| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

班组长的年度工作总结

林***浩

贡献于2012-07-18

字数:3835

班组长年度工作总结
  范文
  201x年已回首年工作认真完成厂部交生产务生产目标指挥系统开停置换完成车间公司交时性务班做工艺指标监督指导技术指标控制组织召开班前会够认真执行企业项理制度传达位员工班定时巡检发现问题时处理组织协调生产运行负责厂区水系统监道路积水清理绿化带杂物清理工作
  第季度厂部实行业务骨干评定增强学机会竞争力第二季度厂里推行组织理创新专项活动——推动锦江事业进步发展 认真学企业精神积极响应厂部号召思想高度重视落实中积极动员认真找出工作足存问题敢面企业面困难工作中找出新发展方目标原第三季度实行岗位制新组织中重新定位新目标原调整造提高工作效率提升企业竞争力必然手段企业稳步发展——科学行效方法 第四季度厂部推行5s理现场整理整顿清洁清扫员素养提高创造良工作氛围激发企业活力
  安全理断学总结验制定出套紧急停车预案时开炉底蒸汽阀确保设备安全安全月里参消防器材正确演119消防日里组织场煤焦油着火演练系统停车期间总结套设备停机先序煤气倒流验中控做交流认简洁安全次月出两期安全板报张贴宣传标语参交通安全全员签名活动
  设备理定期检查台设备润滑油位 干油泵运行时间油否畅通电机运转情况等等开具工作票办理动火证制定详细安措确保安全前提时消跑滴漏班组包设备求时清堵加强设备维护保养
  工作中存足处员较少 布置督促时亲扫现场卫生没制度制约员工二未规定穿戴劳保品口头提醒员工觉事必意工作中做精细化理进步制定出合理公制度约束位员工
  范文二
  注重理学断提高身素质努力提升工作力提高身素质基础学提升工作力源泉学年年中工作验欠缺实践中暴露出问题欠缺验现工作起明显会感觉更加手实谓事倍功半天累积进步怕处微足道细节天长日久笔极助力工作财富
  坚持学摆重位置断提高理水理水时刻做重省质断提高更适应工作务需坚持理武装头脑努力提高觉悟时刻 科学发展观思想审视工作态度认真学公司项工作精神位合格理员标准时刻严格求保证工作务思想公司保持高度致坚定移树立全心全意生产服务思想牢记知识生产力通断学吸取高质量理模式高效率工作思想应实际工作中开拓眼界时理水提高认真学公司项方针政策全面贯彻公司工作目标
务理中总结验工作中断进步牢固树立核心服组织理正确思想意识
  二爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量
  继续发扬干行爱行工作作风高度责感命感工作热情积极负责开展工作努力熟悉生产课项工作常组织参加车间项培训断提高身素质时提高员工整体技便更完成项生产务完善加强车间日常理制度进行定期检查始终坚持认真负责丝苟工作宗旨认真完成级交项工作做辜负领导信愧事支持尊重
  俗话说火车跑快全车头带生产时常车间现场进行检查发现问题时处理提高工作效率设备出现障时极时抢修外理放假前带领全课员认真做工厂交项工作清理现场卫生机器保养身先士卒积极参加员工甘苦
  三强化理加强思想教育断提高员工思想素质
  员工切工作力量源泉员工思想状况直接关系工作效率工作完成情况车间月定期组织员工进行学教育家树立翁责感命运工厂紧密联系起时员工工作表现奖惩制度机结合起奖勤罚懒家认识通断努力学进步企业发展调动员工工作热情促进车间工作利开展做车间员工思想工作员工困难做事情办工作生活断关心
  员工济出现困难时总伸出援助手感受公司温暖种做法增强员工凝聚力心力
  10月份年金融市场危机员工说明工厂前形式做工作家清目前形式家安心工作时企业充满信心
  四班组建设发挥班组长带头作
  车间班组长工作直接影响车间工作质量车间定期召开班组长会议发现问题情况作详细分析讨员工熟练掌握正确生产操作技方面针发生事发生异常情况时应采取紧急处理措施进行指导努力提高班组长安全技术水事发生应变处理力求班组长断加强学提高身素质求班组长做车间生产工作熟练车间机器设备掌握设备原理掌握定修理技真正发挥车间模范带头作
  五抓安全工作
  强调班组建设坚持树立班组团队核心强化班组理重点造安全线提出安全生产密切相关求:
  1树立安全生产责意识安全放心里嘴讲安全变成现心中想安全形成安全工作天天讲抓良局面
  2切实做班中巡回检查工作生产设备运转情况生产设备系统进行巡回检查便时发现异常情况采取措施消隐患排障防止事发生
  3严格执行交接班制度求交接班员必须面面生产安全等情况交接清楚做清楚交班防止交接班清楚危机生产安全
  4定期设备进行维护保养时检查设备运行情况润滑油补加
  5严格穿戴公司劳动保护品保护身安全健康通努力生产车间xx年安全生产事发生确保安全生产
  六节做节约成工作
  浪费成节约效益想增加生产效益定抓节工作
  抓电车间生产订单少情况台机生产决两台机生产
  二降低刀具理针刀具理提出点求
  1目前刀具损耗率定控制车间刀具损耗约束谁超标谁受罚
  2履行出库手续前提签字仓库外领刀具否律视盗窃行通方法降低刀具损耗
  3提高物资率修磨坚决允许扔掉限度提高刀具效率杜绝浪费现象
  三严格执行物资领取审批手续车间签字审批班组长签字领取干什作标明备注检修项目应交旧领新
  四细节抓起事做起求全体员工班关窗户手关灯班前关闭电脑准便撕毁文件图纸等系列良惯杜绝浪费身做起
  七强化业理
  达iso质量认证工作标准切实效完善项工作记录票文件理工作班组进行工作制定进行质量考核班组项记录进行定时检查求项工作记录准确误笔体工整清晰干净整洁发现问题时纠正记录进行妥善保存档种文件专保统领取业理逐步走完善
  八足处
  1应该继续加强理理知识学提高理素养修养企业理力便更开展工作公司发展心责
  2员工思想教育工作够导致出现级沟通位现象方面说明员工素质提高方面说明身理位
  3工作力度够细环节没妥善处理工作做细做位
  九xx年工作方
  1继续深入学贯彻公司项方针政策工作求努力完成厂领导交项工作务加强身思想建设积极员工起模范带头作
  2狠抓5siso认证理确保项工作利完成
  3重点做员工技术培训岗位练工作造出支技术硬思想硬高素质队伍
  4抓员工思想工作安全工作安全操作规程工作
  5抓节降耗设备检查保养工作
  6加强领导沟通请示汇报工作
  总xx年工作中会继续加学工作热情树立科学发展观认认真真学踏踏实实工作完成领导交项工作务企业发展壮构建谐车间谐生产谐企业贡献全部力量
  编家整理范文希家帮助
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

班组长年度总结

金工数控2013年度总结 尊敬的各位领导师傅们: 你们好!转眼之间,2013年在忙碌的工作中已悄然走向终点,伏案回眸,总结这一年来在数控组的工作,我从一个组员到数控组长的转变使我从不同的角度以及不同的心态更深层的理解了“数控加工”,下面我就我个人的理解谈谈我的一些小看法。 原来我只是一名普通的数控车工,在工作中我所想的是怎样把活干好,怎样把活车的更漂亮而我每天最关心的就是明天活多不多.难度

q***3 9年前 上传7912   0

2021年工厂班组长年度工作总结

 2021年工厂班组长年度工作总结撰写人:___________日 期:___________2021年工厂班组长年度工作总结__年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业

d***u 3年前 上传363   0

2017年班组长年度工作总结范文

2017班组长年度工作总结范文  班组长年终工作总结  xxx年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结:  一:加强管理,严明纪律,安全生产。  “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在

x***z 6年前 上传376   0

2013年度班组长个人工作总结

2013年度班组长个人工作总结 一年来,在段、车间的正确领导关怀下,充分发挥职能作用,在各项工作中与职工一道,拼搏进取迎难而上,圆满完成了车间确定的工作目标和各项生产任务,实现了安全生产奋斗目标。在技术、业务与安全管理上充分发挥自己的作用,在全面落实各项规章制度的同时加大了对各班组的管理力度,作到了从严管理,精细检查,使各项工作较圆满的完成。 回顾一年来的工作学习情况,无论是在政治理论的学习

d***0 10年前 上传9534   0

2021年度班组长工作总结

 2021年度班组长工作总结撰写人:___________日 期:___________2021年度班组长工作总结各位领导、同事们:下午好我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结,不妥之处请领导批评指正。一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热情帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特别是在落实焦化公

l***6 3个月前 上传112   0

2015年度车间班组长工作总结报告

2015年度车间班组长工作总结报告  “桃红又是一年春”,随着2010年的第一缕春风,xx公司又揭开了历史的新的一页,踏上了崭新的征程,蓦然回首2009已渐行渐远。在过去的一年里,我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时,我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者,工作中有苦有乐,偶尔有些许惆怅,但更多的是喜悦!功过全,不妨在此赘述一二。  公

x***q 9年前 上传509   0

2015年度班组长工作总结报告

2015年度班组长工作总结报告  子在川上曰:“逝者如斯夫”。缓缓地,历史的舞台即将落下XX年的帷幕。春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。    XX年里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤

1***6 8年前 上传400   0

企业班组长工作总结

 企业班组长工作总结 【参加对象】 制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 【费 用】 ¥800元/人 (含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等) 【会务组织】 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【咨询电话】 闫老师(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

大***4 5年前 上传1447   0

生产班组长月工作总结

时间荏苒,光阴似箭,自代班以来,已有一个月之久,从中经受了许多坎坷,也学到了许多东西,班组也始终在一个比拟好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核指导点评之后,

温***季 2年前 上传421   0

班组长个人年终工作总结

班组长个人年终工作总结  班组长个人年终工作总结1  本学期是初一学生进入四中的第二个学期,在学校领导的重视和关怀下,在学校政教处、教务处、后勤人员的大力支持下,在全年级教师的共同努力下,我班组在教育教学的各个方面获得了显著的进步,取得了有目共睹的成效。学生从学习到纪律都明显好于上学期,现将初一年级第一班组的工作择要总结如下:  一、吃透校情学情,明确目标,树立信心。  众所周知,由于我

/***. 1年前 上传291   0

班组长

岗位职责表 部门:生产部 岗位名称:班组长 直接主管:庄龙宽 职责范围 负责程度 考核指标 班组生产 根据生产任务单制定生产计划,完成生产任务 全责 生产任务按要求完成。 设备维护 对附件厂的设备进行妥善维护 全责 设备定置定位,设备使用完好率 安全生产 班组的生产安全,人员安全, 全责 不发生安全问题 人员管理 对班组的人员进行管理 全责

计***0 9年前 上传18468   0

班组长管理心得

班组长管理 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲,企业的领导 层又可分为三层:决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响,企业的发展离不开班组长的智慧和才华。

c***6 9年前 上传8336   0

班组长管理心得

班组长管理心得  工作时是班头:是生产一线的指挥官,要负责协调完成上级下达的工作任务,是班组长行政职务的体现和要求,在此过程中,要充分运用好班组长的五种权力(职位权力、奖赏权、惩罚权、专家权和个人影响力),软硬兼施;完成同样的工作任务,不同的班组长有不同的方法。这就是如何运用好五种权力的差别,也是班组长个人素质的体现。  学习、生活中是教头:是下属成长的教导员。是指班组长在生活中要关心下

k***贝 9年前 上传629   0

班组长管理方案

班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。一、班组长的5个角色(1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造

小***库 1年前 上传295   0

班组长质量职责

班组长质量职责时间:2005年10月27日16:441、加强班组质量教育,树立“质量第一”的意识,积极开展QC小组活动。        2、负责班组质量指标的分解,落实和完成。        3、督促班组工人严格遵守工艺纪律,严格执行操作规程,保证不合格品不出班组,对本班组产品质量负责。        4、认真做好原始记录,定期组织召开本班组质量分析会

p***g 12年前 上传890   0

班组长与班组管理

班组长与班组管理  〖理念〗班组是企业的细胞,只有班组有活力,企业才有竞争力。  企业最小的组织单元就是班组。开发区企业的大多数班组都是以生产现场为工作场所的生产班组,他们主要从事加工、装配、调试、检验、包装、搬运等生产活动;而服务业的班组则是以销售场所为现场的基层组织。  一、班组是员工的职业舞台 班组的确是一个生产单元,要完成企业的生产任务。对于员工来说,班组又是员工的职业舞台。员工

互***无 12年前 上传12547   0

xx年11月班组长年度总结

 xx年11月班组长年度总结撰写人:___________日 期:___________xx年11月班组长年度总结xx年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下的工作总结:一、加强管理,严明纪律,安全生产。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全

t***l 3年前 上传374   0

班组长年度工作计划书例文

班组长年度工作计划书例文 20xx年,班组年度平安工作方案书是为加强平安管理,完成平安管理目标,强化平安意识,有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故,预防或削减一般平安事故,听从上级部门有关平安生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,进一步完善职业健康平安管理体系,不断提高企业本质平安水平,建立平安生产长效机制,确保班组

天***猩 2个月前 上传90   0

班组长心得体会交流:这样当好班组长

班组长心得体会交流:这样当好班组长 今天,根据厂里的安排,就关于举办班组**全论坛活动的通知精神,借此机会,我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。       一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲,企业的领导 层又可分为三层:决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企

爱***0 11年前 上传11874   0

班组长质量标准

班组长素质质量标准1. 政治面貌良好,严格要求自己,秉公办事,清正廉洁。2. 在学习和提高自身素质上不断进取,刻苦钻研,不断更新自己的文化知识,以适应改革形势发展的需求。3. 具备相应的文化程度,精通生产系统的专业知识。4. 具备较强的语言文字表达能力,思想敏捷,逻辑性强;5. 具备高效的办事工作能力和内外协调能力。班组长工作质量标准1. 凡经手办理的各项工作,不得有

刘***生 11年前 上传612   0

车间班组长职责内容

车间班组长职责内容1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作,负责管控2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况,质量情况3、及时协调生产过程中的各项工作,确保生产顺利进行4、检查设备的点检及日常保养工作,确认相关工艺参数是否符合工艺文件5、班组各工序技能全线通车间班组长职责21、 辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。2、 对生产作业过程进行监督,同时进行

w***o 2年前 上传1042   0

班组长培训总结

班组长培训总结  浴着秋的灿烂,沉浸于心海的欢畅,在愉悦中与大伙一行51人来到中国金融中心上海参加XX年xx供电局第一期班组长培训班。别离校园的我感觉是回到远离的家,带着上班后历练的洗礼,投入母亲般的怀抱,静静地享受着这难得的一周。  感觉时间过得太快,但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题,通过对自己、对别人的广阔交流与沟通,在健全和完善的机制下

j***d 11年前 上传625   0

车间班组长的工作职责

车间班组长的工作职责1、负责生产人员的工作安排与调配;2、负责本组生产的进度与质量控制;3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;5、完成上级领导安排的其它工作任务。车间班组长工作职责21、负责合理安排生产进度,根据计划部的计划安排生产 , 包括人员调配 ,物料领发等 ;2、负责对组员生产产品进行抽查 ,控制并提高产品质量 ;3、负

g***3 2年前 上传799   0

班组长个人思想总结

班组长个人思想总结    转眼间2014上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败。在每年每度的安全生产月之际,在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。在上半年,作为一名班组长,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以班组长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。同时积极参加工厂及公司组织的各项活动,服从和配合领导做好生产部门各

红***亭 11年前 上传834   0

生产车间班组长职责

生产车间班组长职责1、对生产一线员工作的监管;操作员培训;2、PMC计划跟进;3、推动制程改善以及跟进并提出改善计划;5、现场5S管理及改善。生产车间班组长职责21.能独立处理产线异常;2.懂音响生产所有的工艺、流程;3.懂简单的电脑操作、报表填写。生产车间班组长职责31、现场生产人、机、料管理;2、人员培训、异常分析汇报;3、产能提升、效率提升改善;4、参与不良品的品

x***6 2年前 上传651   0