服饰公司工作总结
XX年服饰限公司寻求发展走成熟年树立良企业形象取定市场济位关键年级领导关怀西服厂支持全厂员工努力通断开拓创新取较业绩实现年营目标：完成净加工费xxxx万元XX年xxx万元增长111实现销售收入xxxx万元XX年xxxx万元增长17095完成产量xxx万件（条）XX年xx万件（条）增长1205时通iso9001：XX质量理体系认证复审基础年成功通类出口企业申报验收企业已迈入持续快速发展具国际市场竞争力新阶段回顾年工作作总结：
科学发展观实施产品结构战略性调整：
通XX年年企业试运营 XX年新年伊始企业领导班子国际服装市场进行仔细研究分析根外贸出口服装男女装整体需求量结合企业发展需审时度势运筹帷幄做出具战略性重意义调整营业务原女装专业加工生产扩展男女装时加工生产XX年二季度全面启动男装生产线开男装市场男装线马程中企业着少花钱办事原中部分设备整烫流水线仅相现时进口设备三分价格购入公司闲置进口设备组织员利休息日短时间完成设备搬迁安装调试男装线启动关系工厂发展瞄准目标迎难克服重重困难影响二楼生产情况男装线设备技术员工实行动态调整逐步位
男装线员工方面进行力培训方面性化中国式理做员工稳定工作力资源确保男装线生产二季度开始承接定份额男装
货单产品结构呈现男女装举生产格局企业营状况进入良性循环轨道 6月份第次出现盈利该月起实现月月盈利11月份月盈利23万元疑年度企业正式跨入效益年迈出喜步坚实基础
二 勇创新精神参激烈市场竞争：
市场战场战场两强相遇勇者胜服装行业强手林天市场济潮中取胜强济实力扎实部理硬产品质量做盾更善挑战勇创新断进取精神取胜企业领导班抓扎实部理时时刻忘创新努力开拓进取国际市场立败业务部精心做巩固老客户时断发展新客户拓宽新国际市场渠道特国际知名品牌服装客户年新老客户定单数量逐月增加技术部技术工艺方面破种部班手工制作模式推广采专业绘图软件做工艺降低手工工艺误差时提高加快工艺制作速度现工艺指导书工艺规范工整清晰配合生产营部接单技术部制板样规定时间高质高效完成
年9月份国家商务部批340万套援外校服招标7省十家服装公司进行竞标投标作参竞标舜天股份公司联合体全力配合竞标工作硬技术理实力败众强手举中标短短二十天时间技术部模拟片样商务部援外司厂封样全力赴第批10月份交货时间紧务重交期急厂股份公司领导力支持克服困难全力做服装会战技术工艺材料采购质量控制商检工作确保质量期交货国家立功舜天争荣誉车间紧紧围绕厂部XX年目标工作中发挥观动性进行创造性工作努力提高生产效率保证生产务圆满完成培养批干员工队伍
数说明进步：裁剪车间XX年60名员工全年生产40万件（条）XX年80名员工完成100万件（条）产量翻番缝制车间车间工段长善团结员工鼓舞家士气发动工段员工努力工作争创流工段全厂率先生产灯心绒男衣家齐心协力克服困难保证产品质量时产量节节攀升开始天完成200件灯心绒男西服完成400件480件优异成绩整理车间全年整烫包装超产幅度均已达123部门车间断创新脚踏实工作保证企业市场竞争中够立败
三 质量体系效运行提升项理工作水：
深入贯彻iso9001：XX质量理体系科学效展开项工作全厂项部理工作业务接单样品制作—合评审—采购控制—原辅料检验入库—生产程控制—产品交付—资金回笼产品流程进行严格制度化理操作部门专项理中严格程序文件三级文件规定进行规范理规范操作操作程中断改进完善公司通月质量分析会生产调度会部门作月度总结反映目标完成中存问题改进措施提供必资源配置信息交流确保体系整程中效运行生产中激励机制调动员工积极性责感奖罚分明保证生产利进行济效益中心企业建立强力生产指挥系统质量监控系统
生产程中工作考虑前针易出现问题分析原提出预防措施质量监控程中质部门实行动态理源头抓起发现问题控制程中确保成品质量月出现质量问题返修情况质部门进行收集整理工作月质量会议进行公布分析年初现通质量会议形成改善预防决议18条企业体系审理评审作手段解决企业发展中存问题持续改进
工作工作力倡导细节精神岗位工作做位部门协调强化执行力讲究高效率切问题天解决切扯皮耗坚决杜绝家工作相互支持形成合力企业目标实现作出努力
四 现代企业制度造坚强高效干部理团队：
公司构建高绩效理队伍引入干部机制首先XX年度理干部进行认真考核通干部述职民测评考核岗位职责履行情况干部进行鉴定年度干部选拔做铺垫 XX年初企业中高层干部进行公开竞聘业绩力作选标准通考核测评竞聘正式命完整程序公司绝数优秀干部继续留理岗位胜调整批新鲜血液加入干部队伍中新加入干部队伍充满生机活力
企业直接指挥生产线工作基层干部—工段长技术员统计员样通严格选聘培训明确岗位职责严格绩效考核予相应遇责权责权利挂钩激励职力做工作日常干部理中企业注重干部培训实际工作锻炼通培训更新理念掌握方法提高力工作中放手注重指导加强考核月通绩效考核考核结果津贴挂钩促进干部认真履行职责断提升努力创造新业绩理干部通工作锻炼承受困难力加强吃苦耐劳精神提高逐步形成坚强高效理团队
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
XX年服饰限公司寻求发展走成熟年树立良企业形象取定市场济位关键年级领导关怀西服厂支持全厂员工努力通断开拓创新取较业绩实现年营目标：完成净加工费xxxx万元XX年xxx万元增长111实现销售收入xxxx万元XX年xxxx万元增长17095完成产量xxx万件（条）XX年xx万件（条）增长1205时通iso9001：XX质量理体系认证复审基础年成功通类出口企业申报验收企业已迈入持续快速发展具国际市场竞争力新阶段回顾年工作作总结：
科学发展观实施产品结构战略性调整：
通XX年年企业试运营 XX年新年伊始企业领导班子国际服装市场进行仔细研究分析根外贸出口服装男女装整体需求量结合企业发展需审时度势运筹帷幄做出具战略性重意义调整营业务原女装专业加工生产扩展男女装时加工生产XX年二季度全面启动男装生产线开男装市场男装线马程中企业着少花钱办事原中部分设备整烫流水线仅相现时进口设备三分价格购入公司闲置进口设备组织员利休息日短时间完成设备搬迁安装调试男装线启动关系工厂发展瞄准目标迎难克服重重困难影响二楼生产情况男装线设备技术员工实行动态调整逐步位
男装线员工方面进行力培训方面性化中国式理做员工稳定工作力资源确保男装线生产二季度开始承接定份额男装
货单产品结构呈现男女装举生产格局企业营状况进入良性循环轨道 6月份第次出现盈利该月起实现月月盈利11月份月盈利23万元疑年度企业正式跨入效益年迈出喜步坚实基础
二 勇创新精神参激烈市场竞争：
市场战场战场两强相遇勇者胜服装行业强手林天市场济潮中取胜强济实力扎实部理硬产品质量做盾更善挑战勇创新断进取精神取胜企业领导班抓扎实部理时时刻忘创新努力开拓进取国际市场立败业务部精心做巩固老客户时断发展新客户拓宽新国际市场渠道特国际知名品牌服装客户年新老客户定单数量逐月增加技术部技术工艺方面破种部班手工制作模式推广采专业绘图软件做工艺降低手工工艺误差时提高加快工艺制作速度现工艺指导书工艺规范工整清晰配合生产营部接单技术部制板样规定时间高质高效完成
年9月份国家商务部批340万套援外校服招标7省十家服装公司进行竞标投标作参竞标舜天股份公司联合体全力配合竞标工作硬技术理实力败众强手举中标短短二十天时间技术部模拟片样商务部援外司厂封样全力赴第批10月份交货时间紧务重交期急厂股份公司领导力支持克服困难全力做服装会战技术工艺材料采购质量控制商检工作确保质量期交货国家立功舜天争荣誉车间紧紧围绕厂部XX年目标工作中发挥观动性进行创造性工作努力提高生产效率保证生产务圆满完成培养批干员工队伍
数说明进步：裁剪车间XX年60名员工全年生产40万件（条）XX年80名员工完成100万件（条）产量翻番缝制车间车间工段长善团结员工鼓舞家士气发动工段员工努力工作争创流工段全厂率先生产灯心绒男衣家齐心协力克服困难保证产品质量时产量节节攀升开始天完成200件灯心绒男西服完成400件480件优异成绩整理车间全年整烫包装超产幅度均已达123部门车间断创新脚踏实工作保证企业市场竞争中够立败
三 质量体系效运行提升项理工作水：
深入贯彻iso9001：XX质量理体系科学效展开项工作全厂项部理工作业务接单样品制作—合评审—采购控制—原辅料检验入库—生产程控制—产品交付—资金回笼产品流程进行严格制度化理操作部门专项理中严格程序文件三级文件规定进行规范理规范操作操作程中断改进完善公司通月质量分析会生产调度会部门作月度总结反映目标完成中存问题改进措施提供必资源配置信息交流确保体系整程中效运行生产中激励机制调动员工积极性责感奖罚分明保证生产利进行济效益中心企业建立强力生产指挥系统质量监控系统
生产程中工作考虑前针易出现问题分析原提出预防措施质量监控程中质部门实行动态理源头抓起发现问题控制程中确保成品质量月出现质量问题返修情况质部门进行收集整理工作月质量会议进行公布分析年初现通质量会议形成改善预防决议18条企业体系审理评审作手段解决企业发展中存问题持续改进
工作工作力倡导细节精神岗位工作做位部门协调强化执行力讲究高效率切问题天解决切扯皮耗坚决杜绝家工作相互支持形成合力企业目标实现作出努力
四 现代企业制度造坚强高效干部理团队：
公司构建高绩效理队伍引入干部机制首先XX年度理干部进行认真考核通干部述职民测评考核岗位职责履行情况干部进行鉴定年度干部选拔做铺垫 XX年初企业中高层干部进行公开竞聘业绩力作选标准通考核测评竞聘正式命完整程序公司绝数优秀干部继续留理岗位胜调整批新鲜血液加入干部队伍中新加入干部队伍充满生机活力
企业直接指挥生产线工作基层干部—工段长技术员统计员样通严格选聘培训明确岗位职责严格绩效考核予相应遇责权责权利挂钩激励职力做工作日常干部理中企业注重干部培训实际工作锻炼通培训更新理念掌握方法提高力工作中放手注重指导加强考核月通绩效考核考核结果津贴挂钩促进干部认真履行职责断提升努力创造新业绩理干部通工作锻炼承受困难力加强吃苦耐劳精神提高逐步形成坚强高效理团队
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档