2016年12月公司销售经理工作工作总结述职

2016年12月公司销售理工作工作总结述职
　　尊敬位领导位事：
　　家午众周知销售部家饲料企业说核心部门公司部门工作围绕销售部展开作名销售理责重泰山面xx年4月8日出某某饲料公司销售理工作开始述职
　　作销售部理首先明确职责销售部理职务理解：
　　职责阐述：
　　1公司理制度制订销售部理细全面计划安排部门工作辖部门部门间合作关系持制定销售策略政策协助业务执行员利拓展客户进行客户理持制定完善销售理制度严格奖惩措施评定部门工作员资信业绩表现负责部员调配
　　6货款回收理
　　7促销计划执行理
　　8审定组建销售分部
　　9制定销售费预算进行费理
　　10制定部门员工培训计划培养销售理员公司储备
　　11部门工作程效率业绩进行支持服务监控评估激励断改进提升
　　段时期销售部历员波动宋总正确指导撤某某区某某区集中员针性某某市场开展市场网络建设优势产品推广活动拉动市场等系列工作取喜成绩现三月销售部阶段工作取成绩存问题作简单总结销售部步工作开展提点法
　　销售数表明：成绩客观问题肯定存总体销售部预定目标稳步前进
　　月工作做结
　　．培养建立支熟悉市场运作流程相稳定行销团队
　　目前销售部员工112中销售员96理员4勤员12员初公司时行销历参差部门次系统培训实际工作历练员已完全熟悉岗位甚相关岗位运作相关流程
　　销售员销售部业务象业务层次进行层级划分分销售代表区理两层级层级间分工协作相互监督突出工作重点时防止市场时出现问题体现出协作互补初衷
　　支营销队伍工作然繁琐辛苦着坚定公司职责客户贴心服务思想行饲料行业市场精细化运作生力军够利启动市场进行深度分销力资源保证公司逐步走强资
　　起步晚跑前面
　　代表公司感谢
　　二团队凝聚力增强团队作战力提高
　　1新员工逐步增加着公司市场活动拉练开展陌生变熟悉熟悉间转换亲密隙战友紧密协作甘苦伴着公司发展发展成长
　　2局部市场销售团队组建销售员间生活彼应工作中相互协作配合默契利团队优势针性扶植新老客户断开拓公司开疆拓土
　　3家五湖四海初公司种思想意识存着逐步溶入团队思想意识逐渐消退家目标：公司强起
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