市场服务中心2005年度工作总结—年终工作总结

市场服务中心2005年度工作总结—年终工作总结
 
市场服务中心2005年度工作总结
   年市商务局正确领导亲切关怀年度目标理基求思路明晰胆工作服务中心发生根性变化期超额完成项工作务年初进行部理机制改革整合资源力实施农改超重点营模式转型积极稳健处理解决东塘交易楼历史遗留问题努力创建文明市场开创良性发展态势济效益明显增长2005年前11月完成市场收入500万元预计全年实现收入突破1000万元历时半年结合服务中心工作实际扎扎实实开展保持产员先进性教育活动取突出成绩服务中心注入极活力现班子团结心稳定部理逐步走规范呈现出谐发展美前景现方面简总结汇报
实施部改革强化企业理
服务中心全体职工2000年工商体改工商系统分流年部分职工分流产生怨恨情绪始终郁积心里时时表现日常生活工作中失落消沉牢骚怪话求进取等等负面表现旧体制机构重叠浮事工作效率低等等弊端直服务中心深化部理增强凝聚团结实现长效发展阻力年年初进行部理机制改革应市场理发展需实施精减机构撤站设部（撤掉五市场服务站成立市场理部市场开发部）优化组合竞聘岗改革方案取激发职工工作热情觉努力工作责分明减员增效显著效果岗员妥善安置生活保障顾忧改革方案利实施服务中心全年工作带新气象新面貌
二先进性教育结硕果
历时半年结合服务中心工作实际扎扎实实开展保持产员先进性教育活动取突出成绩着先教活动深入开展服务中心先教活动东风放矢势利导失时机开展政治思想工作加强政班子建设职工队伍建设通动员学分析评议整改提高三阶段学仅员干部政治思想认识水提高性观念进步加强模范带头作进步体现职工群众受次获益非浅产义思想教育求进风气越越浓团结凝聚心力提升先教活动中三名预备员转正式员吸纳发展三名新员名积极分子组织递交入申请书流动员中新增支部机关务工作工会建设工作进步加强目前服务中心全体职工心态精神焕发作风严谨项工作政令畅通理序
三整合资源实施农改超营转型
年初服务中心遵市政府农改超工作安排决心东风路南门口等四农贸市场整体租赁华银旺进行生鲜超市改造服务中心干部职工短时间克服许难想象困难妥善遣散安置千名营户腾空12000方米场实现市政府农改超工作目标锋陷阵没产生丝毫纰漏漂亮仗征级领导认服务中心计划市场保值增值前提产业租赁方面转化
四积极稳妥解决历史遗留问题
东塘交易楼消防改造工程形成历史遗留问题直悬未决年五百摊位长期关门停业严重制约交易楼繁荣发展部分营户历史遗留问题解决长期拖欠摊位费遭停止供电处置拒偿清欠费结伴访寻求支持危社会稳定问题非常重视年初起交易楼领导班子进行调整充实强化理完善服务基础加招商力度提高摊位租赁率采取优惠政策鼓励原始营户扩营范围兼摊位形成规模营提高摊位利率通亮化美化购物环境增加服务设施提升市场品位留住商户吸引客户促进市场繁荣通方面努力交易楼闲置摊位利率进步开发营状况回升面市商业街投入营运营效益没受击部份营户访现象组织专门工作班子深入交易楼做部分营户说服教育工作加强沟通交流积极寻找切入点协商解决歧见矛盾达成总识解决问题达成识双方商定通法律途径终解决效制止访现象继续漫延
五切实抓文明城市创建工作市场规范化理
市场创建文明城市窗口单位文明市场文明城市标志予足够重视年初制定文明创建工作实施方案计划步骤市场加强规范化理投入量力物力财力市场进行亮化美化提升商业品位改造特基础条件十分恶劣左家垅农贸市场加整治力度效保证服务中心参迎检8市场文明创建工作级检查团认评市场计划生育防火安全综合治理工作着现市场文明创建长效机制正全面落实文明创建工作深入落实充分加强历次检查中受级部门表扬特肯定年成立安全保卫科加强综合治理全年未出现安全事综合治理方面问题
六年工作存三问题：
1工商体改历史遗留问题未彻底解决资产移交产权转移手续没办位影响中心正常办公营理
2部理没完全理部分职工岗业业培训工作较艰巨
3领导班子成员思想够解放中央级领导创新发展工作思路步子迈发展速度快兄弟单位相差距
七工作目标
围绕十五年计划实施全面制定服务中心五年发展规划核心适应市场济改革求加加快改革步伐建立完善现代企业制公司化治理结构抓住机遇充分发挥利服务中心优势资源科学稳健企业做做强

市场服务中心
2005年12月7日
 

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