加强法院绩效理机制工作汇报—工作汇报
院组确定条题两体系工作思路紧紧围绕公正效率工作题构建审判文化教育体系责目标理体系全面加强法院理推动法院项工作稳步发展连续五年郑州法院综合考评中位居前列回顾年工作体会抓法院队伍建设法院绩效理法院项工作思想保障机制保障现工作情况进行方面汇报：
院实行绩效理初衷
院改革前实行粗放式理考核办案数量诉讼费收入然时形势背景激发工作热情发挥定作存明显弊端：考核指标单全面反映部门法官工作绩效二诉讼费收入指标法院部形成部门考核结果差异挫伤数工作积极性三综合部门工作没量化标准行政理职相滞特进入新世纪法院面形势处环境发生变化表现方面：法院承担社会责更加艰巨单纯考核办案数量已法保证职责履行二群众法院法官期值更高调整法院理手段适应时代求三财务实行收支两条线理运诉讼费收入调动法官积极性已政策禁止四法官工作员渴公正科学考核体系尊严生价值认基旧理模式反思新形势思考200*年底院组广泛调查征求意见提出改革法院理模式提高法院理层次新课题政治处牵头着手构建责目标理体系全院部门全体员工作业绩实行量化考核排序激发法院工作员工作热情推进法院工作实行跨越式发展
二关构建绩效考核体系点思考
绩效考核体系法院理新课题做新课题院组展开广泛讨问题达成致意见：
（）绩效考核体系基特征
构建绩效考核体系首先思考问题设置体系目什通绩效考核实现目取什样成效容决定绩效考核应具备特征认包括方面：
目标设置科学性级法院级法院考核法院部部门考核目标设置定符合工作实际符合法院工作规律目标高利调动积极性容易助长弄虚作假风气目标低会失考核意义会降低考核象该项工作信心降低考核机制威信院设置业务部门办案指标时三年项数均数基础结合级法院关求适予调整保证项工作连续性
二法院工作特殊性法院绩效考核全面考核时突出审判执行业务中心位偏离法院业务院审判业务外易分指标设置控制性指标达定指标满分完成指标例减分超额部分予奖励避免法官精力吸引偏离法院工作题级法院关结案率考核标准调整非常符合法院现实情况体现考核体系设置科学性
三考核容综合性绩效考核旧理模式区够较全面反映法院部门法官工作成绩效率付出努力单项指标考核考核容设定量周全避免出现目标偏差院设定队伍建设宣传信息调研等全院部门目标基础针部门工作职责设置业务目标通目标考核全面真实反映部门工作业绩
四考核结果公正性法院绩效考核难度实现考核标准公正性法院情况差异较法院部门岗位工作性质差异较实行工作全部量化实难绝公正标准院性目标设定分值标准总分设定均60分岗位业务目标均设定均40分工作职责逐项分解分值均分排序实现部门数部门标准统实现考核公公正
五考核程序民性绩效考核工作利进展基础考核权威性考核权威性必须民性基础考核象参考核体系生命力失考核象支持完善体系法生存院年第工作周务征求部门工作意见修订完善绩效考核办法季度考核初步结果部门进行核听取部门意见考核结果时公布接受全体员监督绩效考核办法真正成巩义法院宪法成指导部门工作头号文件
六考核操作简便性理手段目功促进工作考核程序设置应删繁简具较强简便操作性保证考核工作效率考虑部门
工作负担院成立绩效考核办综合部门考核组织减少业务庭考核新增加工作量保障审判执行工作利开展
七结果运重性考核结果运绩效考核关键环节考核体系生命绩效考核单位部门法官政治济精神利益紧密联系时候发挥体系引导激励作特实行新财政政策济奖励已成历史院绩效考核结果作晋升免嘉奖等事项绩效考核成鼓舞士气重手段
（二）绩效考核体系保障
徒法足行绩效考核体系需执行实现运转法院绩效考核理项涉法院方方面面工作系统性工程工作量复杂需投入定力精力保障运转
绩效考核工作需法院组高度重视绩效考核法院重工作法院组决策落实重手段绩效考核体系构建目标设定结果运等工作均需组决策完成推行绩效考核环节院组导者身份积极持支持考核工作开展季度召开次绩效考核专题会议分析绩效考核工作中存问题职部门履行职责提供坚强盾保障考核工作利进行
二绩效考核工作需职部门密切配合绩效考核关法院工作综合性考核考核数涉数十项指标仅某部门难保障考核体系运转院成立政治处办公室研究室等13部门组成考核工作组明确职部门考核工作职责根工作情况予奖惩强化成员部门责意识月召开次工作例会职考核数制作案件质量评查通报涉诉信访工作通报立案流程理通报等总结工作验分析存足提出改进意见形成齐抓工作局面保证院全市法院综合考核中单项指标进入前三名
三绩效考核工作需中层干部积极参中层干部组法院工作员间桥梁纽带组决策贯彻执行坚强保障绩效考核工作项部门全体工作员考核必须中层干部执行力保障运转院部门考核均成绩作中层干部业绩排序数部门考核中层干部考核联结起绩效考核工作中考察中层干部理力组织力协调力充分调动中层干部绩效考核积极性绩效考核工作成项全员参理手段
（三）绩效考核体系辅助措施
项理机制达善美法院理工作具特殊性复杂性绩效考核体系身局限性决定绩效考核需通辅助措施相助保障法院工作健康发展思路作法：
构建审判文化教育体系绩效理属纲性动式理解决法院理中存问题特前形势法院费保障职级遇等问题存许身难解决实际困难绩效考核激励作受明显制约做法院理工作需统思想鼓舞士气倡导奉献等手段引导法官法院工作员动接受理强励热情创业转变法院部营造务实干事氛围
二运工作通报适度调整西方句法律格言法律象房间蜡烛亮房间角落然绩效考核体系覆盖面较广象法律样永远法院工作全部列入考核条文院针该问题出台通报制度具普遍性必列入考核规定工作运通报表扬通报批评部门法官业绩分进行调整保证考核制度科学合理实绩予应尊重
三时针单项加强引导绩效考核工作中原坚持激励标准统性做劳值时结合时期法院工作重点难点弱点通提高绩效考核中重进行引导院2008年半年绩效考核中信息调研工作相落院组分析原针信息调研工作绩效考核做出补充规定发挥绩效考核引导功法官部分精力引弱项工作促进两项工作半年明显起色办公室工作全年单项考核中名列前茅院整体工作取成绩做出积极贡献
三政工部门绩效考核中位
绩效考核工作法院重工作更政工部门基工作政工部门承担着院部门员工作绩效考核务担负着级法院考核务执行落实整绩效考核体系中具举足轻重位明确政工部门绩效考核中位利职责发挥
绩效考核体系中枢部门绩效考核工作需部门参需量协调工作项工作责疑需政工部门担年院政治处组支持准确定位积极发挥中枢部门作协助院长召集次绩效考核工作会议认真分析
级法院考核方案目标务进行分解部门做职工作提出建议保证院项工作呈现百舸竞流百花齐放局面
二绩效考核体系参谋部门绩效考核工作项动态理工作结果运基础法院部门全体工作员实行奖惩激励部门全体员扎实做职工作时应包括考核数综合分析握法院工作开展情况准工作中存问题足改进法院工作脉病2009年院政治处院长指导先组提交4期绩效考核通报3期分析报告组决策提供参谋服务受组高度肯定
三绩效考核体系裁判部门政工工作事绩效考核结果直接关系部门工作员济政治精神利益全院部门关注焦点热点考核终结果政治处提交组审核确定政工部门责重保证考核公正性院实行政治处属考核部门作表彰奖励候选部门政治处相超脱公正履行裁判部门职责
绩效考核法院项刚起步工作存许问题需司法实践中予改进信心级法院指导继续探索法院理工作规律绩效考核工作做更加深入细致开创法院工作新局面发挥职责
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院组确定条题两体系工作思路紧紧围绕公正效率工作题构建审判文化教育体系责目标理体系全面加强法院理推动法院项工作稳步发展连续五年郑州法院综合考评中位居前列回顾年工作体会抓法院队伍建设法院绩效理法院项工作思想保障机制保障现工作情况进行方面汇报：
院实行绩效理初衷
院改革前实行粗放式理考核办案数量诉讼费收入然时形势背景激发工作热情发挥定作存明显弊端：考核指标单全面反映部门法官工作绩效二诉讼费收入指标法院部形成部门考核结果差异挫伤数工作积极性三综合部门工作没量化标准行政理职相滞特进入新世纪法院面形势处环境发生变化表现方面：法院承担社会责更加艰巨单纯考核办案数量已法保证职责履行二群众法院法官期值更高调整法院理手段适应时代求三财务实行收支两条线理运诉讼费收入调动法官积极性已政策禁止四法官工作员渴公正科学考核体系尊严生价值认基旧理模式反思新形势思考200*年底院组广泛调查征求意见提出改革法院理模式提高法院理层次新课题政治处牵头着手构建责目标理体系全院部门全体员工作业绩实行量化考核排序激发法院工作员工作热情推进法院工作实行跨越式发展
二关构建绩效考核体系点思考
绩效考核体系法院理新课题做新课题院组展开广泛讨问题达成致意见：
（）绩效考核体系基特征
构建绩效考核体系首先思考问题设置体系目什通绩效考核实现目取什样成效容决定绩效考核应具备特征认包括方面：
目标设置科学性级法院级法院考核法院部部门考核目标设置定符合工作实际符合法院工作规律目标高利调动积极性容易助长弄虚作假风气目标低会失考核意义会降低考核象该项工作信心降低考核机制威信院设置业务部门办案指标时三年项数均数基础结合级法院关求适予调整保证项工作连续性
二法院工作特殊性法院绩效考核全面考核时突出审判执行业务中心位偏离法院业务院审判业务外易分指标设置控制性指标达定指标满分完成指标例减分超额部分予奖励避免法官精力吸引偏离法院工作题级法院关结案率考核标准调整非常符合法院现实情况体现考核体系设置科学性
三考核容综合性绩效考核旧理模式区够较全面反映法院部门法官工作成绩效率付出努力单项指标考核考核容设定量周全避免出现目标偏差院设定队伍建设宣传信息调研等全院部门目标基础针部门工作职责设置业务目标通目标考核全面真实反映部门工作业绩
四考核结果公正性法院绩效考核难度实现考核标准公正性法院情况差异较法院部门岗位工作性质差异较实行工作全部量化实难绝公正标准院性目标设定分值标准总分设定均60分岗位业务目标均设定均40分工作职责逐项分解分值均分排序实现部门数部门标准统实现考核公公正
五考核程序民性绩效考核工作利进展基础考核权威性考核权威性必须民性基础考核象参考核体系生命力失考核象支持完善体系法生存院年第工作周务征求部门工作意见修订完善绩效考核办法季度考核初步结果部门进行核听取部门意见考核结果时公布接受全体员监督绩效考核办法真正成巩义法院宪法成指导部门工作头号文件
六考核操作简便性理手段目功促进工作考核程序设置应删繁简具较强简便操作性保证考核工作效率考虑部门
工作负担院成立绩效考核办综合部门考核组织减少业务庭考核新增加工作量保障审判执行工作利开展
七结果运重性考核结果运绩效考核关键环节考核体系生命绩效考核单位部门法官政治济精神利益紧密联系时候发挥体系引导激励作特实行新财政政策济奖励已成历史院绩效考核结果作晋升免嘉奖等事项绩效考核成鼓舞士气重手段
（二）绩效考核体系保障
徒法足行绩效考核体系需执行实现运转法院绩效考核理项涉法院方方面面工作系统性工程工作量复杂需投入定力精力保障运转
绩效考核工作需法院组高度重视绩效考核法院重工作法院组决策落实重手段绩效考核体系构建目标设定结果运等工作均需组决策完成推行绩效考核环节院组导者身份积极持支持考核工作开展季度召开次绩效考核专题会议分析绩效考核工作中存问题职部门履行职责提供坚强盾保障考核工作利进行
二绩效考核工作需职部门密切配合绩效考核关法院工作综合性考核考核数涉数十项指标仅某部门难保障考核体系运转院成立政治处办公室研究室等13部门组成考核工作组明确职部门考核工作职责根工作情况予奖惩强化成员部门责意识月召开次工作例会职考核数制作案件质量评查通报涉诉信访工作通报立案流程理通报等总结工作验分析存足提出改进意见形成齐抓工作局面保证院全市法院综合考核中单项指标进入前三名
三绩效考核工作需中层干部积极参中层干部组法院工作员间桥梁纽带组决策贯彻执行坚强保障绩效考核工作项部门全体工作员考核必须中层干部执行力保障运转院部门考核均成绩作中层干部业绩排序数部门考核中层干部考核联结起绩效考核工作中考察中层干部理力组织力协调力充分调动中层干部绩效考核积极性绩效考核工作成项全员参理手段
（三）绩效考核体系辅助措施
项理机制达善美法院理工作具特殊性复杂性绩效考核体系身局限性决定绩效考核需通辅助措施相助保障法院工作健康发展思路作法：
构建审判文化教育体系绩效理属纲性动式理解决法院理中存问题特前形势法院费保障职级遇等问题存许身难解决实际困难绩效考核激励作受明显制约做法院理工作需统思想鼓舞士气倡导奉献等手段引导法官法院工作员动接受理强励热情创业转变法院部营造务实干事氛围
二运工作通报适度调整西方句法律格言法律象房间蜡烛亮房间角落然绩效考核体系覆盖面较广象法律样永远法院工作全部列入考核条文院针该问题出台通报制度具普遍性必列入考核规定工作运通报表扬通报批评部门法官业绩分进行调整保证考核制度科学合理实绩予应尊重
三时针单项加强引导绩效考核工作中原坚持激励标准统性做劳值时结合时期法院工作重点难点弱点通提高绩效考核中重进行引导院2008年半年绩效考核中信息调研工作相落院组分析原针信息调研工作绩效考核做出补充规定发挥绩效考核引导功法官部分精力引弱项工作促进两项工作半年明显起色办公室工作全年单项考核中名列前茅院整体工作取成绩做出积极贡献
三政工部门绩效考核中位
绩效考核工作法院重工作更政工部门基工作政工部门承担着院部门员工作绩效考核务担负着级法院考核务执行落实整绩效考核体系中具举足轻重位明确政工部门绩效考核中位利职责发挥
绩效考核体系中枢部门绩效考核工作需部门参需量协调工作项工作责疑需政工部门担年院政治处组支持准确定位积极发挥中枢部门作协助院长召集次绩效考核工作会议认真分析
级法院考核方案目标务进行分解部门做职工作提出建议保证院项工作呈现百舸竞流百花齐放局面
二绩效考核体系参谋部门绩效考核工作项动态理工作结果运基础法院部门全体工作员实行奖惩激励部门全体员扎实做职工作时应包括考核数综合分析握法院工作开展情况准工作中存问题足改进法院工作脉病2009年院政治处院长指导先组提交4期绩效考核通报3期分析报告组决策提供参谋服务受组高度肯定
三绩效考核体系裁判部门政工工作事绩效考核结果直接关系部门工作员济政治精神利益全院部门关注焦点热点考核终结果政治处提交组审核确定政工部门责重保证考核公正性院实行政治处属考核部门作表彰奖励候选部门政治处相超脱公正履行裁判部门职责
绩效考核法院项刚起步工作存许问题需司法实践中予改进信心级法院指导继续探索法院理工作规律绩效考核工作做更加深入细致开创法院工作新局面发挥职责
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