2005年半年工作总结（项目理）
集团公司开发公司领导强力领导相关事协作监理限公司XX新光建设工程监理咨询公司努力XX住宅区工程利进行XX房产开发限公司项目工程部工作程中严格遵守法律法规遵守公司项规章制度时严格求廉洁律工作中敢承担责认真负责精神定组织协调力理联系实际开展工作志协作事心公司较完成2005年半年度年度工作目标现关年半年XX住宅区工程项目理工作汇报：
工程进度完成情况：
1#楼年月份基础施工六月底已施工体结构第16层计已施工工期7月占总工期448（总工期16月）2#楼年月份桩基开工六月底已施工体结构第7层计已施工工期6月占总工期30（总工期20月包括总体）根施工总进度计划1#2#楼工期计划超期脱期
二项目投资情况：
1#楼根施工图预算工程造价预算2937万元年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程室基础室结构结构层十四层施工投资审核1365万元占总造价4652#楼根施工图预算工程造价预算3448万元年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程室基础室结构结构层六层施工投资审核1069万元占总造价31
1#楼投资图 2#楼投资图
三项目施工程控制理情况
公司领导负责项目成控制工程进度质量理技术支持项目理工作负责工程工期质量安全成等实施计划组织协调控制决策生产施工素实施全程动态理工程施工程中严格设计求验收规范规定监督检查工程质量成进度安全等工作
（）项目组织理情况：
根XX工程特点编制XX工程项目理规划：首先明确项目组织理体系项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度投资现场）施工程控制重点制定项目理工作程序集团公司开发公司领导强力领导相关事协作XX工程利进行通周集团公司工作例会汇报工程施工进展情况需公司协调事项听取公司步工作计划贯彻公司会议精神时落实公司相关决定通周项目工程例会例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明
（二）工程质量控制情况：
质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制
1确定质量预控方案公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标项目部围绕目标做目标责细分：项目负责牵头专业分解质量责目标：土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责线工程阶段细分阶段目标：分项优良率低85体优良率100单体优良率85质量目标制定相关验收方法验收目标工程开工前监理单分包单位明确目标验收标准等审定监理纲总分包单位施工组织设计针监理施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定组织新材料新工艺厂商现场甲方监理施工单位讲授材料特性施工工艺求质检方法等组织专家质监站厂商监理施工研讨材料性施工工艺质量评定验收方法确定终预控方案
2产品形成程控制目前建筑产品手工完成产品质量必然会出现较偏差产品形成程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响项目品牌企业品牌
程控制通理方式实现：首先发挥监理质量理职监理充分授权效监督严格监理合明确权力义务监督基层监理员否监理纲甲方企业标准执行质量理
次严原材料质量关公司首先部分材料供应商予选择厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品项目部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求总分包单位购材加强场材料检验通监理日常性见证取样材料质量检验监督二项目部现场材料巡查疑材料先停封存取样检查排疑点方三项目组土建水电工程师做专业检查疑材料现场封存扩取样数量规范外做独立检验四确定合格材料采取封存限定时间监理员监督清理出场
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集团公司开发公司领导强力领导相关事协作监理限公司XX新光建设工程监理咨询公司努力XX住宅区工程利进行XX房产开发限公司项目工程部工作程中严格遵守法律法规遵守公司项规章制度时严格求廉洁律工作中敢承担责认真负责精神定组织协调力理联系实际开展工作志协作事心公司较完成2005年半年度年度工作目标现关年半年XX住宅区工程项目理工作汇报：
工程进度完成情况：
1#楼年月份基础施工六月底已施工体结构第16层计已施工工期7月占总工期448（总工期16月）2#楼年月份桩基开工六月底已施工体结构第7层计已施工工期6月占总工期30（总工期20月包括总体）根施工总进度计划1#2#楼工期计划超期脱期
二项目投资情况：
1#楼根施工图预算工程造价预算2937万元年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程室基础室结构结构层十四层施工投资审核1365万元占总造价4652#楼根施工图预算工程造价预算3448万元年六月底已完成钢筋砼灌注桩围护搅拌桩土方工程室基础室结构结构层六层施工投资审核1069万元占总造价31
1#楼投资图 2#楼投资图
三项目施工程控制理情况
公司领导负责项目成控制工程进度质量理技术支持项目理工作负责工程工期质量安全成等实施计划组织协调控制决策生产施工素实施全程动态理工程施工程中严格设计求验收规范规定监督检查工程质量成进度安全等工作
（）项目组织理情况：
根XX工程特点编制XX工程项目理规划：首先明确项目组织理体系项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度投资现场）施工程控制重点制定项目理工作程序集团公司开发公司领导强力领导相关事协作XX工程利进行通周集团公司工作例会汇报工程施工进展情况需公司协调事项听取公司步工作计划贯彻公司会议精神时落实公司相关决定通周项目工程例会例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明
（二）工程质量控制情况：
质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制
1确定质量预控方案公司提出建精品工程树舟基品牌质量目标项目部围绕目标做目标责细分：项目负责牵头专业分解质量责目标：土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责线工程阶段细分阶段目标：分项优良率低85体优良率100单体优良率85质量目标制定相关验收方法验收目标工程开工前监理单分包单位明确目标验收标准等审定监理纲总分包单位施工组织设计针监理施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定组织新材料新工艺厂商现场甲方监理施工单位讲授材料特性施工工艺求质检方法等组织专家质监站厂商监理施工研讨材料性施工工艺质量评定验收方法确定终预控方案
2产品形成程控制目前建筑产品手工完成产品质量必然会出现较偏差产品形成程控制预控方案执行程直接影响质量目标否实现影响项目品牌企业品牌
程控制通理方式实现：首先发挥监理质量理职监理充分授权效监督严格监理合明确权力义务监督基层监理员否监理纲甲方企业标准执行质量理
次严原材料质量关公司首先部分材料供应商予选择厂商直接订购减少中间环节防止流通程中出现假伪劣产品项目部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求总分包单位购材加强场材料检验通监理日常性见证取样材料质量检验监督二项目部现场材料巡查疑材料先停封存取样检查排疑点方三项目组土建水电工程师做专业检查疑材料现场封存扩取样数量规范外做独立检验四确定合格材料采取封存限定时间监理员监督清理出场
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