企业裁员工作方法总结范文—企业工作总结

企业裁员工作方法总结范文—企业工作总结
 
　　前世界金融危机已开始侵蚀济领域角落处危机中企业求生存展展开始面积裁员企业中裁员问题重问题处理企业获重生处理震垮心公司IT行业家中型企业优秀理理念科学力资源理工作柔性化裁员措施裁员问题处理非常
　　加强员工间沟通
　　矛盾产生源头间没沟通发生系列误会通良细致沟通根解决矛盾
　　1业绩评估沟通公司理者完成评估报告初稿会报告交员工阅读抽出专门时间员工面面沟通员工提出意见直双方达成致双方意签字会交理者级查果双方达成致意见员工意见签署评估报告页员工意见栏中级领导会阅读份评估报告尤员工意见栏果员工接受评估结果级会启动越级申诉程序直接找员工谈话根两方面意见形成结签署评估报告
　　2末位淘汰中沟通第次予员工口头警告终辞退员工会长达9月观察时间理员第次予员工口头警告时候会员工进行次沟通明确告诉员工未选择道路终员工辞退时候力资源部会员工进行次访谈解员工想法业绩评估结果会公布出评分解释原样会末位淘汰家会觉太惊讶
　　二做公司形象工作
　　种IT行业中型企业做出裁员举动时企业形象受损影响员工心情工作裁员程中做公关工作非常重
　　裁员消息没公布时候公司会提前召开会议告知公关员裁员消息听取意见会议结束公司会马统说法发公关员邮箱中中包括员工第二天早公司员工会起接裁员消息裁员工询问原时公关
员会统口径员工进行沟通公关员力资源部会根公司发布文件通邮件会议告诉家：什会裁员裁员企业带什处公司会执行裁员计划迅速公司组织员工会议总理出面解决员工想知道问题：部门会样？会样？
　　三完成善处理工作
　　1高预期济补偿战略调整导致结构性裁员济性裁员公司责补偿通常会远远超出国家标准国家规定员工工作满年公司应补偿月薪酬公司通常会国家规定基础补偿2～4月薪酬时候甚加6月薪酬
　　2帮助员工业公司裁员时候会员工提供项服务措施邀请猎头公司进驻公司周会议室里裁员工提供咨询服务帮助员工快找新工作猎头公司会提供服务教样写简历掌握市场职位信息员工交流甚会介绍新工作
　　3性化细节操作员工知道裁终离开公司期间公司允许员工班外出寻找工作工资常发放期间门卡电子邮箱超规定时间离职员工直力资源部进行裁员时候会事先通知公司医务室做准备防心理承受生理会发生紧急情况时会请心理咨询医生裁员工进行心理辅导

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