机电工程部理竞聘报告两篇
第篇：机电工程部理竞聘报告两篇
文章标题：机电工程部理竞聘报告两篇
竞聘机电工程部理岗位演讲稿
假机电工程部理针机电工程部情况开展做方面工作
现状分析：
1作老企业现设备老陈旧设备磨损身弊病逐步体现加设备技术资料全2030年老设备图纸完整根没资料势必影响流水线作业生产必须实施规范理逐步补充完善图纸资料
2员配置合理突出工作饱满工作单延续着传统老企业干种工作陈旧观念重新进行劳动力资源力资源配置劳分配充实线设备理力量
3生产设备机结合生产理设备检修程中相互扯皮时候较影响工作进度必须实施专业理力资源集中开发充分调动位员工积极性创造性
4制订工作计划：
1根机电工程部新五项职十项工作标准成立相应职组
建议成立6职组：机电体化技术组固定资产审核组源计量组设备检修组项目组安全生产车辆理组
职组设置遵守三定工作中五项原：高效精减统原事原全员竞聘择优聘原统筹兼顾情操作原层层负责分级聘原
2根机构设置结合公司生产营目标层层落实满足生产服务生产科学规范理提高设备运转率设备理水生产服务出产品出产品树立品牌意识设备零配件采购中严格合理维护企业利益时满足生产需服务生产
杜绝舍求远现象发生做配件维修预修理限度提高设备运转率完成公司生产营目标
三确立目标：
着公司董事长负责公司总理负责思想胆心细干职责范围工作认真领会坚决执行领导精神切实维护企业形象科学化规范化理适应社会义市场济发展需增强市场竞争力条心做强做实深化改革促进企业生产营企业长远发展
竞聘基情况：
专业技术职称：高级电器工程师竞聘岗位：机电工程部理
果竞聘岗着思路开展机电工程部工作
首先明确机电工程部务：作修理维护外开展业务光荣艰巨务中做工作许认工作终表现种服务然服务讲究高效率高质量时考虑团队支技术型团队逐步建立扁化授权型学型组织构架显犹重架构中员分六部份：值班工段巡检工段备件制作（电机）修理工段系统调试工段检修工段技术中心中心前五工段面设备获技术信息作输入进行技术分析处理出结果（处理办法）指导五工段工作实现设备状态快速回应体现出理控理念机电体化思想更重积累量技术信息修技改外生产等工作坚实基穿说工作做越越时间进行学提高素质越力外业务说外业务做？想种备件采购理修项目理技改项目理合理样应该理念什理念呢？工程项目理理念（工程合产品合许）着理念项工作做更
次组织构架规章制度决定员激励理成关键素客观讲团队文化建设问题具体说理方式方法问题认理办法坏分关键否适合理象否引导调动激励数团队成员积极性作部门负责者说职业理应具专业技外重创造环境营造种氛围创造公谐工作环境竞争环境属充分解发挥成员积极性创造性环境方面前工作中作定探索取成功验想着思路定会工作做充满信心面工作中件事时首先做会付出真诚
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第二篇：工程部理竞聘报告
工程部理竞聘报告
尊敬位领导
家
xx年xx月xx日职xx公司工程部工程师xx月工作中公司领导指导事帮助踏踏实实心力做质工作时完成领导交办事情现xx月工作学等情况简总结
岗位职责履行情况
作公司工程部工程师工程部员起完成公司工程项目负责工程项目施工图纸绘制设计解决实施程中遇技术难题设计制作工程中必须市场够购买设备（配电柜）工程实施结束竣工图纸绘制等参制定工程部规章制度部门工作中未发生工作失误 工作中存足措施
1思想意识需转变
长期事技术工作时处理事情局限专业思维模式中工作惯技术角度考虑宏观控力全局观提高注意培养全局意识工作理中思考整工作部署调动资源科学组织样更完成项工作务
2理水提高
实施程中理缺少方法导致工作目标
时完成加强学扩专业知识面增强理水时通断总结摸索持续改进理方式理模式理中理力积极动工作做点落实处
3协调沟通需增加
存事客户沟通偏少信息反馈滞现象思考处理问题方法方式加强事参建单位客户等协调沟通密切配合通沟通协调时交换信息存问题立解决项工作开展情况迅速反馈领导
工程部存问题解决办法
工程部现理存问题员工领导间存思想分歧融入起相互沟通员工感觉存意义明确定位位置技术力量较薄弱已满足公司发展需求改变现工程部存种问题提高工程部整体实力满足公司未专业化元化发展需求
团队建设理
团队建设需团队理工程部现理较混乱制度够完善执行力度够工程部理者技术专家善解决种样技术问题具备较强理力通制定合理理制度实现制度理者首先规章制度制定者规章制度执行者感觉规章制度存觉规章制度会种约束违背规章制度行应该时制止否长期种良氛围中良风气违规行会滋生蔓延
工程部理者然规章制度制定者监督者更应该成遵守规章制度表率果工程部理者身难遵守求团队成员做？
二 理者处理员工关系？
1处事策略产生矛盾突
作理者说某某说法行某某贬处事实说话样仅事双方亲眼见彼优劣会事提供更思想方法效解决问题
2责属清产生矛盾突
职务职责明确清楚样会造成突两方面某工作没做二某工作出现容交叉现象应该明确责属承担
3情绪产生矛盾突
情绪法预测难控制处理情绪突时应该换位思考设身处员工着想
三 全方位进行沟通交流
沟通合作基础沟通困难领导员工员工员工间难达成默契缺乏识没默契导致家法合作
团队部应该进行等双沟通沟通中保证沟通双方等双员工真真切切感受沟通极限
四 员工感觉存意义
动纳入公司生存环境中针特长予明确定位通种方式提高员工技岗位胜力实现员工力岗位匹配
五技术力量薄弱
目前工程部技术力量薄弱已成公司重问题解决问题 公司售前技术支持工程实施售服务帮助技术力量薄弱体现三方面
1工程部技术员工占工程部总数例低势必造成工程部整队伍整体水降队伍整体素质力直接关系着工程部整体力量
2专业技术员匮乏导致工程部技术力量欠缺重原
3部分员工动学意识低员工连动学做 某种意义讲工程部需技术理等方面良结合更需否效建立掌握具相数量较高素质专业队伍
首先重视培养加类专业技术培训力度专业技术员提供学提高台保证专业知识更新满足公司发展需求
次建立激励约束机制效奖惩办法员工进行激励约束收入紧密贡献联系起限度调动员工积极性够全心全意公司服务
第三坚持德兼备原员工进行考评技术手提供广阔发展台杜绝资历唯资历现象
感谢公司事制度改革方面创造公竞争环境机会参加次竞聘xx年进入公司工作现工程部工程师天竞聘岗位工程部理现认力胜工程部部门理幸竞聘成功述职报告作xx年部分工作计划
xx
xx年xx月xx日
第三篇：发展物业理中心工程部理竞聘报告
文章标题：发展物业理中心工程部理竞聘报告
位领导位评委志：
家
首先感谢委会软件园物中心志予次展示机会舞台×××1962年出生1983年毕业浙江××××工程专业工程师19831996年××厂工作历专业教师技术员设备分厂副厂长
1996年招入原发展物业公司工作现发展物业中心副理天竞聘岗位发展物业理中心工程部理
天演讲容分二部分：竞聘工程部理优势二谈谈做工程部理工作思路
回顾年工作情况总结三方面
第职责发展物业初期建设鞠躬瘁
1996年发展物业公司物业部组建初期百业兴针建筑设计施工中量缺陷配合副总构建物业理部基架构力排众议实际出发力建立精简高效物业理队伍制订系列初期规章制度时期工程部重点做二项工作编制套计算机物业理软件物业理初步纳入现代化理轨道二改造改正量厦设计安装中恰适宜缺陷设备设施运行更安全更济更
第二心力发展物业发展做出应贡献
众周知发展物业历次变革始终尊重支持领导工作维护领导威信愿配角甘作绿叶辩证长处短处扬长避短团结协作做：位越位补台拆台保证辖工程部工作符合公司求外公司编套发展厦物业理制度汇编辅助编制系列理制度发展物业理断走规范走成熟贡献光热
第三全心全意发展物业突破发挥聪明智
发展物业更未已积累种资料约10万字计物业理招投标方案住户手册员工手册质量手册安保手册企业ci手册理表格汇编理制度汇编合协议汇编设备操作规程汇编应急处理程序汇编等
没辉煌求握现未天参加工程部理职位竞争基方面考虑：
吃苦耐劳默默闻敬业精神物业初创时期事必躬亲厦方摸厦部件工作踏踏实实兢兢业业丝苟充分体现出特吃苦特忍耐特战斗特奉献爱岗敬业良品质
二虚心学开拓进取创新意识学校毕业没间断学提高84年参加××省首批汉语言文学专业学考试连续二年合格参加新厂筹建设计安装调试运行等繁重工作中断进口设备筹建安装工作需参加英语言专业学担设备分厂副厂长针工种需参加电工司炉空调道等操作培训着进入发展物业公司工作应工作需学电信消防设备维护安装保养知识根现代化物业理公司实际需学计算机操作编程掌握计算机辅助制图设计国际软件园入住厦快掌握网络设计施工调试知识现适应公司发展身学历需正读物业理专业专
三学致实践中实践中务实精神直唯书唯唯虚唯实基做文理贯通机电体广博理基础实际工作验工程技术工作中时常会揉感性审美元素分析问题融会贯通解决问题快捷实效水电暖通空消防电信电脑网络皆学想然专业确实全面技术理工作者说非常重
四勇实践敢挑战求精神工作岗位实践锻炼培养方面力说写干事干成事工作二十年思想活跃爱广泛勇实践接受新事物快时气蓬勃精力旺盛工作热情高工作干劲足分参加二2014万元投资××厂空调尘专业设计施工安装调试工厂企业水电专业设计施工安装调试软件商贸企业装潢电气网络专业设计施工安装调试物业公司设计全套物业理竞标方案次物业控股公司等级技术问题献计献策排忧解难
五严律诚信优良品质信奉诚实严律处世道年百分厂工作维护分厂领导权威工师傅成片正具良格魅力做宗旨工友建立亲兄弟深
第四篇：工程部理竞聘演讲稿
工程部理竞聘演讲稿—范文网
位领导家
首先感谢企业志予次展示机会舞台
1989年毕业山西长治市中央农业广播学校电理系
2014年11月2014年2月济南（鲁烧鹅仔）酒店工程部副理
2014年3月2014年6月海口（东北王）酒店工程部理
2014年7月2014年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部理
功维修技术员知面前堆烂泥伯乐面前匹马匹强悍马奴忠臣直寻找着伯乐
天演讲容分 两 部分：竞聘工程部理优势二谈谈做工程部理工作思路
回顾年工作情况总结三方面
第职责企业工程部建设维修工作鞠躬瘁
实际出发力建立精简高效物业理队伍制订系列初期规章制度初步纳入现代化理轨道二改造改正安装中恰适宜缺陷设备设施运行更安全更济更
第二心力企业工程部发展做出应贡献
众周知尊重支持领导工作维护领导威信愿配角甘作绿叶辩证长处短处扬长避短团结协作做：位越位补台拆台保证辖工程部工作符合求外断走规范走成熟贡献光热
第三全心全意企业工程部突破发挥聪明智酒店工程部更未积累种资料验 没辉煌求握现未天参加工程部理职位竞聘基方面考虑：
——吃苦耐劳默默闻敬业精神工作踏踏实实兢兢业业丝苟充分体现出特战斗特奉献爱岗敬业良品质
二虚心学开拓进取创新意识学校毕业没间断学提高参加家电电工空调道等操作培训着进入酒店工程部工作应工作需学理消防设备维护安装保养知识根现代化物业理实际需学计算机操作掌握计算机部分技术
三学致实践中实践中务实精神直唯书唯唯虚唯实基做文理贯通机电体广博理基础实际工作验工程技术工作中时常会揉感性审美元素分析问题融会贯通解决问题快捷实效水电暖通空消防电脑皆学想然（ 专业确实全面技术理工作者说非常重
四勇实践敢挑战求实精神工作岗位实践锻炼培养方面力说写干事干成事工作16年思想活跃爱广泛勇实践接受新事物快悟性时气蓬勃精力旺盛工作热情高工作干劲足分参加家酒店施工安装调试技术问题献计献策排忧解难
五严律诚信优良品质信奉诚实听制度
处世道年百酒店工作维护酒店领导权威工师傅成片正具良格魅力做宗旨工友建立亲兄弟深厚感情受工友爱戴酒店工程部工作日常生活工作中断加强修养老老实实做勤勤恳恳做事信条严格求尊敬领导团结志领导事认
六定理力基层理岗位已达6年久事物业工程理工作6年设备未出现事
综述认已具备担工程部理素质
做合格称职工程部理呢认首先应该认清角色摆正位置行权越权位越位认真履行职工作具体概括原二中心三转变四做
原领导分忧顾客服务酒店领导提出满意原作全部工作出发点落脚点
二中心围绕服务理两中心突出服务意识服务促理理带服务提高身部门业务素质员工拉推教训整原搞队伍思想政治工作建设
三转变实现理型工作服务型工作转变事务型工作精品型工作转变家型思维翁精神转变
四做：
第全面提高综合素质努力做政治成熟业务硬纪律严明作风优良正派工作突破业绩突出负众做争位位促
第二锐意进取增强改革创新意识做守法旧创新变时俱进全面推动工程部项工作台阶水
第三妥善处理三关系做级尊重充分发挥参谋助手作级关心帮助充分调动积极性动性创造性级沟通交流相互配合紧密合作
第四廉洁做事树立形象做权滥名争功居责推良形象表率作感召影响带动增强部门凝聚力战斗力
尊敬位领导位评委全体仁竞争岗进退固喜悔片丹心没惊业绩没耀眼资历更没显赫学历优势足挂齿敢奢求什想家认识解帮助喜欢支持正更加清醒身存差距促工作中求功求努力学勤奋工作绵薄力回报组织企业
说年工作历中属舞台天机会表达心愿感谢位领导帮助信
谢谢家
第五篇：工程部理竞聘演讲
尊敬位领导事：
家
首先感谢位领导事长期工作关心支持帮助 xxx年37岁工程技术专学历
1993年进入公司基建处工作先基建处副处长天然气工程办公室副xxx燃气限公司工程市场部理具济师工程师中级职称
天参加竞聘第职务工程部理认点优势：
第具丰富工作验20年工程理验8年部门理历20142014年全面负责xxx燃气工程建设市场开发工作完成中压道铺设9公里枣庄市重点工程项目台庄运河古城复建区域低压燃气道安装10公里台庄区天然气城市门站减压站建设建设规模年供气1100万立方米安装民天然气2014余户工业气1户商业气1户气总规模年气量70万立方米实现台庄区道燃气零突破年工程理工作场站建设线建设基建理积累丰富实践验
第二具定专业水时繁忙工作中始终没放弃努力学年先考取国家注册级建造师全国高级工程造价员职业资格入选山东省建设工程招标评审专家山东省财政采购评审专家
第三具较强工作力责心进入公司天起坚持
严律已诚实做理念兢兢业业脚踏实工作态度讲条件遇次公司级单位评先进工作优秀产员枣庄市建设系统优秀产员等荣誉称号
尊敬位领导期种飞跃渴领导次机会提供崭新台针工程部工作实际情况工程部公司工作定位想方面开展工作：
首先紧紧围绕工程质量开展工程理工作
制定工程质量安全理制度严工程质量关施工队伍坏直接关系工程质量优劣通招投标等形式选择资质力信誉良施工队伍监理单位通考评建立施工队伍准入清出制度严格国家公司关燃气工程施工验收规范求进行施工理验收工作针工程重点部位关键工序加现场监督力度
二加强工程程理开工前认真研究工程特点制定科学合理工程进度计划做施工前机材法环准备工作做施工程中pdca动态理
三做合理严格控制工程费严格工程设计工程预算签订施工合施工程中严格控制工程变更时做类工程签证严格做工程材料物资计划发放清算工作建立虚拟退库制度
次加强工程部团队建设
通组织学例会制度帮助团队成员提高工作技分析解决工作中出现问题予工作支持帮助加强部沟通减少矛盾突促进家相互解帮助努力工程部造成
学型业务型讲团结战斗优秀团队
二建立完善关工程理部门规章制度日常工作中实行ab角工作模式避免办工作员岗情况出现工作停滞保证工作利开展
三建立廉洁机制部门部相互监督杜绝吃卡等现象发生加强部门企业文化建设严格恪守华润燃气诚信合规行规范防止舞弊行发生工程部整体精神风貌效提升
第三加强汇报部门间协作
定期工程部工作情况公司分领导汇报公司领导够时掌握工作动开放配合态度加强公司兄弟部门边界沟通协作始终公司利益放首位形成公司盘棋保证工作利进行
位领导想法成熟会工作中断加改进完善信心够完成项工作领导满意公司创造更价值
想引王传栋董事长句话作天结束语：身华润感光荣事燃气事业感光荣
谢谢家
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第篇：机电工程部理竞聘报告两篇
文章标题：机电工程部理竞聘报告两篇
竞聘机电工程部理岗位演讲稿
假机电工程部理针机电工程部情况开展做方面工作
现状分析：
1作老企业现设备老陈旧设备磨损身弊病逐步体现加设备技术资料全2030年老设备图纸完整根没资料势必影响流水线作业生产必须实施规范理逐步补充完善图纸资料
2员配置合理突出工作饱满工作单延续着传统老企业干种工作陈旧观念重新进行劳动力资源力资源配置劳分配充实线设备理力量
3生产设备机结合生产理设备检修程中相互扯皮时候较影响工作进度必须实施专业理力资源集中开发充分调动位员工积极性创造性
4制订工作计划：
1根机电工程部新五项职十项工作标准成立相应职组
建议成立6职组：机电体化技术组固定资产审核组源计量组设备检修组项目组安全生产车辆理组
职组设置遵守三定工作中五项原：高效精减统原事原全员竞聘择优聘原统筹兼顾情操作原层层负责分级聘原
2根机构设置结合公司生产营目标层层落实满足生产服务生产科学规范理提高设备运转率设备理水生产服务出产品出产品树立品牌意识设备零配件采购中严格合理维护企业利益时满足生产需服务生产
杜绝舍求远现象发生做配件维修预修理限度提高设备运转率完成公司生产营目标
三确立目标：
着公司董事长负责公司总理负责思想胆心细干职责范围工作认真领会坚决执行领导精神切实维护企业形象科学化规范化理适应社会义市场济发展需增强市场竞争力条心做强做实深化改革促进企业生产营企业长远发展
竞聘基情况：
专业技术职称：高级电器工程师竞聘岗位：机电工程部理
果竞聘岗着思路开展机电工程部工作
首先明确机电工程部务：作修理维护外开展业务光荣艰巨务中做工作许认工作终表现种服务然服务讲究高效率高质量时考虑团队支技术型团队逐步建立扁化授权型学型组织构架显犹重架构中员分六部份：值班工段巡检工段备件制作（电机）修理工段系统调试工段检修工段技术中心中心前五工段面设备获技术信息作输入进行技术分析处理出结果（处理办法）指导五工段工作实现设备状态快速回应体现出理控理念机电体化思想更重积累量技术信息修技改外生产等工作坚实基穿说工作做越越时间进行学提高素质越力外业务说外业务做？想种备件采购理修项目理技改项目理合理样应该理念什理念呢？工程项目理理念（工程合产品合许）着理念项工作做更
次组织构架规章制度决定员激励理成关键素客观讲团队文化建设问题具体说理方式方法问题认理办法坏分关键否适合理象否引导调动激励数团队成员积极性作部门负责者说职业理应具专业技外重创造环境营造种氛围创造公谐工作环境竞争环境属充分解发挥成员积极性创造性环境方面前工作中作定探索取成功验想着思路定会工作做充满信心面工作中件事时首先做会付出真诚
机电工程部理竞聘报告两篇源范文搜网欢迎阅读机电工程部理竞聘报告两篇
第二篇：工程部理竞聘报告
工程部理竞聘报告
尊敬位领导
家
xx年xx月xx日职xx公司工程部工程师xx月工作中公司领导指导事帮助踏踏实实心力做质工作时完成领导交办事情现xx月工作学等情况简总结
岗位职责履行情况
作公司工程部工程师工程部员起完成公司工程项目负责工程项目施工图纸绘制设计解决实施程中遇技术难题设计制作工程中必须市场够购买设备（配电柜）工程实施结束竣工图纸绘制等参制定工程部规章制度部门工作中未发生工作失误 工作中存足措施
1思想意识需转变
长期事技术工作时处理事情局限专业思维模式中工作惯技术角度考虑宏观控力全局观提高注意培养全局意识工作理中思考整工作部署调动资源科学组织样更完成项工作务
2理水提高
实施程中理缺少方法导致工作目标
时完成加强学扩专业知识面增强理水时通断总结摸索持续改进理方式理模式理中理力积极动工作做点落实处
3协调沟通需增加
存事客户沟通偏少信息反馈滞现象思考处理问题方法方式加强事参建单位客户等协调沟通密切配合通沟通协调时交换信息存问题立解决项工作开展情况迅速反馈领导
工程部存问题解决办法
工程部现理存问题员工领导间存思想分歧融入起相互沟通员工感觉存意义明确定位位置技术力量较薄弱已满足公司发展需求改变现工程部存种问题提高工程部整体实力满足公司未专业化元化发展需求
团队建设理
团队建设需团队理工程部现理较混乱制度够完善执行力度够工程部理者技术专家善解决种样技术问题具备较强理力通制定合理理制度实现制度理者首先规章制度制定者规章制度执行者感觉规章制度存觉规章制度会种约束违背规章制度行应该时制止否长期种良氛围中良风气违规行会滋生蔓延
工程部理者然规章制度制定者监督者更应该成遵守规章制度表率果工程部理者身难遵守求团队成员做？
二 理者处理员工关系？
1处事策略产生矛盾突
作理者说某某说法行某某贬处事实说话样仅事双方亲眼见彼优劣会事提供更思想方法效解决问题
2责属清产生矛盾突
职务职责明确清楚样会造成突两方面某工作没做二某工作出现容交叉现象应该明确责属承担
3情绪产生矛盾突
情绪法预测难控制处理情绪突时应该换位思考设身处员工着想
三 全方位进行沟通交流
沟通合作基础沟通困难领导员工员工员工间难达成默契缺乏识没默契导致家法合作
团队部应该进行等双沟通沟通中保证沟通双方等双员工真真切切感受沟通极限
四 员工感觉存意义
动纳入公司生存环境中针特长予明确定位通种方式提高员工技岗位胜力实现员工力岗位匹配
五技术力量薄弱
目前工程部技术力量薄弱已成公司重问题解决问题 公司售前技术支持工程实施售服务帮助技术力量薄弱体现三方面
1工程部技术员工占工程部总数例低势必造成工程部整队伍整体水降队伍整体素质力直接关系着工程部整体力量
2专业技术员匮乏导致工程部技术力量欠缺重原
3部分员工动学意识低员工连动学做 某种意义讲工程部需技术理等方面良结合更需否效建立掌握具相数量较高素质专业队伍
首先重视培养加类专业技术培训力度专业技术员提供学提高台保证专业知识更新满足公司发展需求
次建立激励约束机制效奖惩办法员工进行激励约束收入紧密贡献联系起限度调动员工积极性够全心全意公司服务
第三坚持德兼备原员工进行考评技术手提供广阔发展台杜绝资历唯资历现象
感谢公司事制度改革方面创造公竞争环境机会参加次竞聘xx年进入公司工作现工程部工程师天竞聘岗位工程部理现认力胜工程部部门理幸竞聘成功述职报告作xx年部分工作计划
xx
xx年xx月xx日
第三篇：发展物业理中心工程部理竞聘报告
文章标题：发展物业理中心工程部理竞聘报告
位领导位评委志：
家
首先感谢委会软件园物中心志予次展示机会舞台×××1962年出生1983年毕业浙江××××工程专业工程师19831996年××厂工作历专业教师技术员设备分厂副厂长
1996年招入原发展物业公司工作现发展物业中心副理天竞聘岗位发展物业理中心工程部理
天演讲容分二部分：竞聘工程部理优势二谈谈做工程部理工作思路
回顾年工作情况总结三方面
第职责发展物业初期建设鞠躬瘁
1996年发展物业公司物业部组建初期百业兴针建筑设计施工中量缺陷配合副总构建物业理部基架构力排众议实际出发力建立精简高效物业理队伍制订系列初期规章制度时期工程部重点做二项工作编制套计算机物业理软件物业理初步纳入现代化理轨道二改造改正量厦设计安装中恰适宜缺陷设备设施运行更安全更济更
第二心力发展物业发展做出应贡献
众周知发展物业历次变革始终尊重支持领导工作维护领导威信愿配角甘作绿叶辩证长处短处扬长避短团结协作做：位越位补台拆台保证辖工程部工作符合公司求外公司编套发展厦物业理制度汇编辅助编制系列理制度发展物业理断走规范走成熟贡献光热
第三全心全意发展物业突破发挥聪明智
发展物业更未已积累种资料约10万字计物业理招投标方案住户手册员工手册质量手册安保手册企业ci手册理表格汇编理制度汇编合协议汇编设备操作规程汇编应急处理程序汇编等
没辉煌求握现未天参加工程部理职位竞争基方面考虑：
吃苦耐劳默默闻敬业精神物业初创时期事必躬亲厦方摸厦部件工作踏踏实实兢兢业业丝苟充分体现出特吃苦特忍耐特战斗特奉献爱岗敬业良品质
二虚心学开拓进取创新意识学校毕业没间断学提高84年参加××省首批汉语言文学专业学考试连续二年合格参加新厂筹建设计安装调试运行等繁重工作中断进口设备筹建安装工作需参加英语言专业学担设备分厂副厂长针工种需参加电工司炉空调道等操作培训着进入发展物业公司工作应工作需学电信消防设备维护安装保养知识根现代化物业理公司实际需学计算机操作编程掌握计算机辅助制图设计国际软件园入住厦快掌握网络设计施工调试知识现适应公司发展身学历需正读物业理专业专
三学致实践中实践中务实精神直唯书唯唯虚唯实基做文理贯通机电体广博理基础实际工作验工程技术工作中时常会揉感性审美元素分析问题融会贯通解决问题快捷实效水电暖通空消防电信电脑网络皆学想然专业确实全面技术理工作者说非常重
四勇实践敢挑战求精神工作岗位实践锻炼培养方面力说写干事干成事工作二十年思想活跃爱广泛勇实践接受新事物快时气蓬勃精力旺盛工作热情高工作干劲足分参加二2014万元投资××厂空调尘专业设计施工安装调试工厂企业水电专业设计施工安装调试软件商贸企业装潢电气网络专业设计施工安装调试物业公司设计全套物业理竞标方案次物业控股公司等级技术问题献计献策排忧解难
五严律诚信优良品质信奉诚实严律处世道年百分厂工作维护分厂领导权威工师傅成片正具良格魅力做宗旨工友建立亲兄弟深
第四篇：工程部理竞聘演讲稿
工程部理竞聘演讲稿—范文网
位领导家
首先感谢企业志予次展示机会舞台
1989年毕业山西长治市中央农业广播学校电理系
2014年11月2014年2月济南（鲁烧鹅仔）酒店工程部副理
2014年3月2014年6月海口（东北王）酒店工程部理
2014年7月2014年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部理
功维修技术员知面前堆烂泥伯乐面前匹马匹强悍马奴忠臣直寻找着伯乐
天演讲容分 两 部分：竞聘工程部理优势二谈谈做工程部理工作思路
回顾年工作情况总结三方面
第职责企业工程部建设维修工作鞠躬瘁
实际出发力建立精简高效物业理队伍制订系列初期规章制度初步纳入现代化理轨道二改造改正安装中恰适宜缺陷设备设施运行更安全更济更
第二心力企业工程部发展做出应贡献
众周知尊重支持领导工作维护领导威信愿配角甘作绿叶辩证长处短处扬长避短团结协作做：位越位补台拆台保证辖工程部工作符合求外断走规范走成熟贡献光热
第三全心全意企业工程部突破发挥聪明智酒店工程部更未积累种资料验 没辉煌求握现未天参加工程部理职位竞聘基方面考虑：
——吃苦耐劳默默闻敬业精神工作踏踏实实兢兢业业丝苟充分体现出特战斗特奉献爱岗敬业良品质
二虚心学开拓进取创新意识学校毕业没间断学提高参加家电电工空调道等操作培训着进入酒店工程部工作应工作需学理消防设备维护安装保养知识根现代化物业理实际需学计算机操作掌握计算机部分技术
三学致实践中实践中务实精神直唯书唯唯虚唯实基做文理贯通机电体广博理基础实际工作验工程技术工作中时常会揉感性审美元素分析问题融会贯通解决问题快捷实效水电暖通空消防电脑皆学想然（ 专业确实全面技术理工作者说非常重
四勇实践敢挑战求实精神工作岗位实践锻炼培养方面力说写干事干成事工作16年思想活跃爱广泛勇实践接受新事物快悟性时气蓬勃精力旺盛工作热情高工作干劲足分参加家酒店施工安装调试技术问题献计献策排忧解难
五严律诚信优良品质信奉诚实听制度
处世道年百酒店工作维护酒店领导权威工师傅成片正具良格魅力做宗旨工友建立亲兄弟深厚感情受工友爱戴酒店工程部工作日常生活工作中断加强修养老老实实做勤勤恳恳做事信条严格求尊敬领导团结志领导事认
六定理力基层理岗位已达6年久事物业工程理工作6年设备未出现事
综述认已具备担工程部理素质
做合格称职工程部理呢认首先应该认清角色摆正位置行权越权位越位认真履行职工作具体概括原二中心三转变四做
原领导分忧顾客服务酒店领导提出满意原作全部工作出发点落脚点
二中心围绕服务理两中心突出服务意识服务促理理带服务提高身部门业务素质员工拉推教训整原搞队伍思想政治工作建设
三转变实现理型工作服务型工作转变事务型工作精品型工作转变家型思维翁精神转变
四做：
第全面提高综合素质努力做政治成熟业务硬纪律严明作风优良正派工作突破业绩突出负众做争位位促
第二锐意进取增强改革创新意识做守法旧创新变时俱进全面推动工程部项工作台阶水
第三妥善处理三关系做级尊重充分发挥参谋助手作级关心帮助充分调动积极性动性创造性级沟通交流相互配合紧密合作
第四廉洁做事树立形象做权滥名争功居责推良形象表率作感召影响带动增强部门凝聚力战斗力
尊敬位领导位评委全体仁竞争岗进退固喜悔片丹心没惊业绩没耀眼资历更没显赫学历优势足挂齿敢奢求什想家认识解帮助喜欢支持正更加清醒身存差距促工作中求功求努力学勤奋工作绵薄力回报组织企业
说年工作历中属舞台天机会表达心愿感谢位领导帮助信
谢谢家
第五篇：工程部理竞聘演讲
尊敬位领导事：
家
首先感谢位领导事长期工作关心支持帮助 xxx年37岁工程技术专学历
1993年进入公司基建处工作先基建处副处长天然气工程办公室副xxx燃气限公司工程市场部理具济师工程师中级职称
天参加竞聘第职务工程部理认点优势：
第具丰富工作验20年工程理验8年部门理历20142014年全面负责xxx燃气工程建设市场开发工作完成中压道铺设9公里枣庄市重点工程项目台庄运河古城复建区域低压燃气道安装10公里台庄区天然气城市门站减压站建设建设规模年供气1100万立方米安装民天然气2014余户工业气1户商业气1户气总规模年气量70万立方米实现台庄区道燃气零突破年工程理工作场站建设线建设基建理积累丰富实践验
第二具定专业水时繁忙工作中始终没放弃努力学年先考取国家注册级建造师全国高级工程造价员职业资格入选山东省建设工程招标评审专家山东省财政采购评审专家
第三具较强工作力责心进入公司天起坚持
严律已诚实做理念兢兢业业脚踏实工作态度讲条件遇次公司级单位评先进工作优秀产员枣庄市建设系统优秀产员等荣誉称号
尊敬位领导期种飞跃渴领导次机会提供崭新台针工程部工作实际情况工程部公司工作定位想方面开展工作：
首先紧紧围绕工程质量开展工程理工作
制定工程质量安全理制度严工程质量关施工队伍坏直接关系工程质量优劣通招投标等形式选择资质力信誉良施工队伍监理单位通考评建立施工队伍准入清出制度严格国家公司关燃气工程施工验收规范求进行施工理验收工作针工程重点部位关键工序加现场监督力度
二加强工程程理开工前认真研究工程特点制定科学合理工程进度计划做施工前机材法环准备工作做施工程中pdca动态理
三做合理严格控制工程费严格工程设计工程预算签订施工合施工程中严格控制工程变更时做类工程签证严格做工程材料物资计划发放清算工作建立虚拟退库制度
次加强工程部团队建设
通组织学例会制度帮助团队成员提高工作技分析解决工作中出现问题予工作支持帮助加强部沟通减少矛盾突促进家相互解帮助努力工程部造成
学型业务型讲团结战斗优秀团队
二建立完善关工程理部门规章制度日常工作中实行ab角工作模式避免办工作员岗情况出现工作停滞保证工作利开展
三建立廉洁机制部门部相互监督杜绝吃卡等现象发生加强部门企业文化建设严格恪守华润燃气诚信合规行规范防止舞弊行发生工程部整体精神风貌效提升
第三加强汇报部门间协作
定期工程部工作情况公司分领导汇报公司领导够时掌握工作动开放配合态度加强公司兄弟部门边界沟通协作始终公司利益放首位形成公司盘棋保证工作利进行
位领导想法成熟会工作中断加改进完善信心够完成项工作领导满意公司创造更价值
想引王传栋董事长句话作天结束语：身华润感光荣事燃气事业感光荣
谢谢家
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