2014年公司物管科工作总结

2014年公司物科工作总结
　　繁忙紧张年XX年公司机构调整改革科室全体志公司办公室领导全科室职工通协作团结致服组织安排紧扣职服务工作特点认真履行职责部门项工作利进行
　　工作重点点：
　　1物业理工作
　　区域实行传统物业理模式缺乏专业理验物业理营业执资质证书时行业部门认年形成门卫员工资低仅收取户10元月费应方面支付难维持导致物业理工纠纷安全责物品丢失法划分等安全事妥善处理理难规范住户思想停留吃锅饭切公家想法理造成规范位达服务求鉴种情况根物权法相关规定通公司反复考察筛选物业理公司进行谈判双选择终决定聘请xx物业理服务公司理区通方面测算做量前期工作走访宣传调查解6月11日成立业委员会物业公司6月21日利进场通半年时间运作区住户反应情况次12月10日召开区业代表座谈会反应情况总情况服务安全卫生等方面较前提高存问题硬件方面安全监控设施位安全保证求公司快解决服务公司服务员服务质量加强环境卫生提高步需督促工作重点
　　2创卫工作
　　创卫方面服社区理指导协调社区物业公司业三者间起协调桥梁作积极区做服务工作认真搞次迎检工作制定卫生巡察制责落实头分片进行负责理做周卫生巡查次卫生差时物公司进行沟通限时进行整治样次县社区项检查中取较成绩年协调种关系5余次处理突发事件10余次
　　3周转房清退工作
　　项工作难度问题公司工作点分散数区乡工作职工方面原子女读问题父母年老病问题家庭婚姻等问题城里求申请租住住房较加种素审批出住房员结构较特殊复杂半年清退工作带诸便困难止工作中积极想办法出意克服重重阻挠困难领导带头家团结致首先进行细致讲解宣传等做晓理动情清退住户43间套接受申请60余份安置入住51户改造单身居住房12间年形成住房合理老难问题解决
　　4生产厂职工水电理方面
　　厂部电理规范着公司逐步精细化理转变种基础数求断提高年9月份公司充分调研决定厂部电性质分生产生活办公电三块公司办农电部营部计量组成规划组统进行规划厂行组织实施安装10月底完成安装11月5日前安检部公司办农电部营部计量进行工程验收
　　项工作牵扯面紧密联系职工切身利益电规范理混乱未
严格安表计费电性质混乱电量考核位线路走统线路老化职工思想未转变等诸问题次改造带极困难公司办农电部营部计量安检部组成行员精诚团结统思想严质量关制定周密改造计划部门独立协作关系克服重重困难认真做解释工作推进项改造规划务杜绝私拉乱接现象确保收费合理性准确性规范部理确保安全事发生公司节减排起良济作
　　项工作规划123厂5站班安装办公职工生活考核表74安装户表869安装路灯表46
　　5日常维修工作
　　日常维修工作中做全体员工水电维修物业理水电抄收工作中职责完成职工作时做部门间协调配合工作科室项工作中家坚持科学态度务实精神兢兢业业做工作树立强烈时间观质量观天办事决拖明天里事家出现里怕双休日节假日做没怨言保质保量完成务
　　年工作总结做出点点成绩离求差距进步努力搞职工作提高服务质量搞勤保障工作
　　物 科
　　XX年十二月十六日
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