2011年施工工作总结

2011年施工工作总结
　　尊敬位领导位事家：
　　光阴似箭日月梭转眼难忘变2011年已充满机遇挑战2012年已回顾已2011年然工作中取定成绩时存少需断改进提高方面根心总结：
　　2011年工作总结
　　1项目工程完成情况
　　①项目进度基达公司年初制定年度目标
　　基完成年初公司制定年度计划目标然定程度存滞总体计划基受控状态然半年受金融危机影响特户型施工影响总计划滞两月余半年赶工差距基缩控范围准甲办公楼原计划提前两月
　　②形象进度：外幕墙形象时完成项目销售提供定支撑保障
　　soho幕墙8月份完成西立面铝板玻璃安装准甲10月初完成西立面铝板安装形象展示项目销售提供定支撑保障然外立面局部出形象求年初没制定出需时候项目克服重重困难加理力度时完成外立面形象展示快展示项目形象促进项目销售提供保障支撑
　　③soho办公楼提前完成五体验收完成公司财务目标提供保障
　　年初制定年度计划时 soho办公楼验收计划安排2011年春节年七月份集团完成整年目标产值求soho办公楼必须2011年12月30日前完成五责体验收项目部次召开专题会讨制定落实计划项目部该计划目标实现第责体落实头挑战机遇
　　特期工作面全面铺开土建安装消防幕墙装修景观加甲分包单位施工单位数量超十家工期紧协调理难度增加定期专题理会制度周午监理例会外周午安排安装专题协调会周四午装修专题协调会制定严格例会制度辜迟缺席者严格处罚制度集中高效解决现场实际问题提供保障受收较效果
　　④项目荣誉
　　整项目现场安全文明施工理工作总包单位监理单位加理力度收较效果受政府次通报表扬观摩项目三施工处年半年均获郑州市安全文明标化工时工程处获河南省级安全文明标化工
　　2项目团队建设情况
　　项目员分工年初次调整项目分工更加具体明确化条线方面发挥专业特长方面区域方面体现协调范围作条线清晰区域明确
　　项目团队建设公司领导次指导培训项目合作精神团队意识明显提高周
项目例会制度项目团队位员工发言机会体现民体现团结意识通周例会时传达公司精神通断加压鼓励断提高项目团队士气振奋精神通年磨合项目团队合作精神团队意识达空前高涨
　　3发展心体会
　　回想绿已三年时间年真正找工作激情目标方绿前两年种力感觉激情时刻更困惑奈迷茫幸运年受徐总培训教导思想受启发视野开阔信心鼓舞激情点燃整精神面貌焕然新感浑身完劲总年工作已步入良性状态应感谢领导感谢团队
　　特前段时间徐总安排作中原油田团购事宜协调组负责处理程协调工作范围部分该事件影响确实深远倍受鼓舞中受锻炼提高中原油田作国企业保留着国企业固弊端工作效率低办事拖拉权利高度集中高层领导身具体办事员没决策权等现状半年关墙体变更问题直拖半年终说法历前次双方回合沟通协调目前双方基消异议交房标准达成识整实践中总结三点验：
　　）动出击变动等动
　　针方效率低办事拖拉现状前期吃少苦头卫生间墙体砌筑事方直仅限口头通知求停止卫生间砌筑合没形成方办员法出具正式书面求造成项目部砌筑等月求里改造里改造直没正式书面意见徐总授权作团购事件协调组负责
马召集相关负责讨回复意见做理动出击明确方求限制回复时限时方造成定压力方动着走特关装修事件处理动强势求展示方方减少返工拆量着意思走结果节省工期节省成
　　
　　动出击仅外样效关团购事件方提出变更合约部避免扯皮事少事角度直坚持什麽改改没合理口作事讲需作合约部工作样动出击先合约部沈理请示阐述想法解释理理解进步接受想法意见
　　二）充分发挥团队力量作
　　具体处理回复方正式意见前会组范围进行沟通达成致意见请示领导做回复必时扩沟通范围特形成装修备忘率前白总赵林沟通外合约部力协助参整事件处理体现家意志团队力量
　　三）端正心态+适方法+勤奋努力成功
　　整时间处理程中果说没阻力心杂念心想事情做时家沟通协调加真诚赢参者理解支持12月28日备忘录正式签字天直晚七点半合约部两位志（王海燕陈伯政）直全程参做量基础工作没半点怨言真诚热情感染热情友善鼓舞样时搭建起团队提前没领导安排着
绿文化理解工作热爱年轻激情团结起心努力成功衷感谢团队感谢绿
　　二需进步提高处
　　1项目部作项目工程载体导作没充分发挥出层面处理问题缺乏更高层次全局观项目推进导意识强种力提高仅需项目理提高样需位工程理员断提高样工程理团队整体素质理水更快更发展提高更限度发挥出项目部更作
　　2语言表达沟通协调力水满足身发展项目理需需通身积极动断锻炼学快速提升满足团队发展需身发展需
　　3学力强惭愧讲毕业专业书外关方面读物涉猎少较限制视野发展09年里通徐总教导启发深刻感知识贫乏强烈学欲原专业方面定专业基础外关理方面知识谓匮乏通关理方面书籍学阅读更加足理解认识越学越知足求断增阅读量扩阅读范围视野断学学中提高实践中提高
　　4总包理全面理作没充分发挥出总包身理模式体制关外项目部总包理方面效理提高加强鉴现项目开发模式必须充分发挥总承包理作更做项目理工作
　　三2011年工作计划
　　1明确2011年工作目标计划
　　2011年工作重点概括三堡垒
　　堡垒：4月30日soho办公楼具备交付条件
　　堡垒二：8月20日户型具备交付条件
　　堡垒三：2011年春节前酒店完成外幕墙施工
　　三堡垒相难攻中前两堡垒难攻艰巨刚性必须确保完成
　　具体讲soho办公楼然已完成五责体验收手续真正难题未解决掉关键难点消防验收春节前完成消防检测3月份必须完成消防验收消防验收合格报告样4月30日交房考核节点完成偏偏消防验收环节存着确定性甚控素项目必须做充分思想准备做硬仗准备必须充分调动种利资源确保3月份必须消防验收关
　　户型年年初金融危机影响户型体施工受较程度影响致体工期滞两月两月必须年抢回8月20日倒排消防验收竣工备案需两月求6月20日工程实体必须具备验收条件春节开工3月份6月份四月时间完成户型特南塔粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成难度想知果没非常规措施办法果没效协调理简直说户型堡垒三堡垒中难攻难关
　　第三堡垒酒店外幕墙施工计划九月份体封顶求年前完成幕墙施工效工作时间四月果没充分施工准备合理计划安排件相难事情必须充分思想准备做硬仗计划方案措施畏艰难攻克难关
　　2规划目标
　　2011年三年规划第年够三年规划变成现实需通实践学提高学实践提高断提高理水理力交际力应变力综合力三年规划做开创性新局面三年成长够真正成具独立操盘力优秀房产行业职业理
　　3拟采取手段措施
　　）学：工作程创造价值程学程提高程积累程工作学学中工作特薄弱方面加强工程理知识学加强沟通协调交际力学加强性格培养方面学学更广泛学房产行业身复合型行业求位业者特中高层理者必须懂专业懂济懂营销更懂理需更广泛学跨专业学综合学满足工作需满足成长需
　　二）工作中高标准严求团队中积极树立模范带头作工作中树立全局观项目导意识仅狠抓工程理时关注营销关注市场关注整济面学熟悉项目开发流程环节工作中积累工作中成长积极动协助项目理做项目理工作项目理建设做出做贡献
　　三）加压激励态度决定切保持积极心态通种方法解激励提高际关系力提高身抗压力力素质提升学提升脉提升情商提升等方面着手提高激励力工作中永满足奋发图强适时加压激励相信会做更
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