2010年车机年终工作总结
尊敬领导：
时光荏苒转眼间年2010年年 讲年意义深刻刚刚年里公司领导正确领导志配合坚持高标准严格求兢兢业业做职工作较出色完成领导交项工作务工作力提高时取定工作成绩康驰公司第三车队公司领导2010年8月22日财茂服装城建立三车队维修车间针安全生产隐患排查治理工作强化安全生产体严密监控时性障造成黑烟车辆控制车辆障返修律建立强效责机制理效杜绝生产责事发生回顾起做方面工作：
完善制度建设夯实基础理
维修维修理系统公交企业勤保障良车辆装备素质创造良营运效益前提加强维修技术理提高车辆维修水提高装备素质关键
三车队车间刚刚组建时组织员开会传达公司文件规定车间项理制度车间制定理制度进行认真梳理基础协助公司完成车间定员定岗工作明确岗位求职责健全理组织体系项工作理规章制度通健全全面规范理制度车间项工作步入正轨车间综合水明显提高
二加强教育提高职工综合素质
车间全新组织架构开展工作车间安全生产教育工位工作提出更高求车间求制订维修工责状涵盖车间质量理安全生产设备保养消防知
识体系理等方方面面容求维修工阅读签字结合车间实际公司项维修计划组织步骤开展工作狠抓车间安全始终安全生产工作作重点工作车机队长车间安全工作进行理完成车间环境素危险源识工作定期车间安全消防设施卫生状况进行检查发现问题时整改时车间断加强设备安全操作监督检查工作 强化教育增强员工安全意识提高员工安全意识控制员工安全行作安全理重点列入重议事日程发现员工违规操作行时批评教育杜绝素影响安全生产
三积极配合完成车保部工作
日常工作中积极配合车保部安排年检工作年检车辆提前调试技术性确保年检合格率遇车队年检车辆时车机队长达年检现场进行协助次车保部达安全检查务时车机队长亲带维修工站点认真检查存安全隐患车辆时进行整改汇总报车保部督促维修工级保养时发动机油箱外表排气清洗工作认真完成开空调前空调滤网清洗工作车辆水箱清洁做辆车清洗位确保空调开启发动机水温空调正常工作
四提高维修质量降低返修率
责返修
（）针车辆障返修分析驾驶员车辆性缺少解程中规范操作汽车某部分损坏造成返修误认次障未排
（二）新配件保修期修复件质量佳程中出现障造成损坏造成返修
配件质量返修现象汽车维修中常遇重问题返修率升高重原前汽车配件市场混乱秩序配件真伪识检测方法缺乏等原配件质量问题出现返修车数占例两种情况实际维修工责返修
二正确处理责返修车
完善理制度提高维修质量想正确处理返修车必须建立健全套行效规章制度首先确立维修班长负责检验车机队长定期抽查制度作项放射型覆盖维修车间生产角落工作构架夜班维修工提早点班做事认真造成次日法出场耽误营运进行批评教育思想较顽固进行约谈车辆维修员进步树立运营线服务思想熟练掌握车辆性车辆维护知识提高维修保养质量确保营运线车
五严密监控黑烟车辆
康驰公司年加投资力度集中车辆尾气进行整治整治车辆尾气排放超标重点应新技术新工艺新产品部分发动机进行三保搞车辆尾气排放达标公司积极采环保机油滤芯尾气净化装置等新产品车队紧密配合严密监控时性障造成黑烟车辆做发现台时解决台避免时障车辆尾气排放超标造成污染现象反弹强化线路驾驶员环保意识树立绿色环保公交形象驾驶员规范操作进行宣传教育增强驾驶员预防车辆早期磨损环保意识级保养时车辆进行尾气检测抓日常执行工作解决市线路存公交车辆尾气排放污染问题通述措施公司车保部正确领导车辆尾气排放超标治理工作争取做标兼治期工作目标远期战略目标相结合做坚持常抓懈早见效果
见效果康驰公司三车队车辆尾气排放全部达标彻底改变部分车辆尾气排放超标动局面创造海西良投资环境增添道靓丽风景线
六车载设备车容车貌
（）更客提供出行服务保障车载设备正常工作设备卫生清洁报站器座椅等等分车间级保养时辆车车设施进行认真检查发现问题时整改分车间法修复项目车调回紫阳车间进行修复
（二）确保车容车貌美观控制驾驶员碰刮时汇报报告逃避责心态车机队长车队车辆进行定期检查时修复碰刮报驾驶员进行教育予全额扣款保证车容车貌美观时提高驾驶员碰刮时报告意识
七 2010年工作思路
（）设备基础理
工作中更进步加强设备基础理设备理提供科学效信息请求车辆保障部定期组织员车间种机具检测设备理工作计划制定提供科学更指导做设备维护保养工作车间设备基础资料理进行全面梳理完善影响设备精度零部件工具仪器仪表量具进行维修检测车间设备理项工作取更进步设备理务通设备进行综合理保持设备完断改善提高企业技术装备素质充分发挥设备效取良投资效益
（二）合理制定保养计划
车保部发月保养计划时否结合具体日保养车辆数免造成天辆第二天十辆
（三）档案资料
否现车辆级保养表单重新设计现表单太繁琐辆车保养填五张表严重耽误生产
（四）违规操作驾驶员轮训淘汰
预防车辆早期磨损素造成尾气超标建议车保部安全部进行沟通稽查员路面违章检查时违规操作驾驶员进行登记报车保部车保部根报名单进行轮训考试合格岗更提高驾驶员驾驶技驾驶技术极差予淘汰
（五）创尾气超标
三车队争取4路作尾气超标线路先树标杆线路续覆盖整车队
（六）物料配送配件质量
目前分车间员紧张领配件时常遇总库存缺货张领料单回折腾数十次没领配件耽误生产力资源浪费请公司领导考虑配件总库调货供应商送达分库配件达时分车间技术员进行检验解决部份配件质量问题造成返修
（七）调动职工工作积极性
定期组织开展类竞赛活动驾驶技维修工障排等等系列竞赛活动提升全体职工作康驰员工豪感责感调动职工工作积极性
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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尊敬领导：
时光荏苒转眼间年2010年年 讲年意义深刻刚刚年里公司领导正确领导志配合坚持高标准严格求兢兢业业做职工作较出色完成领导交项工作务工作力提高时取定工作成绩康驰公司第三车队公司领导2010年8月22日财茂服装城建立三车队维修车间针安全生产隐患排查治理工作强化安全生产体严密监控时性障造成黑烟车辆控制车辆障返修律建立强效责机制理效杜绝生产责事发生回顾起做方面工作：
完善制度建设夯实基础理
维修维修理系统公交企业勤保障良车辆装备素质创造良营运效益前提加强维修技术理提高车辆维修水提高装备素质关键
三车队车间刚刚组建时组织员开会传达公司文件规定车间项理制度车间制定理制度进行认真梳理基础协助公司完成车间定员定岗工作明确岗位求职责健全理组织体系项工作理规章制度通健全全面规范理制度车间项工作步入正轨车间综合水明显提高
二加强教育提高职工综合素质
车间全新组织架构开展工作车间安全生产教育工位工作提出更高求车间求制订维修工责状涵盖车间质量理安全生产设备保养消防知
识体系理等方方面面容求维修工阅读签字结合车间实际公司项维修计划组织步骤开展工作狠抓车间安全始终安全生产工作作重点工作车机队长车间安全工作进行理完成车间环境素危险源识工作定期车间安全消防设施卫生状况进行检查发现问题时整改时车间断加强设备安全操作监督检查工作 强化教育增强员工安全意识提高员工安全意识控制员工安全行作安全理重点列入重议事日程发现员工违规操作行时批评教育杜绝素影响安全生产
三积极配合完成车保部工作
日常工作中积极配合车保部安排年检工作年检车辆提前调试技术性确保年检合格率遇车队年检车辆时车机队长达年检现场进行协助次车保部达安全检查务时车机队长亲带维修工站点认真检查存安全隐患车辆时进行整改汇总报车保部督促维修工级保养时发动机油箱外表排气清洗工作认真完成开空调前空调滤网清洗工作车辆水箱清洁做辆车清洗位确保空调开启发动机水温空调正常工作
四提高维修质量降低返修率
责返修
（）针车辆障返修分析驾驶员车辆性缺少解程中规范操作汽车某部分损坏造成返修误认次障未排
（二）新配件保修期修复件质量佳程中出现障造成损坏造成返修
配件质量返修现象汽车维修中常遇重问题返修率升高重原前汽车配件市场混乱秩序配件真伪识检测方法缺乏等原配件质量问题出现返修车数占例两种情况实际维修工责返修
二正确处理责返修车
完善理制度提高维修质量想正确处理返修车必须建立健全套行效规章制度首先确立维修班长负责检验车机队长定期抽查制度作项放射型覆盖维修车间生产角落工作构架夜班维修工提早点班做事认真造成次日法出场耽误营运进行批评教育思想较顽固进行约谈车辆维修员进步树立运营线服务思想熟练掌握车辆性车辆维护知识提高维修保养质量确保营运线车
五严密监控黑烟车辆
康驰公司年加投资力度集中车辆尾气进行整治整治车辆尾气排放超标重点应新技术新工艺新产品部分发动机进行三保搞车辆尾气排放达标公司积极采环保机油滤芯尾气净化装置等新产品车队紧密配合严密监控时性障造成黑烟车辆做发现台时解决台避免时障车辆尾气排放超标造成污染现象反弹强化线路驾驶员环保意识树立绿色环保公交形象驾驶员规范操作进行宣传教育增强驾驶员预防车辆早期磨损环保意识级保养时车辆进行尾气检测抓日常执行工作解决市线路存公交车辆尾气排放污染问题通述措施公司车保部正确领导车辆尾气排放超标治理工作争取做标兼治期工作目标远期战略目标相结合做坚持常抓懈早见效果
见效果康驰公司三车队车辆尾气排放全部达标彻底改变部分车辆尾气排放超标动局面创造海西良投资环境增添道靓丽风景线
六车载设备车容车貌
（）更客提供出行服务保障车载设备正常工作设备卫生清洁报站器座椅等等分车间级保养时辆车车设施进行认真检查发现问题时整改分车间法修复项目车调回紫阳车间进行修复
（二）确保车容车貌美观控制驾驶员碰刮时汇报报告逃避责心态车机队长车队车辆进行定期检查时修复碰刮报驾驶员进行教育予全额扣款保证车容车貌美观时提高驾驶员碰刮时报告意识
七 2010年工作思路
（）设备基础理
工作中更进步加强设备基础理设备理提供科学效信息请求车辆保障部定期组织员车间种机具检测设备理工作计划制定提供科学更指导做设备维护保养工作车间设备基础资料理进行全面梳理完善影响设备精度零部件工具仪器仪表量具进行维修检测车间设备理项工作取更进步设备理务通设备进行综合理保持设备完断改善提高企业技术装备素质充分发挥设备效取良投资效益
（二）合理制定保养计划
车保部发月保养计划时否结合具体日保养车辆数免造成天辆第二天十辆
（三）档案资料
否现车辆级保养表单重新设计现表单太繁琐辆车保养填五张表严重耽误生产
（四）违规操作驾驶员轮训淘汰
预防车辆早期磨损素造成尾气超标建议车保部安全部进行沟通稽查员路面违章检查时违规操作驾驶员进行登记报车保部车保部根报名单进行轮训考试合格岗更提高驾驶员驾驶技驾驶技术极差予淘汰
（五）创尾气超标
三车队争取4路作尾气超标线路先树标杆线路续覆盖整车队
（六）物料配送配件质量
目前分车间员紧张领配件时常遇总库存缺货张领料单回折腾数十次没领配件耽误生产力资源浪费请公司领导考虑配件总库调货供应商送达分库配件达时分车间技术员进行检验解决部份配件质量问题造成返修
（七）调动职工工作积极性
定期组织开展类竞赛活动驾驶技维修工障排等等系列竞赛活动提升全体职工作康驰员工豪感责感调动职工工作积极性
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