行政人资部半年工作总结

行政资部半年工作总结
　　进公司半年积极工作态度完成级交付项工作务前两月期间开始接触学公司部事物阶段初仓库事调查现负责事项高执行力完成着
　　推进工作：
　　仓库流程运作部门岗位调查掌握统计
　　刚公司部门运作流程岗位编制等情况熟悉深入公司线仓库岗位流程员工作态度员工分配工作时间安排岗位职责情况进行摸底中掌握员工配制情况招聘岗位编制员安排做统筹理启着关重作
　　二公司整体招聘接手
　　5月份进公司正值旺季期间逢部门部整合编制新增出现岗位缺编现象般图书事业部销售岗位网络信息部网络维护岗位等难招特仓储部更紧缺司机时工种针现象展开项招聘计划规划完善渠道选取正确旺季期间期完成正常编制岗位时工种招聘工作现时逢年未情况度紧急部门出现程度离职缺编缺岗申请两场现场招聘会种招聘渠道发布未达招聘效果相解决部分岗位缺编达居职衡
　　三年度优秀员工评
　　未手年度评优相关次评优做定协助工作未起关键性作项工作起定推进做年度评优做良引导
　　四年度定薪方案
　　6月份期间公司推出新年度定薪方案做助理旁协助方案推进实施实施程中操作欠缺公司员工定薪方案容理解出现偏差：全勤奖理解纳定薪流程明确现象时出现做助理便做耐心解答纠正相关错误理解定薪方案更利实施
　　五日常员工关系
　　做资部门员工关系情况时出现部门力资源限种员工关系通知方面拟定应时兼顾保证公司事务工作正常开展工作
　　六考勤相关
　　正值8月份期间公司新员工手册颁布制度断完善规划更更快推进项工作负责拟定招聘考勤等相关手册制度考勤制度考勤机重点工程做负责考勤机取代手工考勤项重措施培训员工考勤机考勤机维护数理操作事项部设定全权负责配合考勤机特制定相关考勤制度便项工程做出更规范化标准化公司首次改变考勤状态实施考勤机做日常班考核期间难免出现失误现象相应做出程度完善改进
　　七制定部门绩效考核kpi评估
　　年度推出新定薪方案建立部门绩效考核便步推进工作绩效体系建设关员工工作激励绩效体系建设程中部门理部门事全力支持提供着较相关资料绩效体系建设利进行部门资料太完整导致进度达预期时间完成绩效体系预计9月份实施程中部门理员工考核处未理解客观原项考核未具体实施走出较重步
　　八员工培训推进建设
　　员工培训公司位员工享福利培训体系建设推进缓慢现公司开展新员工培训已缓步轨需断完善新员工培训中新进员工介绍公司发展历程员工心态培训加入新员工解公司工作职业化心态刺新进员工进公司时迫切想知道公司岗位工作样工作流程容应加入更建立培训体系部门部间应建立起部技培训部讨改进现技水终部门技成果公司部门进行分享做相应技夸部门培训
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