项目监理工作总结范文
XX年参xx中心医院建筑智化项目xx统计局机房工程项目xx数字城项目xx数字城项目现场监理工作
xx统计局机房工程项目xx数字城项目体工程已全部完成项目分XX年初完成终验收业交付系统交付程中方监理部踪系统升级运维异常情况处理
xx中心医院建筑智化项目公司xx重点项目战略层面监理服务质量坏高低直接影响续中心医院设备标段卫生局软件项目监理业务总监赵聚严格求总代曹欣崎认真负责团队协作谐互补务
xx中心医院民心工程政府导分领导政绩工程时间少工期紧务方严格项目理流程执行监理时间仓促盲目施工降低工程质量事预立先计划方案启动实施考虑时间紧步分项子系统分楼层装修单位土建单位院方建设指挥部院方相关职部门等接口单位衔接时方案进行审核
xx中心医院建筑智化项目总投资约XX余万约18子系统建设分散老干楼医技楼行政楼楼区30楼层实施工作
项目初期监理工作集中方面：
1图纸评审需求确认
涉土建单位装修单位院方部职部门子系统方次组织项目专题图纸评审会安防子系统视频监控点位定点定量方提供合理化建议院方节约开支80余万元根招标文件求业需求期业务扩展需统信息点位定点标准（外网光纤桌面通信电话备）期图纸评审程中严格执行标准参考卫生医疗类信息化建设验院方建议补充关选型呼子系统
2中心机房监控机房监理工作
踪旁站中心机房建设工作特装修子系统建设机房六面装修工艺严格执行标准找防灰防潮保温预埋工程中桥架线线盒规格厚度数量敷设路径现场核实控强电子系统入户线缆线径总配电负荷总开关匹配ups机头进出线缆线径ups输入输出匹配防雷接子系统金属固件等电位联接良接设备外壳保护接配电线缆总线接联合接2欧姆单独接1欧姆动力环境监控子系统系统机房实时理关键功全面性性稳定性直接影响机房理质量次环控精密空调漏水报警配电漏电载ups运行状况室温湿度等进行监控
3重点旁站楼宇信息化线敷设实时预埋质量进行评估
前期楼宇线敷设工作方监理员力气活细致活见工夫活涉综合网纯静水网消防网新风网空调网执行设计图纸时应实时局部路径合理调整现场员握原先图纸现场现场水网重叠影响装修吊顶情况垂直调整影响吊顶室进线避水空
调等统标准灵活监理实时调度实施工程质量日检工程进度三日核时领导汇报工作单位衔接保证接口单位续工序正常实施
XX年7月份调离xx中心医院建筑智化监理项目部继续参xx数字化城项目建设监理工作
xx数字城监理项目公司XX年重点项目合额项目初次独立担总代承担项目说压力非常
刚进项目组基监理流程认真学招标文件投标文件合10月初签前期合通学招标文件投标文件总结项目存风险
1技风险
监理合三区园区级指挥中心市监督指挥中心装修工程方监理验足存理点清晰理重点明确等风险
2前期规划方案投标方案实施性强
根硬件集成台标段投标时提供技术方案设备清单附设备方案体现建设思想突虚拟化软件处关服务器进存储规划明显合理接入交换机数量入网职单位误差较核心交换机汇聚交换机光模块数量规划组网需求误差较网络安全设备（网闸）配置数量规划网络拓扑图实际数量偏差（业务网视频网局域办公网公安网安全问题）现配设备满足屏显示子系统功实现（双屏工作站全屏）等
3提篮子工程项目推进困难
硬件台标段装饰装修工程标段提篮子工程行企业运营方式资金垫资薄弱技术力量风险期实施程风险充分暴露硬件台供货严重滞进场3月未供货资金问题装饰装修工程停滞前局部节点工序延迟导致项目重节点滞
3施工单位分项工程协调难度
四标段涉4单位实际分包8施工作业队伍基础数普查底图室外探头定点取电车载终端安装具体车辆分配情况相关职单位业务网链路接入等涉项目建设团队部外部沟通衔接工作项目推进难度
4标段划分合理施工界面交叉责工作推委性
软件开发方负责系统整项目总集成关设备联调硬件台集成方案深化配置理培训工作谁做做什做清晰前期次项目例会（详见会议纪监理周报）提出期局部问题出现做情况
针述风险努力提高力总监公司汇报求解决力配备时次项目例会明确清晰责做事做责担时积极配合建设指挥部现场沟通外部沟通畅时反馈建设方部沟通位事情落实底工作联系单形式留底督促时报呈建设方领导批阅项目进度时总结进度偏差风险时汇报建设方项目推进利风险转移
项目XX年12月31日基完成体工程建设市委市政府较满意项目建设情况项目建设许收尾完善工作继续集中方面
1园林绿化类数树种确认工作
2三区园指挥中心收尾（线缆整理标识制卫生清理空调安装）工作
3市级监督指挥中心收尾（裸露钢柱包边储藏间装修毯敷设中控调试屏显示子系统完善）工作
4分项硬件子系统培训工作
5数字城实施办法绩效考核指挥手册编制工作
6员机构编制定岗定编员班子业务操作培训工作
7执法车清扫车车载探头gps车载终端安装工作
8室外探头安装安装现场原工作
9扩展型子系统开发工作
10创新型子系统需求确认工作
11硬件分项子系统配置文档整理工作
12设备连接线缆端接线缆标工作
13标段配置文档图纸竣工文档整理工作
年锤炼学发现足需方面提高突破
1提高服务意识责感
监理工作提供软服务必须提高服务意识监理合明确责范围工作时积极配合建设方监理工作局限办公室仅仅成承建方传话器认积极现场发现问题总结问题害时反馈建设方时认方案计划细致绝重科学合理方案计划贯切落实真实效年轻切记监理工作轻松钱风险树立风险意识居安思危防微杜渐问题化化建设方防火墙时刻提醒责义务甲方承担风险必须树立项目出问题推进利第责意识
2解决问题计划性目性增强
努力提高技素养积累验事先预判风险发现问题积极旁站现场建设工作关键节点实时旁站勤补拙时发现问题监理工作驱动必须日志周报月报时编写项目实施工作短期全面梳理总结提高程天工作重点抓放推进项目实施天工作重点周工作重点月工作重点踪督促承建方落实位
3学广度挖掘深度提高监理质量
监理项目需必技术底蕴作加强学广度时钻研学深度进入监理行业已三年余已深深感觉足知识广度深度相辅相成矛盾学成必须具备两点需功夫沉住气毛躁浅浮骄
傲行年首先公司监理规范施工标准承建单位施工方案仔细研读通书积累实践推敲断提高
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XX年参xx中心医院建筑智化项目xx统计局机房工程项目xx数字城项目xx数字城项目现场监理工作
xx统计局机房工程项目xx数字城项目体工程已全部完成项目分XX年初完成终验收业交付系统交付程中方监理部踪系统升级运维异常情况处理
xx中心医院建筑智化项目公司xx重点项目战略层面监理服务质量坏高低直接影响续中心医院设备标段卫生局软件项目监理业务总监赵聚严格求总代曹欣崎认真负责团队协作谐互补务
xx中心医院民心工程政府导分领导政绩工程时间少工期紧务方严格项目理流程执行监理时间仓促盲目施工降低工程质量事预立先计划方案启动实施考虑时间紧步分项子系统分楼层装修单位土建单位院方建设指挥部院方相关职部门等接口单位衔接时方案进行审核
xx中心医院建筑智化项目总投资约XX余万约18子系统建设分散老干楼医技楼行政楼楼区30楼层实施工作
项目初期监理工作集中方面：
1图纸评审需求确认
涉土建单位装修单位院方部职部门子系统方次组织项目专题图纸评审会安防子系统视频监控点位定点定量方提供合理化建议院方节约开支80余万元根招标文件求业需求期业务扩展需统信息点位定点标准（外网光纤桌面通信电话备）期图纸评审程中严格执行标准参考卫生医疗类信息化建设验院方建议补充关选型呼子系统
2中心机房监控机房监理工作
踪旁站中心机房建设工作特装修子系统建设机房六面装修工艺严格执行标准找防灰防潮保温预埋工程中桥架线线盒规格厚度数量敷设路径现场核实控强电子系统入户线缆线径总配电负荷总开关匹配ups机头进出线缆线径ups输入输出匹配防雷接子系统金属固件等电位联接良接设备外壳保护接配电线缆总线接联合接2欧姆单独接1欧姆动力环境监控子系统系统机房实时理关键功全面性性稳定性直接影响机房理质量次环控精密空调漏水报警配电漏电载ups运行状况室温湿度等进行监控
3重点旁站楼宇信息化线敷设实时预埋质量进行评估
前期楼宇线敷设工作方监理员力气活细致活见工夫活涉综合网纯静水网消防网新风网空调网执行设计图纸时应实时局部路径合理调整现场员握原先图纸现场现场水网重叠影响装修吊顶情况垂直调整影响吊顶室进线避水空
调等统标准灵活监理实时调度实施工程质量日检工程进度三日核时领导汇报工作单位衔接保证接口单位续工序正常实施
XX年7月份调离xx中心医院建筑智化监理项目部继续参xx数字化城项目建设监理工作
xx数字城监理项目公司XX年重点项目合额项目初次独立担总代承担项目说压力非常
刚进项目组基监理流程认真学招标文件投标文件合10月初签前期合通学招标文件投标文件总结项目存风险
1技风险
监理合三区园区级指挥中心市监督指挥中心装修工程方监理验足存理点清晰理重点明确等风险
2前期规划方案投标方案实施性强
根硬件集成台标段投标时提供技术方案设备清单附设备方案体现建设思想突虚拟化软件处关服务器进存储规划明显合理接入交换机数量入网职单位误差较核心交换机汇聚交换机光模块数量规划组网需求误差较网络安全设备（网闸）配置数量规划网络拓扑图实际数量偏差（业务网视频网局域办公网公安网安全问题）现配设备满足屏显示子系统功实现（双屏工作站全屏）等
3提篮子工程项目推进困难
硬件台标段装饰装修工程标段提篮子工程行企业运营方式资金垫资薄弱技术力量风险期实施程风险充分暴露硬件台供货严重滞进场3月未供货资金问题装饰装修工程停滞前局部节点工序延迟导致项目重节点滞
3施工单位分项工程协调难度
四标段涉4单位实际分包8施工作业队伍基础数普查底图室外探头定点取电车载终端安装具体车辆分配情况相关职单位业务网链路接入等涉项目建设团队部外部沟通衔接工作项目推进难度
4标段划分合理施工界面交叉责工作推委性
软件开发方负责系统整项目总集成关设备联调硬件台集成方案深化配置理培训工作谁做做什做清晰前期次项目例会（详见会议纪监理周报）提出期局部问题出现做情况
针述风险努力提高力总监公司汇报求解决力配备时次项目例会明确清晰责做事做责担时积极配合建设指挥部现场沟通外部沟通畅时反馈建设方部沟通位事情落实底工作联系单形式留底督促时报呈建设方领导批阅项目进度时总结进度偏差风险时汇报建设方项目推进利风险转移
项目XX年12月31日基完成体工程建设市委市政府较满意项目建设情况项目建设许收尾完善工作继续集中方面
1园林绿化类数树种确认工作
2三区园指挥中心收尾（线缆整理标识制卫生清理空调安装）工作
3市级监督指挥中心收尾（裸露钢柱包边储藏间装修毯敷设中控调试屏显示子系统完善）工作
4分项硬件子系统培训工作
5数字城实施办法绩效考核指挥手册编制工作
6员机构编制定岗定编员班子业务操作培训工作
7执法车清扫车车载探头gps车载终端安装工作
8室外探头安装安装现场原工作
9扩展型子系统开发工作
10创新型子系统需求确认工作
11硬件分项子系统配置文档整理工作
12设备连接线缆端接线缆标工作
13标段配置文档图纸竣工文档整理工作
年锤炼学发现足需方面提高突破
1提高服务意识责感
监理工作提供软服务必须提高服务意识监理合明确责范围工作时积极配合建设方监理工作局限办公室仅仅成承建方传话器认积极现场发现问题总结问题害时反馈建设方时认方案计划细致绝重科学合理方案计划贯切落实真实效年轻切记监理工作轻松钱风险树立风险意识居安思危防微杜渐问题化化建设方防火墙时刻提醒责义务甲方承担风险必须树立项目出问题推进利第责意识
2解决问题计划性目性增强
努力提高技素养积累验事先预判风险发现问题积极旁站现场建设工作关键节点实时旁站勤补拙时发现问题监理工作驱动必须日志周报月报时编写项目实施工作短期全面梳理总结提高程天工作重点抓放推进项目实施天工作重点周工作重点月工作重点踪督促承建方落实位
3学广度挖掘深度提高监理质量
监理项目需必技术底蕴作加强学广度时钻研学深度进入监理行业已三年余已深深感觉足知识广度深度相辅相成矛盾学成必须具备两点需功夫沉住气毛躁浅浮骄
傲行年首先公司监理规范施工标准承建单位施工方案仔细研读通书积累实践推敲断提高
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