pmc年终工作总结

pmc年终工作总结
第篇：pmc工作总结
2014年pmc部工作总结计划
伴着天达辉煌年度2014pmc(原生产理)部职整整2年头免心潮涌动感慨市场济时代激励竞争环境2014年工作中怀揣着梦想重坚持高标准严格求完成项工作指标充分显示身价值面2014年工作总结公司领导进行汇报
1 物料计划：
2014年公司发生质飞跃印刷部门讲发展壮外观装饰件事业部丝印商标事业部订单加求物料需求规律性年部基生产需求完成物料计划目标达95物料储存计划物料成降低计划中定成绩（未影响交货计划物料化利）部分没做：物料储存计划中周转物料边料利
2 生产计划：
年中部部门产基解2014年半年实行部分产品定岗定台定数量作业理方法生产计划基达标部门产生产计划完成务时部实行订单销单制度实施部门销单制度长单批次进行销单外订单生产异常补料做数统计2014年计划部已实现80目标
3 交货计划：
2014年部业务部沟通更层楼新变化部极力配合业务部工作良沟通基达成识半年公司组织架构变动核算材料分发生产务单业务部理部极力配合期间部次提出建议达成识方面相应改善交货计划基达标完成率98年部接厉
2014年度改善点2014年度工作规划：
物控方面：
年然物料计划满足生产部分呆料情况出现部引进jit理方法减少原材料库存量做物料需求计划降低呆料浪费针部分产品实施时生产降低成品库存避免部分产品季节性发生变化尺寸变化做零库存零呆料降低物耗成
二 生产计划方面：
年现场作业总结发现部门生产中定改善空间车间理中机料法环等五类针五类部建议ie方法进行测量运ie七手法改善生产工艺作业方法运七浪费降低物耗更体现生产计划实行力度完成率产协调进部2014年重点
三 制程控制方面：
1锻炼针异常反应处理速度思维反应敏捷处事果断做生重条件异常
避免控制解决越早解决损失越：良补做遗失补做良退货资料错误制造错误等生产中常见问题处理时够处理
2提升事件预见性需验积累方形成预见观念需时间真实件启发生
员智慧想远想早想周全思考
3合理安排生产调度逐步形成生中心理链生产计划物料需求计划正确性
类数准确率时效综合盘统筹生需掌握做旦做做生产单位然会生核心转反生会执行单位牵着鼻子走
四 客户纳期方面：
12014年中然部业务部沟通达成识然没完善方满足格力交货
计划影响华帝纳期样会公司带负面影响针现象部决定客户引进abc法进行理客户分类产品分类已达客户帝原
2业务部发生产务单单慢出错率较部极力配合业务部
外部认真评审业务订单实现客户纳期完成率100
公司着年轻理团队老板开明老总睿智加理层皆年甚十年验
完全力信心抓计划生产控制稳成完美产品呈现客相信年宝峰迈步前进年辉煌年
报告谢谢
pmc部
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第二篇：pmc工作总结pmc工作计划
pmc工作总结pmc工作计划
时光荏苒斗转星移光辉灿烂2014年已充满希挑战2014年悄然
回首年pmc部全体职员公司领导位事支持帮助严格求公司求通身懈努力较完成职工作通年学工作工作模式新突破工作方式较改变方面均取定进步时年时间里予足够宽容支持帮助充分感受公司领导海纳百川胸襟感受公司历风雨见彩虹豪气深深体会公司齐心协力锐意进取奋发图强开拓创新精神肃然起敬时机会成公司份子惊喜万分
瞻2014年辉煌已成历史pmc部立足现理清思路总结验吸取教训制定措施决心接厉更层楼努力开工作新局面现年工作情况总结：
pmc部达成目标
1pmc部门理公司说起着关重作
公司生产否正常销售计划否时完成仓库否会造成囤料积料说掌握pmc手中pmc部门达成目标定程度显示公司订单种务完成情况作公司领头羊pmc部位职员清醒认识pmc部承启沟通外
协调左右联系四面八方枢纽推动项工作着定目标前进中心pmc部工作说千头万绪生产订单安排物料控制呆滞料消化外协理进物料等需极细心处理面繁杂琐碎量重复性工作强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理项事务力求周全准确适度避免疏漏差错基做事事着落理关系重新构建组织架构位职员更加明确职责
2持日生产例会时解生产状况生产进度物料进度时作出进相关调整加强生产相关部门沟通协调
3生产计划物料控制pmc部工作重心
更控制物料时返厂造成仓库呆滞料减少车间停工料现pmc部采购员日排期做出份物料掌控表pc物料掌控表中回复物料状况进行统筹安排生产部门生产
4清查库存消化呆仓存呆滞料
工程变更频繁仓库数准客户取消订单时发生物料控生产控差造成仓库存许呆滞物料物料品质部门检验均料
投入生产消化仓存呆滞料制定购买物料流程
5生产理力配合支持林厂正确领导消化仓存呆滞料公司节约少成
6效沟通控制外协厂商
司外协加工厂商说目前满足司生产求着新产品断投入生产市场断开疆拓土加工厂商会出现订单饱时交货等情况pmc部员厂正确领导加强外协厂商控制时进行沟通协调生产力掌握作出生产计划返货计划外协厂商pmc部开出返货计划进行返料基满足生产线需求时司货单紧急单量插单需外协厂商提前返料pmc部厂正确领导外协厂商进行良沟通协调保证物料时返厂
7心加强执行力
良团队必须着良执行力决策果执行等废纸张配合公司项决策执行pmc部职员心认真贯彻落实厂领导项指令落实项会议精神做公司求项工作
8注塑车间厂正确领导整体面貌新员稳定工作效率品质提升
二没达成目标需加强方
pmc部门全体事配合取定成绩部分目标没达成需部门相关员继续配合进完成便保证pmc部门更开展工作表现：
1工程资料完善准确
2工作够细工作协调十分位
3模具维修保养
4理水太适应公司工作求新年里决心认真提高业务工作水公司济跨越式发展贡献应该贡献力量
部门应努力做：
1加强学拓宽知识面
努力学具澄海特色民营企业理模式加强周围环境行业发展解学公司统筹规划前情况做心中数
2着实事求原做情达情报真正做pmc部门工作
3注重部门工作作风建设加强理团结致勤奋工作形成良部门工作氛围断改进pmc部部门支持力服务水遵守公司部规章制度维护公司利益积极公司创造更高价值力争取更工作成绩
三贯彻执行公司2014年度工作计划2014年度工作计划落实更推进pmc部门整间工厂运作程中作2014年度pmc部特进行动作：
1员运竞争岗
调动位pmc员工作积极性发挥工作力处理问题解决问题力制定竞争岗机制机制核心力者力者力足者调换岗位机制效执行职工作配合部门工作员敲响警钟时通部分员淘汰适位职员施加压力充分调动pmc职员工作积极性整部门精神面貌士气较年明显变化
2合理计划时总结
2014年元月1日起pmc部位职员必须制订周工作计划天工作中严格计划容进行计划更加效配合生产出货改善pmc部门工作流程效率pmc部周六午4：005：00会周工作情况进行总结会议周工作检讨改善前工作中遇问题讨周工作安排通iso9000精神pdca方法合理利逐步提升pmc部工作效率
3物料计划制订采购进度控制
采购mc周六制定份第二周物料返厂计划计划确认满足生产出货需求发放相关员求加工商计划安排返料注塑喷漆计划安排进仓pc安排车间生产提供减少天车间急料数量种类
4仓存物料控制
控制仓存物料pmc必须周仓库仓存物料进行抽点差异部分求仓库予合理解释
5合理控制物料减少产线停拉次数
2014年度生产线停拉料现象然分析原：客户时更改时插单工程时更改工程资料准确仓库数准确注塑模具维修导致采购漏错po物料没时返厂等
四pdca合理利持续保证部门健康成长发展终满足公司求达公司2014年度工作计划求pmc部2014年度工作重点放方面：
1根销售计划制定详细行生产计划
2根生产计划制定详细行物料需求计划
3根物料需求计划制定详细行采购计划
4监控生产计划物料需求计划采购计划执行
5车间生产进度安排控制检查调整
6车间生产负荷统计生产力衡调度
7生产物料统筹安排生产成控制料控制异常情况追踪改善
8安全存量制定审核保证做断料停拉呆料囤料
9控制生产损耗降低采购成减少资积压
10供应商沟通协调
11货期异常反应处理综合协调销货计划
12部门绩效评估团队建设员工培训
13产期交期品质等关事项协调处理
14保证仓库数准确性
15注塑车间安全培训
16注塑车间技培训
17注塑车间产品质量
18提升注塑车间生产效率品质减少浪费
19努力抓仓库注塑车间5s工作
20部员进行专业培训包括pmc专业知识培训沟通技巧培训处理问题方法培训等等
21部门流程程序文件制定确保公司利通iso认证部门职员工作程中章
22加强工艺审核计划理减少失误提高料准确率减少货剩余物资
资金占化利润化公司提高料准确率
23健全完善生产理框架做预防调控
24erp系统推动完善
25加强员工理稳定员工队伍继续坚持理理念员工企业财富
2014年度争取严格理情操作讲原讲感情关心体贴员工重视抓住员工培养训练工作做帮带工作创造环境良合理公谐序良工作氛围提高部门凝聚力心力提高员工企业属感量员工形成良心态
五做pmc部相关规范
1部门规范
规范说明pmc工作职责工作特点外联系组织结构工作方式等容实pmc定性
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