2011年物流班组工作总结

2011年物流班组工作总结
　　光阴似箭日月梭转眼间2011年回顾年感工作生活学等方面收获令欣慰家夕相处日日夜夜奋战生产第线场景历历目2011年工段领导帮助支持配线工段b班全班员工努力齐心协力保证安生生产基础利完成配线工段交项工作务现年做工作分方面总结：
　　安全方面：
　　年针种样现象问题设备方面安全方面加理力度电动拖车规定制定it设备理规定等规章制度制定完善家工作中安全意识明显增强广员工安全转变安全达会安全时工作中求员工牢固树立安全生产意识提醒拖车司机配送物料途中遇危险点熟悉掌握工位四清楚安全卡学掌握消防安全四力装焊班组拆卸侧围板b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工穿戴劳动保护品总装班组拖拉工装车数量易伤提醒员工拖拉工装车时次转载两辆车发动机班组klt件件数量易发生安全质量问题提醒员工件时注意控制零件数量避免超载造成安全事安全方面处着手工作中加强巡视次数时观察名加工工作状态精神面貌发现问题时加提示解决问题控制萌芽状态次生产工位器具检修工器具安全防护品进行定期检验合格工器具律整入库严禁减少杜绝种装置事隐患现场容易伤出事方增补醒目安全提示警告牌时执行工段求注重职工防灾救意识培养遇安全事发生定班长工段长汇报隐瞒提高安全生产制定装焊班组拉车时拉（空车满车）总装发动机拉两拖车没停止情况牵引钩摘班组发现拖车问题
时报班长联系相关员进行维修雨天配线代班长接货代班长时货物配线空料车时存放区等问题进行沟通求班拖车司机注意车速快货物配送线边保证接货区域通畅kitting车glt件工装车线放buffer里牵引杆立起等等关安全方面事情位班长加强理监督执行前期制定班组拖车司机定编辆拖车责负责通种效培训加工安全意识提高通全班努力2011年全年b班安全生产方面没发生起安全事
　　二生产方面：
　　配线工段b班担负着工厂发动机车间奔驰ec级四六缸发动机总装车间c系装焊车间c系产品配线生产务全班32名员工12辆拖车工作范围包括三车间(kltgltkiting件)配线务班组拥先进配送设备效保证零件准时送达线边满足车间生产求
　　发动机klt件配线：发动机配线班组现ktl件828种包括发动机体外围前桥桥合装班组中新员较发动机产量已提高班产120台势必件配线增加难度关键部位送错零件耽误生产具体说动解决班组中实际问题：防错规范操作程序等针发动机①a2712231904a2712231804a2722232104a2722231504（XX工位外观零件号）②双头螺栓c300双头螺栓零件号a0019907614c180双头螺栓零件事情a2719900005（2029工位）③电磁阀c300 a2720510177（2019工位）cgi零件a2710500177（2014工位）c180零件a2710510177（2017工位）零件防错问题发动机体零件防错指导书：制作简易防错板避免配线时出现错装
　　班组改革完成项目：（1en2015l工位）零件a2720506847<排气凸轮轴改善前：klt配线件数量少盒（8件）易搬运易造成零件损坏定位销容易断裂改善：glt（168件）原包装形式配线20天实践件配线未发现零件损坏
　　总装klt件配线：klt件贯穿总装线28工位3名配线员组成手动件100生产线klt件工作工完成工工作包括零件件配线扦黄卡粘贴件标签工作特说明总装线件配线全部车辆完成道程序新频繁班长动解决工作中暴漏问题员工klt件配线扦黄卡补件标签手手亲现场指导操作新员工责心加强时工作中足进行调整较快适应工作岗位外总装线条车型生产线具车型切换生产力生产节拍较快配线工作增添难度整条总装线配线9 名员工完成配线速度配送零件质量完全满足总装生产求
　　总装配线办公桌进行5s改进改善前桌摆放杂物显零乱改善桌面整洁耳木新
　　装焊班组现七名员工担负着装焊车间装分装线配线作业2011年职工岗位创造出业绩班组员工作中认认真真勤勤恳恳天保质保量完成职工作配线工作事务繁杂环节重方面配合班组身服务性集体员工天工作重点件件品种数量够时流程操作配送线边sap操作方面严格件单填写实际零件数量清点配线线边配线确保数量准确便jit库时解车间零件消耗仓库库存情况方便采购订货时作相应备货然装焊班组工作容基难度系数活繁杂细琐碎事盘点零件库存工作重点做
实物账面数相吻合重出入月初做天零件件配线外踪种零件货信息库存天需预警零件做表统计直工作成绩重体现满足生产需求零件供货质量数量合格率错装零件返冻结库天等情况报表形式进行汇总
　　外质量ncp会需收废件料车作改进保证返冻结库零件返修直接线零件转运程中损坏改前改双层料车
　　班组长般通指挥班组成员进行工作某种意义说通班组成员工作完成生产务班组长亲动手操作完成工作量果带领班组充分发挥全体班组成员积极性利团队力量完成工作量会超出预想理者价值
　　班组企业细胞企业项工作落脚点企业通班组理合理组织力物力充分发挥全班组员积极性团结协作完成班组生产务项济效益指标作名代带班组长负责发动机总装装焊三车间员理物料配送时工作中善组织沟通激励懂班组成员分享验荣誉懂长日常工作中家工作积极性带动起班组成员工作积极性高低直接影响着班组业绩提高班组成员积极性离开激励班组长讲表扬效激励手段组员工作肯定赞美会促接厉断进步
　　员工工作丰富化进行职培训等助帮助员工利工作增强信心提高工作效率满足员工追求成长实现需求效激发员工积极性装焊班组名员工时纪律散漫串岗聊天刚班组时时常顶撞班长理通
日常观察侧面解发现优点：1会岗位件配线2零件配送意识强件完成检3热心班里出现问题出谋划策决定机动工利优点班组服务第时班组缺勤盯工位没检查班组件配线第二参新员工培训工作通培训新员工加强专业知识水时注意言谈举止提高身素质培养讲：班组工作绩效坏体现班长副班长机动工工作工作力突出行准诟病三代表着班组举动会影响班组成员希克服纪律散漫毛病树立德榜样名员工接受意见时工作中积极努力踏实勤恳帮助班组长处理班组工作言谈举止文明身显著变化加工作业绩突出领导予加奖名员工改变班组里引起强烈反响纷纷学班组形成学榜样赶目标良氛围榜样力量穷发挥榜样激励作够带动员工积极性促进班组理工作利进行
　　努力水取决目标吸引力取决目标够程度满足求通调整组员目标满足组员需努力工作激励满足需实现班组目标间关系产生努力工作动力调动工作积极性班组工作服务
　　配线工作事巨细车间工作量增加需更合理安排时间天班第件事先物料理科达生产计划工段求班种信息反馈收集起班前会传达位员工领会天工作容领更完成级交项工作说没作出成绩始终坚持简单事情做简单事情工作中认真件事公司生产利益发生突时毫怨言放弃休息时间果断服公司安排配合生产需然时候会觉累觉疲惫坚持
　　现直保持着敬业精神认真态度踏实作风心力工作量做日事日毕2011年着更期相信定够2011年取更进步走更远2011年工作总结回纳中妥处请领导批评指正
　　三员理培训
　　俗话说没规矩成方园段时里班组出现配线缺陷针缺陷班组工作利开展职工提出求：1配线流程：信号卡进行生产件配线――固定循环时间――固定路线零件放入料架前信号卡挂零件盒配线信号卡挂满bin 零件标签进行扫码信号卡滑槽里件信号卡进行扫码信号卡挂料架果缺货请信号卡挂面生产作业环境现场理定置理根生产活动机需利安全物出发生产工作现场物品固定摆放位置物结合达科学化规范化标准化程作业现场标准化简捷安全途径实现某工序程达安全作业目作业工序标准化容包括正确生产设备工具遵章守纪杜绝三违坚守岗位串岗脱岗物料设备工器具现场标准化现场安全通道畅通消防器材齐全效责6s理整理整顿清扫清洁安全修养等六项目活动现场理奠定良基础员工心情舒畅工作热情高涨必需品非必需品区分处理方法整理工作首先区分生产作业现场必需品非必需品然处理6s现场修养检查规定穿工作鞋工作服佩戴工作证吸烟应规定场作业区吸烟工作前餐前应洗手卡吃饭应觉排队插队穿戴劳保品求手套戴司应保持基礼仪吐痰便乱抛垃圾见垃圾立拾起放班时间准进食早餐零食等物应注意良卫生加强职工培训
提高认识带头学时组织班组长班组力员工进行培训提高认识掌握班组文化建设关知识通学培训班组长班组力员明确开展班组文化功明确开展班组文化意义明确通班组文化引导激励约束作增强全班员工凝聚力心力全班员工积极性创造性限度发挥促进配线工段目标整合实现班组企业细胞企业基层组织作业单位业员事生产活动参理重场企业活力源头班组连接企业员工台培育员工激励重阵班组根产品技术标准工艺求干相岗位工种工定数量设备工具原材料零部件等生产资料组成班组生产力三素构成劳动集体企业生产活动班组进行企业资源绝部分班组保企业产品班组生产出班组工作坏直接决定着企业营成败班组充满生机企业活力激烈市场竞争中立败
　　总结年工作配线工段b班方面取定成绩企业实现跨越式发展做出份贡献日常理工作中存着许足处2011年发扬成绩克服足日常生产中加强细节理取更成绩
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