实现材企业领导层资源理部门必须努力成善开发资源工程师真正做慧眼识真私贤惟举惟贤促进企业发展
充分发挥作
完瑕瑜互见世界根没样样精通全身心正常求企业时辩证优缺点坚持长避短原量鼓励员工充分发挥身潜时允许犯合理错误切忌求全责备尊重理解信实现高效率效保证
二员工队伍规划
业务战略决定组织需力资源配合企业业务规划营策略分析明确实现战略目标缺重核心员进行规划第步接员工队伍现实职素质进行盘点企业现员否已满足业务战略关键员工需求缺口等时分析外部力市场变化趋势部员工流失率情况预测关键员工队伍未发展变化业务发展匹配情况综合述素关键员工进行整体系统战略性规划关键员工效理良基础
三留留心
创造良谐企业文化氛围追求组织双赢留心根优势转化企业优势保留关键员工重点工作骨干员拥核心技术验声誉客户关系等资源常流失带组织损失加强团队建设转化优势效方法团队作限团队资源享分散降低组织赖性外效方法加强制度化规范理技术知识理制度客户关系理制度等通制度拥资源记录整理分享保存变成企业资源优势
四员工队伍开发
重点素质开发高素质高绩效基前提企业否保持稳定健康发展关键
骨干员素质否够满足企业现实未发展需围绕素质理制定关键员工培训计划发展计划方面配合企业战略规划时结合职业发展规划形成发展成长伙伴关系关键员工理佳境界关键员工性化理缺重环节
五重视关键员工文化理
企业文化关键员工理重点企业战略目标关键员工发展目标关键员工企业发展核心力量某种程度关键员工决定企业战略目标企业制定目标战略规划时应提供机会关键员工参决策取认理解化企业战略发展目标激发关键员工发长久奉献精神
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