2010年煤矿2005年支护材料理工作总结
进入2005年 公司正确指导全面落实集团公司工作会议精神强化现场支护理完善项制度加考核力度提高服务质量搞回收复修旧利废效减少新品投入降低生产成矿支护理工作新台阶现05年支护理工作总结：
05年指标完成情况：
二2005年支护理做工作：
（）围绕降低吨煤成做工作严格控制支护材料消耗
1出台«材料费理考核办法»文件公司达60种定额支护物资指标进行明文规定：实行定量定额双控制：定量没材料费指标领材料费指标超定额领支护材料理规范序
2加考核力度定额指标分解战线区队战线材料费指标挂勾节奖超罚
3部分定额物资中型支护设备工具实行租赁时间周期易损程度折算收取材料费避免重复投入提高率
4严格执行交旧领新避免材料流失部分物资制定周期期领例进行罚款
（二）批料关加强支护材料踪理杜绝消耗漏洞
1严格认真审核物资范围控制非生产料单位领物资计划审批发放库存进行全方位全程踪理现场落实建立健全类物资理台帐旬战线队材料消耗情况进行认真分析次找出材料理中存深层次问题反馈级领导时领导决策提供准确
2严格单位仓库留矿物资进行逐项盘点坚持旧品批新品控制支护新品投入
3单位支护材料实行配送理实现批料发料料三方协作业互相监督杜绝跑滴漏减少工作失误
（四）加强监督理做支护材料质检验收工作
1质检员明确责强化市场意识深入市场走访厂家户全面调查解相关支护材料价格规格质量等相关信息发现问题牵涉部门采取坚定措施该换换该退退切保障矿安全生产服务切维护矿整体利益标准
2搞市场调查十月份起建立信息反馈单制度支护材料价格质量数量等信息时反馈公司关专业科室矿领导关部门效控制支护材料价格质量源头控制材料成
（五）加强现场支护理奖罚结合促进节支降耗
1单位配备二名抓现场材料消耗理员支护材料进行监督检查核实杜绝发生材料积压流失浪费现象特单项工程重点工程料实行专负责踪理加强落实合理避免物资流失挪
2建立健全类物资理台帐做帐卡物三时物中心现场理员天井施工现场检查核实物资回收等情况发现问题时进行现场落实整改发整改通知单月23号物中心持召开全矿现场物资理会议通报单位现场支护材料理情况理位单位进行通报批评罚款材料理工作序进行
3加强型支护材料理核实数量周期时搞现场合理调剂避免积压增加周转
（六）加强重点工程理保证材料时供应
年矿求巷道取消18#铁道保证年新安装戌9＼10—20160戌10—20160已15＼17—22092已15—22260戌9＼10—21190五采面安装需水铁道供应五工作面安装时切眼部分锚网支护切眼锚网锚盘锚梁等物资清点搬迁队签定回收合派专现场班提高回收率
（七）想切办法加强回收复修旧利废
1出台«支护材料修旧利废复办法»制度规范加强旧品回收修旧复工作井回收废旧支护材料分品种类进行加工修理改制达旧品复降低生产成
2抓支护材料修理特锚杆锚杆梁修理坑木厂支护材料加工改锯工作合理套材利边角废料改制柱鞋契子板长短板等等
3加型支护材料回收力度施工现场材料实行编号建档理监督考核相关单位期回收入库修理复充分利四厂（机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂）修理力减少新品投入降低材料成
通措施1—11月份全矿回收矿工钢20652根支撑钢7360根修理矿工钢18770根支撑钢4096根复矿工钢15174根支撑钢4096根节约价值350万元复卡揽2521套节约价值68067万元回收铁道32700米水32500米元木127m*轨枕4670根2006年预计实现材料回收价值870万复价值800万实现修旧利废780万元
三05年支护工作存问题
1采煤队风机两巷金属支架超前棚达求回收工作造成困难原巷道压力顶板破碎回收
2掘进工作面锚网支护理位单位材料码放较乱没挂牌理
3回收支护材料周转率低丢失浪费现象然存
4井条件千差万特十矿高突矿井着开采深度增加质条件越越差安全投入加加前安全生产投入欠帐较建议制定矿定额物资成指标时应充分考虑矿生产具体情况适放宽部分物资定额指标
四2006年支护工作理总体安排工作思路：
06年矿完善机制题降低成重点务实创新高效宗旨全面推行支护材料目标理强化执行力完成集团公司务时加压完善机制力争实现支护材料理消耗回收复修旧利废等项工作新突破
1抓锚网巷道支护材料源头理年回采锚网巷道较采取措施针风机两巷压力回收区段采取盯班盯岗班班点清回净做法损坏锚杆交库房集中点清装车入库提倡材料工资节约分钱增分利修理复结合月底盘点锚杆锚梁片网少闲置少丢失浪费现象重罚
2材料理位丢失浪费严重单位现场理组员采取基层做思想工作讲述节约材料费意义整理暴光通报批评材料价值罚队长书记工资
3月组织员抽查采区轨道文明生产支护材料统标准类码放挂牌理两巷回收理包盘区员加强责严格落实考核奖罚制度
4创新工作思路提供物资信息服务
矿支护材料消耗升幅度较计划时供应外选派员深入生产线解生产线单位计划编制材料消耗等全程第手资料超前制定材料供应方案根留矿物资单位库存情况月编制物质信息时反馈单位做务明确责提高材料信息准确性 单位提供物资信息服务
成立信息反馈单制度建立中心月物资理例会制相关部门领导提供效第手资料参考信息
5完善物资供应流程灵活运市场信息库存信息合理利仓库控制库存储备降低储备奖金占减少现场物资理环节根仓储时间存货数量提高供应效率加快租赁物资周转率达降低物流成目单位料程实行动态理降低时计划提高准确率供货时性
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进入2005年 公司正确指导全面落实集团公司工作会议精神强化现场支护理完善项制度加考核力度提高服务质量搞回收复修旧利废效减少新品投入降低生产成矿支护理工作新台阶现05年支护理工作总结：
05年指标完成情况：
二2005年支护理做工作：
（）围绕降低吨煤成做工作严格控制支护材料消耗
1出台«材料费理考核办法»文件公司达60种定额支护物资指标进行明文规定：实行定量定额双控制：定量没材料费指标领材料费指标超定额领支护材料理规范序
2加考核力度定额指标分解战线区队战线材料费指标挂勾节奖超罚
3部分定额物资中型支护设备工具实行租赁时间周期易损程度折算收取材料费避免重复投入提高率
4严格执行交旧领新避免材料流失部分物资制定周期期领例进行罚款
（二）批料关加强支护材料踪理杜绝消耗漏洞
1严格认真审核物资范围控制非生产料单位领物资计划审批发放库存进行全方位全程踪理现场落实建立健全类物资理台帐旬战线队材料消耗情况进行认真分析次找出材料理中存深层次问题反馈级领导时领导决策提供准确
2严格单位仓库留矿物资进行逐项盘点坚持旧品批新品控制支护新品投入
3单位支护材料实行配送理实现批料发料料三方协作业互相监督杜绝跑滴漏减少工作失误
（四）加强监督理做支护材料质检验收工作
1质检员明确责强化市场意识深入市场走访厂家户全面调查解相关支护材料价格规格质量等相关信息发现问题牵涉部门采取坚定措施该换换该退退切保障矿安全生产服务切维护矿整体利益标准
2搞市场调查十月份起建立信息反馈单制度支护材料价格质量数量等信息时反馈公司关专业科室矿领导关部门效控制支护材料价格质量源头控制材料成
（五）加强现场支护理奖罚结合促进节支降耗
1单位配备二名抓现场材料消耗理员支护材料进行监督检查核实杜绝发生材料积压流失浪费现象特单项工程重点工程料实行专负责踪理加强落实合理避免物资流失挪
2建立健全类物资理台帐做帐卡物三时物中心现场理员天井施工现场检查核实物资回收等情况发现问题时进行现场落实整改发整改通知单月23号物中心持召开全矿现场物资理会议通报单位现场支护材料理情况理位单位进行通报批评罚款材料理工作序进行
3加强型支护材料理核实数量周期时搞现场合理调剂避免积压增加周转
（六）加强重点工程理保证材料时供应
年矿求巷道取消18#铁道保证年新安装戌9＼10—20160戌10—20160已15＼17—22092已15—22260戌9＼10—21190五采面安装需水铁道供应五工作面安装时切眼部分锚网支护切眼锚网锚盘锚梁等物资清点搬迁队签定回收合派专现场班提高回收率
（七）想切办法加强回收复修旧利废
1出台«支护材料修旧利废复办法»制度规范加强旧品回收修旧复工作井回收废旧支护材料分品种类进行加工修理改制达旧品复降低生产成
2抓支护材料修理特锚杆锚杆梁修理坑木厂支护材料加工改锯工作合理套材利边角废料改制柱鞋契子板长短板等等
3加型支护材料回收力度施工现场材料实行编号建档理监督考核相关单位期回收入库修理复充分利四厂（机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂）修理力减少新品投入降低材料成
通措施1—11月份全矿回收矿工钢20652根支撑钢7360根修理矿工钢18770根支撑钢4096根复矿工钢15174根支撑钢4096根节约价值350万元复卡揽2521套节约价值68067万元回收铁道32700米水32500米元木127m*轨枕4670根2006年预计实现材料回收价值870万复价值800万实现修旧利废780万元
三05年支护工作存问题
1采煤队风机两巷金属支架超前棚达求回收工作造成困难原巷道压力顶板破碎回收
2掘进工作面锚网支护理位单位材料码放较乱没挂牌理
3回收支护材料周转率低丢失浪费现象然存
4井条件千差万特十矿高突矿井着开采深度增加质条件越越差安全投入加加前安全生产投入欠帐较建议制定矿定额物资成指标时应充分考虑矿生产具体情况适放宽部分物资定额指标
四2006年支护工作理总体安排工作思路：
06年矿完善机制题降低成重点务实创新高效宗旨全面推行支护材料目标理强化执行力完成集团公司务时加压完善机制力争实现支护材料理消耗回收复修旧利废等项工作新突破
1抓锚网巷道支护材料源头理年回采锚网巷道较采取措施针风机两巷压力回收区段采取盯班盯岗班班点清回净做法损坏锚杆交库房集中点清装车入库提倡材料工资节约分钱增分利修理复结合月底盘点锚杆锚梁片网少闲置少丢失浪费现象重罚
2材料理位丢失浪费严重单位现场理组员采取基层做思想工作讲述节约材料费意义整理暴光通报批评材料价值罚队长书记工资
3月组织员抽查采区轨道文明生产支护材料统标准类码放挂牌理两巷回收理包盘区员加强责严格落实考核奖罚制度
4创新工作思路提供物资信息服务
矿支护材料消耗升幅度较计划时供应外选派员深入生产线解生产线单位计划编制材料消耗等全程第手资料超前制定材料供应方案根留矿物资单位库存情况月编制物质信息时反馈单位做务明确责提高材料信息准确性 单位提供物资信息服务
成立信息反馈单制度建立中心月物资理例会制相关部门领导提供效第手资料参考信息
5完善物资供应流程灵活运市场信息库存信息合理利仓库控制库存储备降低储备奖金占减少现场物资理环节根仓储时间存货数量提高供应效率加快租赁物资周转率达降低物流成目单位料程实行动态理降低时计划提高准确率供货时性
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