路桥公司施工生产动员会报告—工作汇报
坚定信心奋发干完成全年项生产务努力
志：
天召开公司2005年施工生产动员会目深入贯彻公司届四次职代会精神分析全年生产形势明确工作重点安排部署项施工生产务面难机遇紧迫生产形势明确务振奋精神鼓足干劲高标准高水高起点组织施工全面掀起生产高潮确保全年生产务利完成
认清形势鼓干劲迅速掀起施工生产高潮
前公司生产已全面展开生产形势年相三特点起步部活源落实较饱满目前活源落实情况部落实198亿元完成计划80距离25亿元目标仅5000万元缺口保证25亿元目标动摇基础坚定移奋斗目标28亿元努力力争实现突破步理局油田公司生产计划陆续达单位划分域市场目标市场坚定信心加强踪继续加开发力度争取实现全年部市场开发目标28亿元二部项目布局较意义重截目前油田部16项目工程造价198亿元分局工程7250万元油田公司采油厂工程5850万元市政工程6700万元出油田公司市场份额稳中升市政工程年相幅度增加单局工程油田公司市政工程逐步渡公司部市场布局趋合理重点工程民心工程形象工程数量较油田公司项目实现滚动开发基础工程市政市场萨路157跨线桥等项目市政府高度重视定期听汇报进行检查公司第次较规模进入形象工程局区改造工程局领导重视市民瞩目更建设集团部争排头先锋展现专业队伍实力形象工程三工作量高度集中工期紧张年公司确定9亿元指导性目标收入目前落实工作量公司外部25项目已落实工作量达7亿元中23项目求年施工年完工效工期仅150天员设备调配异常紧张部分工程存着计划达晚图纸位晚开工时间晚资金位受征动迁土源等方面制约迟迟期开工保证合工期时制定控工期步承担揽新活源创造利条件做充分准备
结合造优势年活动前生产言着力造公司生产优势快速保质高效序级干部定认清形势认真分析现状坚定信心迅速开工作局面二四六体施工单位统筹安排合理组织超前准备树立公司专业队伍良形象持续扩部市场占份额三五七八专业项目理部尤施工公司重点项目单位凝聚心总结验提高标准合理组织争取施工理水新台阶公司珍惜公司形势充分利前施工黄金季节明确务鼓干劲奋发干全公司范围迅速掀起施工生产高潮
二科学组织周密安排施工生产扎实序
全面完成公司生产务生产组织必须采取力措施重点做四方面工作：
首先超前做施工准备工作前部分项目前期工作相滞单位领导引起足够重视投入精力立组织员抓紧开展前期员设备材料进场工作做三超前技术准备超前工程正式开工前做技术交底图纸会审恢复定线施工组织设计等技术方面准备工作开工创造条件组织准备超前提前完善项目理组织健全项理制度形成网络时保障体系进行责落实明确分工做项项工作抓肩指标生产准备超前员方面配齐配全施工中需理技术操作员做员岗培训工作提高施工员业务水整体素质设备方面设备理单位做设备检修保养工作保证设备完时够材料方面项目部根工期安排做材料进场总体计划物资理部千方百计予保障确保材料位两级机关做出表率工作超前意识尤公司生产协调部物资理部安全环保部力资源部技术质量部等部门深入工检查指导功夫动施工单位解决实际问题
次科学合理组织施工生产科学高效施工组织完成生产务树立公司品牌断扩市场份额效途径前施工组织工作提出三点求：组织生产会战迅速开工作局面单位通组织会战开展劳动竞赛等方式号召职工发扬攻坚啃硬顽强拼搏优良作风抢晴天战雨天破常规加班加点争夕精神连续奋战迅速开工作局面倒排工期周密安排科学组织提高效率减少工序重叠交叉造成窝工浪费保证工程期推进已开工项目速战速决搞持久战宁提前完工等活干公司规定时间完工续活源施工做时间储备二严肃计划保证工期单位强化施工计划严肃性计划编制充分体现科学性长短期计划保证进度项目考虑行施工问题做工序衔接公司生产计划旦达意变更必须执行生产协调部加监督检查力度完成情况严格公司关规定进行考核三整体协调扎实推进公司生产指挥系统发扬严细准狠快作风前指挥超前组织年生产组织关键抓效率抓协调抓配合抓效果坚决允许出现拖着办应付事现象龙北区改造157跨线桥萨路红岗段萨路转盘开工西苑路重点施工项目树立兵团作战思想公司统协调整体调配集中力量歼灭战单位局出发服安排快速反应围绕质量工期效益文明施工加强组织充分发挥公司整体协调功
第三施工现场做井然序针公司年形象工程民心工程重点工程特点公司提高认识样板起步统标准项目施工暂设现场理安全设施高标准严求公司部清醒认识文明施工样板起步做做样子成项常性制度理项工程标准水评价施工现场标识公司层面进行统关庆部指定点制作特处重位置157跨线桥龙北区改造等项目现场理更高标准充分体现公司形象专业队伍水公司落实续活源积蓄施工力量月底公司组织全面施工检查项目暂设进度文明施工项目核算业安全生活理等综合情况进行评价通报结果鼓励先进鞭策落推进公司整体生产理水提高
安全生产生产理项重容尤面项目分散采取新工艺处繁华路段安全隐患较工程安全生产基础年活动求加强基础工作建设采取效手段严格安全理做三严严格求级干部严格求起表率作单位部门安全目标负责尤中层干部项目理（中队长）副理长期施工线安全生产负责安全措施落实者组织生产干时切记注意安全加强安全理区改造处闹市区项目施工现场安全标识明显存隐患部位进行封闭做安全警示二严密监控安全环保部hse监督站担负起安全宏观理责加基层单位项目理部车辆设备理单位工作力度三严肃纪律坚持安全严求严惩治原实行四挂钩单位干部选拔挂钩类先进评挂钩单位月奖金年终兑现挂钩安全评结果挂钩思想重视责措施落实致出现安全事单位坚决规定予严厉追究决姑息迁
第四施工质量精益求精培育品牌形象长期占领市场工程质量关重外部施工京福长珲盐通项目基高等级项目建筑行业实行质量终身负责制承担施工项目仅仅保证竣工时工程质量更工程质量终身负责旦出现问题单位承担相应责庆部作着年施工验专业化队伍更质量放第位尤重点工程精雕细刻创造精品加倍珍惜认真已手工程视公司形象工程信誉工程坚持样板起步字头觉严努力做般工程重点工程样精细隐蔽工程面工程样精心附属工程体工程样精致工程建设阶段环节道工序加强理严格关承揽项目进行全方位全程踪理坚决杜绝赶进度完成务忽视工程质量问题年工程中出现施工质量合格偷工减料等问题发现公司相关制度责严肃处理
正确处理质量效益关系通细化部理降低成提高效益偷工减料质量做代价获取短期效益树立施工生产围绕效益干创收节约重营意识严格控制成合理投入定额施工该省定省该浪费分浪费项目理职工脑子里牢牢绷紧效益根筋决允许手脚铺张浪费先干算老毛病坏作风继续存坚持合理投入限度降低成单位通加强项目理强化核算手段制定挖潜措施等办法保证项目盈利坚决消灭亏损项目
三明确目标狠抓落实确保公司生产务圆满完成
目标确定落实关键前公司全年生产目标已明确重落实针公司生产形势项目特点步重点四方面抓落实
领导干部抓落实2005年生产务非常艰巨首先加强领导明确分工公司层面实行公司领导承包基层单位时重点工程项目进行承包负责制基层层面单位部明确分工加强协作确定工作重点公司实行踪问效制生产进度缓慢工程质量问题现场文明施工位等情况明确责限期整改时踪真正落实效果促进领导干部责心扎实推进工作
二市场开发抓落实施工生产全面展开市场开发取定成果时市场开发工作丝毫懈怠应该继续市场开发工作做前重中重尤期理局油田公司项目陆续进行招标单位调整思路开动脑筋研究办法密切踪加强联络充分利种资源争取部市场开发工作新台阶尤公司确定市场开发意活源积极行动踪位确保早日落实位
三协调关系抓落实年生产形势求必须集中力量加强协调保证质量体现队伍整体优势公司层面成立油田部工程前线指挥部形成统权威生产指挥系统切实提高效率确保政令畅通重点处理三关系处理外部间合作关系部市场公司生存基础外部公司发展车头拉动公司整体进步认清二者间关系形成优势互补协调发展公司加步伐快速前进实现预期目标部理解外部全力赴支持外部做外拓市场坚强盾处理辅单位间配合关系年公司设备车辆台班价格进行幅度政策性调整单位公司整体利益重量公司部设备体施工单位辅助配合单位树立盘棋思想增强局意识整体意识合力意识围绕公司总体目标开展工作做协调配合服务保障单位继续加强部理带队伍坚定移降低成进步提高服务质量限度发挥设备潜力处理机关基层间协调关系施工季节机关工作重点生产转移公司机关基层提供时服务尤项目需办理项生产急需工作限时办结制首问负责制求千方百计想办法时办理提高工作效率保证施工生产利进行
四监督检查抓落实生产全面展开公司采取切实措施成立督查组深入施工现场施工中技术质量进度安全现场文明施工等情况进行全方位全程踪检查根施工进展情况工程项目进行检查评速度快质量项目进行通报表扬进度缓慢拖公司腿予严肃批评予曝光年公司施工组织差现场混乱质量标准高进度缓慢造成严重良社会影响项目采取警告红牌更换等办法直清退重新安排务
志年施工生产已全面展开希广干部职工认真贯彻公司届四次职代会精神施工生产动员会求破釜沉舟背水战勇气魄力高度责感扎实作风饱满热情坚定信心克服困难顽强拼搏圆满完成年项务努力奋斗
谢谢家
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坚定信心奋发干完成全年项生产务努力
志：
天召开公司2005年施工生产动员会目深入贯彻公司届四次职代会精神分析全年生产形势明确工作重点安排部署项施工生产务面难机遇紧迫生产形势明确务振奋精神鼓足干劲高标准高水高起点组织施工全面掀起生产高潮确保全年生产务利完成
认清形势鼓干劲迅速掀起施工生产高潮
前公司生产已全面展开生产形势年相三特点起步部活源落实较饱满目前活源落实情况部落实198亿元完成计划80距离25亿元目标仅5000万元缺口保证25亿元目标动摇基础坚定移奋斗目标28亿元努力力争实现突破步理局油田公司生产计划陆续达单位划分域市场目标市场坚定信心加强踪继续加开发力度争取实现全年部市场开发目标28亿元二部项目布局较意义重截目前油田部16项目工程造价198亿元分局工程7250万元油田公司采油厂工程5850万元市政工程6700万元出油田公司市场份额稳中升市政工程年相幅度增加单局工程油田公司市政工程逐步渡公司部市场布局趋合理重点工程民心工程形象工程数量较油田公司项目实现滚动开发基础工程市政市场萨路157跨线桥等项目市政府高度重视定期听汇报进行检查公司第次较规模进入形象工程局区改造工程局领导重视市民瞩目更建设集团部争排头先锋展现专业队伍实力形象工程三工作量高度集中工期紧张年公司确定9亿元指导性目标收入目前落实工作量公司外部25项目已落实工作量达7亿元中23项目求年施工年完工效工期仅150天员设备调配异常紧张部分工程存着计划达晚图纸位晚开工时间晚资金位受征动迁土源等方面制约迟迟期开工保证合工期时制定控工期步承担揽新活源创造利条件做充分准备
结合造优势年活动前生产言着力造公司生产优势快速保质高效序级干部定认清形势认真分析现状坚定信心迅速开工作局面二四六体施工单位统筹安排合理组织超前准备树立公司专业队伍良形象持续扩部市场占份额三五七八专业项目理部尤施工公司重点项目单位凝聚心总结验提高标准合理组织争取施工理水新台阶公司珍惜公司形势充分利前施工黄金季节明确务鼓干劲奋发干全公司范围迅速掀起施工生产高潮
二科学组织周密安排施工生产扎实序
全面完成公司生产务生产组织必须采取力措施重点做四方面工作：
首先超前做施工准备工作前部分项目前期工作相滞单位领导引起足够重视投入精力立组织员抓紧开展前期员设备材料进场工作做三超前技术准备超前工程正式开工前做技术交底图纸会审恢复定线施工组织设计等技术方面准备工作开工创造条件组织准备超前提前完善项目理组织健全项理制度形成网络时保障体系进行责落实明确分工做项项工作抓肩指标生产准备超前员方面配齐配全施工中需理技术操作员做员岗培训工作提高施工员业务水整体素质设备方面设备理单位做设备检修保养工作保证设备完时够材料方面项目部根工期安排做材料进场总体计划物资理部千方百计予保障确保材料位两级机关做出表率工作超前意识尤公司生产协调部物资理部安全环保部力资源部技术质量部等部门深入工检查指导功夫动施工单位解决实际问题
次科学合理组织施工生产科学高效施工组织完成生产务树立公司品牌断扩市场份额效途径前施工组织工作提出三点求：组织生产会战迅速开工作局面单位通组织会战开展劳动竞赛等方式号召职工发扬攻坚啃硬顽强拼搏优良作风抢晴天战雨天破常规加班加点争夕精神连续奋战迅速开工作局面倒排工期周密安排科学组织提高效率减少工序重叠交叉造成窝工浪费保证工程期推进已开工项目速战速决搞持久战宁提前完工等活干公司规定时间完工续活源施工做时间储备二严肃计划保证工期单位强化施工计划严肃性计划编制充分体现科学性长短期计划保证进度项目考虑行施工问题做工序衔接公司生产计划旦达意变更必须执行生产协调部加监督检查力度完成情况严格公司关规定进行考核三整体协调扎实推进公司生产指挥系统发扬严细准狠快作风前指挥超前组织年生产组织关键抓效率抓协调抓配合抓效果坚决允许出现拖着办应付事现象龙北区改造157跨线桥萨路红岗段萨路转盘开工西苑路重点施工项目树立兵团作战思想公司统协调整体调配集中力量歼灭战单位局出发服安排快速反应围绕质量工期效益文明施工加强组织充分发挥公司整体协调功
第三施工现场做井然序针公司年形象工程民心工程重点工程特点公司提高认识样板起步统标准项目施工暂设现场理安全设施高标准严求公司部清醒认识文明施工样板起步做做样子成项常性制度理项工程标准水评价施工现场标识公司层面进行统关庆部指定点制作特处重位置157跨线桥龙北区改造等项目现场理更高标准充分体现公司形象专业队伍水公司落实续活源积蓄施工力量月底公司组织全面施工检查项目暂设进度文明施工项目核算业安全生活理等综合情况进行评价通报结果鼓励先进鞭策落推进公司整体生产理水提高
安全生产生产理项重容尤面项目分散采取新工艺处繁华路段安全隐患较工程安全生产基础年活动求加强基础工作建设采取效手段严格安全理做三严严格求级干部严格求起表率作单位部门安全目标负责尤中层干部项目理（中队长）副理长期施工线安全生产负责安全措施落实者组织生产干时切记注意安全加强安全理区改造处闹市区项目施工现场安全标识明显存隐患部位进行封闭做安全警示二严密监控安全环保部hse监督站担负起安全宏观理责加基层单位项目理部车辆设备理单位工作力度三严肃纪律坚持安全严求严惩治原实行四挂钩单位干部选拔挂钩类先进评挂钩单位月奖金年终兑现挂钩安全评结果挂钩思想重视责措施落实致出现安全事单位坚决规定予严厉追究决姑息迁
第四施工质量精益求精培育品牌形象长期占领市场工程质量关重外部施工京福长珲盐通项目基高等级项目建筑行业实行质量终身负责制承担施工项目仅仅保证竣工时工程质量更工程质量终身负责旦出现问题单位承担相应责庆部作着年施工验专业化队伍更质量放第位尤重点工程精雕细刻创造精品加倍珍惜认真已手工程视公司形象工程信誉工程坚持样板起步字头觉严努力做般工程重点工程样精细隐蔽工程面工程样精心附属工程体工程样精致工程建设阶段环节道工序加强理严格关承揽项目进行全方位全程踪理坚决杜绝赶进度完成务忽视工程质量问题年工程中出现施工质量合格偷工减料等问题发现公司相关制度责严肃处理
正确处理质量效益关系通细化部理降低成提高效益偷工减料质量做代价获取短期效益树立施工生产围绕效益干创收节约重营意识严格控制成合理投入定额施工该省定省该浪费分浪费项目理职工脑子里牢牢绷紧效益根筋决允许手脚铺张浪费先干算老毛病坏作风继续存坚持合理投入限度降低成单位通加强项目理强化核算手段制定挖潜措施等办法保证项目盈利坚决消灭亏损项目
三明确目标狠抓落实确保公司生产务圆满完成
目标确定落实关键前公司全年生产目标已明确重落实针公司生产形势项目特点步重点四方面抓落实
领导干部抓落实2005年生产务非常艰巨首先加强领导明确分工公司层面实行公司领导承包基层单位时重点工程项目进行承包负责制基层层面单位部明确分工加强协作确定工作重点公司实行踪问效制生产进度缓慢工程质量问题现场文明施工位等情况明确责限期整改时踪真正落实效果促进领导干部责心扎实推进工作
二市场开发抓落实施工生产全面展开市场开发取定成果时市场开发工作丝毫懈怠应该继续市场开发工作做前重中重尤期理局油田公司项目陆续进行招标单位调整思路开动脑筋研究办法密切踪加强联络充分利种资源争取部市场开发工作新台阶尤公司确定市场开发意活源积极行动踪位确保早日落实位
三协调关系抓落实年生产形势求必须集中力量加强协调保证质量体现队伍整体优势公司层面成立油田部工程前线指挥部形成统权威生产指挥系统切实提高效率确保政令畅通重点处理三关系处理外部间合作关系部市场公司生存基础外部公司发展车头拉动公司整体进步认清二者间关系形成优势互补协调发展公司加步伐快速前进实现预期目标部理解外部全力赴支持外部做外拓市场坚强盾处理辅单位间配合关系年公司设备车辆台班价格进行幅度政策性调整单位公司整体利益重量公司部设备体施工单位辅助配合单位树立盘棋思想增强局意识整体意识合力意识围绕公司总体目标开展工作做协调配合服务保障单位继续加强部理带队伍坚定移降低成进步提高服务质量限度发挥设备潜力处理机关基层间协调关系施工季节机关工作重点生产转移公司机关基层提供时服务尤项目需办理项生产急需工作限时办结制首问负责制求千方百计想办法时办理提高工作效率保证施工生产利进行
四监督检查抓落实生产全面展开公司采取切实措施成立督查组深入施工现场施工中技术质量进度安全现场文明施工等情况进行全方位全程踪检查根施工进展情况工程项目进行检查评速度快质量项目进行通报表扬进度缓慢拖公司腿予严肃批评予曝光年公司施工组织差现场混乱质量标准高进度缓慢造成严重良社会影响项目采取警告红牌更换等办法直清退重新安排务
志年施工生产已全面展开希广干部职工认真贯彻公司届四次职代会精神施工生产动员会求破釜沉舟背水战勇气魄力高度责感扎实作风饱满热情坚定信心克服困难顽强拼搏圆满完成年项务努力奋斗
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