断总结会新未新发展果懂总结做永远重复庸感谢公司次总结机会家起分享收获互相渗透成功验
作公司名销售员理核心半年摸索总结员理分两类:制度理目标理
制度理顾名思义严格制度执行理约束员工工作行种理方式没规矩成方圆短短月发现问题新年里断完善种理制度方法真正贯彻行动中严格督促员工制度行事
目标理说白谓务务制定完必须完成业务月员工制定销量实数目标结合月终端销量数月达目标月直反省直深思问题销量原什真员工原完全难道存意义天找级告诉应该做做员工某种某种问题存意义什考虑久认员工业务月定销量数目标没目标转化务销量原实目标转化务简单目标计划分解季度月数细节调动员工积极性认真思考通通路方法达目标目标分解成务必需完成
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