**市**物流股份限公司华东分公司
安全班组建设实施方案
建立班组安全生产理体系加强班组安全文化现场安全理建设夯实安全双基理提高安全生产理水效预防类安全事发生特制定方案
指导思想
指导思想：牢固树立安全发展预防安全理念倡导先进班组安全文化建立健全班组安全生产责制项安全理规章制度强化班组安全教育现场安全理深入开展班组岗位安全标准化创建工作提升公司整体安全理水
二工作目标
造高效创新谐标准化班组目标通公司开展班组安全建设活动夯实安全理基础促公司实现安全责全员化制度建设规范化现场理精细化教育培训常态化点带面全面提高现场安全理水确保公司安全生产形势持续稳定
三组织机构
积极推进台公司班组建设工作开展努力项工作落实处华东公司成立安全班组建设指导组
组 长：李 军
副组长：马建民
成 员：汪 成魏玉龙
指导组次安全班组建设工作负总责统指导班组建设方面工作负责牵头组织布置协调工作组工作进度工作质量进行督促检查
部门项目成立身安全班组推进工作组组长副组长组成员名单报公司技安部
工作组成立严格公司建设方案统求根
公司指导组统安排部署迅速开展落实项工作务必短期项工作抓出成效
四班组体系建设总体容：
（）班组建制：华东分公司根身业务情况设立班组智达智库项目等
（二）建立班组全员安全生产责制：制定班长安全员班组成员安全职责墙
（三）建立完善班组安全理规章制度：容包括公司项理制度汇编岗位责制岗位安全操作规程涉班组理制度（涉班组安全理制度墙）
（1） 安全会议制度
（2） 安全检査奖惩制度
（3） 班组安全培训教育制度
（4） 交接班制度
（六）班组设立安全理台帐：
（1）班前班会议记录
（2）安全检査隐患整改奖惩记录
（3）班组安全培训教育三级培训记录
（4）安全日活动记录
（5）电动叉车作业前检查表
（6）特种作业持证员登记表
（7）叉车电池充电记录表
（8）货架检查表
（9）交接班记录
（10）断电记录表
（七）班组生产关类检查记录表等必须建档
五班组安全文化体系建设具体求
（）班组岗位标准
1班组安全操作标准：岗位安全操作规程明确步操作安全操作标准严格执行
2班组劳动防护标准制定统规范防护品穿戴标
准严格执行
3安全警示标准：库区设备设施危害告知安全警示
标志标识醒目齐全标准致
4班组设备设施标准：区域设备工具清洁完安全防护装置设施齐全
（二）班组安全组织
1班长班组安全工作第责班组安全工作负全责
班长履行安全理职责生产理职责外规定范围具安全理权生产组织权等相应权利
2班组设1名兼职安全员协助班长开展班组安全理工作
班长时安全员权安排班组关员处理安全关工作
3新岗员工必须明确专监护安全工作负责
4制订安全目标安全责书形式签订推动岗位责落实
（三）班组安全教育
1新录员岗前必须三级安全教育（教育时间国家标准执行）转岗复岗业员特种作业员培训教育率达100％考核（考试）合格者方岗
2周组织班组员学岗位安全操作规程安全理制度
3周学安全防护品正确方法操作设备工具安全求
4月进行班组应急救援知识培训熟悉防灾逃生领提
高救处置力
（四）班组安全会议
1班前班会议长班班长安全员持做交接班记录
2周少组织次安全会议时间少15分钟会议时间
安排根台情况制定
3传达级公司总部安全生产会议求周安全工作进行总结周安全生产工作进行部暑
4根季节安全生产特点讲明安全注意事项
（五）班组安全检査隐患整改
1坚持班三检（班前班中班）制度作业场设备设施进行检査交接发现异常情况时处理做记录
2班长班三检制度负责组织落实工作中生产作业场安全生产设备进行定时定点定路线巡回检查时排查处理安全隐患限期整改隐患严格落实现场防范措施责
3班组安全员督促班组员规定穿戴劳保护品检查岗位员安全作业情况检查岗位安全隐患整改报
4班安全检查出问题记入安全检査隐患整改记录未整改时扱说明情况
（六）班组安全活动
1周周五设定安全活动日班组长充分利1520分钟组织成员开展类安全活动做记录
2月少组织次安全活动总结分析月安全生产工作工作中存足进行分析讲评提出针性改进意见月安全生产工作安全注意项进行部暑安排做记录
3针公司班组期安全工作求做宣传贯彻落实工作
（七）班组档案理
档案理求分类进行建档（签表相关记录表图片等）
六具体工作安排
（）宣传阶段（2019年4月15日4月20日）
根公司班组安全建设活动总体求公司技安部制定班组建设计划具体方案部门认真学宣传贯彻提高全体员工公司安全班组建设活动认识
（二） 建设阶段（2019年4月21日4月30）
1组建安全班组理团队发红头文件
2全面开展公司班组安全建设班组安全理制度落实班组安全责完善班组岗位操作标准加强班组安全现场理深化班组安全文化建设五重点抓手切实提升公司安全理水落
实公司体责
3 台根身班组安全建设情况公司安全理手册A版中140项班组安全建设理规定项建设求制定补充修改完善项规章制度4月底前身建设情况形成书面材料报公司技安部
（三） 开展阶段（2019年5月1日10月15日）集团截止时间
（2019年5月1日12月15日）公司截止时间
班组方案班组建设工作进度计划断深入开展
（四）考核阶段
1集团考评（2019年10月16日10月30日）
10月30日台公司班组2019年班组事迹材料报技安部汇总参加集团年度班组评优活动（评集团优秀班组奖金13万元）
评集团优秀班组公司根集团奖金额度行奖励30
2公司总部考评（2019年12月16日12月30日）
12月30日华东分公司班组建设整体情况PPT形式报总部技安部参公司2019年安全班组建设活动评
集团评优中班组未评名额公司进行部评优活动设优胜奖2名奖金2000元评集团1名额公司部评选1优胜奖奖金额度
3公司总部班组建设指导组台公司班组安全建设情况实施考核优秀班组进行奖励推广先进做法班组安全建设完善单位公司安排优胜班组进行标帮扶
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2019年4月15日
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安全班组建设实施方案
建立班组安全生产理体系加强班组安全文化现场安全理建设夯实安全双基理提高安全生产理水效预防类安全事发生特制定方案
指导思想
指导思想：牢固树立安全发展预防安全理念倡导先进班组安全文化建立健全班组安全生产责制项安全理规章制度强化班组安全教育现场安全理深入开展班组岗位安全标准化创建工作提升公司整体安全理水
二工作目标
造高效创新谐标准化班组目标通公司开展班组安全建设活动夯实安全理基础促公司实现安全责全员化制度建设规范化现场理精细化教育培训常态化点带面全面提高现场安全理水确保公司安全生产形势持续稳定
三组织机构
积极推进台公司班组建设工作开展努力项工作落实处华东公司成立安全班组建设指导组
组 长：李 军
副组长：马建民
成 员：汪 成魏玉龙
指导组次安全班组建设工作负总责统指导班组建设方面工作负责牵头组织布置协调工作组工作进度工作质量进行督促检查
部门项目成立身安全班组推进工作组组长副组长组成员名单报公司技安部
工作组成立严格公司建设方案统求根
公司指导组统安排部署迅速开展落实项工作务必短期项工作抓出成效
四班组体系建设总体容：
（）班组建制：华东分公司根身业务情况设立班组智达智库项目等
（二）建立班组全员安全生产责制：制定班长安全员班组成员安全职责墙
（三）建立完善班组安全理规章制度：容包括公司项理制度汇编岗位责制岗位安全操作规程涉班组理制度（涉班组安全理制度墙）
（1） 安全会议制度
（2） 安全检査奖惩制度
（3） 班组安全培训教育制度
（4） 交接班制度
（六）班组设立安全理台帐：
（1）班前班会议记录
（2）安全检査隐患整改奖惩记录
（3）班组安全培训教育三级培训记录
（4）安全日活动记录
（5）电动叉车作业前检查表
（6）特种作业持证员登记表
（7）叉车电池充电记录表
（8）货架检查表
（9）交接班记录
（10）断电记录表
（七）班组生产关类检查记录表等必须建档
五班组安全文化体系建设具体求
（）班组岗位标准
1班组安全操作标准：岗位安全操作规程明确步操作安全操作标准严格执行
2班组劳动防护标准制定统规范防护品穿戴标
准严格执行
3安全警示标准：库区设备设施危害告知安全警示
标志标识醒目齐全标准致
4班组设备设施标准：区域设备工具清洁完安全防护装置设施齐全
（二）班组安全组织
1班长班组安全工作第责班组安全工作负全责
班长履行安全理职责生产理职责外规定范围具安全理权生产组织权等相应权利
2班组设1名兼职安全员协助班长开展班组安全理工作
班长时安全员权安排班组关员处理安全关工作
3新岗员工必须明确专监护安全工作负责
4制订安全目标安全责书形式签订推动岗位责落实
（三）班组安全教育
1新录员岗前必须三级安全教育（教育时间国家标准执行）转岗复岗业员特种作业员培训教育率达100％考核（考试）合格者方岗
2周组织班组员学岗位安全操作规程安全理制度
3周学安全防护品正确方法操作设备工具安全求
4月进行班组应急救援知识培训熟悉防灾逃生领提
高救处置力
（四）班组安全会议
1班前班会议长班班长安全员持做交接班记录
2周少组织次安全会议时间少15分钟会议时间
安排根台情况制定
3传达级公司总部安全生产会议求周安全工作进行总结周安全生产工作进行部暑
4根季节安全生产特点讲明安全注意事项
（五）班组安全检査隐患整改
1坚持班三检（班前班中班）制度作业场设备设施进行检査交接发现异常情况时处理做记录
2班长班三检制度负责组织落实工作中生产作业场安全生产设备进行定时定点定路线巡回检查时排查处理安全隐患限期整改隐患严格落实现场防范措施责
3班组安全员督促班组员规定穿戴劳保护品检查岗位员安全作业情况检查岗位安全隐患整改报
4班安全检查出问题记入安全检査隐患整改记录未整改时扱说明情况
（六）班组安全活动
1周周五设定安全活动日班组长充分利1520分钟组织成员开展类安全活动做记录
2月少组织次安全活动总结分析月安全生产工作工作中存足进行分析讲评提出针性改进意见月安全生产工作安全注意项进行部暑安排做记录
3针公司班组期安全工作求做宣传贯彻落实工作
（七）班组档案理
档案理求分类进行建档（签表相关记录表图片等）
六具体工作安排
（）宣传阶段（2019年4月15日4月20日）
根公司班组安全建设活动总体求公司技安部制定班组建设计划具体方案部门认真学宣传贯彻提高全体员工公司安全班组建设活动认识
（二） 建设阶段（2019年4月21日4月30）
1组建安全班组理团队发红头文件
2全面开展公司班组安全建设班组安全理制度落实班组安全责完善班组岗位操作标准加强班组安全现场理深化班组安全文化建设五重点抓手切实提升公司安全理水落
实公司体责
3 台根身班组安全建设情况公司安全理手册A版中140项班组安全建设理规定项建设求制定补充修改完善项规章制度4月底前身建设情况形成书面材料报公司技安部
（三） 开展阶段（2019年5月1日10月15日）集团截止时间
（2019年5月1日12月15日）公司截止时间
班组方案班组建设工作进度计划断深入开展
（四）考核阶段
1集团考评（2019年10月16日10月30日）
10月30日台公司班组2019年班组事迹材料报技安部汇总参加集团年度班组评优活动（评集团优秀班组奖金13万元）
评集团优秀班组公司根集团奖金额度行奖励30
2公司总部考评（2019年12月16日12月30日）
12月30日华东分公司班组建设整体情况PPT形式报总部技安部参公司2019年安全班组建设活动评
集团评优中班组未评名额公司进行部评优活动设优胜奖2名奖金2000元评集团1名额公司部评选1优胜奖奖金额度
3公司总部班组建设指导组台公司班组安全建设情况实施考核优秀班组进行奖励推广先进做法班组安全建设完善单位公司安排优胜班组进行标帮扶
**市**物流股份限公司华东分公司
2019年4月15日
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