安全监控部工作总结工作计划
时间真快2011年已年底全年工作进行总结时候回首2011年少收获足方增加收入直目标岁末际总结年失总结年酸甜苦辣便明年该做更更快提高提高工作效率？
2011年工作总结：
1生产运营现状调研
2011年元月份安全监控部工作着刘部长作半年安全理工作段时间里常刘部长现场进行安全检查卫华集团充分解元月份半月调运营分析部开始席部长做运营分析刚进入运营分析部着席部长华丽集团总部河南卫华纽科伦中杰公司郑州卫华生产运营现状进行调研协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告通次调研生产采购技术等部门运作进步解
2方公司控草案
部门员讨方公司控方式草案制作方公司运营控体系权责汇总表草案前公司控没解通次讨参公司控初步解
3集团表彰会工作总结
2月旬直配合席部长修改完善集团表彰会工作总结报告中涉部分数相关部
门进行确认核实部门员次柯总王部长谢部长刘部长等进行讨修改部门员连着三天工作夜里三点总家努力集团总结报告家认感欣慰努力认肯定
2月中旬春节假期家休息十天假期朋友学相聚轻松假期
4十二五发展规划报告
春节部门员技术中心投资中心员修改重机协会求关卫华集团十二五发展规划报告
5河南卫华生产流程审计
3月份配合审计中心河南卫华生产流程进行审计设计采购生产质检等相关部门生产现场班组长沟通进行解资料收集协助完成审计报告次调研然短短天收获少河南卫华生产设计采购质检财务仓储等部门工作流程进步解发现生产现场问题感觉公司生产流程真正流畅保证生产利进行确实件容易事情前没接触没体会点感觉作公司领导确实容易
6军训考察
4月份参加卫华集团期周全员军训前然高中学进行军训工作军训感觉时间然长收获少表现出公司员工发展重视充分证明卫华雷厉风行跑步前进工作作风 4
月份幸部门员新乡116厂协集团进行考察第次考察公司开阔眼界
7指标监控
企中心负责监控156项指标（kpi）全年进行四次季度踪联合部门员中心子公司集团高层指标全年完成情况进行年终考核半月努力终考核结果报送集团力中心第次做走弯路感觉第次做工作首先事前做项工作请教样项工作充分解集思广益找更开展工作方法
8制作实施计划监控模板
5月份席部长做战略工作刚接触战略工作重新规划席部长指导家进行分工明确方务部门员完成8职战略5子公司战略报告实施计划监控模板 学企业成长诊断5+2模型书制作企业诊断培训课件部门员较忙准备充分培训直推6月3号培训加强时间理确保时完成项工作
9预算编制
5月份编制企中心预算中心部门负责沟通基础根部门工作安排确定预算草案次财务中心沟通基础确定预算柯总审阅报财务中心月预算实际发生额预算额出现偏差原进行说明逐步提高预算准确性参加预算理培训时没听清楚导致预算工作出现失误次工作启
发做工作定认真仔细组织者进行沟通确保信息准确盲目信理解
10战略实施计划模板战略宣贯踪
6月份战略实施监控模板讨完善发战略组负责部门员纽科伦公司中杰公司郑州卫华战略实施监控模板填写战略宣贯进行沟通指导
六月份开始负责战略宣贯工作踪力中心位讲师进行沟通推动战略宣贯目前止战略宣贯剩三项企业文化战略宣贯总体战略宣贯（三）放月底2930号战略宣贯工作点动更意外席部长突然调出企中心战略理部工作开展带障碍柯总带领项工作常进行求快成长提高承担更务
收集关红海战略蓝海战略长尾理相关知识制作培训课件做次关战略培训家学程熟悉需认真书资料量家培训中收获柯总指导战略实施监控模板填写容进分配合起草战略监控报告
学成长方面：
加强学书断提高知识储备月制作培训课件部门员做培训家起讨进步提高
继续做天周月季度工作总结计划总结中发现足
参加培训优秀员工训练营等培训中少收获
收获：
1半年里少收获尤柯总提倡家做工作总结计划做法通总结查找工作足需努力方通计划明确天明天未天甚更长时间做工作现半年时间工作总结计划着天做工作确实种豪感
2柯总席部长鼓励家学做培训种学氛围企业成长诊断衡计分卡战略理工具等书籍提高知识储备
3半年工作中锻炼耐心
足：
1需继续提高方面专业知识需继续提高书断丰富知识储备
2工作方法技巧改进方真正做工作认真细致事沟通便找更方法充分发挥团队力量
3沟通力需继续提高
4时间理统筹安排时间力需进步加强
2011年计划
1坚持读五书籍读工作关书籍提高知识储备
2感觉现学时身体状况差距加强身体锻炼
3计划工作余学通中级济师考试
4计划趁着五者十节假日出旅游次
没计划想起慢慢增加
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时间真快2011年已年底全年工作进行总结时候回首2011年少收获足方增加收入直目标岁末际总结年失总结年酸甜苦辣便明年该做更更快提高提高工作效率？
2011年工作总结：
1生产运营现状调研
2011年元月份安全监控部工作着刘部长作半年安全理工作段时间里常刘部长现场进行安全检查卫华集团充分解元月份半月调运营分析部开始席部长做运营分析刚进入运营分析部着席部长华丽集团总部河南卫华纽科伦中杰公司郑州卫华生产运营现状进行调研协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告通次调研生产采购技术等部门运作进步解
2方公司控草案
部门员讨方公司控方式草案制作方公司运营控体系权责汇总表草案前公司控没解通次讨参公司控初步解
3集团表彰会工作总结
2月旬直配合席部长修改完善集团表彰会工作总结报告中涉部分数相关部
门进行确认核实部门员次柯总王部长谢部长刘部长等进行讨修改部门员连着三天工作夜里三点总家努力集团总结报告家认感欣慰努力认肯定
2月中旬春节假期家休息十天假期朋友学相聚轻松假期
4十二五发展规划报告
春节部门员技术中心投资中心员修改重机协会求关卫华集团十二五发展规划报告
5河南卫华生产流程审计
3月份配合审计中心河南卫华生产流程进行审计设计采购生产质检等相关部门生产现场班组长沟通进行解资料收集协助完成审计报告次调研然短短天收获少河南卫华生产设计采购质检财务仓储等部门工作流程进步解发现生产现场问题感觉公司生产流程真正流畅保证生产利进行确实件容易事情前没接触没体会点感觉作公司领导确实容易
6军训考察
4月份参加卫华集团期周全员军训前然高中学进行军训工作军训感觉时间然长收获少表现出公司员工发展重视充分证明卫华雷厉风行跑步前进工作作风 4
月份幸部门员新乡116厂协集团进行考察第次考察公司开阔眼界
7指标监控
企中心负责监控156项指标（kpi）全年进行四次季度踪联合部门员中心子公司集团高层指标全年完成情况进行年终考核半月努力终考核结果报送集团力中心第次做走弯路感觉第次做工作首先事前做项工作请教样项工作充分解集思广益找更开展工作方法
8制作实施计划监控模板
5月份席部长做战略工作刚接触战略工作重新规划席部长指导家进行分工明确方务部门员完成8职战略5子公司战略报告实施计划监控模板 学企业成长诊断5+2模型书制作企业诊断培训课件部门员较忙准备充分培训直推6月3号培训加强时间理确保时完成项工作
9预算编制
5月份编制企中心预算中心部门负责沟通基础根部门工作安排确定预算草案次财务中心沟通基础确定预算柯总审阅报财务中心月预算实际发生额预算额出现偏差原进行说明逐步提高预算准确性参加预算理培训时没听清楚导致预算工作出现失误次工作启
发做工作定认真仔细组织者进行沟通确保信息准确盲目信理解
10战略实施计划模板战略宣贯踪
6月份战略实施监控模板讨完善发战略组负责部门员纽科伦公司中杰公司郑州卫华战略实施监控模板填写战略宣贯进行沟通指导
六月份开始负责战略宣贯工作踪力中心位讲师进行沟通推动战略宣贯目前止战略宣贯剩三项企业文化战略宣贯总体战略宣贯（三）放月底2930号战略宣贯工作点动更意外席部长突然调出企中心战略理部工作开展带障碍柯总带领项工作常进行求快成长提高承担更务
收集关红海战略蓝海战略长尾理相关知识制作培训课件做次关战略培训家学程熟悉需认真书资料量家培训中收获柯总指导战略实施监控模板填写容进分配合起草战略监控报告
学成长方面：
加强学书断提高知识储备月制作培训课件部门员做培训家起讨进步提高
继续做天周月季度工作总结计划总结中发现足
参加培训优秀员工训练营等培训中少收获
收获：
1半年里少收获尤柯总提倡家做工作总结计划做法通总结查找工作足需努力方通计划明确天明天未天甚更长时间做工作现半年时间工作总结计划着天做工作确实种豪感
2柯总席部长鼓励家学做培训种学氛围企业成长诊断衡计分卡战略理工具等书籍提高知识储备
3半年工作中锻炼耐心
足：
1需继续提高方面专业知识需继续提高书断丰富知识储备
2工作方法技巧改进方真正做工作认真细致事沟通便找更方法充分发挥团队力量
3沟通力需继续提高
4时间理统筹安排时间力需进步加强
2011年计划
1坚持读五书籍读工作关书籍提高知识储备
2感觉现学时身体状况差距加强身体锻炼
3计划工作余学通中级济师考试
4计划趁着五者十节假日出旅游次
没计划想起慢慢增加
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