| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

绩效考核工作汇报

旅***誓

贡献于2022-10-16

字数:1240

绩效考核工作汇报
年县强化绩效考核效引导全县干部牢固树立正确政绩观推动济社会实现高质量发展
坚持目标导加强考核工作源头理制定出台**县2022年县直绩效考核办法**县2022年乡镇绩效考核办法围绕全县中心工作重点务分解细化考核指标调整优化分值配性指标外分设性指标突破项加扣分项提升等次项否定项5X指标构建科学行维度考核体系建立季度抓培训定计划二季度抓开工强落实三季度抓整改补短板四季度抓考核促提升全流程闭环式理机制强化程监短板指标问题指标坚持周分析旬督办月调度季通报前济社会发展堵点难点重点问题群众牵肠挂肚民生事项等采取点点穿透式督导督办截目前已开展三重点工作高质量发展重点民生实事等专题调度会30余次时加日常督查督办力度年已发书记县长督办令11份日常绩效考核问题提示函整改通知书39份通硬措施力推动全县绩效考核工作发展
二坚持问题导实现考核方式迭代升级结合乡镇(园区)资源禀赋基础条件济结构差异化设定考核求实现考什干什机统效引导乡镇(园区)走特色发展差异化发展路子认真落实基层减负关精神建立考核指标准入机制严控领导批示发文开会督查检查类指标严禁设置成立机构增加编制宣传类信息类指标坚决剔符合基层减负求指标源头减轻基层负担时建立科学高效简便易行绩效理工作流程通日常监测掌握工作完成情况着重风险指标进行点点察访核验实现带着成绩带着排名带着问题进行考核察访核验数异议指标进行核实裁定力求考准考实考核更加规范序客观公正
三坚持实干导激活考核效助推加力充分发挥考核指挥棒作考核优秀乡镇县直单位进行激励表彰获省政府真抓实干奖单位单位领导责优先提拔晋升职级县委县政府奖励单位工作费50万元单位绩效考核直接评定优秀等次领导责年度考核评定三等功激励争先创优方面绩效考核工作整体成效突出根干部理权限符合条件单位负责分领导相关责年度考核评定嘉奖根绩效考核结果差异化核发绩效奖金调动广干部工作积极性创造性时明确绩效考核扣分理相关办法分级分类重点务重点项目重点工作等专项考核中表现佳责单位负责分领导予扣分视情节采取取消评先评优资格年提拔进步职级晋升等硬核措施绩效考核干部甄常态化干部常态化机结合起推动形成者优者奖导年已根考核情况进步提拔23


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 15 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

**中心卫生院绩效考核工作汇报

**中心卫生院绩效考核工作汇报                           ----**中心卫生院院长   **   各位领导、同志们:    上午好,现在,我就**中心卫生院实行绩效考核工作一年来所取得的经验和成绩与大家分享一下。 自2016年绩效考核管理工作启动以来,卫生院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全和创造效益为原则,坚持将绩效管理作为推动卫生院工作的总抓手,通过整章建

海***峰 7年前 上传4272   0

农业农村工作绩效考核工作汇报

农业农村工作绩效考核工作汇报  一、农业工作完成情况 1、粮食、蔗糖、蔬菜、药材、畜牧工作完成情况 一是完成全镇粮食播种面积31520亩,实现产量8070吨,同比上年增长1.44%;二是州扶贫工作队引进**南州天源绿色植物开发有限公司到我镇石屯大坝试验种植的200亩川芎已种植成功,并于4月全部采收结束;在打岩村巴毛冲组示范种植的黄连100亩,目前长势良好。三是秋冬种工作顺利开展,完成秋粮播

x***6 11年前 上传9603   0

2013年半年绩效考核督查工作汇报

宜冲桥乡工作开展情况汇报 中共宜冲桥乡委员会  宜冲桥乡人民政府 (2013年6月) 田主任、督查组的各位同仁: 欢迎各位来到我们宜冲桥乡对我乡上半年绩效评估工作进行督察,下面,我代表党委政府就相关工作进行简短的汇报: 一、首先是为民办实事工作,上半年我乡在为民办实事方面主要取得了以下成就: 1、      农村公路建设。      今年公路建设主要有月亮村1.1公里,九龙村2公里

峰***峦 11年前 上传10444   0

2023年在事业单位绩效考核工作汇报会上的发言

尊敬的**部长,各位领导,同志们:近年来,*****坚持以强化事业单位公益属性、提升事业单位规范化为目标,在组织领导、考核指标、考核程序和结果运用等关键环节下功夫,专门成立县事业单位考核委员会

4***1 1年前 上传375   0

国税某分局关于试行绩效考核办法的汇报—工作汇报

国税某分局关于试行绩效考核办法的汇报—工作汇报 国税某分局关于试行绩效考核办法的汇报 随着国税系统征管改革和机构改革的进一步深入,国税机关作为一个行使税务管理职能的政府公共部门,必须更好地应对现代公共管理中责任、效率与服务的理念,按照价值链传递的流程和市场化的机制重塑岗位管理和岗位考核的模式。为此,从2004年一季度起,我们分局根据当前税务管理科学化和精细化的需要,以及干部队伍建

如***9 12年前 上传508   0

社区绩效考核细则

  2014年水果湖街社区和社区书记工作绩效考评办法   为切实加强社区工作绩效考评,全面推动基层党组织书记履职尽责,进一步加强社区队伍建设,根据有关要求,现就社区和社区书记考评工作,制定本办法。 一、考核内容 重点考核各社区城市管理、社会管理、社会综合治理、党建与精神文明建设等四个方面的工作情况。具体内容包括城市综合管理、社区民生保障工作、计划生育工作、综合治理工作、党的基层组织建设

h***6 9年前 上传11808   0

绩效考核办法

1、等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。   2、目标考核法目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来

d***l 9年前 上传802   0

绩效考核主管

绩效考核主管 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作,保证评价工作的及时性和质量。 工作内容: 协调组织完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求; 调查评价制度实施

s***1 8年前 上传4395   0

年度绩效考核方案

某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效鼓励,不断提升工作业绩。二、考核原那么1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、 考核应以规定的考核工程和事实为依据;3、 考核应以确认的事

静***雅 9个月前 上传271   0

护士绩效考核方案

护士绩效考核方案   为进一步深化优质护理服务工作,真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则,结合我院实际,经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制,各科室可根据此方案,结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。  1.各层级护理人员要高度重视考核工作,各科室成立考核小组报护理部审批。护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是,对每一位护理人员进行公正

是***忘 10个月前 上传247   0

绩效考核办法

为体现多劳多得的分配原则,鼓励先进,公司下属各队对各项指标完成好的队组,给予表彰、奖励。

风***2 5年前 上传1808   0

HU绩效考核方法

HU绩效考核方法 HU绩效考核方法以经济人有限理性和信息、不对称性理论为前提,承认委托人与代理人处于不对称的公司信息状态。为了防止代理人利用自己的内部人地位进行信息控制而达到与委托人谈判的有利地位,产生损害委托人利益的后果,这样,通过设计一种激励相容的剩余权分享机制,使代理人在这种制度安排中能够发生自动努力,达到委托人与代理人效用目标均衡,便是业绩考核中需要解决的一个重要的机制

l***8 8年前 上传18983   0

绩效考核调研报告

绩效考核调研报告 绩效考核调研报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。 浅谈事业单位绩效工资实施中的考核与分配 绩效工资是事业单位工作人员收入的重要组成部分,是理顺事业单位收入分配秩序的重要措施,对建立事业单位公平效率的长效机制,提高事业单位公益服务水平,促进公益事业发展,具有十分重要的意义。在基本工资外设置绩效工资,主要是为了体现事业单位的特点,加大事业单

z***7 10个月前 上传216   0

绩效考核1

 目标管理在联想公司的应用分析第一编 目标管理的理论背景目标管理的概念是管理专家德鲁克1954年在著名的《管理实践》中最先提出来的,他认为:并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。1.目标是什么?目标是一定时期内组织活动的期望成果,是组织使命在一定时期内的具体化表现,也是衡量组织活动有效性的标准。由于

c***3 12年前 上传714   0

绩效考核管理

职员的考核分为新入职,转正考核,在职职工每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款、辞退或解聘的依据。每月考核或季度考核或年度考核规则按照《考核制度细则》或《考核表》及《各部门的考核细则》执行。1.2各部门必须上报本部门的专业考核试题汇总办公室,包括考核相关要求和指标,考核细则的制定也需上报办公室审核。

w***2 2年前 上传579   0

绩效考核办法

  绩效考核办法 第一条  为了客观、公正评价调水中心工作人员的德才表现和工作业绩,进一步提升中心整体管理水平,提高工作效率,通过实施绩效考核,激励督促工作人员努力提高政治、业务素质,认真履行工作职责,并为其晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资提供依据,制定本办法。 第二条  坚持客观公正、民主公开、注重实绩的考核原则。 第三条  考核范围:中心事业编制人员和合同制人员。 第四条  考核

n***h 9年前 上传6606   0

绩效考核方案

绩效考核方案  xxx公寓工作批引编号 版次 标题:绩效考核方案页次   1           目的为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保持员工与公寓共同发展的目的,特制定本方案。2           范围本方案适用于公寓除以下人员外的全体员工:2.1          新进公寓不满三个月者。2.2          特殊职务者,如法律

z***7 10年前 上传730   0

绩效考核目的与意义

绩效考核目的与意义绩效考核目的l 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;l 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段

文艺范书香满屋 4年前 上传845   0

中学绩效考核方案

中学绩效考核方案  一、指导思想  以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,以推进义务教育科学发展为目标,以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心,以提高教职工绩效为导向,着力构建完善的教职工绩效考核评价制度,促进广大教职工为全面实施素质教育、办人民满意教育贡献智慧和力量。  二、考核原则  1、尊重规律,以人为本。  2、以德为先,注重实绩。  3、激励先进

2***8 12年前 上传642   0

绩效考核方案

绩效考核方案  绩效考核方案  1           目的  为开发员工潜能,使公寓的目标得到层层贯彻,改善员工与公寓的行为和绩效,达到持续激励员工、保持员工与公寓共同发展的目的,特制定本方案。  2           范围  本方案适用于公寓除以下人员外的全体员工:  2.1          新进公寓不满三个月者。  2.2          特殊职务者,如法

w***i 10年前 上传660   0

绩效考核方案

绩效考核方案 实际的工作结果 绩效评分 5 4 3 2 1 附录: 总体评分(根据所有的工作目标,根据下面的定义,评价个体的绩效水平): 5分代表被考

s***7 13年前 上传22940   0

员工绩效考核细则

员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:  1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;  2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;  3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;  4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;  5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精

文艺范书香满屋 3年前 上传842   0

员工绩效考核方案

员工绩效考评方案 (2003年) 一、 考评目的 1. 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 二、 考评的客体 1. 截止2003年12月31日所有转正员工(不含公司总经理、副总经理,其考核由集团公司负责)

y***y 9年前 上传9015   0

绩效考核鉴定

专心学习 ,努力工作,在新的岗位上实现价值                                  ——年度绩效考核鉴定 一、工作业绩 1、2月- 4月,风电项目,参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作,为项目建设开工做好基础工作; 2、4月-6月,光伏项目,负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作; 3、6月-12月,轮岗至总部工程管理部,负责合同管理、公文

y***1 10年前 上传8881   0

绩效考核系统

 绩效考核系统 目录   目录…………………………………………………………1 一、绩效管理的组织系统………………………………………2 二、绩效考核系统辅导流程……………………………………3 三、绩效考核系统辅导计划……………………………………4 四、绩效考核系统介绍…………………………………………5 五、案例说明…………………………………………………8 六、管理培训课程………

z***f 11年前 上传28098   0