2010年食品公司质量体系运行总结
公司2005 年 2 月 20 日起gbt19001－2000标准建立文件化质量体系实施月运行质量理体系已基形成级干部职工严格文件求运行质量理水提高实物产品质量稳定产品出公司合格率98达质量方针质量目标求质量体系运行基效
通月实战运行围绕程方法程进行控制理做方面工作
理职责
1成立专门质量体系贯标专班编制适宜公司质量体系运行质量手册程序文件制定种规定 工种行业指导书 岗位责制 形成文件质量体系理
2调整落实部门员配置质量体系运行组织结构清晰层次清楚部门质量职责明确
二资源理
力资源理：
1理员部分员工进行iso9000专题培训学参培数占全员总数50提高标准认识理解
2注意培养提高员工素质员工参加车间部门组织技知识教训通考核基满足岗位工作需
基础设施
做生产设备计量设备专档案维修计划运行记录始终保持设备处良状态确保生产需产品质量
工作环境
公司创造良工作环境属工公司物料设备实行定置理物料设备等摆放序标识清楚道畅通部门办公环境逐步改善提高通环境改善外提升企业理形象员工素质修养提高
三产品实现程控制
1供方需方采购销售部门进行严格认真评审供物资生产产品基满足公司需顾客求
2 建立健全原材料采购产品实现程追溯质量记录产品质量生产程中做道工序检互检专检产品质量效提高
3财务部门理物资入出库手续完备种物资标识清楚基做帐卡物相符
四测量分析改进
1质检部门专检员产品生产程进行测量月原材料采购生产产品进行认真统计分析合格品做控制处置做纠正预防等必备措施手段
2 销售部门公司生产产品服务进行专访测量顾客满意率95完全符合公司制定质量目标求
3 5 月 5 日进行部质量审核涉总理理者代表部门发现 3 般合格 责部门已采取纠正预防措施通整改已审员验证
通 月质量理体系运行实战质量理公司基形成网络化体系化公司全体员工努力质量体系运行公司适宜充分效根标准求差距存问题具体表现方面：
1质量目标未部门进行量化考核
2车间力资源配置够生产周期未满足顾客求
建议问题办公室质量目标分解部门200 5 年 2月起月进行考核建议力资源总理进行适配置问题求月进行解决
理者代表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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通月实战运行围绕程方法程进行控制理做方面工作
理职责
1成立专门质量体系贯标专班编制适宜公司质量体系运行质量手册程序文件制定种规定 工种行业指导书 岗位责制 形成文件质量体系理
2调整落实部门员配置质量体系运行组织结构清晰层次清楚部门质量职责明确
二资源理
力资源理：
1理员部分员工进行iso9000专题培训学参培数占全员总数50提高标准认识理解
2注意培养提高员工素质员工参加车间部门组织技知识教训通考核基满足岗位工作需
基础设施
做生产设备计量设备专档案维修计划运行记录始终保持设备处良状态确保生产需产品质量
工作环境
公司创造良工作环境属工公司物料设备实行定置理物料设备等摆放序标识清楚道畅通部门办公环境逐步改善提高通环境改善外提升企业理形象员工素质修养提高
三产品实现程控制
1供方需方采购销售部门进行严格认真评审供物资生产产品基满足公司需顾客求
2 建立健全原材料采购产品实现程追溯质量记录产品质量生产程中做道工序检互检专检产品质量效提高
3财务部门理物资入出库手续完备种物资标识清楚基做帐卡物相符
四测量分析改进
1质检部门专检员产品生产程进行测量月原材料采购生产产品进行认真统计分析合格品做控制处置做纠正预防等必备措施手段
2 销售部门公司生产产品服务进行专访测量顾客满意率95完全符合公司制定质量目标求
3 5 月 5 日进行部质量审核涉总理理者代表部门发现 3 般合格 责部门已采取纠正预防措施通整改已审员验证
通 月质量理体系运行实战质量理公司基形成网络化体系化公司全体员工努力质量体系运行公司适宜充分效根标准求差距存问题具体表现方面：
1质量目标未部门进行量化考核
2车间力资源配置够生产周期未满足顾客求
建议问题办公室质量目标分解部门200 5 年 2月起月进行考核建议力资源总理进行适配置问题求月进行解决
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