2014年部门主管工作总结

2014年部门工作总结
　　步入XX回顾年工作岗位努力付出公司发展心职意处成绩较显著年工作岗位角色变换较频繁总理指导进入状态较快岗位发挥较努力目标断加强学完善身理技紧紧追总理企业改革理理念指导成公司代理力量
　　年7月份前直负责发块接单业务客户较稳定订单量稳步提升然没跨越开发稳定乐康首创2新客户现成公司潜力客户7月份开始总理指导开始着力调整女装业务理女装业务前说单员律接单发货规范单位系列调整女装业务理规范起业务员单积极动质量监控提升客户退修率降低发货账务检控点遗憾单员力素质培训月工作总结会议没规范起相信界够做
　　8月份开始正式接手料库投料工作档发漂染两车间理工作利投料空闲整理捋料库原料摆放标注充分利剩余头发料库整洁原料存放明确改善前脏乱差存放统明确标注理环境期间根订单求调整投料幅度例断调整头发料延长高档原料进货周期产品料成断降低改变投料订单料库积压时间长问题（前订单积压超月）现没订单积压情况时事帮助计时间计体力分拣鲜发档分类保证中间利润化
　　漂染车间进行段时间摸底考察拟定执行车间工序操作提高工工作
责心分析判断车间实际情况12月份决定命邵应龙车间新负责12月旬决定稳定份子刘慎离开现然时间短车间凝聚力断加强工责心急速提高特染色漂色员工工力断施展提高
　　目前档发车间没工作调整10月份时候新增老技术员工魏云香况纳纳2名黄瑞珍沟通工作分配做轻微调整没列入计件工作重新划属提高工工作效率缩短订单车间运转周期
　　9月份配发车间进行挂衔理紧密配合总理工作指导10月份调i丽做男配发头发理整理头发控制投料订单例降低车间库存减少工找毛时间缩短车间运转周期提高工出货率增加车间出货量11月份月出货80012月份11月份出货400增量效果十分显著改变配发出货周期网底出货致问题降低投料漂染车间操作份量女配发库存头发非常理想侯阿妮直指导整理库存剩发女装订单重新投料例降极低断降低车间库存头发
　　12月份正式放手业务理挂衔接男女配发车间卷曲车间调张元花长发车间头发理复制男配发车间头发理方法开始整理长发库存头发然时间长效果显著相信半年年时间长发车间库存会番面貌
　　卷曲车间质量进度相较稳定暂时没做进行相关改革调整
　　9月份色板订单转档发车间生产安排错误导致面月车间零工增加工操作
难度减缓订单进程色板进度减慢少12月份时候马做分流调整XX年度会错误安排彻底调整
　　工作然做出成绩头发部门说较新岗位许工作边干边摸索致工作起游刃余工作效率进步提高工作够细工作协调十分位身理水够高度需加紧学企业改革步伐
　　工作失误定吸取教训步工作争取安排位做出年度计划：
　　1    继续进总理企业改革理思路理方案坚持执行做细节化
　　2    总理关责体会讲话基础加强车间负责普通员工责心心力培育培养责意识提升更高界层
　　3    加强提高车间负责普通员工质量意识重性认识清楚做出合格质量产品负责心工作工厂生存享受高薪遇
　　4    实行车间负责月例会半月例会引导车间负责做工作汇报做周月生产计划惯培养车间负责服力执行力培养负责明白工作工老板工意识
　　5    提高原料库理成效结合i丽张元花库里库外批转入转出头发适增加料
库员头发分档分拣h油发档发倒头等工作划料库工作档发工作漂染工作更具专业化助质量提高
　　6    想法改进漂染车间操作工艺技术提高头发出成率提高发质质量改善漂扣问题变色问题降低返锅改色问题定试点车间放开死板式操作工力想象力充分发挥择优录方法想法应实际操作中
　　7    解决档发车间验质关问题改变工数量质量认识工知道想工资数量唯标准
　　8    破配发档发车间计件算薪水标准结合业务生产部门根客户反馈退货车间反应反馈返修制定标准求负责普通工进行加薪减薪提高员工质量求生存规意识
　　9    4月半年时间张元花理长发库存整理位XX年底消化掉半甚半半年时间整理长发曲发库存量消化部分
　　10  抽出时间考察卷曲车间请总理做指导想法提高工工作效率做订单高峰期调整分流工作
　　目前负责公司部门压力然信心较充足
　　肯想会办法肯做会出成果想没做新年度加倍努力想听分析勤奋出成绩谁争锋
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