调整不称职不胜任现职领导干部工作汇报提纲—工作汇报

调整称职胜现职领导干部工作汇报提纲—工作汇报
 
    年县围绕建设高素质干部队伍目标坚持三代表重思想指导政领导干部选拔工作条例认真贯彻落实深化干部事制度改革纲 精神坚决淘汰称职胜现职领导干部取良效果年全县47名称职领导干部调整中降职17名免职8名改非领导职务8名岗4名时着眼根断巩固成果总结提高初步建立干部新机制具体做法：
    加强宣传引导积极营造干部舆氛围
    首先加强领导干部思想教育工作注重源头解决干部问题县435名科级领导干部占干部职工总数36作解决干部问题体解决部分思想问题成项首基础工作年年校召开科级干部培训班相关组织工作干部工作会议县委领导亲进行讲课着力述干部问题全县科级领导班子干部中先开展讲政治讲学讲正气创流班子优秀干部活动断引导广干部树立正确观通教育广科级领导干部树立胆识敢气魄正确
    次计划重点加强干部官民宣传积极采取新闻媒体宣传会议引导调整前谈话等措施力宣传深化干部事制度改革纲政领导干部选拔工作条例县调整胜现职领导干部暂行办法坚持正面教育注重服组织决定反面典型进行批评教育干部创造良社会氛围
    二严格考评科学界定称职干部
    实践工作中感营造干部社会氛围家感某干部该干部感服气成工作中关键方面抓三点完善领导岗位责制根县直部门乡镇情况员分工分制定领导干部岗位职责全县重点工程重项目涉全局工作责接受广干部群众监督二制定科学考核方法领导干部考核德勤绩廉五方面进行实绩考核准确衡量干部班子中优劣实绩指标量细化考核时分办法量化干部
干部调整提供较准确令信服年教育系统公开选拔干部考察中围绕德勤绩廉推荐建议等方面确定项具体评价素进行量化分整量化分值百分制设置考察评价三部分构成考试成绩（笔试面试）民测评情况考察组综合评价等分值例10：20：70评价素进行量化分出考察象总评分数分少序排列确定干部选三运考核结果科学界定称职干部具体工作中称职胜现职干部表现定性标准定量标准规纳17条中定性标准7条政治素质贯彻民集中制情况组织原事业心责感等方面容定量标准10条年度考核情况参加培训情况民测评等方面做出具体量化标准
    三疏通渠道合理安排干部
    年 调整胜现职干部工作中断总结验坚持工作做细做实广泛征求意见时根称职干部德条件具体工作表现异区分采取形式诫勉群众反映较未免职降职程度干部采诫勉方式组织部长进行谈话指出问题限期整改年诫勉科级领导干部21二免职岗胜现职目前没合适岗位安排实行免职岗岗时间般掌握半年年责心强组织协调力弱干部重岗位交流般岗位业务力差缺乏实践验交流熟悉岗位线锻炼三改非领导职务精神振进取心政绩干部身体状况适应领导工作志改非领导职务专业技术特长适合做政领导职务改专业技术部门职决策水低协调力差开工作局面实行降职安排年种情况改非领导职务科级干部达18四免职年度考核中确定称职民测评中称职票超三分组织部门复核误予免职年免职科级干部8五严格执行试期制度新提拔委制干部实行试制试期年试期满组织考核胜者予命胜者予提拔职六正确民意具体操作程中坚持干部队伍四化方针德兼备标准坚持重实践重政绩重公干部工作导走群众路线放首位力求通延伸考察范围推行干部前公示制等措施扩干部工作民程度准确解民意调干部提供
    年改革探索县调整称职胜现职领导干部工作已良开端更新观念迈开步伐积累验总体存问题领导干部身愿问题领导干部理问题等
    做项工作提三点建议：
    进步规范领导干部制度进步完善岗位责制科学制订干部岗位职责规范进步完善考核制度时发现确定需调整干部考核中游离岗位职责目标实践外考核方法充分走群众路线扩考核面增加考核工作群众参程度通考核岗位职责规范工作政绩干部应视称职时进步完善领导职务期制
    二干部实施干部制度必须坚持辩证观点岗胜现职领导仅解决问题运发展眼光名调整干部进行踪考察段时间学锻炼政治素质力水提高应样提拔样充分调动干部积极性体现出唯贤干部政策
    三改进干部实绩考核方法考核干部方法正确否直接影响着考核质量考核质量决定干部胜胜重组织考察基础干部考评工作应努力扩民程度进步解放思想干部政策标准领导干部期岗位目标责制交群众握群众意见流质时严领导干部队伍关口确保领导干部队伍质量

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