精益生产推进动员会讲话
天精益生产推进动员会涉员班组长级范围广什全集团范围特制造领域全面开展精益生产活动？想讲五点意见
第关宗申精益生产精良制造精细理执着追求问题想说宗申精益生产精良制造精细理追求直没放弃点员工加入宗申少感受特较早员工家知道早90年代简单办法说配放镜吊葫芦方法训练家精益生产理念惯时候家晓老板什搞名堂天座理员（班组长属理层基层理员）现场量问题存作理者（千百十理者）见解决发现量问题什？家找理眼睛问题水问题等等眼睛问题配放镜问题放水问题实际托词口没水低觉负责心工作问题果深入分析话品问题道德问题力问题
前企业发展程中关精益生产标准规章制度家没执行前配放镜吊葫芦说明宗申精良制造精益生产追求够全集团发展程中进步时代步伐市场竞争求现面形势容乐观
什时候宗申集团张旗鼓推进精益生产？想家简单谈谈中国制造业现状说远说重庆重庆摩托车汽车行业解较整理装
备没优势言量粗放型理低水制造完全拼价格耗资源种情况放全国基年国际济风云变幻民币幅升值倒台少企业企业实际没涵没竞争力风吹草动企业惶惶终日起中国出口少少亿中国产品没什附加值什？中国首先制造理没价值更说造出产品会什附加值？中国陆代工oem家做做出卖劳动力廉价劳动力中国改革开放30年说起取辉煌成家微观济刚说重庆致解整发展情况企业生存状态非常乐观日济高速发展30年整民族创造巨财富时号称美国整国家买中国改革开放30年现国民均收入美国4辛辛苦苦积累十年点财富2万亿美元（次危机剩说）创造财富点点十亿日少？天壤
宗申样没脱离种低水粗放型理模式样没创造出什价值宗申赚利润？常洋洋意沾沾喜全国摩托车行业中利润水位居第二长江第较象长江身相类似企业长江300万台摩托车亿利润田印度做200万台田赚钱长江差远田巴西工厂简直天差远说长江宗申标杆企业宗申找象标准应更高宗申现没脱离种粗放型理低水营没脱离恶性竞争漩涡
中国制造业面巨挑战国家天晚喊产业升级改变种增长方式粗放型规模低水增长方式高科技高附加值增长方式转变转变？摆中国制造业面前课题说宗申认国竞争非常困难想走出走出？XX年走出次布点失败告终亏塌糊涂
什？没竞争力没套适应国际化精益生产精良制造精细理模式企业没达精确运转水走里注定会失败现准备走出年做工作部理功夫走出程中感力心首先员工队伍达国际化求部标准化流程化制度化等等制度保障欠缺完善走出感困难外面没机会？机会商机抓住
长期追求精良制造宗申企业文化里面提倡专专注精细精通种职业精神东西企业没放弃追求原系统原方法面问题现重新开始两年前请日专家两轮车公司搞精良制造精益生产专门组建团队培训帮搞搞搞没验运推广没两轮车公司全面展开没效果说明什？说明领导重视天工作摆重日程实施程中会遇问题困难绝会放弃企业存亡根宗申家制造业业公司果脱离基求没出路说第点
第二关理解精益生产通精益生产终达目标理解精益生产光指生产环境包含生产营全程天参加会议员该没精益生产领导概念理解误差精益生产应该涵盖九素环节难道销售精益销售？难道行政精益理？难道财务精确计算？理解生产环节问题集团方方面面业务板块环节全部涵盖精益理念精细理念精确理念非常广泛理解时日常生产营理具体化员工全方位灌输果某环节较粗放某环节达精益环节衔接运行中出差错
精益生产覆盖面集团业务集团方面业务矿山难道矿山精益生产？光制造业需矿山搞精益生产精细理？全中国矿山宗申介入矿业应该说基非常粗放原始生产模式精益生产中国矿业作
没参观外国矿山准备选外国做较矿山整矿山开采选矿运输整作业程什样水状态金融公司金融公司实施精益理念？精确控制计算达？精益概念涵盖全集团业务范围说食堂新食堂做现样子赞扬包括外接口单位员政府官员实际离求差远红烧肉道菜套量化标准？原材料什样？产品状态什样？加什样佐料？什样烹调方法？求食品标准化厨师说达什达？40菜全部标准化吃饭粑硬现求锅里少米少水什温度蒸长时间出……形成标准样标准化米饭软硬致性够保障行政勤更应该实施精益生产精细理细肉眼程度
外层面说精益生产活动全员参必须覆盖全体员工特班组长理层执行计划核心团队理层执行中必须起关键作
天会会员家理解精益生产局限生产环节精益生产活动制造质量研发事三领导坐里实际回事天第次动员会范围接必须全面扩覆盖范围
第三关精益生产工作安排强调点：实施工作计划定制度保证方面条线实施活动中检查制度保障完善？制度保障面工作保障检查规章制度健全没？工作流程具备没？考核机制建立没？激励机制建立没？基方法思路确定没？理者面进行指导指引面进行约束理必须制度保障条线全面展开项工作第轮做出肯定差距断完善修正
第四关加强培训问题实际天动员会培训集团层面动员会工作布置会培训实施项工作中培训非常重首先必须优秀团队计划前推进达效果理层员培训计划出集团培训中心投入运转专门培训外员精益生产全集团范围分期分批展开培训？分层级展开培训？力资源部门部门出计划终达目——理员全部培训合格岗事理
时强化班组培训班组培训面全体员工公司特制造公司员工学场块场目前利率高国外工厂车间设学场企业非常实际车间员工场重培训基精益生产培训开始制订培训提纲计划考核
基层员工培训尤重班组培训定形成常态时间安排制度保障创造条件方面公司第负责必须重视做部署培训真正出效果办企业直追求目标员工穿宗申工作服观念行外面样样达呢？觉培训途径断灌输说教示范寄希培
训回两回见效行培训十回二十回效果否明显惯成然先成惯成然
第五关持恒问题企业竞争力企业时做点点滴滴积累起家学丰田模式丰田理细节企业做丰田什做？细节形成企业强竞争力
现社会粗放时代出生粗放时代产物受环境影响常遇非常粗放公司泛种粗搞精益生产精细理脱胎换骨粗变成品位精细涵座位理员思考遇搞制造业老板中国恭维遇外国老板欧洲日样什？时代造种粗放型格通努力脱颖出然市场竞争样中必须痛苦程脱胎换骨程
认宗申成家受尊敬企业座位努力努力夫俗子区行企业起努力果面力面力精益生产干成
精益精细参加工作开始甚农村知青挖时候追寻理念做事认真认真日子认真日子混时间日子混时间认认真真日子种价值？精益生产必须坚持懈古说十年磨剑现十年磨出剑钢火太撇磨刀石撇20年磨剑30年磨剑50年磨剑企业成功短时间宗申目标懈奋斗先说做
伟企业说做受尊重示范效应企业社会贡献中国制造业贡献想宗申宗申说非常价值非常意义事情
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
天精益生产推进动员会涉员班组长级范围广什全集团范围特制造领域全面开展精益生产活动？想讲五点意见
第关宗申精益生产精良制造精细理执着追求问题想说宗申精益生产精良制造精细理追求直没放弃点员工加入宗申少感受特较早员工家知道早90年代简单办法说配放镜吊葫芦方法训练家精益生产理念惯时候家晓老板什搞名堂天座理员（班组长属理层基层理员）现场量问题存作理者（千百十理者）见解决发现量问题什？家找理眼睛问题水问题等等眼睛问题配放镜问题放水问题实际托词口没水低觉负责心工作问题果深入分析话品问题道德问题力问题
前企业发展程中关精益生产标准规章制度家没执行前配放镜吊葫芦说明宗申精良制造精益生产追求够全集团发展程中进步时代步伐市场竞争求现面形势容乐观
什时候宗申集团张旗鼓推进精益生产？想家简单谈谈中国制造业现状说远说重庆重庆摩托车汽车行业解较整理装
备没优势言量粗放型理低水制造完全拼价格耗资源种情况放全国基年国际济风云变幻民币幅升值倒台少企业企业实际没涵没竞争力风吹草动企业惶惶终日起中国出口少少亿中国产品没什附加值什？中国首先制造理没价值更说造出产品会什附加值？中国陆代工oem家做做出卖劳动力廉价劳动力中国改革开放30年说起取辉煌成家微观济刚说重庆致解整发展情况企业生存状态非常乐观日济高速发展30年整民族创造巨财富时号称美国整国家买中国改革开放30年现国民均收入美国4辛辛苦苦积累十年点财富2万亿美元（次危机剩说）创造财富点点十亿日少？天壤
宗申样没脱离种低水粗放型理模式样没创造出什价值宗申赚利润？常洋洋意沾沾喜全国摩托车行业中利润水位居第二长江第较象长江身相类似企业长江300万台摩托车亿利润田印度做200万台田赚钱长江差远田巴西工厂简直天差远说长江宗申标杆企业宗申找象标准应更高宗申现没脱离种粗放型理低水营没脱离恶性竞争漩涡
中国制造业面巨挑战国家天晚喊产业升级改变种增长方式粗放型规模低水增长方式高科技高附加值增长方式转变转变？摆中国制造业面前课题说宗申认国竞争非常困难想走出走出？XX年走出次布点失败告终亏塌糊涂
什？没竞争力没套适应国际化精益生产精良制造精细理模式企业没达精确运转水走里注定会失败现准备走出年做工作部理功夫走出程中感力心首先员工队伍达国际化求部标准化流程化制度化等等制度保障欠缺完善走出感困难外面没机会？机会商机抓住
长期追求精良制造宗申企业文化里面提倡专专注精细精通种职业精神东西企业没放弃追求原系统原方法面问题现重新开始两年前请日专家两轮车公司搞精良制造精益生产专门组建团队培训帮搞搞搞没验运推广没两轮车公司全面展开没效果说明什？说明领导重视天工作摆重日程实施程中会遇问题困难绝会放弃企业存亡根宗申家制造业业公司果脱离基求没出路说第点
第二关理解精益生产通精益生产终达目标理解精益生产光指生产环境包含生产营全程天参加会议员该没精益生产领导概念理解误差精益生产应该涵盖九素环节难道销售精益销售？难道行政精益理？难道财务精确计算？理解生产环节问题集团方方面面业务板块环节全部涵盖精益理念精细理念精确理念非常广泛理解时日常生产营理具体化员工全方位灌输果某环节较粗放某环节达精益环节衔接运行中出差错
精益生产覆盖面集团业务集团方面业务矿山难道矿山精益生产？光制造业需矿山搞精益生产精细理？全中国矿山宗申介入矿业应该说基非常粗放原始生产模式精益生产中国矿业作
没参观外国矿山准备选外国做较矿山整矿山开采选矿运输整作业程什样水状态金融公司金融公司实施精益理念？精确控制计算达？精益概念涵盖全集团业务范围说食堂新食堂做现样子赞扬包括外接口单位员政府官员实际离求差远红烧肉道菜套量化标准？原材料什样？产品状态什样？加什样佐料？什样烹调方法？求食品标准化厨师说达什达？40菜全部标准化吃饭粑硬现求锅里少米少水什温度蒸长时间出……形成标准样标准化米饭软硬致性够保障行政勤更应该实施精益生产精细理细肉眼程度
外层面说精益生产活动全员参必须覆盖全体员工特班组长理层执行计划核心团队理层执行中必须起关键作
天会会员家理解精益生产局限生产环节精益生产活动制造质量研发事三领导坐里实际回事天第次动员会范围接必须全面扩覆盖范围
第三关精益生产工作安排强调点：实施工作计划定制度保证方面条线实施活动中检查制度保障完善？制度保障面工作保障检查规章制度健全没？工作流程具备没？考核机制建立没？激励机制建立没？基方法思路确定没？理者面进行指导指引面进行约束理必须制度保障条线全面展开项工作第轮做出肯定差距断完善修正
第四关加强培训问题实际天动员会培训集团层面动员会工作布置会培训实施项工作中培训非常重首先必须优秀团队计划前推进达效果理层员培训计划出集团培训中心投入运转专门培训外员精益生产全集团范围分期分批展开培训？分层级展开培训？力资源部门部门出计划终达目——理员全部培训合格岗事理
时强化班组培训班组培训面全体员工公司特制造公司员工学场块场目前利率高国外工厂车间设学场企业非常实际车间员工场重培训基精益生产培训开始制订培训提纲计划考核
基层员工培训尤重班组培训定形成常态时间安排制度保障创造条件方面公司第负责必须重视做部署培训真正出效果办企业直追求目标员工穿宗申工作服观念行外面样样达呢？觉培训途径断灌输说教示范寄希培
训回两回见效行培训十回二十回效果否明显惯成然先成惯成然
第五关持恒问题企业竞争力企业时做点点滴滴积累起家学丰田模式丰田理细节企业做丰田什做？细节形成企业强竞争力
现社会粗放时代出生粗放时代产物受环境影响常遇非常粗放公司泛种粗搞精益生产精细理脱胎换骨粗变成品位精细涵座位理员思考遇搞制造业老板中国恭维遇外国老板欧洲日样什？时代造种粗放型格通努力脱颖出然市场竞争样中必须痛苦程脱胎换骨程
认宗申成家受尊敬企业座位努力努力夫俗子区行企业起努力果面力面力精益生产干成
精益精细参加工作开始甚农村知青挖时候追寻理念做事认真认真日子认真日子混时间日子混时间认认真真日子种价值？精益生产必须坚持懈古说十年磨剑现十年磨出剑钢火太撇磨刀石撇20年磨剑30年磨剑50年磨剑企业成功短时间宗申目标懈奋斗先说做
伟企业说做受尊重示范效应企业社会贡献中国制造业贡献想宗申宗申说非常价值非常意义事情
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档