品结构调整保证采区煤种均衡稳定生产积极开展开掘装备工艺升级开掘面实现风动化作业普三化作业线积极推广双锚支护提高单进水降低支护成创造利条件改造完善峒斜井生产系统保证系统力适应生产战线断延伸前提高效发挥然通年原煤系统懈努力取定成绩存许问题足需进步严细理加强考核努力提高企业生存竞争力面*00*年工作总结*00*年工作思路汇报
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*00*年度工作总结
㈠*00*年生产技术指标完成情况：
*原煤产量：***月份计划7*5万吨实际完成8***万吨完成计划***06减产0*6万吨全年计划80万吨预计完成9*7*万吨完成计划***66减产***万吨
（*）回采产量：***月份计划668万吨实际完成7668万吨完成计划***79增产06*万吨全年计划7*万吨预计完成8**8万吨完成计划**57减产0**万吨
（*）掘进产量：***月份计划77万吨实际完成756万吨完成计划98*减产089万吨全年计划8万吨预计完成8*6万吨完成计划*0575减产069万吨
*总进尺：***月份计划*50*0米实际完成*6065米完成计划*0695掘8**米增幅5**全年计划*6500米预计完成*7*85米完成计划*05**掘686米增长**
（*）开拓进尺：***月份计划7*9米实际完成895米完成计划***77掘*6*米增幅**8全年计划800米预计完成*005米完成计划**56*掘*97米增长**95
（*）准备进尺：***月份*900米实际完成*868米完成计划98*少掘55*米降低**87全年计划*000米预计完成*008米完成计划*00*少掘*7*米降低*88
*综合单产：月计划**579万吨***月份实际完成*55*6万吨完成计划***56提高*8*8吨增幅*568全年预计完成*5万吨完成计划**08*提高**99吨增幅**
*综合单进：月计划*76*米***月份实际完成*9*米完成计划*08**提高98米增幅**57全年预计完成*90米完成计划*078提高*05米增幅**8
5回采效全年计划***8*吨***月份实际完成*77*7吨完成计划***55提高****吨增幅**66全年预计完成*7658吨完成计划**096提高*875吨增幅**88
6掘进效全年计划*07米***月份实际完成*6*米完成计划**657提高0*8米增幅****全年预计完成*60米完成计划**56提高0**米增幅*0*7
7回采工效全年计划**0吨***月份实际完成**86吨完成计划99提高0*吨增幅07全年预计完成**0*吨完成计划*0007增幅07
8掘进工效全年计划0*8米***月份实际完成0*米完成计划***提高00*米增幅**全年预计完成0*95米完成计划*08*增幅8
㈡*00*年工作
*重点工程完成情况：
⑴*70工程：
①指标完成情况：年计划800米 ***月完成895米全年预计完成*005米完成年计划**56具体仓石门**米井底巷*0*米皮带山***米轨道山*77米部车场*0*米水仓*05米二联巷*0米部煤仓通风立眼*6米
②*70工程完成情况：完成*70暗斜井返修**0米行斜巷起底80米两部强力皮带基础巷道铺底工程二两部强力皮带安装工程完成投三时排水系统650米6寸路时配电点安装投
③年末形象进度：*00*年末*70水期工程完工投入运行具体*70水通风系统形成运输两部强力皮带部车场架线机车投运*70集中时
排水系统形成投首采区首采面具备开工条件
⑵5*5准备工程：
年计划*000m***月完成887m全年预计完成*007m具体5*5轨道巷7**m皮带巷*96m
*积极开展双建双达工作班组理队伍建设形成规范
*00*年围绕集团公司全面开展双建双达工作求建设标准化班组载体实施安全监分离推行工序流程化验收强化旬检月验工作成立双建双达领导组织机构达双建双达工作实施方案明确理构建班组建设工资分配机制着眼现场动态操作达标质量达标规范考核班组理工作规范加强
⑴坚持月度班组双建双达考核日常动态抽查考核程踪监督理旬检月验结果考核班组部理考核四项考核采掘班组进行排名奖励***月累计考核*6*班组表彰优秀班组***班组达优率50**奖励金额*96万元激发班组身开展理热情规范班组考核程序班组理制度化迈进
⑵严格执行采掘工序流程化验收生产安全业务科室矿科两级分队进行现场动态理流程验收执行考核情况进行检查检查合格率分队进行月度排名考核结果队干验收员安全绩效进行联责推进班组程理规范化
⑶改进旬检月验方式坚持旬检月验专业组统行动吸纳队组队干级参实行检代培检代会促进队组间工作交流通现场针性点评分析原制定措施效提高队干标准化认识
⑷安全监安全员履行现场踪监督考核实现程控制程关程考核力推进动态双达标工作深入开展
⑸加强职工培训班组长干部业余培训职工脱产轮训方式提高基层骨干员质量标准化知识水全年特殊工种班组长队干组织培训*0期990（中矿组织培训**期709参集团公司培训*9期*8*）
*专项治理五项整顿进展情况
集团公司年度季度专项治理求结合三季度开展五项整顿积极制定实施考核方案进展情况：
⑴精品工程：
***月份完成*0*0***0****0****0*5***0*采面采场支护两巷理达标工程完成***0**十采区轨道巷5*5轨道巷掘进精品工程完成5*5轨道巷中运输精品工程
⑵专项治理：
①采面专项治理：
a完成采面端头两巷理端头统实行五十梁端头三角区形成抬棚支护
b采面安全出口实现格网式封闭支护
c完善两面工序流程验收制度规范程考核组织采掘队长验收员三职队干进行理培训实施情况评
d采面液压系统进行规范理动配液装置改φ*5流量钢性液压路完成流量泵站应泵站实现峒室化理
e规范移溜器杜绝移溜规范现象柱鞋全部采热铸压球面式减少底柱鞋支柱受力衡易损坏情况
②开掘专项治理：
a积极推进采掘体化掘进时完成槽皮带峒室设备存放峒室泵站峒室等规范缆线路吊挂
b开掘面全部实现风动化保证高强支护全面推广
c斜巷运输全部采*5kw绞车运输淘汰 ***kw绞车普制夹板护轨式道岔彻底淘汰简易道岔
d双锚支护巷道顶板离层监测位安设锚杆离层监测装置5*套监测拉力液压枕**锚杆巷道实行监测数日常收集分析根分析结果支护设计进行时改变巷道开口拐弯全部实现高强支护
e锚喷支护质量理配备岩芯钻取机喷层强度拉拨仪点荷载强度试验机等监测仪器制作砼模块进行压力试验
③中运输专项治理
消灭非标道岔治理轨道580m改造更新安全防跑车装置*0套施工水沟750m整挂缆线路8500m盘区中运输标准化基础巩固提高
*存问题原剖析
总结年生产组织工作存问题然衔接紧张生产组织均衡稳定性差具体原方面：
⑴质条件复杂变炭柱断层发育异常衔接计划性差生产稳定性差采掘巷道施工设计变更频繁巷道拐弯环节采面圈定储量较仅制约着单产单进提高直接导致矿井衔接计划稳定开展成矿井衔接组织落实突出矛盾年采掘生产揭露炭柱*5密度达**6km**米断层7*条密度达75条km* ***月计圈定采面**圈定储量*0*7万吨实际采出7667万吨中单面储量5万吨*绕构造掘进绕巷***8m（中空留巷**次608m）
⑵采掘搬家倒面频繁工程头绪点面广线长安全生产理难度***月安装采面*0次结束采面8次采面延长缩短搬家**次采面初采初放*6次开掘
搬家开口5*次贯通*6次
⑶采掘装备落三化作业线普推广效果未充分体现造成衔接紧张原
⑷采掘两面质量标准化涵水提高距精品亮点双建双达求存差距
二*00*年工作思路工作
㈠工作思路：
确保投产搞两项改造实施三项创新实现四提高
*确保投产：确保*70水首采区首采面*00*年9月*日投产
*搞两项改造：*55水5*5水生产系统力适应水生产力充分发挥环节进行改造
*实施三项创新：技术进步积极进行*70轻放5*5轻综*70综掘三项先进装备技术工艺推广应改善矿井采掘装备工艺低效落现状实现矿井生产技术涵水断提高
*实现四提高：加强基础理应先进技术达单产单进水两项指标提高推行数字化考核完善队组分配工制度原队组班组理体职深化双建设双达标工作实现班组理水质量标准化涵水双提高
㈡*00*年度矿井生产格局调整生产组织安排
*指标计划：
原煤产量：90万吨目标：*00万吨
总进尺：*7500米中：开拓900米准备**00米
综合单产：**05*吨
·月综合单进：*8*米·月
回采效：*6*70吨·月掘进效：*9**米·月
**00*年生产格局调整工作思路：
围绕*70水*00*年9月*日投产矿井生产格局0*年三季度两井口两水两采区两采六掘二开三准转变两井口三水三采区三采六掘二开三准形成三采区三采队分区生产格局
立足*70十采区轻放5*5三采区轻综*70综掘三项采掘装备升级提高采掘生产技术水
*队伍配置：
立足*70水投产采掘例*：*配备三采六掘准备头两区*5头配备*70开拓两头保持长期生产队伍配置维持0*年三采六掘二开三准**采掘头面*70首采区首采面考虑增队十采二准备头进入施工准备进尺十采两掘进头进入施工回采进尺
采煤队：全年*5头安排十采区队三采区队十采区05队前半年*70投产前采队兼顾矿井生产安装准备工程*70投产形成三采队分区生产格局
开掘队：保持两开三准六掘十头年初调整峒三采区准两掘保采斜井十采区调整两掘保采*70调整两开两准两掘保采（考虑*70首采区*8
°山施工涌水影响安排两准全力组织准备工程6月份准备头工程完成转三采区准备回采绕巷施工）
*衔接产量进尺：
*00*年矿井衔接产量安排*058万吨（中回采968万吨掘进9万吨）衔接回采进尺***00米
中：采队衔接产量*7*万吨衔接进尺**00米需衔接单进*50米头月采二队衔接产量*57万吨衔接进尺5600米（含绕巷进尺*000米）需衔接单进*70米头月采三队衔接产量**8万吨衔接进尺*800米（含绕巷进尺*000米）需衔接单进*00米头月
㈢环节系统改造工程安排：
确保*00*年*70水首采区*#煤合层轻放综采5*5水三采区轻型综采*70综掘三项技术改革工作利进行确保先进装备工艺高效生产效充分发挥通现矿井生产系统力核定确定*00*年满足峒60万吨斜井90万吨力提升求生产系统进行改造总费预计*898万元
*项目费：
⑴斜井*55水环节改造（总费预计6**5万元）：
①*55巷*吨矿车需改*5吨底卸运输投入*50辆*5吨矿车*80万元更换整流柜*台6万元*55运输巷宽度足*8*米进行巷修需**0万元巷水沟570米返修*8万元*700米*8kgm轨道更换85万元
②井底双翻笼需拆安装*5吨底卸站*6万元绕道水沟制作*80米6*0米轨道更换需*6万元安装工程费65万元
③斜井强力皮带更换需90万元煤机更换5万元机头基础施工*5万元安装工程费65万元
④斜井巷车投峒室返修60米铺轨安设明**0米需**万元安装工程费65万元
⑵*70水投产系统工程（总费预计**06万元）：
①*70水排水系统形成投购置水泵*台铺设φ**5路*800m变压器*台电缆5*00米开关等*5台件安装工程费65万元总费6095万元
②斜井面供电系统改造：水电中心安排
③*70水运输系统形成投两部皮带800m*00万元基础工程50万元电气设备*0万元安装工程费65万元总费*965
万元
⑶峒辅助运输系统改造工程（计*795万元）：
峒5*5轨道巷运输系统改造工程需投单轨极绳两部**0万元巷修*00米60万元峒室施工6米*万元安装工程费65万元计*795万元
*工程安排工期：
⑴*55巷巷修：工程量*8*米
⑵*55巷换轨***0米中巷重车道*700米车场绕道6*0米
⑶*55巷水沟返修750米中巷返修570米车场绕道返修*80米
⑷井底翻笼改造
⑸斜井强力皮带改造
工程调整委外队伍合理安排*00*年*月*日开工*00*年6月*0日完工
㈣集中精力抓重点工程施工组织圆满完成*70投产两井口生产力达产工作
* 工作目标：
具体情况：
⑴*70水：首采区首采面*00*年9月*日高标准投产截止*00*年**月底*70首采区首采面***0*正巷具备开口条件付巷距开口条件准备进尺**0米预计*月*日开口*70首采面***0*设计总进尺**80米单进*50米·月工期5月贯通时间*00*年6月*0日安装期*月*00*年9月*日高标准投产
⑵截止*00*年**月底*70水变电水仓剩余开拓工程量*70米单进*5米·月工期5月工程完工*00*年6月*0日安装期*月*00*年8月*日*70水变电水仓投运
⑶斜井*55系统改造6月底高标准完成
⑷峒5*5辅助运输系统改造*月底高标准结束
*措施：
⑴成立技术理专职机构（重点工程办）负责工程施工方案优化施工队伍协调配合工程质量验收关新技术装备推广应等日常理工作确保重点工程高起点高标准高质量高效组织四高标准期落实
⑵继续推行重点工程项目责制分领导全面负责采取联责抵押办法班组长骨干员进行联责
⑶立足阶段系统形成投年初投运输系统逐步投综掘三化普掘确保工程高效组织
⑷生产口领导精力放重点工程组织全方位开展协调服务积极施工队组创造宽松便利工作条件
㈤深入开展双建双达加强班组理强化队伍建设：
*工作思路：
*00*年认真巩固*00*年双建双达工作成绩基础重点规范班组队伍建设理体系培养素质型员工塑造学型骨干班组建设标准化重点队组深入开展双建设双达标工作
*措施：
⑴进步健全双建双达理体系建立日常理考核机制明确分步达标规划分领导全面负责专职员动态抽查安检员踪考核月度达标考核评推动双建双达理考核规范化
⑵进步深入推行工序流程化验收考核工作验收员抓程班组长联结果队干三职抓落实实行逐级负责制明确责明确求明确考核真正工序流程化验收成动态理项措施体现二开展工序间岗位间程监督制约道工序进行前操作者道工序结果进行验收合格返工合格方进行道工序保证动态操作标准化
⑶强化职工培训教育现场帮教业余学脱产培训三结合开展职工教育工作完善技师评聘程序季度优秀员工进行重点培养脱产培训业余培训季末评定次受聘技师享受特殊津贴激发员工学热情塑造素质型员工
⑷认真落实专项治理积极创建精品工程分阶段达标断巩固提高达提高质量标准化涵水目实行选项立项制项目责制指导验收制成果巩固制环节重点理促进专项成果精品建设良性发展具体目标采面克服质素*00达标50达精品开掘面*00达标60达精品标准化基础实现精品意识提高
⑸抓队组分配理入手立足培养基层骨干理搞队伍建设分领导业务科室重点联点联责分阶段明确标准求明确目标计划原队组班组全责理职队干机械单纯生产中解放出助理手段推动队组工作充分发挥班组长团结协调力积极开展重点队组塑造工作激发队组队干创造性工作热情重点队组建设幅射效应带动队组整体理水年采掘开分三系统分塑造*重点队组全优队组
㈥技术进步改进工艺装备提高生产力改善矿井技术水：
*工作目标：
围绕*70轻放综采综掘5*5轻综应全面推行技术改革实现装备工艺升级实现效率效益增加达提高矿井安全生产营涵水目
*措施：
⑴早动手早准备季度起积极开展新技术新装备操作员培训立足走出学坐听请进教原搞新工艺装备技术应培训做放矢
⑵明确*70防治水综采综掘单产单进水提高作*00*年技术攻关项目积极开展达
装备更新时效率提高效益增值投入产出目力争达综掘单进*50米轻放单产7万吨轻综单产5万吨目标
⑶技术装备更新时环节系统施工工艺等方面积极开展改革创新时排系统工艺适应新技术应素新技术成功应高效运行创造条件
㈦需集团公司帮助解决问题：
*轻放轻综综掘前半年设备需组织货求*70轻放5月底5*5轻综*月底*70综掘*月底
**70首采面掘进槽支护设计需集团公司帮助确定
**70投产辅助生产系统需增86满足*70投产付运输供电排水系统员配置
进入年原煤部针矿井生产衔接实际结合两级公司年度工作求强化基础理前提推进双建双达目标通规范制度建立认真开展制度落实确保两面质量标准化建设班组建设序开展初步动态质量达标动态操作达标迈出坚实步进步提高两面质量标准化涵水构筑安全生产环境促进安全生产秩序建立奠定坚实基础时针矿井生产衔接实际积极进行采掘衔接布暑产品结构调整保证采区煤种均衡稳定生产积极开展开掘装备工艺升级开掘面实现风动化作业普三化作业线积极推广双锚支护提高单进水降低支护成创造利条件改造完善峒斜井生产系统保证系统力适应生产战线断延伸前提高效发挥然通年原煤系统懈努力取定成绩存许问题足需进步严细理加强考核努力提高企业生存竞争力面*00*年工作总结*00*年工作思路汇报
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*00*年度工作总结
㈠*00*年生产技术指标完成情况：
*原煤产量：***月份计划7*5万吨实际完成8***万吨完成计划***06减产0*6万吨全年计划80万吨预计完成9*7*万吨完成计划***66减产***万吨
（*）回采产量：***月份计划668万吨实际完成7668万吨完成计划***79增产06*万吨全年计划7*万吨预计完成8**8万吨完成计划**57减产0**万吨
（*）掘进产量：***月份计划77万吨实际完成756万吨完成计划98*减产089万吨全年计划8万吨预计完成8*6万吨完成计划*0575减产069万吨
*总进尺：***月份计划*50*0米实际完成*6065米完成计划*0695掘8**米增幅5**全年计划*6500米预计完成*7*85米完成计划*05**掘686米增长**
（*）开拓进尺：***月份计划7*9米实际完成895米完成计划***77掘*6*米增幅**8全年计划800米预计完成*005米完成计划**56*掘*97米增长**95
（*）准备进尺：***月份*900米实际完成*868米完成计划98*少掘55*米降低**87全年计划*000米预计完成*008米完成计划*00*少掘*7*米降低*88
*综合单产：月计划**579万吨***月份实际完成*55*6万吨完成计划***56提高*8*8吨增幅*568全年预计完成*5万吨完成计划**08*提高**99吨增幅**
*综合单进：月计划*76*米***月份实际完成*9*米完成计划*08**提高98米增幅**57全年预计完成*90米完成计划*078提高*05米增幅**8
5回采效全年计划***8*吨***月份实际完成*77*7吨完成计划***55提高****吨增幅**66全年预计完成*7658吨完成计划**096提高*875吨增幅**88
6掘进效全年计划*07米***月份实际完成*6*米完成计划**657提高0*8米增幅****全年预计完成*60米完成计划**56提高0**米增幅*0*7
7回采工效全年计划**0吨***月份实际完成**86吨完成计划99提高0*吨增幅07全年预计完成**0*吨完成计划*0007增幅07
8掘进工效全年计划0*8米***月份实际完成0*米完成计划***提高00*米增幅**全年预计完成0*95米完成计划*08*增幅8
㈡*00*年工作
*重点工程完成情况：
⑴*70工程：
①指标完成情况：年计划800米 ***月完成895米全年预计完成*005米完成年计划**56具体仓石门**米井底巷*0*米皮带山***米轨道山*77米部车场*0*米水仓*05米二联巷*0米部煤仓通风立眼*6米
②*70工程完成情况：完成*70暗斜井返修**0米行斜巷起底80米两部强力皮带基础巷道铺底工程二两部强力皮带安装工程完成投三时排水系统650米6寸路时配电点安装投
③年末形象进度：*00*年末*70水期工程完工投入运行具体*70水通风系统形成运输两部强力皮带部车场架线机车投运*70集中时
排水系统形成投首采区首采面具备开工条件
⑵5*5准备工程：
年计划*000m***月完成887m全年预计完成*007m具体5*5轨道巷7**m皮带巷*96m
*积极开展双建双达工作班组理队伍建设形成规范
*00*年围绕集团公司全面开展双建双达工作求建设标准化班组载体实施安全监分离推行工序流程化验收强化旬检月验工作成立双建双达领导组织机构达双建双达工作实施方案明确理构建班组建设工资分配机制着眼现场动态操作达标质量达标规范考核班组理工作规范加强
⑴坚持月度班组双建双达考核日常动态抽查考核程踪监督理旬检月验结果考核班组部理考核四项考核采掘班组进行排名奖励***月累计考核*6*班组表彰优秀班组***班组达优率50**奖励金额*96万元激发班组身开展理热情规范班组考核程序班组理制度化迈进
⑵严格执行采掘工序流程化验收生产安全业务科室矿科两级分队进行现场动态理流程验收执行考核情况进行检查检查合格率分队进行月度排名考核结果队干验收员安全绩效进行联责推进班组程理规范化
⑶改进旬检月验方式坚持旬检月验专业组统行动吸纳队组队干级参实行检代培检代会促进队组间工作交流通现场针性点评分析原制定措施效提高队干标准化认识
⑷安全监安全员履行现场踪监督考核实现程控制程关程考核力推进动态双达标工作深入开展
⑸加强职工培训班组长干部业余培训职工脱产轮训方式提高基层骨干员质量标准化知识水全年特殊工种班组长队干组织培训*0期990（中矿组织培训**期709参集团公司培训*9期*8*）
*专项治理五项整顿进展情况
集团公司年度季度专项治理求结合三季度开展五项整顿积极制定实施考核方案进展情况：
⑴精品工程：
***月份完成*0*0***0****0****0*5***0*采面采场支护两巷理达标工程完成***0**十采区轨道巷5*5轨道巷掘进精品工程完成5*5轨道巷中运输精品工程
⑵专项治理：
①采面专项治理：
a完成采面端头两巷理端头统实行五十梁端头三角区形成抬棚支护
b采面安全出口实现格网式封闭支护
c完善两面工序流程验收制度规范程考核组织采掘队长验收员三职队干进行理培训实施情况评
d采面液压系统进行规范理动配液装置改φ*5流量钢性液压路完成流量泵站应泵站实现峒室化理
e规范移溜器杜绝移溜规范现象柱鞋全部采热铸压球面式减少底柱鞋支柱受力衡易损坏情况
②开掘专项治理：
a积极推进采掘体化掘进时完成槽皮带峒室设备存放峒室泵站峒室等规范缆线路吊挂
b开掘面全部实现风动化保证高强支护全面推广
c斜巷运输全部采*5kw绞车运输淘汰 ***kw绞车普制夹板护轨式道岔彻底淘汰简易道岔
d双锚支护巷道顶板离层监测位安设锚杆离层监测装置5*套监测拉力液压枕**锚杆巷道实行监测数日常收集分析根分析结果支护设计进行时改变巷道开口拐弯全部实现高强支护
e锚喷支护质量理配备岩芯钻取机喷层强度拉拨仪点荷载强度试验机等监测仪器制作砼模块进行压力试验
③中运输专项治理
消灭非标道岔治理轨道580m改造更新安全防跑车装置*0套施工水沟750m整挂缆线路8500m盘区中运输标准化基础巩固提高
*存问题原剖析
总结年生产组织工作存问题然衔接紧张生产组织均衡稳定性差具体原方面：
⑴质条件复杂变炭柱断层发育异常衔接计划性差生产稳定性差采掘巷道施工设计变更频繁巷道拐弯环节采面圈定储量较仅制约着单产单进提高直接导致矿井衔接计划稳定开展成矿井衔接组织落实突出矛盾年采掘生产揭露炭柱*5密度达**6km**米断层7*条密度达75条km* ***月计圈定采面**圈定储量*0*7万吨实际采出7667万吨中单面储量5万吨*绕构造掘进绕巷***8m（中空留巷**次608m）
⑵采掘搬家倒面频繁工程头绪点面广线长安全生产理难度***月安装采面*0次结束采面8次采面延长缩短搬家**次采面初采初放*6次开掘
搬家开口5*次贯通*6次
⑶采掘装备落三化作业线普推广效果未充分体现造成衔接紧张原
⑷采掘两面质量标准化涵水提高距精品亮点双建双达求存差距
二*00*年工作思路工作
㈠工作思路：
确保投产搞两项改造实施三项创新实现四提高
*确保投产：确保*70水首采区首采面*00*年9月*日投产
*搞两项改造：*55水5*5水生产系统力适应水生产力充分发挥环节进行改造
*实施三项创新：技术进步积极进行*70轻放5*5轻综*70综掘三项先进装备技术工艺推广应改善矿井采掘装备工艺低效落现状实现矿井生产技术涵水断提高
*实现四提高：加强基础理应先进技术达单产单进水两项指标提高推行数字化考核完善队组分配工制度原队组班组理体职深化双建设双达标工作实现班组理水质量标准化涵水双提高
㈡*00*年度矿井生产格局调整生产组织安排
*指标计划：
原煤产量：90万吨目标：*00万吨
总进尺：*7500米中：开拓900米准备**00米
综合单产：**05*吨
·月综合单进：*8*米·月
回采效：*6*70吨·月掘进效：*9**米·月
**00*年生产格局调整工作思路：
围绕*70水*00*年9月*日投产矿井生产格局0*年三季度两井口两水两采区两采六掘二开三准转变两井口三水三采区三采六掘二开三准形成三采区三采队分区生产格局
立足*70十采区轻放5*5三采区轻综*70综掘三项采掘装备升级提高采掘生产技术水
*队伍配置：
立足*70水投产采掘例*：*配备三采六掘准备头两区*5头配备*70开拓两头保持长期生产队伍配置维持0*年三采六掘二开三准**采掘头面*70首采区首采面考虑增队十采二准备头进入施工准备进尺十采两掘进头进入施工回采进尺
采煤队：全年*5头安排十采区队三采区队十采区05队前半年*70投产前采队兼顾矿井生产安装准备工程*70投产形成三采队分区生产格局
开掘队：保持两开三准六掘十头年初调整峒三采区准两掘保采斜井十采区调整两掘保采*70调整两开两准两掘保采（考虑*70首采区*8
°山施工涌水影响安排两准全力组织准备工程6月份准备头工程完成转三采区准备回采绕巷施工）
*衔接产量进尺：
*00*年矿井衔接产量安排*058万吨（中回采968万吨掘进9万吨）衔接回采进尺***00米
中：采队衔接产量*7*万吨衔接进尺**00米需衔接单进*50米头月采二队衔接产量*57万吨衔接进尺5600米（含绕巷进尺*000米）需衔接单进*70米头月采三队衔接产量**8万吨衔接进尺*800米（含绕巷进尺*000米）需衔接单进*00米头月
㈢环节系统改造工程安排：
确保*00*年*70水首采区*#煤合层轻放综采5*5水三采区轻型综采*70综掘三项技术改革工作利进行确保先进装备工艺高效生产效充分发挥通现矿井生产系统力核定确定*00*年满足峒60万吨斜井90万吨力提升求生产系统进行改造总费预计*898万元
*项目费：
⑴斜井*55水环节改造（总费预计6**5万元）：
①*55巷*吨矿车需改*5吨底卸运输投入*50辆*5吨矿车*80万元更换整流柜*台6万元*55运输巷宽度足*8*米进行巷修需**0万元巷水沟570米返修*8万元*700米*8kgm轨道更换85万元
②井底双翻笼需拆安装*5吨底卸站*6万元绕道水沟制作*80米6*0米轨道更换需*6万元安装工程费65万元
③斜井强力皮带更换需90万元煤机更换5万元机头基础施工*5万元安装工程费65万元
④斜井巷车投峒室返修60米铺轨安设明**0米需**万元安装工程费65万元
⑵*70水投产系统工程（总费预计**06万元）：
①*70水排水系统形成投购置水泵*台铺设φ**5路*800m变压器*台电缆5*00米开关等*5台件安装工程费65万元总费6095万元
②斜井面供电系统改造：水电中心安排
③*70水运输系统形成投两部皮带800m*00万元基础工程50万元电气设备*0万元安装工程费65万元总费*965
万元
⑶峒辅助运输系统改造工程（计*795万元）：
峒5*5轨道巷运输系统改造工程需投单轨极绳两部**0万元巷修*00米60万元峒室施工6米*万元安装工程费65万元计*795万元
*工程安排工期：
⑴*55巷巷修：工程量*8*米
⑵*55巷换轨***0米中巷重车道*700米车场绕道6*0米
⑶*55巷水沟返修750米中巷返修570米车场绕道返修*80米
⑷井底翻笼改造
⑸斜井强力皮带改造
工程调整委外队伍合理安排*00*年*月*日开工*00*年6月*0日完工
㈣集中精力抓重点工程施工组织圆满完成*70投产两井口生产力达产工作
* 工作目标：
具体情况：
⑴*70水：首采区首采面*00*年9月*日高标准投产截止*00*年**月底*70首采区首采面***0*正巷具备开口条件付巷距开口条件准备进尺**0米预计*月*日开口*70首采面***0*设计总进尺**80米单进*50米·月工期5月贯通时间*00*年6月*0日安装期*月*00*年9月*日高标准投产
⑵截止*00*年**月底*70水变电水仓剩余开拓工程量*70米单进*5米·月工期5月工程完工*00*年6月*0日安装期*月*00*年8月*日*70水变电水仓投运
⑶斜井*55系统改造6月底高标准完成
⑷峒5*5辅助运输系统改造*月底高标准结束
*措施：
⑴成立技术理专职机构（重点工程办）负责工程施工方案优化施工队伍协调配合工程质量验收关新技术装备推广应等日常理工作确保重点工程高起点高标准高质量高效组织四高标准期落实
⑵继续推行重点工程项目责制分领导全面负责采取联责抵押办法班组长骨干员进行联责
⑶立足阶段系统形成投年初投运输系统逐步投综掘三化普掘确保工程高效组织
⑷生产口领导精力放重点工程组织全方位开展协调服务积极施工队组创造宽松便利工作条件
㈤深入开展双建双达加强班组理强化队伍建设：
*工作思路：
*00*年认真巩固*00*年双建双达工作成绩基础重点规范班组队伍建设理体系培养素质型员工塑造学型骨干班组建设标准化重点队组深入开展双建设双达标工作
*措施：
⑴进步健全双建双达理体系建立日常理考核机制明确分步达标规划分领导全面负责专职员动态抽查安检员踪考核月度达标考核评推动双建双达理考核规范化
⑵进步深入推行工序流程化验收考核工作验收员抓程班组长联结果队干三职抓落实实行逐级负责制明确责明确求明确考核真正工序流程化验收成动态理项措施体现二开展工序间岗位间程监督制约道工序进行前操作者道工序结果进行验收合格返工合格方进行道工序保证动态操作标准化
⑶强化职工培训教育现场帮教业余学脱产培训三结合开展职工教育工作完善技师评聘程序季度优秀员工进行重点培养脱产培训业余培训季末评定次受聘技师享受特殊津贴激发员工学热情塑造素质型员工
⑷认真落实专项治理积极创建精品工程分阶段达标断巩固提高达提高质量标准化涵水目实行选项立项制项目责制指导验收制成果巩固制环节重点理促进专项成果精品建设良性发展具体目标采面克服质素*00达标50达精品开掘面*00达标60达精品标准化基础实现精品意识提高
⑸抓队组分配理入手立足培养基层骨干理搞队伍建设分领导业务科室重点联点联责分阶段明确标准求明确目标计划原队组班组全责理职队干机械单纯生产中解放出助理手段推动队组工作充分发挥班组长团结协调力积极开展重点队组塑造工作激发队组队干创造性工作热情重点队组建设幅射效应带动队组整体理水年采掘开分三系统分塑造*重点队组全优队组
㈥技术进步改进工艺装备提高生产力改善矿井技术水：
*工作目标：
围绕*70轻放综采综掘5*5轻综应全面推行技术改革实现装备工艺升级实现效率效益增加达提高矿井安全生产营涵水目
*措施：
⑴早动手早准备季度起积极开展新技术新装备操作员培训立足走出学坐听请进教原搞新工艺装备技术应培训做放矢
⑵明确*70防治水综采综掘单产单进水提高作*00*年技术攻关项目积极开展达
装备更新时效率提高效益增值投入产出目力争达综掘单进*50米轻放单产7万吨轻综单产5万吨目标
⑶技术装备更新时环节系统施工工艺等方面积极开展改革创新时排系统工艺适应新技术应素新技术成功应高效运行创造条件
㈦需集团公司帮助解决问题：
*轻放轻综综掘前半年设备需组织货求*70轻放5月底5*5轻综*月底*70综掘*月底
**70首采面掘进槽支护设计需集团公司帮助确定
**70投产辅助生产系统需增86满足*70投产付运输供电排水系统员配置
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