工程技术开发培训中心设备理工作总结
工程技术开发培训中心2010年设备理工作总结
年公司装备部正确领导支持工程技术开发培训中心全体设备理员齐心协力紧紧围绕中心年度营方针目标积极面中心营业务进步解放思想转变观念真抓实干克服困难断提高设备理工作重性认识积极探索理工作新思路新方法强化设备全程理理水显著提高部门通力协作努力工作确保中心培训施工科研工作设备保障现2010年工程技术开发培训中心设备理工作总结：
2010年中心设备现状
工程技术开发培训中心目前账设备130台套（作业队移交）中全动焊机：M300C型2台CRCP260型1台半动焊机：PIPEPR0450RFC型14台XMT456 CCCV型12台MPS500型27台ZD7500型8台V350 型5台DC400型1台二氧化碳气体保护焊机：STT型12台NBC350型1台坡口机：PFM 2832型1台OCE1230型1台逆变焊机ZX7400型6台米勒200DX型2台WSME500型1台飞马特 350P型2台燃手工焊机：MPM250型2台燃半动焊机RANGER 305G型2台检测设备11台（铁素体测量仪1台油建容器厂2004年未落明）切割设备4台金属切削机床4台特种设备3台车辆3辆加热器（热处理仪）2台设备3台
报废（资产）设备78台中焊接切割设备62台检测设备7台金属切削机床8台发电机1台中心设备新度系数78设备完率9377设备利率6766设备事发生率0实验设备年检率达100
处置设备6台新购设备1台型号：PMIMASTER PRO移动式直度光谱仪
2010年报批处置报废设备17台套外部租赁设备3台部租赁设备1台
二设备理工作：
1设备理组织机构
中心现设备理领导组1中心组长分设备副副组长部站作业队分设备部（队）长成员设备理口部门中心生产运行部生产运行部负责设备全面理工作设备具体理工作生产运行部2名理员完成1名设备计划统计员1名库房理员
2设备台帐清晰理规范制度健全开创设备理工作新局面
生产运行部成立两年结合中心设备理特点现状围绕确保满足生产求规范设备理流程完善设备理制度建立类设备安全技术操作规程设备均建立设备台帐设立设备履历设备运行记录根公司装备理求结合设备检查中发现理存问题中心年重新修订中心设备理制度增补设备理目标责制加强设备日常维护理进步完善检查总结评设备理中做四点基求：设备档案运转记录维修记录
检查标准设备方面做四化目标：理规范化调度统化维护科学化高效化公司中心生产营提供坚强保障
3设备部租赁收支情况
年公司施工务时间紧情况更发挥设备技术效中心力配合公司装备部统安排调配先西气东输二线东段工程提供78台套施工设备深然项目部8台套施工设备新疆项目部1台套施工设备公司工程期进行提供保障全年设备租部租出费（收入）999116元（110月）设备租部租入费（支出）193516元
4设备修维护情况
设备日常维修保养理制度部门负责生产运行部负责监督设备维修设备部门生产运行部填报维修申报表生产运行部公司统求送外定点维修全年完成修计划计划支出158000元实际支出136094元节约21906元设备常规维修支出21547元（110月）车辆维修支出13681元（110月）
5设备调入调出情况
调入设备：
（1）燃叉车（CPCD30NRW15A）1台（原公司物资库）
（2）半动电焊机V350型5台（原**分公司）
调出设备：
（1）半动功电焊机：PIPEPR0450RFC型40台套XMT456 CCCV型10台套
（2）全动焊机：M300型6台套M300B型8台套M300C型26台套CRCP260型2台套液压道坡口机（Φ10161219）4台套越野车（猎豹 CFA2030C型）1辆
三存问题
1生产运行部没设备维护专业员进出库设备机情况鉴定工作带困难
2设备现场理工作加强特调配中心外施工作业队设备分布较广设备理较困难常出现设备退场时设备附件齐备卫生状况差运转记录齐等现象
3设备检查中发现部分设备运转记录填写规范完整设备基础理资料统计存档工作造成较难度设备
日常维护保养够部门未理制度设备进行检查
四改进措施：
1进步完善设备理制度
2加设备定期检查力度确保设备正常运行
总年公司装备部指导支持中心领导正确领导通部门全体员工协作部门间相互配合
设备理工作取定成绩离领导级求存距离需全体部门员工继续
努力部门间通力合作级部门支持理解工作更台阶公司生产营做出贡献
工程技术开发培训中心
二零零年十月三日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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工程技术开发培训中心2010年设备理工作总结
年公司装备部正确领导支持工程技术开发培训中心全体设备理员齐心协力紧紧围绕中心年度营方针目标积极面中心营业务进步解放思想转变观念真抓实干克服困难断提高设备理工作重性认识积极探索理工作新思路新方法强化设备全程理理水显著提高部门通力协作努力工作确保中心培训施工科研工作设备保障现2010年工程技术开发培训中心设备理工作总结：
2010年中心设备现状
工程技术开发培训中心目前账设备130台套（作业队移交）中全动焊机：M300C型2台CRCP260型1台半动焊机：PIPEPR0450RFC型14台XMT456 CCCV型12台MPS500型27台ZD7500型8台V350 型5台DC400型1台二氧化碳气体保护焊机：STT型12台NBC350型1台坡口机：PFM 2832型1台OCE1230型1台逆变焊机ZX7400型6台米勒200DX型2台WSME500型1台飞马特 350P型2台燃手工焊机：MPM250型2台燃半动焊机RANGER 305G型2台检测设备11台（铁素体测量仪1台油建容器厂2004年未落明）切割设备4台金属切削机床4台特种设备3台车辆3辆加热器（热处理仪）2台设备3台
报废（资产）设备78台中焊接切割设备62台检测设备7台金属切削机床8台发电机1台中心设备新度系数78设备完率9377设备利率6766设备事发生率0实验设备年检率达100
处置设备6台新购设备1台型号：PMIMASTER PRO移动式直度光谱仪
2010年报批处置报废设备17台套外部租赁设备3台部租赁设备1台
二设备理工作：
1设备理组织机构
中心现设备理领导组1中心组长分设备副副组长部站作业队分设备部（队）长成员设备理口部门中心生产运行部生产运行部负责设备全面理工作设备具体理工作生产运行部2名理员完成1名设备计划统计员1名库房理员
2设备台帐清晰理规范制度健全开创设备理工作新局面
生产运行部成立两年结合中心设备理特点现状围绕确保满足生产求规范设备理流程完善设备理制度建立类设备安全技术操作规程设备均建立设备台帐设立设备履历设备运行记录根公司装备理求结合设备检查中发现理存问题中心年重新修订中心设备理制度增补设备理目标责制加强设备日常维护理进步完善检查总结评设备理中做四点基求：设备档案运转记录维修记录
检查标准设备方面做四化目标：理规范化调度统化维护科学化高效化公司中心生产营提供坚强保障
3设备部租赁收支情况
年公司施工务时间紧情况更发挥设备技术效中心力配合公司装备部统安排调配先西气东输二线东段工程提供78台套施工设备深然项目部8台套施工设备新疆项目部1台套施工设备公司工程期进行提供保障全年设备租部租出费（收入）999116元（110月）设备租部租入费（支出）193516元
4设备修维护情况
设备日常维修保养理制度部门负责生产运行部负责监督设备维修设备部门生产运行部填报维修申报表生产运行部公司统求送外定点维修全年完成修计划计划支出158000元实际支出136094元节约21906元设备常规维修支出21547元（110月）车辆维修支出13681元（110月）
5设备调入调出情况
调入设备：
（1）燃叉车（CPCD30NRW15A）1台（原公司物资库）
（2）半动电焊机V350型5台（原**分公司）
调出设备：
（1）半动功电焊机：PIPEPR0450RFC型40台套XMT456 CCCV型10台套
（2）全动焊机：M300型6台套M300B型8台套M300C型26台套CRCP260型2台套液压道坡口机（Φ10161219）4台套越野车（猎豹 CFA2030C型）1辆
三存问题
1生产运行部没设备维护专业员进出库设备机情况鉴定工作带困难
2设备现场理工作加强特调配中心外施工作业队设备分布较广设备理较困难常出现设备退场时设备附件齐备卫生状况差运转记录齐等现象
3设备检查中发现部分设备运转记录填写规范完整设备基础理资料统计存档工作造成较难度设备
日常维护保养够部门未理制度设备进行检查
四改进措施：
1进步完善设备理制度
2加设备定期检查力度确保设备正常运行
总年公司装备部指导支持中心领导正确领导通部门全体员工协作部门间相互配合
设备理工作取定成绩离领导级求存距离需全体部门员工继续
努力部门间通力合作级部门支持理解工作更台阶公司生产营做出贡献
工程技术开发培训中心
二零零年十月三日
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