pmc工作总结
XX年绩效指标完成情况
1月均出货金额公司部门积极努力力配合总员工数没增加情况力提高生产效率产月均出货金额年提高554达1707万美金
2时出货率时出货率达98年相10提高
3库存金额控制12月份库存金额971万美金实现控制1200万美金目标
4安全生产全年工厂没发生重安全事2次300元轻微安全事
5客户投诉全年没收客户重投诉较实现全年品质目标
二取成绩工作事项
1制度建设
1）公司原流程制度进行修改完善
先公司原流程制度进行检找出问题点然流程制度进行修改新规物料承认程序品质异常责判定理制度等
2）建立新流程制度
根公司发展需建立新流程制度完成30左右konnoc优秀员工周质量标兵重点控制工位评理制度仓库抽盘组理办法样物料采购补充规定财产盘点制度等
3）完善公司级员绩效考核制度
力资源部起完善公司级员绩效考核制度明确绩效考核容加强考核结果应优化现绩效考核指标提高家工作积极性
4)建立公司级员责承诺制度
力资源部起建立公司级员责承诺制度提高家责心工作积极性
2产品品质断提升
通建立车间audit制度等方式断改善产品中存问题减少公司现产品中问题模具问题性问题制造性问题零部件通性问题提高直通率时没出现重质量投诉事件meXX移动电源插头错外
3提高电子电器部生产效率
生产效率提升4m1e五方面(机料法环)入手进行改善
1） 员方面 提高员工士气降低员工流失率
（1）提高员工作业熟练度
新员工刚时必须安排次易操作岗位安排重岗位（执锡测试螺钉检验装pcba入壳等）必须培训合格方岗样会新手造成工作压力品质效率影响降低
完成时间：新员工岗时
（2）严格控制加班保证员工足够休息时间
精力充沛否睡眠坏非常重关系（会影响情绪）应保证天少7时休息时间（建议正常情况宿舍准时12点熄灯保安须检查宿舍否影响休息）作业时具充沛精力良心态会创造更高效率
完成时间：建议事部日起宿舍理制度保安日宿舍进行检查事理组织员宿舍员工作息情况月进行2次左右抽查控制晚星期天加班时间杜绝通宵加班12月份前充分改善
（3）员工进行适激励
激励包括物质方面精神方面表现须时进行奖励表现须进行口头物质惩罚员工种做样想法月次心态方面培训
完成时间：周进行质量标兵重点控制工位评选月进行优秀员工评选予相应物质精神奖励处罚月事部员工进行次心态方面培训
2)机器方面 加强设备工具仪器保养维护提高稼动率
（1）波峰焊回流焊贴片机等设备技术员操作员必须时关注否正常运行出现效率品质重影响异常时必须马处理
（2）烙铁测试仪器测试架须做日常保养须常检查否工作正常粗暴操作做谁谁负责
（3）购买100w功率电烙铁五金插头等焊接工序提高生产效率
3)物料方面 保证物料时供应料品质
（1）pmc物料员必须生产计划保证做机型物料准时供应位减少造成料等效工时浪费
（2）提高料质量减少挑选工时提高直通率现阶段紧急线特采物料iqc持安排部门作业员电子电器部iqc处进行全检减少电子电器部额外工作量现阶段电子电器部非常忙生产部门相忙
4)方法方面流作业保证整电子电器部拉生产总衡
（1）坚持车间audit制度发现问题点进行持续改善
（2）拉长进行绩效考核提高拉长工作积极性
（3）产量进行目标理天制定相应产量目标拉长进行确认时进完成情况
（4）求拉长严格ie制定生产线标准产相应拉速进行拉生产保证达标准产
（5）提高员工作业技减少作业良减少电镀等料良提高直通率
（6）通完善生产计划合理安排线员工利ie技术持续整生产系统衡率生产效率减少制品积压提高产量
（7）加强订单清尾理减少生产线订单数量减少理难度提高清尾速度
（8）拉长作业员进行培训提高员工品质意识提高员工检互检意识求拉长作业员准确掌握作业标准作业求培养工拉长提高拉长理水
（9）求生产部前三项良提出改善策进行改善
（10）提高生产计划均衡性减少作业员工作时间太松太紧状况增加文化活动提高凝聚力降低员工流失率
（11）增加工单工单贴片开始起包装完成控工序完成数量
（12）拉长必须时进生产线生产做马发现问题马解决问题异常消萌芽状态
（13）瓶颈工序熟练度非常高做事积极品质意识强优秀员工考虑否工装工具改善瓶颈工序
（14）加强拉长员工理技工作技ie知识电子基础知识品质知识等方面培训
5）环境方面
（1）做现场7s工作
工作环境会影响心情心情会影响工作效率保证工作安静井然序保证员工作业高效率
（2）加强员工组织纪律性
班时间允许员工干工作关事（开必喝水洗手间等）允许交头接耳允许意走动允许东张西允许坐姿东倒西歪允许手机等保证工作效率品质
3持续降低生产成
通制定合理生产计划物料需求计划加强物料控制改变前错误领料方式提高生
产效率持续降低生产成工数没增加情况完成出货金额前相提高554足说明生产效率提升生产成较程度降
4提升pmc部工作绩效
进入公司采取策提高pmc部门整体工作绩效运作水：
1) 调整组织结构采购pmc分开两独立部门设立交(单员)职位pmc兼
2) 公司物料进行abc分类ab类物料进行重点控
3) erp系统中导出XX年18月份全部物料成品数出货数公司电子物料产品确定安全库存量高库存量低库存量
4) 求研发部财务部时维护bom资料发现编码bom等错误时纠正
5) 文控中心受控资料客户代码进行彻底整理已整理完毕错误率减少减少错单次数
6) 派名实生作pmc助理(年机会成pmc)协助处理相关事宜派1名实生进行仓库物料抽盘1月提高仓库数准确性
7) 提前做员储备工作利完成3名新老pmc交接工作pmc部员变动较情况保证工作质量没降反进步提升保证时交货
8) 求mc员必须建立物料电子账天时进行维护
9) 求mc员建立外购物料运作反馈表制度期急料信息提供采购部时处理急料
10) 建立完善采购周期物料检验周期新规部品确认周期产品标准产
11) 求pc建立完善生产计划提高计划合理性均衡性建立更准确合理日计划改变前半月太松半月太忙生产状况整月生产更加均衡合理
12) 处理电池pcb板适配器等呆滞物料降低库存100万元
13) 严格控制a类b类物料电子物料请购改变前错误物料请购领料方式时消耗已库存物料降低公司库存金额职少降低库存金额150200万元
14) pmc员培养pmc员工知识技态度三方面进行培训教育教导正确工作态度理念工作方法现pmc员工工作热情前较提高培养名3名新pmc工作更非常积极努力
5物料理
1）提高物料时齐套率
通制订合理物料请购计划重点进易采购易延误交期物料时推动相关部门改善物料时供应问题等措施外购物料时货率均较提高
2）推动提高仓库账卡物致率
通建立仓库物料抽盘制度pmc财务部天仓库进行抽盘天周月抽盘结果通报仓库相关领导推动提高仓库账卡物致率1月时间仓库pmc财务部努力抽盘结果仓库账卡物致率刚开始75左右提高95左右
3）降低存货资金占金额
家努力存货资金占金额8月份1500万元降年11月份971万元左右降低35左右具体改善策：
a) 制定呆滞物料处理计划逐步处理呆滞物料
b) 建立日抽盘制度财务pmc1名实生组成日抽盘组发现仓库问题点时改善提高仓库盘点准确率
c) 召集品质pmc生产等相关部门花费1月时间集中精力处理电池pcb板适配器包材等呆滞物料降低库存100万元
d) 严格控制a类b类物料电子物料请购减少必物料请购改变前错误物料请购领料方式时消耗已库存物料降低公司库存金额消耗aaa800aaa850aa2100等二次电池10万左右职少降低库存金额150200万元
e) 公司物料进行abc分类ab类物料进行重点控
f) erp系统中导出XX年18月份全部物料成品数出货数公司电子物料产品确定安全库存量高库存量低库存量
g) 通制定合理生产计划物料需求计划重点物料时踪控制减少物料请购数量
4）重点关注订单变更取消退换货产品处理
6完善基础理工作
1)建立产品作业指导书标准产装配流程图
2)建立插件注塑喷油五金等标准工时
3)整理更新包装全资料
4)时改正erp系统中产品编码bom中出现错误
5)成立工程组完善新规物料承认程序提高新产品验证水
7加强培训教育工作
力资源部起制定理员培训计划执行提高全体员工作学力理知识实际技工作态度三方面进行培训发家相关资料家学相结合时提高家进心遇具体问题时时属进行教育月基完成12次培训培训沟通技巧提高产降低成际关系处理样做pmc工作提高品质ie知识等容
通培训提高家综合素质工作力学力提高工作绩效
三工作中存问题足
1部分制度执行欠佳7s等
2部分事情结果进位样品时进等
3理员力提升速度偏慢
4直通率提升理想
5员工流失率然偏高
四工作中存困难
1基础理工作薄弱工作缺少bom错误等
2员稳定新太
XX年员流动较年月员工流失率偏高20pmc员工1名老员工新员工
3公司产品问题太
老产品新研发产品问题太公司研发产品质量太差问题太次改善部分产品存问题批量生产带问题严重影响公司生产效率产品品质生产成影响样品完成进度交期4488ad120dd120等
4部分理员专业素质低法施加更压力
5部分物料时采购位
五XX年工作重点
XX年工作重点具体见表：
序号
工作重点
1
提高料时率料合格率
2
提高研发速度研发产品质量
3
降低力成
4
提高生产车间直通率
5
降低员工流失率
6
加强物料控减少物料浪费损坏力降低生产成
7
加强培训教育提高团队工作力作业员作业技
8
建立完善种制度流程等限度提高员工工作积极性工作
绩效
六公司建议
1组建职责更加全面更加强工程部工程部负责公司基础理工作公司设计员调工厂合工程部样品组合工程部工程部负责样品统筹工作李理负责
2公司更加重视pmc部予调度权力权力调度公司满足订单时出货具体问题处理遇电脑硬件员招聘等方面予更支持部门感受公司pmc重视部门更加配合pmc工作愿意接受pmc指挥调度提高pmc综合素质提高pmc权威工作信心提高整公司交付力
3市场建议
1）建议业务部制定月销售计划持续提高准确率希市场够认识月销售计划准确率满足订单时交付重性够决心XX年力提高月销售计划准确率建议指标纳入销售部月度kpi考核指标
2）建议提高达订单准确性市场订单达市场订单达缺乏准确性订单杂品种批量样情况影响订单响应速度增加运作成降低公司利润
4研发部建议
1)外购新产品中新物料般交期较长接市场订单达请购单采购影响订单时交货提高订单运作成希改善种状况建议：方面开发设计阶段选择常市面较买物料者现成供应商资源方面建议开发部设计开始阶段充分考虑订单批量生产交付问题采购部沟通相关物料购买难易程度相关信息传达计调中心难购买物料提前单购买
2)部分工作态度差水低研发工程师进行淘汰输入新鲜血液
3)采取更灵活理方式
着市场形式变化竞争越越激烈客户求越越高工厂明年遇问题会减少会增加市场变化客观反映前进程中避免面问题工厂必须迎难发展眼光解决前进中问题解决问题程中断前进工厂定做时时刻刻畏繁杂加班加点兢兢业业饱满热情高昂斗志态度做工厂方面工作提高物料时齐套率减少相关部门抱怨努力保证订单时交付努力提高工厂整体工作绩效更快更满足市场需求市场提供更服务公司做出更贡献相信：家继续努力工厂工作绩效必更层楼公司发展必更加辉煌
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XX年绩效指标完成情况
1月均出货金额公司部门积极努力力配合总员工数没增加情况力提高生产效率产月均出货金额年提高554达1707万美金
2时出货率时出货率达98年相10提高
3库存金额控制12月份库存金额971万美金实现控制1200万美金目标
4安全生产全年工厂没发生重安全事2次300元轻微安全事
5客户投诉全年没收客户重投诉较实现全年品质目标
二取成绩工作事项
1制度建设
1）公司原流程制度进行修改完善
先公司原流程制度进行检找出问题点然流程制度进行修改新规物料承认程序品质异常责判定理制度等
2）建立新流程制度
根公司发展需建立新流程制度完成30左右konnoc优秀员工周质量标兵重点控制工位评理制度仓库抽盘组理办法样物料采购补充规定财产盘点制度等
3）完善公司级员绩效考核制度
力资源部起完善公司级员绩效考核制度明确绩效考核容加强考核结果应优化现绩效考核指标提高家工作积极性
4)建立公司级员责承诺制度
力资源部起建立公司级员责承诺制度提高家责心工作积极性
2产品品质断提升
通建立车间audit制度等方式断改善产品中存问题减少公司现产品中问题模具问题性问题制造性问题零部件通性问题提高直通率时没出现重质量投诉事件meXX移动电源插头错外
3提高电子电器部生产效率
生产效率提升4m1e五方面(机料法环)入手进行改善
1） 员方面 提高员工士气降低员工流失率
（1）提高员工作业熟练度
新员工刚时必须安排次易操作岗位安排重岗位（执锡测试螺钉检验装pcba入壳等）必须培训合格方岗样会新手造成工作压力品质效率影响降低
完成时间：新员工岗时
（2）严格控制加班保证员工足够休息时间
精力充沛否睡眠坏非常重关系（会影响情绪）应保证天少7时休息时间（建议正常情况宿舍准时12点熄灯保安须检查宿舍否影响休息）作业时具充沛精力良心态会创造更高效率
完成时间：建议事部日起宿舍理制度保安日宿舍进行检查事理组织员宿舍员工作息情况月进行2次左右抽查控制晚星期天加班时间杜绝通宵加班12月份前充分改善
（3）员工进行适激励
激励包括物质方面精神方面表现须时进行奖励表现须进行口头物质惩罚员工种做样想法月次心态方面培训
完成时间：周进行质量标兵重点控制工位评选月进行优秀员工评选予相应物质精神奖励处罚月事部员工进行次心态方面培训
2)机器方面 加强设备工具仪器保养维护提高稼动率
（1）波峰焊回流焊贴片机等设备技术员操作员必须时关注否正常运行出现效率品质重影响异常时必须马处理
（2）烙铁测试仪器测试架须做日常保养须常检查否工作正常粗暴操作做谁谁负责
（3）购买100w功率电烙铁五金插头等焊接工序提高生产效率
3)物料方面 保证物料时供应料品质
（1）pmc物料员必须生产计划保证做机型物料准时供应位减少造成料等效工时浪费
（2）提高料质量减少挑选工时提高直通率现阶段紧急线特采物料iqc持安排部门作业员电子电器部iqc处进行全检减少电子电器部额外工作量现阶段电子电器部非常忙生产部门相忙
4)方法方面流作业保证整电子电器部拉生产总衡
（1）坚持车间audit制度发现问题点进行持续改善
（2）拉长进行绩效考核提高拉长工作积极性
（3）产量进行目标理天制定相应产量目标拉长进行确认时进完成情况
（4）求拉长严格ie制定生产线标准产相应拉速进行拉生产保证达标准产
（5）提高员工作业技减少作业良减少电镀等料良提高直通率
（6）通完善生产计划合理安排线员工利ie技术持续整生产系统衡率生产效率减少制品积压提高产量
（7）加强订单清尾理减少生产线订单数量减少理难度提高清尾速度
（8）拉长作业员进行培训提高员工品质意识提高员工检互检意识求拉长作业员准确掌握作业标准作业求培养工拉长提高拉长理水
（9）求生产部前三项良提出改善策进行改善
（10）提高生产计划均衡性减少作业员工作时间太松太紧状况增加文化活动提高凝聚力降低员工流失率
（11）增加工单工单贴片开始起包装完成控工序完成数量
（12）拉长必须时进生产线生产做马发现问题马解决问题异常消萌芽状态
（13）瓶颈工序熟练度非常高做事积极品质意识强优秀员工考虑否工装工具改善瓶颈工序
（14）加强拉长员工理技工作技ie知识电子基础知识品质知识等方面培训
5）环境方面
（1）做现场7s工作
工作环境会影响心情心情会影响工作效率保证工作安静井然序保证员工作业高效率
（2）加强员工组织纪律性
班时间允许员工干工作关事（开必喝水洗手间等）允许交头接耳允许意走动允许东张西允许坐姿东倒西歪允许手机等保证工作效率品质
3持续降低生产成
通制定合理生产计划物料需求计划加强物料控制改变前错误领料方式提高生
产效率持续降低生产成工数没增加情况完成出货金额前相提高554足说明生产效率提升生产成较程度降
4提升pmc部工作绩效
进入公司采取策提高pmc部门整体工作绩效运作水：
1) 调整组织结构采购pmc分开两独立部门设立交(单员)职位pmc兼
2) 公司物料进行abc分类ab类物料进行重点控
3) erp系统中导出XX年18月份全部物料成品数出货数公司电子物料产品确定安全库存量高库存量低库存量
4) 求研发部财务部时维护bom资料发现编码bom等错误时纠正
5) 文控中心受控资料客户代码进行彻底整理已整理完毕错误率减少减少错单次数
6) 派名实生作pmc助理(年机会成pmc)协助处理相关事宜派1名实生进行仓库物料抽盘1月提高仓库数准确性
7) 提前做员储备工作利完成3名新老pmc交接工作pmc部员变动较情况保证工作质量没降反进步提升保证时交货
8) 求mc员必须建立物料电子账天时进行维护
9) 求mc员建立外购物料运作反馈表制度期急料信息提供采购部时处理急料
10) 建立完善采购周期物料检验周期新规部品确认周期产品标准产
11) 求pc建立完善生产计划提高计划合理性均衡性建立更准确合理日计划改变前半月太松半月太忙生产状况整月生产更加均衡合理
12) 处理电池pcb板适配器等呆滞物料降低库存100万元
13) 严格控制a类b类物料电子物料请购改变前错误物料请购领料方式时消耗已库存物料降低公司库存金额职少降低库存金额150200万元
14) pmc员培养pmc员工知识技态度三方面进行培训教育教导正确工作态度理念工作方法现pmc员工工作热情前较提高培养名3名新pmc工作更非常积极努力
5物料理
1）提高物料时齐套率
通制订合理物料请购计划重点进易采购易延误交期物料时推动相关部门改善物料时供应问题等措施外购物料时货率均较提高
2）推动提高仓库账卡物致率
通建立仓库物料抽盘制度pmc财务部天仓库进行抽盘天周月抽盘结果通报仓库相关领导推动提高仓库账卡物致率1月时间仓库pmc财务部努力抽盘结果仓库账卡物致率刚开始75左右提高95左右
3）降低存货资金占金额
家努力存货资金占金额8月份1500万元降年11月份971万元左右降低35左右具体改善策：
a) 制定呆滞物料处理计划逐步处理呆滞物料
b) 建立日抽盘制度财务pmc1名实生组成日抽盘组发现仓库问题点时改善提高仓库盘点准确率
c) 召集品质pmc生产等相关部门花费1月时间集中精力处理电池pcb板适配器包材等呆滞物料降低库存100万元
d) 严格控制a类b类物料电子物料请购减少必物料请购改变前错误物料请购领料方式时消耗已库存物料降低公司库存金额消耗aaa800aaa850aa2100等二次电池10万左右职少降低库存金额150200万元
e) 公司物料进行abc分类ab类物料进行重点控
f) erp系统中导出XX年18月份全部物料成品数出货数公司电子物料产品确定安全库存量高库存量低库存量
g) 通制定合理生产计划物料需求计划重点物料时踪控制减少物料请购数量
4）重点关注订单变更取消退换货产品处理
6完善基础理工作
1)建立产品作业指导书标准产装配流程图
2)建立插件注塑喷油五金等标准工时
3)整理更新包装全资料
4)时改正erp系统中产品编码bom中出现错误
5)成立工程组完善新规物料承认程序提高新产品验证水
7加强培训教育工作
力资源部起制定理员培训计划执行提高全体员工作学力理知识实际技工作态度三方面进行培训发家相关资料家学相结合时提高家进心遇具体问题时时属进行教育月基完成12次培训培训沟通技巧提高产降低成际关系处理样做pmc工作提高品质ie知识等容
通培训提高家综合素质工作力学力提高工作绩效
三工作中存问题足
1部分制度执行欠佳7s等
2部分事情结果进位样品时进等
3理员力提升速度偏慢
4直通率提升理想
5员工流失率然偏高
四工作中存困难
1基础理工作薄弱工作缺少bom错误等
2员稳定新太
XX年员流动较年月员工流失率偏高20pmc员工1名老员工新员工
3公司产品问题太
老产品新研发产品问题太公司研发产品质量太差问题太次改善部分产品存问题批量生产带问题严重影响公司生产效率产品品质生产成影响样品完成进度交期4488ad120dd120等
4部分理员专业素质低法施加更压力
5部分物料时采购位
五XX年工作重点
XX年工作重点具体见表：
序号
工作重点
1
提高料时率料合格率
2
提高研发速度研发产品质量
3
降低力成
4
提高生产车间直通率
5
降低员工流失率
6
加强物料控减少物料浪费损坏力降低生产成
7
加强培训教育提高团队工作力作业员作业技
8
建立完善种制度流程等限度提高员工工作积极性工作
绩效
六公司建议
1组建职责更加全面更加强工程部工程部负责公司基础理工作公司设计员调工厂合工程部样品组合工程部工程部负责样品统筹工作李理负责
2公司更加重视pmc部予调度权力权力调度公司满足订单时出货具体问题处理遇电脑硬件员招聘等方面予更支持部门感受公司pmc重视部门更加配合pmc工作愿意接受pmc指挥调度提高pmc综合素质提高pmc权威工作信心提高整公司交付力
3市场建议
1）建议业务部制定月销售计划持续提高准确率希市场够认识月销售计划准确率满足订单时交付重性够决心XX年力提高月销售计划准确率建议指标纳入销售部月度kpi考核指标
2）建议提高达订单准确性市场订单达市场订单达缺乏准确性订单杂品种批量样情况影响订单响应速度增加运作成降低公司利润
4研发部建议
1)外购新产品中新物料般交期较长接市场订单达请购单采购影响订单时交货提高订单运作成希改善种状况建议：方面开发设计阶段选择常市面较买物料者现成供应商资源方面建议开发部设计开始阶段充分考虑订单批量生产交付问题采购部沟通相关物料购买难易程度相关信息传达计调中心难购买物料提前单购买
2)部分工作态度差水低研发工程师进行淘汰输入新鲜血液
3)采取更灵活理方式
着市场形式变化竞争越越激烈客户求越越高工厂明年遇问题会减少会增加市场变化客观反映前进程中避免面问题工厂必须迎难发展眼光解决前进中问题解决问题程中断前进工厂定做时时刻刻畏繁杂加班加点兢兢业业饱满热情高昂斗志态度做工厂方面工作提高物料时齐套率减少相关部门抱怨努力保证订单时交付努力提高工厂整体工作绩效更快更满足市场需求市场提供更服务公司做出更贡献相信：家继续努力工厂工作绩效必更层楼公司发展必更加辉煌
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