装饰公司工作总结与工作计划

装饰公司工作总结工作计划
　　2011年转眼间样月中***深圳分公司筹备开业走轨道历半年时间中曲折非语言叙李总调入深圳效果突出公司发展越越然受金融危机影响全国楼市普遍景气售房量较年没增长影响行业业绩发展***公司种新商业模式行业中脱颖出
　　2011年公司领导广仁通懈努力公司渠道建设营销活动等方面形成定竞争优势公司品牌建设良基础初步开深圳二手房市场形成公司新业务增长点
　　2011年***深圳公司发展战略第年公司全体仁围绕企业战略目标思想观念创新营思路创新运营理创新求努力拼搏中联总部支持信视困难考验化挑战机遇营业绩企业理品牌建设等方面进步完善
　　注重企业建设增强企业竞争力
　　公司建立健全薪酬绩效考核体系编制完善公司员工手册初步形成激励机制努力形成公公正广纳群贤充满活力机制 09年底公司吸引类30名初步实现吸引留住战略逐步增加企业竞争力
　　二加强企业文化建设提升企业凝聚力
　　良企业文化推动企业发展真正动力通企业网站联谊会员工聚会早会等系列活动宣传推广企业文化建设增加员工企业认感提升企业凝聚力
　　三营核心整合资源推行区域营销模式
　　根公司2011营年战略定位采取更加灵活效更加务实措施更科学运营理更优质服务转换营机制优化工作流程强化服务意识拓宽营范围
　　1全面推行区域营销模式实行区域市场责营销
　　根公司战略规划市场发展潜力深圳市场划分四营区域中重点成熟市场划分二三区区域（客户理）进行责营明确责考核指标产值指标季度区域（客户理）进行绩效考评区域（客户理）绩效工资奖金工程产值直接挂钩激发区域（客户理）观动性提高员工责心服务意识
　　2加区域市场开发力度完善分支机构营理
　　公司进步加区域市场开发力度根公司战略布局2011年结合中联中心旗舰店深圳楼盘等区域设立业务渠道进步完善公司市场营销网络步公司营规模台阶坚实基础时公司注重分支机构支持服务理制定实施 员工理手册根员工理手册公司先区域（客户理）签定营责
书员工理手册实施构建公司分支机构间良性运行机制明确分支机构营责增强分支机构营效等方面起巨推动作
　　3合理利营资源加强营配套服务意识
　　更服务区域（客户理）技术部提高客户签单率制定客户理制度针区域（客户理）实际情况店面特点店面规划促销活动设计方案预算报价财务支持等营销策略方面予专业建议相应服务
　　四调整组织架构改革薪酬体系全面推行绩效考核制度
　　1合理设置部门岗位岗位进行清晰岗位描述责求明确员工岗位职责签订岗位目标责书设定考核指标员工工资挂钩季度根工作目标完成情况进行考评奖罚
　　2加强公司理成控制实行费预测控制制度实现控费预算总费降指标求
　　3加强项目理建立规范项目理体系
　　通总结项目理验编制工程项目理手册实行项目责营明确项目部成中心定位工程项目理手册实施规范制度化项目理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目理成务性化合理化项目考核激励机制
　　五企划工作强化全面提升公司品牌影响力
　　更营创造条件提高公司市场竞争力品牌建设2011年居泰隆公司发展战略规划基础
　　加强企划工作延伸品牌效应计划目标推行公司品牌竞争力独特商业模式
　　2011年深圳分公司筹备调整营思路年决定公司明年发展转折点2011年开始深圳分公司算正式发展轨道工作家心知肚明深圳分公司发展断前进断努力断发展中赢取市场占率重理重质量客户满意答案公司发展会直断持续
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