2008年设备理工作总结
年公司设备理工作公司部门分公司领导带领分公司设备理系统干部职工齐心协力克服务重车况差材料费紧张等诸困难圆满实现全年项设备理年度指标保证生产务完成总结分公司年工作做设备理工作：
设备理指标完成情况
公司现生产车辆200台设备原值153亿设备净值046亿新度系数0302008年111月份完成项修419台次修1761台次设备完率988年计划925 高63设备利率6302年计划75 低119完成级定项检查1106台完成二级定项检查227台完成修改代制267项节约费91万元(转载请注明香网httpwwwXiangDangnet)
二 设备理方面情况
1强化春节前生产冬闲期间设备冬修检修组织工作重点检修车辆26台车中检修发动机17台检修吊车卡车衡轴8台
2车容车貌进行全面整治分批分计划实施已完成180台极改善车辆整体面貌
3分公司属车辆制作安装示宽灯架示宽旗提高车辆安全系数
4加车辆检查处罚力度次数截止目前已循环检查12次检查车辆1100台次罚款10330元
5油罐配置罐口生产提供方便提高油罐利率欧曼挂车前堵进行加固提高挂车安全性
6分公司罐区进行定置规范摆放制定置理图灌区理制度规范理美化环境洗车场标准进行规范化整治效果突出明显
7强化基层设备基础资料理方面分公司专门规范细化类记录资料填写求规范方面着重审核类报表台账数真实合理性记录数形成统闭环外建立完善设备理修理等数库利先进网络信息技术开展设备理工作良基础
三设备方面情况
1定期组织设备理检查车辆理水显著提高
根公司关开展设备理检查活动求分公司时召开会议传达公司文件精神宣传动员安排布置检查活动时进行查整改分公司方面加车辆回场检查力度求生产车辆月必须回场检查站检查4次设专车辆加注润滑脂求车辆月必须加注黄油2次月月底回场检查站黄油员分公司车辆回场检查加注润滑脂情况报技术办没求回场检查加注润滑脂驾驶员加处罚力度方面分公司领导组织技术办安全办员队修保副队长月分公司车辆进行专项检查检查出问题责令限期整改完毕时基层队狠反低标准老毛病车容车貌改观外车队基础资料逐步完善
2采力措施全面保证车辆完
目前分公司超期服役车辆101台占总台数51％中12台吊车超期服役83台卡车达报废年限针车辆整体状况较差实际**设备寿命分公司采取车辆理措施：求操作手严格执行操作规程二坚持十字作业法加强车辆日常维护保养三材料指标限情况解放道茨发动机坚持价格较高增压机油该车发动机修理频率明显降低外日野拖车直坚持高档润滑油
12台日野拖车投产8年发动机直未出现烧机油等异常现象外分公司年加车辆润滑车容车貌整改力度缺轮胎螺丝箱销子铁丝捆绑板金整车装罐表面漆等现象进行彻底整改通检查活动增强干部职工设备理意识提高设备理水
四设备修理方面情况
1强化组织车辆修理工作生产提供设备保障部修理潜力充分挖掘
分公司车辆修理保养厂修班承担修理员数量厂房条件限保障车辆完修班做修夜保养厂做项修天修理员节假日期间未间断修理业务确保车辆完保障分公司生产运行2008年111月份修保厂修累计221台次中修发动机70台变速箱30台差速器15台衡轴25台外副修车辆2714台次铆焊梁箱驾驶室等110台次设备理加修保力度提高修保质量规范保养设备理水断提高分公司车辆完率始终控制96分公司完成生产务作坚实盾资产设备部相应部署结合单位实际情况着修买新修决外修天修绝夜原坚持天召开机修干部会议设备修理进行安排部署车队解决疑难问题时根车队汇报车辆进行摸底列出时间表根车辆维修难易程度需维修时间分公司统协调部分机修力量效机修工作利进行
2技术革新技术理成果
分公司积极推广应公司拆装式仓栏途货物**车两项实新型专利项目分公司拥50台拆装式仓栏**车10台途货物**车进行数踪生产中充分发挥车辆范围广利率高优势积极企业创效
2008年分公司公司确立2项科研项目年度完成1项发动机翻转架1项吊装机具改造安全部门未批准未实施外完成公司级科技革新4项2008年计完成科技项目5项创效3882万元
时材料理严格执行交旧领新制度时取效果材料发现配件需改换技术办现场鉴定查找原做修改代绝换新采修改代制采外协加工材料费充分效利
五存问题
1修改代制程中修复件寿命较短质量提高未达理想效果机修工作中应该提高科技含量提高修复件加工件寿命
2工作中发现技术员溃乏应提高重视技术员遇加强技术员培养工作吸引留住技术员鼓励胆创新提供革新空间结合全员素质提升工作加强技术高工培养提高修理工技术尤专业性修理进步加强
3修理员少工作量
4修理厂条件限库门高度限型设备进入较困难辆车需进行修保时出现等候现象利修保工作进行耽误修保时间
5修理设备全厂房天吊更高效率进行修保工作
六2009年设备理工作安排
1机修理中继续加司机例保监督力度强化二级定项检查回场检查加检查罚款力度
2司机觉搞例保爱车命分公司树标杆抓典型带动设备理工作积极推进完善基础工作
3继续加强修保厂部理继续提高修保员整体素质提高工作积极性增强责感紧迫感提高维修速度确保维修质量顾客满意率达100
4降低成力倡导节约意识合理利笔资金低耗高效准回收利材料材料消耗总收入挂钩努力降低成
5强化设备日常理加强日常检查监督强化车辆修保强化设备更新理时做设备理基础资料整理完善局设备检查做准备
6修理工作中力开展修改代制技术革新工作搞挖潜增效分公司生产工作服务
7加强车辆修理周期质量外委修理费等工作监督控制工作
2008年****公司设备理方面然做定工作距公司求标准定差距工作中分公司继续努力断探索设备理新思路促设备理工作新台阶
****公司
2008年11月28日
2008年设备理工作总结
公司技术办
二OO八年十月二十八日
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年公司设备理工作公司部门分公司领导带领分公司设备理系统干部职工齐心协力克服务重车况差材料费紧张等诸困难圆满实现全年项设备理年度指标保证生产务完成总结分公司年工作做设备理工作：
设备理指标完成情况
公司现生产车辆200台设备原值153亿设备净值046亿新度系数0302008年111月份完成项修419台次修1761台次设备完率988年计划925 高63设备利率6302年计划75 低119完成级定项检查1106台完成二级定项检查227台完成修改代制267项节约费91万元(转载请注明香网httpwwwXiangDangnet)
二 设备理方面情况
1强化春节前生产冬闲期间设备冬修检修组织工作重点检修车辆26台车中检修发动机17台检修吊车卡车衡轴8台
2车容车貌进行全面整治分批分计划实施已完成180台极改善车辆整体面貌
3分公司属车辆制作安装示宽灯架示宽旗提高车辆安全系数
4加车辆检查处罚力度次数截止目前已循环检查12次检查车辆1100台次罚款10330元
5油罐配置罐口生产提供方便提高油罐利率欧曼挂车前堵进行加固提高挂车安全性
6分公司罐区进行定置规范摆放制定置理图灌区理制度规范理美化环境洗车场标准进行规范化整治效果突出明显
7强化基层设备基础资料理方面分公司专门规范细化类记录资料填写求规范方面着重审核类报表台账数真实合理性记录数形成统闭环外建立完善设备理修理等数库利先进网络信息技术开展设备理工作良基础
三设备方面情况
1定期组织设备理检查车辆理水显著提高
根公司关开展设备理检查活动求分公司时召开会议传达公司文件精神宣传动员安排布置检查活动时进行查整改分公司方面加车辆回场检查力度求生产车辆月必须回场检查站检查4次设专车辆加注润滑脂求车辆月必须加注黄油2次月月底回场检查站黄油员分公司车辆回场检查加注润滑脂情况报技术办没求回场检查加注润滑脂驾驶员加处罚力度方面分公司领导组织技术办安全办员队修保副队长月分公司车辆进行专项检查检查出问题责令限期整改完毕时基层队狠反低标准老毛病车容车貌改观外车队基础资料逐步完善
2采力措施全面保证车辆完
目前分公司超期服役车辆101台占总台数51％中12台吊车超期服役83台卡车达报废年限针车辆整体状况较差实际**设备寿命分公司采取车辆理措施：求操作手严格执行操作规程二坚持十字作业法加强车辆日常维护保养三材料指标限情况解放道茨发动机坚持价格较高增压机油该车发动机修理频率明显降低外日野拖车直坚持高档润滑油
12台日野拖车投产8年发动机直未出现烧机油等异常现象外分公司年加车辆润滑车容车貌整改力度缺轮胎螺丝箱销子铁丝捆绑板金整车装罐表面漆等现象进行彻底整改通检查活动增强干部职工设备理意识提高设备理水
四设备修理方面情况
1强化组织车辆修理工作生产提供设备保障部修理潜力充分挖掘
分公司车辆修理保养厂修班承担修理员数量厂房条件限保障车辆完修班做修夜保养厂做项修天修理员节假日期间未间断修理业务确保车辆完保障分公司生产运行2008年111月份修保厂修累计221台次中修发动机70台变速箱30台差速器15台衡轴25台外副修车辆2714台次铆焊梁箱驾驶室等110台次设备理加修保力度提高修保质量规范保养设备理水断提高分公司车辆完率始终控制96分公司完成生产务作坚实盾资产设备部相应部署结合单位实际情况着修买新修决外修天修绝夜原坚持天召开机修干部会议设备修理进行安排部署车队解决疑难问题时根车队汇报车辆进行摸底列出时间表根车辆维修难易程度需维修时间分公司统协调部分机修力量效机修工作利进行
2技术革新技术理成果
分公司积极推广应公司拆装式仓栏途货物**车两项实新型专利项目分公司拥50台拆装式仓栏**车10台途货物**车进行数踪生产中充分发挥车辆范围广利率高优势积极企业创效
2008年分公司公司确立2项科研项目年度完成1项发动机翻转架1项吊装机具改造安全部门未批准未实施外完成公司级科技革新4项2008年计完成科技项目5项创效3882万元
时材料理严格执行交旧领新制度时取效果材料发现配件需改换技术办现场鉴定查找原做修改代绝换新采修改代制采外协加工材料费充分效利
五存问题
1修改代制程中修复件寿命较短质量提高未达理想效果机修工作中应该提高科技含量提高修复件加工件寿命
2工作中发现技术员溃乏应提高重视技术员遇加强技术员培养工作吸引留住技术员鼓励胆创新提供革新空间结合全员素质提升工作加强技术高工培养提高修理工技术尤专业性修理进步加强
3修理员少工作量
4修理厂条件限库门高度限型设备进入较困难辆车需进行修保时出现等候现象利修保工作进行耽误修保时间
5修理设备全厂房天吊更高效率进行修保工作
六2009年设备理工作安排
1机修理中继续加司机例保监督力度强化二级定项检查回场检查加检查罚款力度
2司机觉搞例保爱车命分公司树标杆抓典型带动设备理工作积极推进完善基础工作
3继续加强修保厂部理继续提高修保员整体素质提高工作积极性增强责感紧迫感提高维修速度确保维修质量顾客满意率达100
4降低成力倡导节约意识合理利笔资金低耗高效准回收利材料材料消耗总收入挂钩努力降低成
5强化设备日常理加强日常检查监督强化车辆修保强化设备更新理时做设备理基础资料整理完善局设备检查做准备
6修理工作中力开展修改代制技术革新工作搞挖潜增效分公司生产工作服务
7加强车辆修理周期质量外委修理费等工作监督控制工作
2008年****公司设备理方面然做定工作距公司求标准定差距工作中分公司继续努力断探索设备理新思路促设备理工作新台阶
****公司
2008年11月28日
2008年设备理工作总结
公司技术办
二OO八年十月二十八日
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