质检部年终工作总结

质检部年终工作总结
　　2011年公司突飞猛进发展发展时生产技术品质断提升短短年时间里品质部公司领导正确指导部门配合做出定成绩现做结：
　　工作思路
　　质量体系ts16949切实建立品质控制机制核心效运行持续改进公司理体系宗旨全面提升公司理品质目标
　　二工作结
　　1品质检验机制断完善
　　原品质部长离职公司质量体系工作度停滞约然采取项目责区域化分理方式没充分发挥出品质控制作根公司行政理求部门现场理情况日清月结执行情况进行监督检查时指出理生产中存问题提出纠正预防措施纠正时限纠正结果进行踪较效控制理质量工作中断改进检验方式检查出问题检测部控力通考核实施压力强化部门员工控力度逐步存问题具控性三检真正建立品质控制工作更加系统化效化
　　10月旬起部门开始强化现场检查检查出问题时相关部门沟通进行复查通种强化性检查部门员工施加压力现场理品质明显提高
　　2加强细化部考核
　　部员流失率然低良莠齐检验规标业务技十分清晰造成原家知道基部门成立初始公司总理正确指导激效考核作切入点综合形成品质部考核理制度纠正结果纠正措施实施情况进行验证确保品质部正常运行
　　3优化理体系
　　通部考核客户质量信息反馈日常全检抽查突击检查等品质控制方法实施理清品质部运行工作中存问题9月旬起利约2月时间组织部门员工学培训品质意识业务技理制度等针性激效考核进行优化通项工作开展仅部分基层理员动起班组更加熟悉体系文件更加清楚控点次繁琐文件流程表单进行简化适宜体系文件进行修正工作中盲点进行补充健全体系文件进行完善
　　5配合监督审核
　　9月13日―15日迎认证公司公司理体系通认证首次监督审核部门全程陪全面配合次审核工作审核意见责部门发纠正预防措施报告期限验证纠正纠正预防措施实施情况进行全面踪
　　三工作亮点
　　1建立三检机制品质控制作真正发挥
　　2通理体系优化进步明确理职责理理点修正环境理策划原性问题更具适宜性操性实效性
　　四工作中足改进想法
　　短短三月时间里部门做量具体工作取成绩深知距离工作求存差距具体：
　　1品质控制机制然建立起需进步完善加强员工控力检查全方位提升理品质意识
　　2公司例会中形成决议进工作做够充分认识点时候进行深刻反思已开始行动做项工作
　　3作品质检验部门前月生产务繁忙现场日常检查较少理作口会衡方面工作量时间理品质监控真正够做公司分忧
　　4加强部门工作岗位理培训工作：员趋势稳定时候加强思想沟通工作员工作态度工作转变发扬工作热忱生产辅助工作做达出现事客观性错误时加强岗位相互间职培训工作部门员 掌握种技做专弥补工作量时力足缺陷保证部门工作正常运转
　　5生产流程控制方面：严格控制原材料半成品成品检验注重程体系监控生产够正确衔接需部门间紧密合作加强生产部销售部等部门沟通工作排信息符现象产品控制程做质量检验记录实现生产程中产品追溯性顾产品售服务工作良基础产品检验工作程中流程控制采取全面质量理方式包括工作质量全面程理全员参方式仅生产程前两侧延伸包括产品设计生产储存程监控提高产品质量加强生产场现场监督生产场监督现场卫生环境理环境坏产品质量影响甚加强现场6s理减少产品质量影响品质部目标：顾客满意度85检测仪器合格率100检测仪器均合格效期明年质量体系运作中严格相关体系文件做项工作产品生产程严格相关文件做严格关出现合格项时通知生产部分析原 采取纠正措施产品质量月进行统计针合格容制订纠正预防措施客户投拆处理求纠正预防措施措施均效实施确保明年生产中产品质量稳定产品质量安全作项长抓懈工作良质量产品品质受市场考验作生产服务产品服务检验部门适应快速发展全球化竞争时代断变化外部环境必须时更新日益增加更复杂技术适应产品样性复杂性创造综合理系统需极应变意识应力队伍种变化持续增长速度发生作品质部队伍持续体发展需求应该企业充分认识创建学型队伍已成部门长期决策适应激烈竞争环境需建立种全新高水队伍进行流程革新效率创新时候需通提高产品质量提高顾客满意度成明年计划相关培训目标 展新年断提高做生产质量指导工作开展质量意识教育培训工作继续制定完善质量理文件制定部门目标脚踏实完成
项务时学更新应理方法更加科学化合理化坚持ts16949质量体系目标质量理方法决策继续加强部门间沟通合作促进相互解协调发展新年品质部全体员继承积极工作热情团队精神目标实现已做迎接新挑战准备 春节际祝身体健康合家幸福
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