培训公司2016年度工作总结

培训公司2016年度工作总结
　　工作总结特点：
　　性
　　总结身社会实践进行回顾产物身工作实践材料采第称写法中成绩做法验教训等指性特征
　　回顾性
　　点总结计划正相反计划设想未开展工作进行安排总结回顾前段时间里工作进行反思目做阶段工作总结计划两种文体关系十分密切方面总结计划标准方面总结制定步工作计划重参考
　　客观性
　　总结前段社会实践活动进行全面回顾检查文种决定总结强客观性特征 身实践活动列举事例数必须完全确凿误夸缩意杜撰歪曲事实做法会总结失应价值
　　验性
　　总结必须理高度概括验教训正确实践活动总会产生物质精神两方
面成果作精神成果验教训某种意义说物质成果更宝贵 社会实践着重指导作特性求总结必须实践检验真理唯标准原正确反映客观事物面目找出正反两方面验出规律性认识样达总结目
　　关培训方面年度工作总结分享
　　XX年3月12月全公司开展详情记录培训达497课时(含分单位时增加培训)培训数量已超年度课时求
　　面项培训具体情况进行总结分析：
　　新员工培训年度工组织新员工培训11期参训855次新员工培训课时已固化涵盖企业文化阳光心态职业化修炼职业礼仪企业发展概况oa知识职业认知等7月开始新员工培训周期月次次参训百余改月两次次五十班培训新员工培训考评方式11月开始单纯笔试改革笔试+培训感想职业生涯规划新员工培训课程训师团队建设逐渐增加创新12月新员工培训中启新受聘训师增加忠诚责感恩课程型脱产培训考试合格率98班培训合格率71降两百分点
　　年新员工培训断创新课题方式考评时新入职员工进行培训帮助员工快速融入企业仅仅力资源部培训留住新员工远远够单位年开始新员工入职传帮带制度实施新员工入职单位进行专业培训
　　全年新员工培训49课时参训855次全年入职1013中100车间普工团风基员工参加新员工培训新员工覆盖率仅936究原期新员工培训均员工工作务请假单位负责直接批准请假作新进员工入职月工作务饱满通频繁请假参加新员工培训考评时力资源部方面没出台相关规范制度致漏洞钻新员工培训仅课题形式考评等方面改革更完善新员工培训制度XX年新员工培训必须更规范更制度化位新员工入职必须修满6课时培训课程修满课程需通考评达 60分两条未达允许转正新员工培训纳入员工转正考评指标
　　二公开课培训方面年度组织15场公课培训培训象包括中高层理员市场员技术中心员工训师基层员工培训形式课堂教学组织次参观市民家培训场学交流十八精神宣讲培训场训师拓展培训全年参训1653次涵盖面广针心态理知识等通技公开课培训部门专业性培训培训象培训需求较统作集团公司公开课量满足部分员工培训需求员工提供元化培训全年公开课培训场次少质量直问题员工没学积极性培训课题讲师缺乏公开课培训顽疾目前已通训师培养选拔新受聘十余名训师法满足集团公司公开课培训需求XX年公开课培训更形式创新摆脱传统课题教学开展技术研讨型培训专业关键技岗位员工定期组织召开技术研讨培训课题教学说听改变说听讨问模式解决课题师资力量缺乏难题激发员工专业技开发创新精神
　　三部门培训方面XX年度全年部门培训计划388场实际完成378场完成率972已超年度目标务部门培训贴员工培训更帮助员工进入工作状态提升专业技培训单位部门培训监年初开始部门培训工作中实施组旁听制单位职分 4组相互旁听举规范部门培训流程便力资源部单位部门培训进展进行控单位部门培训质量提高培训负责摸索盲目提报培训计划员工没学积极性训师授课力部门培训拦路虎目前仅技术单位工程单位做培训考评奖罚单位部门培训赖集团公司真正切实解操作部门培训单位员XX年部门培训需培训负责抓起提高部门培训负责培训理技掌握专业培训需求调查计划制定培训考评培训记录力部门培训负责担起部门培训务力资源部作服务部门起协助监作
　　四建造师培训XX年度二级建造师培训报名7010月底考试时职56二建培训班年度计教授培训10课时力资源部组织模拟考试3场组织晚间视频学33场十月底进行考试目前成绩未公布二建培训报名考试全程公司安排学员日常表现模拟考试成绩学员学成果优秀3场考试达合格线足5级建造师培训班年报名数突破报名140数较年建采取分班理集中培训模式学员理十分严格参加培训者律视旷工采取场培训班级课情况违纪情况进行排名公布方式班级较提高学员课率考前周组织40余名学员前木兰古门风景区进行封闭集训公司投入量力物力组织建造师培训班建成绩意110名学员参考通全科3通3科3通两科6通科17全部通率仅27究原学员学积极性普遍高密切关系具体表现：培训均课率足85科目模拟考试格数足5原三点：
1部分学员非愿报名参加 2学员身基础底专业知识法理解 3学员未付出学成珍惜学机会年度名建学员次性通4科XX年建造师报名造势起宣传作XX年度二建报名日前启动时报名数达160余XX年建造师班需改变模式员工报名员工学积极性XX年度建造师学员考试成绩日常表现均纳入绩效考核中甚年度考评中激发员工学激情
　　五训师团队建设培训讲师培训工作中重环节讲师缺乏培训工作带少阻力年度通发布通知张贴海报办公室动员单位推荐等种方式力资源部组织4场训师培训2场试讲考评16受聘集团公司训师明年校企合作公开课培训部门培训储备师资力量目前持证训师已达21训师掌握课题涵盖公课专业技专项课题训师培养选拔长期工作XX年训师团队建设继续进行训师选拔常态化月进行次(视报名数灵活调整)
　　时制定完善训师理办法规范训师理制度月已持证训师进行少场提升培训训师培养课程系统化分层次：1训师素养修炼(训师命训师职业素养)2训师表达力训练(克服怯场方法导入收结课堂语言魅力强化)3课程组织教学力训练(案例教学法游戏破冰实操教学法学员性解析精彩点评原)
　　4培训课程设计开发力训练(课程设计流程课题精彩元素运)
　　年度工作已接尾声XX年培训工作旧重道远需更创新更提高员工培训项全员性工作力资源部发挥导作时需层面理
员尤单位部门负责支持XX年培训工作位员工职位晋升薪资晋级挂钩激励全员动发学保证 XX年员工培训工作利开展基础
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