物业管理经理工作总结

物业理理工作总结
2007年度工作**家园全体员工忙碌中匆匆甚等回首眸2007年全年工作公司寻求发展重关键年年前公司提出紧抓目标紧盯利润想方设法营创收千方百计服务客户适时参市场竟争营理念理处认识市场济体制竟争残酷性**家园集团公司开发较早楼盘类公设备设施已处老化阶段老化设施必须更换样增加理难度时增加项日常维修费支出
　　**家园理处紧公司步伐承受市场济竟争机制洗礼2006年初家园理处制订理序服务规范创建品牌提高效益工作目标理处全体员工认真遵循原心协力开拓进取积极寻找新利润增长点全方位展开种偿服务06年工作全体员工懈努力诸方面工作均取突破性实质性进展理处工作更发展奠定坚实基础创造良条件

　　总结验寻找差距规划前景促进08年工作新台阶现2007年工作总结：
　　积极开展项营活动提高济效益
　　**家园理处2006年工作中成控制功夫理处工作首次突破零利润创造出份易济利润2007年工作全面展开理处寻求更利润增长点召集全体员工公司目标营思路框架进行分析集思广义根**家园区实际情况制订出适合身发展营项目
　　**家园理处全体成员半年工作中积极展开项偿营服务活动家政清洁服务孩接送房屋中介等项偿服务全体员工利休息时间加班加点展开项偿服务项目家园全体员工9保证区正常生活秩序前提开展项营活动理处全体员工计失利休息时间展开项偿服务
　　做家政清洁保洁做保安员协助甚夜班员抽出半天时间动协助2006年元月份家政清洁高峰期理处充分利宝贵时间创造出利润保证区正常工作前提天接4家家政清洁服务样理处全体成员分分秒秒创造着利润
　　份耕耘份收获截止10月未家园理处偿服务项已产生10028元利润公司创造出定济价值
　　二高效优质服务赢新利润增长点
　　**家园集团公司开展较早项目区面积入住率高住户资源丰富物业公司通年业磨合已形成较成熟理运作模式业物业公司予认区面积收费低造成物业理费足法保证物业理正常运作根状况理处2006年度工作中调整工作思路保证区项工作稳定状态利现资源赢新利润增长点通新增点弥补理面积产生亏损方面阳光家园直种较稳理方式运行相物业理活动中突出业服务模式求品牌中利润06年公司整体思路做调整作**家园理处保持物业理项工作稳创造相应利润针种情况理处立足现理服务模式进行创新服务带动理费调业感受物业提供超值服务便理处费适时进行调整
　　理处06年半年工作结束时**家园物业理服务费进行调原基础涨浮达方米013元种情况求更加优质服务赢业涨费认理处进行艰难解释沟通工作终7月份物业理服务费涨国家标准范围高标准理处产生项新济增长点
　　三开源节流降低成提高效益
　　1加强项费收缴工作
　　鉴物业理高投资高成低回报服务行业确保理处工作持续正常进行必须做物业理项费控制保证时足额收缴截止11月未理处收费率达98
　　2厉行节约降低成
　　年理处全体员工继承发扬2005年优良传统时刻树立成意识节约意识严格控制项理费支出项费支出降低低限度截止11月末费支出期支出节约28243元
　　通理处全体员工汗水浇灌**家园半年工作扎实富成效截止11月末收入目标完成率达124已产生利润56336元08年工作开展否保持良发展势头呢？面**家园理处半年工作实施计划工作目标做阐述
　　巩固07年新增利润增长点
　　07年家园理处物业理费垃圾清运费进行调08年理处工作重点放物业理费收缴解释工作
　　二进步寻求新营项目突破常规外发展辐射
 
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