公司生产营总结—企业工作总结
光阴似箭岁月梭转眼间2005年已结束2005年实业公司基建设走生产营转折阶段公司基础理工作零开始进行项基建设年时家思想意识工作方法商品贸易工业实体生产营转变观念更新年年里公司领导班子带领全体员工边继续投资实施基础建设边探索寻求适应公司特点生产营理方法组织机构时积极拓展营销市场增加贸易销售额维持生存需解决员工吃饭问题年通家努力理体制基建立项规章制度完成组织机构班子建设工作基建立生产技术质量财务行政销售等部门基础理工作进步规范公司理工作适应市场竞争需发展眼光未思路半年重点抓质量理体系环境理体系职业健康安全理体系认证工作11月份次性通相关部门认证通理体系运行系统提高完善公司基础理工作项工作已逐步标准化制度化程序化科学化发展2005年公司生产营工作做简单回顾总结谈谈2006年生产营目标工作措施
2005年生产营工作总结
1实施基建设投资生产营做前期准备
公司宏伟蓝图规划2004年已建办公楼部份车间基础半年公司重点放基础建设通外包方式投资建设机加工车间铆焊车间生产仓库生产办公室广告牌等房屋建筑设施总投资53689万元年投入资金42879万元煅炼员工队伍局度出发提高家技术水目专业技术员指导制10吨行车2台五吨行车3台10吨龙门吊1台总投资3618万元年投资2768万元形资产土权总投资16036万元年投资15036万元年新购置车床铣床插床立式升降铣床外圆磨床钻床等机器设备31台套投入资金33225万元树立公司形象时传达公司指令宣传公司事增置锈钢宣传栏播音音响系统旗杆等设施投入资金356万元丰富员工文化生活体现理思路添置电视机洗衣机电热蒸饭箱双炒汤灶等福利设施投入资金355万元规范明确办公环境区域制作室标牌投入资金34万元通述投资家努力公司已完成厂房建设设备配置形象设计勤基础建设具备初步生产力达定生产规模设施生产营提供必备前提条件
2．建立健全公司组织机构全面开展公司项工作
实施基建设投资建立生产设施时公司积极探索建立适合公司生产营特点需组织机构形式次调整终确定目前公司组织机构建立公司生产部技
术部质量理部采供部销售部财务部行政部等部门目前正筹建研发中心全面开展公司项工作目前公司部门已履行职责开展工作生产部已生产计划生产调度设备现场等方面进行正常理工作生产部设装配车间维修车间机加工车间铆焊车间钢材仓库密封件仓库工具库已够生产需秩序开展产品零件加工装配维修工作正常领发料工作技术部产品设计加工工艺编制户现场进行产品测绘户现场服务等方面具备相应力公司技术基础已建立质量理部产品零件检验产品出厂检验工艺纪律检查等方面起控制作时通质量分析产生质量问题原进行分析提出改进措施断改进提高产品质量起保障作销售部采供部作公司老部门2005年里公司贸易业务做量工作公司实业化进程起推动保障作开发液压缸产品市场维修缸市场作出努力取成绩
财务部规范财务理仓库理成理公司家理财方面做量工作取成绩行政部通半年工作调整工作起色项行政理工作走正轨三标体理体系建立认证程中行政部做出成绩
正筹建研发中心已制定工作规程确立目标市场确定工作启动点开发市场切入点2006年开发液压系统产品市场确立立足点出发点
3组建员工队伍实现生产力
具备厂房设备基础素放第位首先员配置次员素质提高面社会种渠道招聘选拔公司年末册数92中高层理4中层理10工程技术员8般理员12采供销员10理销售员占全体员工47直接生产技术工36工作员12名占全体员工53％全公司女员工18名占全体员工20具备支相应满足目前生产营员工队伍公司统指挥年努力全年生产液压缸226条维修液压缸249条商品贸易加工批配套零件年工作实践项工艺装备基齐全基具备液压缸产品生产设计质量控制力
4建章立制完善理体制
俗话说没规矩成方圆财物具备情况样优化组合理公司组织生产营重中重问题理方面建成套适应公司特点理体制公司零开始探索总结逐步完善曲折程断吸收成功企业理验基础粗取精采纳优秀理方法时结合公司实际情况制定公司理方法通努力半年相继发布生产质量技术财务仓库方面理制度
进步完善理制度提高理效率适应市场济发展需半年公司咨询老师指导全面进入质量理体系环境理体系职业健康安全理体系高标准严求三标体化认证工作颁布公司理方针理目标明确公司奋斗目标项项理制度建立部门理工作落实通月全体员工努力完成公司总体理手册28程序文件92理文件26岗位部门岗位职责权限规范61种行政理表格编制工作理规定逐步应生产营理11月份次性通相关部门检查认取认证证书通贯标工作进行逐步完善项理制度理措施基形成章循查局面提升公司理效率煅炼员工队伍
5财务指标营效果情况
①2005年损益情况：实现销售收入 万元工业总产值 万元商品销售成 万元占销售收入 商品销售税金附加 万元占销售收入 销售毛利率 期间费 万元占销售收入 中理费万元占销售收入 营业费 万元占销售收入 财务费 万元占销售收入 利润总额 万元销售净利润率 销售净利润率表示销售收入收益水反映元销售收入带少净利润目前公司该项指标负数说明公司亏损局面公司新建企业半年陆续开始生产年处投入产出少起步阶段亏损尚属正常情况
②资产负债资结构情况截止2005年12月31日总资产 万元年初增加 万元总负债 万元年初增加 万元资产负债率 流动率 公司未金融机构组织贷款需承担负债营利息支出述财务指标反映公司整财务状况处良性循环阶段年没资金问题影响生产营未拖欠员工工资款项情况
通2005年回顾总结生产技术理方面取定成绩完成基建设组建员工队伍具相应技术设计水具备定规范生产力理工作逐步完善企业起步阶段万里长征第步什企业：企业提供产品服务资手段实现资源增值目济实体说企业公司创造济效益社会效益存公司目前处亏损局面投资者广员工愿意结果2005年中工作中存着许失误足投资方面1没认真考虑公司实际情况盲目购入报废桥式起重机（行车）两台投资1951万元购入报废轧辊车床投资49万元法成废铁2变压器投资容量太月少度电固定支出6300元（项目4月份已进行改正）3理软件ERP2004年投入十万元年没启动软件已升级进行新投入生产理方面成意识淡薄浪费现象严重合格产品废品时发生技术方面尚没形成标准模式行素
规范设计图纸偶然存行政理体制方面制度监督检查力度够没形成企业文化员流失率达采供销方面制度明确责位财务理方面仅仅停滞算帐记帐收付款阶段财务分析成考核预想中没真正起营决策提供作应清醒兴长江现状离市场济求差远存着诸薄弱环节提高完善
已成历史温知新总结握未年季春日季晨必须抓住时机早动员早安排辞旧迎新已进入2006年新年里公司团结心公司工作方针营思路夯实基础加强理树立形象开拓市场增产节支基础扭亏盈形成公司济发展新格局实现公司2006年营目标争取公司利润化达投资者劳动者双赢效果2006年公司制定营目标工作措施：
二2006年营目标
2006年公司营目标：完成工业总产值3000万元中：新产品液压缸产值1500万元维修液压缸机械产品产值400万元液压系统产品产值1000万元机械零部件金属结构件产值100万元完成贸易销售额1500万元实现销售收入4200万元液压缸液压系统公司导产品中液压系统产品2006年新开发产品公司生产营目标新增长点
三工作措施
完成2006年公司生产营目标根公司现状市场求2006年公司项工作定周密策划针性制定工作措施想方设法克服困难排障碍努力项工作措施贯彻落实实现公司生产营目标
1 巩固基础提高素质加强理
2005年项工作基础巩固方面基础工作：①技术方面现力士乐油缸技术文件基础快建立兴长江标准零件库提高产品设计标准化程度零件数量计算标准化程度应达85快建立标准零件加工标准工艺卡片快建立兴长江公司工时定额体系②设备方面现设备基础配套整齐液压缸生产设备需添置深孔镗床珩磨机活塞杆抛光机时应补足生产力足设备铣床摇臂钻床数控车床等设备
提高员工综合素质通学培训方式营造种学沟通交流氛围分期进行生产技术理营销方面单项学科综合理培训讲座周星期星期四晚开放
阅览室星期五晚统组织培训学时选派部份优秀员工外学先进技术友邻居单位学考察培养批合格生产技术求部门负责胜部门领导理工作部门工作员明确岗位职责工作容工作程序满足工作标准求时面社会招收批适应公司生产营发展生产技术员注入新鲜血液充实员工队伍时引进竞争激励机制建立优胜劣汰末位淘汰制提高员工综合素质逐步培养支硬员工队伍
加强部门环节理工作理企业永恒题三标体化理体系理文件基础全面启动ERP行理软件系统公司项理环节进行理提高工作效率求部门理工作逐步达规范化制度化程序化科学化
2树立形象开拓市场扩销售
2006年公司进步利报纸电台电视等媒体手段宣传公司形象提高公司知名度逐步公司走入市场社会解公司利产品样公司彩页宣传单等方式宣传公司产品公司生产力生产手段利请进走出方法邀请客户公司做客客户单位现场服务加强沟通交流客户解公司增进客户公司产品认
巩固昆钢液压缸液压系统市场承接昆钢部份维修业务扩开拓玉钢攀钢液压缸液压系统市场承接玉钢外界维修缸业务开发省外冶金行业液压缸液压系统机械产品零部件金属结构件市场
3增加产值降低成创造效益
增产基础做增收节支降低消耗减少费工作逐步采措施：①铸代锻合理料优化加工工艺等方法降低材料成②采先进刀具合理进行生产调度等方式提高劳动生产效率降低工时成③加强生产员操作培训减少废品降低质量成制定理目标成考核控制措施减少制造费控部份开支④合理定岗定员实施满负荷工作方法规范车办公设施品理减少理员工资费⑤制定合理促销政策实行费包干制度减少销售费提高销售员积极性争取2006年扭亏盈达销售利润率20实现利润 万元公司奋斗目标
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光阴似箭岁月梭转眼间2005年已结束2005年实业公司基建设走生产营转折阶段公司基础理工作零开始进行项基建设年时家思想意识工作方法商品贸易工业实体生产营转变观念更新年年里公司领导班子带领全体员工边继续投资实施基础建设边探索寻求适应公司特点生产营理方法组织机构时积极拓展营销市场增加贸易销售额维持生存需解决员工吃饭问题年通家努力理体制基建立项规章制度完成组织机构班子建设工作基建立生产技术质量财务行政销售等部门基础理工作进步规范公司理工作适应市场竞争需发展眼光未思路半年重点抓质量理体系环境理体系职业健康安全理体系认证工作11月份次性通相关部门认证通理体系运行系统提高完善公司基础理工作项工作已逐步标准化制度化程序化科学化发展2005年公司生产营工作做简单回顾总结谈谈2006年生产营目标工作措施
2005年生产营工作总结
1实施基建设投资生产营做前期准备
公司宏伟蓝图规划2004年已建办公楼部份车间基础半年公司重点放基础建设通外包方式投资建设机加工车间铆焊车间生产仓库生产办公室广告牌等房屋建筑设施总投资53689万元年投入资金42879万元煅炼员工队伍局度出发提高家技术水目专业技术员指导制10吨行车2台五吨行车3台10吨龙门吊1台总投资3618万元年投资2768万元形资产土权总投资16036万元年投资15036万元年新购置车床铣床插床立式升降铣床外圆磨床钻床等机器设备31台套投入资金33225万元树立公司形象时传达公司指令宣传公司事增置锈钢宣传栏播音音响系统旗杆等设施投入资金356万元丰富员工文化生活体现理思路添置电视机洗衣机电热蒸饭箱双炒汤灶等福利设施投入资金355万元规范明确办公环境区域制作室标牌投入资金34万元通述投资家努力公司已完成厂房建设设备配置形象设计勤基础建设具备初步生产力达定生产规模设施生产营提供必备前提条件
2．建立健全公司组织机构全面开展公司项工作
实施基建设投资建立生产设施时公司积极探索建立适合公司生产营特点需组织机构形式次调整终确定目前公司组织机构建立公司生产部技
术部质量理部采供部销售部财务部行政部等部门目前正筹建研发中心全面开展公司项工作目前公司部门已履行职责开展工作生产部已生产计划生产调度设备现场等方面进行正常理工作生产部设装配车间维修车间机加工车间铆焊车间钢材仓库密封件仓库工具库已够生产需秩序开展产品零件加工装配维修工作正常领发料工作技术部产品设计加工工艺编制户现场进行产品测绘户现场服务等方面具备相应力公司技术基础已建立质量理部产品零件检验产品出厂检验工艺纪律检查等方面起控制作时通质量分析产生质量问题原进行分析提出改进措施断改进提高产品质量起保障作销售部采供部作公司老部门2005年里公司贸易业务做量工作公司实业化进程起推动保障作开发液压缸产品市场维修缸市场作出努力取成绩
财务部规范财务理仓库理成理公司家理财方面做量工作取成绩行政部通半年工作调整工作起色项行政理工作走正轨三标体理体系建立认证程中行政部做出成绩
正筹建研发中心已制定工作规程确立目标市场确定工作启动点开发市场切入点2006年开发液压系统产品市场确立立足点出发点
3组建员工队伍实现生产力
具备厂房设备基础素放第位首先员配置次员素质提高面社会种渠道招聘选拔公司年末册数92中高层理4中层理10工程技术员8般理员12采供销员10理销售员占全体员工47直接生产技术工36工作员12名占全体员工53％全公司女员工18名占全体员工20具备支相应满足目前生产营员工队伍公司统指挥年努力全年生产液压缸226条维修液压缸249条商品贸易加工批配套零件年工作实践项工艺装备基齐全基具备液压缸产品生产设计质量控制力
4建章立制完善理体制
俗话说没规矩成方圆财物具备情况样优化组合理公司组织生产营重中重问题理方面建成套适应公司特点理体制公司零开始探索总结逐步完善曲折程断吸收成功企业理验基础粗取精采纳优秀理方法时结合公司实际情况制定公司理方法通努力半年相继发布生产质量技术财务仓库方面理制度
进步完善理制度提高理效率适应市场济发展需半年公司咨询老师指导全面进入质量理体系环境理体系职业健康安全理体系高标准严求三标体化认证工作颁布公司理方针理目标明确公司奋斗目标项项理制度建立部门理工作落实通月全体员工努力完成公司总体理手册28程序文件92理文件26岗位部门岗位职责权限规范61种行政理表格编制工作理规定逐步应生产营理11月份次性通相关部门检查认取认证证书通贯标工作进行逐步完善项理制度理措施基形成章循查局面提升公司理效率煅炼员工队伍
5财务指标营效果情况
①2005年损益情况：实现销售收入 万元工业总产值 万元商品销售成 万元占销售收入 商品销售税金附加 万元占销售收入 销售毛利率 期间费 万元占销售收入 中理费万元占销售收入 营业费 万元占销售收入 财务费 万元占销售收入 利润总额 万元销售净利润率 销售净利润率表示销售收入收益水反映元销售收入带少净利润目前公司该项指标负数说明公司亏损局面公司新建企业半年陆续开始生产年处投入产出少起步阶段亏损尚属正常情况
②资产负债资结构情况截止2005年12月31日总资产 万元年初增加 万元总负债 万元年初增加 万元资产负债率 流动率 公司未金融机构组织贷款需承担负债营利息支出述财务指标反映公司整财务状况处良性循环阶段年没资金问题影响生产营未拖欠员工工资款项情况
通2005年回顾总结生产技术理方面取定成绩完成基建设组建员工队伍具相应技术设计水具备定规范生产力理工作逐步完善企业起步阶段万里长征第步什企业：企业提供产品服务资手段实现资源增值目济实体说企业公司创造济效益社会效益存公司目前处亏损局面投资者广员工愿意结果2005年中工作中存着许失误足投资方面1没认真考虑公司实际情况盲目购入报废桥式起重机（行车）两台投资1951万元购入报废轧辊车床投资49万元法成废铁2变压器投资容量太月少度电固定支出6300元（项目4月份已进行改正）3理软件ERP2004年投入十万元年没启动软件已升级进行新投入生产理方面成意识淡薄浪费现象严重合格产品废品时发生技术方面尚没形成标准模式行素
规范设计图纸偶然存行政理体制方面制度监督检查力度够没形成企业文化员流失率达采供销方面制度明确责位财务理方面仅仅停滞算帐记帐收付款阶段财务分析成考核预想中没真正起营决策提供作应清醒兴长江现状离市场济求差远存着诸薄弱环节提高完善
已成历史温知新总结握未年季春日季晨必须抓住时机早动员早安排辞旧迎新已进入2006年新年里公司团结心公司工作方针营思路夯实基础加强理树立形象开拓市场增产节支基础扭亏盈形成公司济发展新格局实现公司2006年营目标争取公司利润化达投资者劳动者双赢效果2006年公司制定营目标工作措施：
二2006年营目标
2006年公司营目标：完成工业总产值3000万元中：新产品液压缸产值1500万元维修液压缸机械产品产值400万元液压系统产品产值1000万元机械零部件金属结构件产值100万元完成贸易销售额1500万元实现销售收入4200万元液压缸液压系统公司导产品中液压系统产品2006年新开发产品公司生产营目标新增长点
三工作措施
完成2006年公司生产营目标根公司现状市场求2006年公司项工作定周密策划针性制定工作措施想方设法克服困难排障碍努力项工作措施贯彻落实实现公司生产营目标
1 巩固基础提高素质加强理
2005年项工作基础巩固方面基础工作：①技术方面现力士乐油缸技术文件基础快建立兴长江标准零件库提高产品设计标准化程度零件数量计算标准化程度应达85快建立标准零件加工标准工艺卡片快建立兴长江公司工时定额体系②设备方面现设备基础配套整齐液压缸生产设备需添置深孔镗床珩磨机活塞杆抛光机时应补足生产力足设备铣床摇臂钻床数控车床等设备
提高员工综合素质通学培训方式营造种学沟通交流氛围分期进行生产技术理营销方面单项学科综合理培训讲座周星期星期四晚开放
阅览室星期五晚统组织培训学时选派部份优秀员工外学先进技术友邻居单位学考察培养批合格生产技术求部门负责胜部门领导理工作部门工作员明确岗位职责工作容工作程序满足工作标准求时面社会招收批适应公司生产营发展生产技术员注入新鲜血液充实员工队伍时引进竞争激励机制建立优胜劣汰末位淘汰制提高员工综合素质逐步培养支硬员工队伍
加强部门环节理工作理企业永恒题三标体化理体系理文件基础全面启动ERP行理软件系统公司项理环节进行理提高工作效率求部门理工作逐步达规范化制度化程序化科学化
2树立形象开拓市场扩销售
2006年公司进步利报纸电台电视等媒体手段宣传公司形象提高公司知名度逐步公司走入市场社会解公司利产品样公司彩页宣传单等方式宣传公司产品公司生产力生产手段利请进走出方法邀请客户公司做客客户单位现场服务加强沟通交流客户解公司增进客户公司产品认
巩固昆钢液压缸液压系统市场承接昆钢部份维修业务扩开拓玉钢攀钢液压缸液压系统市场承接玉钢外界维修缸业务开发省外冶金行业液压缸液压系统机械产品零部件金属结构件市场
3增加产值降低成创造效益
增产基础做增收节支降低消耗减少费工作逐步采措施：①铸代锻合理料优化加工工艺等方法降低材料成②采先进刀具合理进行生产调度等方式提高劳动生产效率降低工时成③加强生产员操作培训减少废品降低质量成制定理目标成考核控制措施减少制造费控部份开支④合理定岗定员实施满负荷工作方法规范车办公设施品理减少理员工资费⑤制定合理促销政策实行费包干制度减少销售费提高销售员积极性争取2006年扭亏盈达销售利润率20实现利润 万元公司奋斗目标
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