联想裁员后企业文化

联想裁员企业文化
　　前久联想裁员想必关注 　　　　前联想企业文化更视家文化员工刚进公司入模子培训见 　　　　然联想裁员发生媒体坛披露事情联想员工夜间家文化进行反思 　　　　说联想文化已转变股东文化（切事情程度回报股东出发点）您否认种观点？ 　　　　您否认企业文化通某重事件改变？ 　　　　发表观点 　　　　回　答 联想文化反思 　　　　联想裁员没什奇怪企业文化企业前面加文化够称企业文化首先企业文化说应该满足企业属性存欣赏惠普文化正反两面认识认钱企业言空气言呼吸呼吸生活句话道出文化涵果企业连生存机会没谈什文化？惠普康柏合前裁员已成识员工求强制性休假接受降薪求工资中选择削减成长期惠普文化影响许惠普员工选择降薪事实做出选择裁裁许员工觉受欺骗说惠普道背道驰恰恰绝部分惠普员工生存做出正确选择国企业仅仅学惠普梦想性面更加学进退间做出衡特员工退出通道情绪化方式解决情绪化事情中国企业跨国公司文化理解真正差距 　　　　真正理解企业文化努力实践著名企业惠普仁60年惠普够竞争激烈国际IT界生存成第阶梯跨国企业惠普文化功抹杀成功够深入性企业功利性基础强化梦想性面衡两者关系成功企业文化关键例裁员惠普做法员工说法感觉企业已努力惠普走没骂惠普知道
种情况真实性高起码说明问题员工进光荣出开心高招 　　　　国企业仅仅学惠普梦想性面更加学进退间做出衡特员工退出通道情绪化方式解决情绪化事情中国企业跨国公司文化理解真正差距联想裁员引起争议真实早点学真正惠普文化真谛没麻烦？方面中国传统文化应该更加具备种解决问题思维面子问题情感问题中国文化西方文化差领先呢？ 　　　　文化变革方式种中重事件变革种硬性变革方式文化变革硬着陆重事件文化变革存般企业会采取方式操作难度企业发生危机时采取 　　　　　　　　　　源：中国力资源网
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