房产公司年终工作总结范文
公司部门： 20xx年继20xx年房产政策年历年国家实施房产宏观调控力度年稳定房价半年国家方接连断集中出台相关调控新政策(新老国八条七部委意见等)房产市场度呈现持币观成交量幅放缓局面面风云变幻市场动荡安20xx年集团公司董事会正确领导决策全体仁通进步转变观念认真分析前形势努力克服种利素齐心协力扎实工作基完成年初工作目标计划现公司年工作总结：
20xx年工作情况：
()济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积170000方米建成房屋面积 150000方米完成房产建设投资20300万元实现销售23500万元销售面积125000方米
(二)项目推进方面：
年艰苦工作聚信广场完成项目前期策划产品功定位完成期范围建筑物拆迁高压线路搬迁手续规划方案设计审批质勘探等量前期工作进入土石方施工龙头寺项目完成项目行性研究前期策划控规调整产品功定位协调范围五回高压线搬迁事宜完成项目土手续取部份国土证完成项目范围种构建筑物拆迁完成现场施工围墙修建活动棚屋搭建完成方案设计通方案审批完成项目融资7000万元开始售楼部施工
年初工作计划两项目总体推进进展相缓慢究原方面：国家实行宏观调控公司领导战略考虑意放慢进度二高压线搬迁搬迁难度实际运作中周折影响项目整体推进时间三项目产品策划产品定位反复推敲花费时间四方案报审难度困难致报审方案反复通方案评审
项目整体推进时间滞项目步运作利弊首先项目产品功定位更加准确 20xx年整房产形势转更利项目建设销售次通努力增项目建设规模龙头寺项目通控规调整建设规模原22万方米增加33万方米增加10余万方聚信广场建设规模18万方增加21万方左右潜济效益观时龙头寺项目通协调利政策节省土成三基扫清前期工作障碍项目步运作奠定坚实基础
(三)企业理方面
年工作中公司成立行政理机构设置制度建设运行机制等方面存问题进行认真剖析梳理针剖析出问题时采取措施加整改首先理集团薪酬体系入手出台适合公司发展具竞争力薪酬分配方案时制定完善员工绩效考核理办法时通公司现理制度进行修改补充完善时组织全体员工集中学工作中进步加强理种违规违纪行严格制度进行认真处理企业理水提高
公司全体仁努力集团授予重庆市第二届五十佳诚信房产开发企业
时较强综合实力良社会效益次荣膺 重庆市第四届房产开发企业50强荣获市区统计工作先进集体集团属项目年先获渝北区优秀住宅区园林示范区 江北区十佳建设项目渝北杯工程奖等荣誉称号聚信产品牌正逐渐业界广消费者接受认
述成绩取公司全体仁努力结果时涌现出批爱岗敬业成绩突出先进集体先进
(四)存问题：
客观总结成绩验时清醒认识工作中存许问题足员工素质水业务技参差齐团队整体创新意识够企业项规章制度贯彻执行力度够
问题必须引起高度重视工作中切实加改进籍推进集团公司全面工作
二20xx年工作计划
20xx年110月全市整体房产投资额340亿元年增长278施工面积6466万方米年增长235新开工面积 156143万方米年增长23竣工面积1083万方米年增长594然受4月房产新政影响销售节奏度明显放缓成交量滑特47月更相缓进入8月销售开始回升呈逐步升势头销售均价保持稳中略升
20xx年宏观政策继续调控房产市场政府根调控效果适时推出进政策促进房产市场健康稳定发展时清楚认识市场发展消费者目趋理性已催生品质时代品质作核心竞争力成末市场真正赢家面激烈市场竞争否新年里继续保持强盛发展势头实现公司跨越式发展工作新台阶工作严竣考验集团公司慎重讨特提出20xx年工作计划：
()指导思想
济效益中心通认真研究产品研究技术进步研究市场加创新力度项目品质具前瞻性差异性公司济效益社会效益提升
(二)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万方米(中：聚信广场项目约8万方米龙头寺项目约7万方米)计划实现销售2亿元
1聚信广场项目：
计划3月基础开始施工12月底裙房部分竣工交付塔楼体结构基封顶
计划全年完成期商业总面积80招商量
计划全年实现销售收入15亿元中：商业部分完成期售单位70销售量公寓部分完成售面积50销售量c栋住宅完成售面积70销售量
2龙头寺项目：
计划3月开始土石方施工6月开始土建基础施工12月底前完成高压线影响施工外部分土建交验市政道路中央景观公园形成完成住宅部分规划设计积极争取协调高压线拆迁实施方案
计划全年完成市场建成部分80招商量
(三)工作措施
1进步改革完善企业理体制营机制根项目公司发展需时调整营班子合理调整完善现行机构设置员力量配置
2市场导强力推进项目运作
聚信广场龙头寺项目前期工作障碍已20xx年基扫20xx年工作中必须集中精力两项目作公司形象工程进行造全力赴抓项目建设销售市场招商工作力争运作出两亮点出企业品牌公司形象较提升
首先围绕项目品质造进步加强产品研发工作加设计单位碰撞沟通力度采取种效措施加强市场调研究产品身研发确保项目品质具较强市场竞争力次组织强力班子加强项目施工程环节建设理保证项目高质高效计划推进三加强做市场调研制定切实行营销推广市场招商方案搭建营销招商队伍加强营销招商员业务培训加销售招商工作力度保证项目销售招商计划利实现
3切实加强企业部理提高企业整体战斗力
进步完善企业规章制度加企业项规章制度贯彻执行监督检查工作力度公司日常工作更加序更加效时继续强化全体员工教育业务培训切实提高员工思想意识业务技水
4加资运作力度千方百计想办法盘活资产争取企业融资取突破保证项目利推进
总20xx年工作时间紧务重相信公司全体员工够统思想齐心协力时俱进努力拼搏扎实工作定圆满完成集团公司达全年项目标工作务
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公司部门： 20xx年继20xx年房产政策年历年国家实施房产宏观调控力度年稳定房价半年国家方接连断集中出台相关调控新政策(新老国八条七部委意见等)房产市场度呈现持币观成交量幅放缓局面面风云变幻市场动荡安20xx年集团公司董事会正确领导决策全体仁通进步转变观念认真分析前形势努力克服种利素齐心协力扎实工作基完成年初工作目标计划现公司年工作总结：
20xx年工作情况：
()济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积170000方米建成房屋面积 150000方米完成房产建设投资20300万元实现销售23500万元销售面积125000方米
(二)项目推进方面：
年艰苦工作聚信广场完成项目前期策划产品功定位完成期范围建筑物拆迁高压线路搬迁手续规划方案设计审批质勘探等量前期工作进入土石方施工龙头寺项目完成项目行性研究前期策划控规调整产品功定位协调范围五回高压线搬迁事宜完成项目土手续取部份国土证完成项目范围种构建筑物拆迁完成现场施工围墙修建活动棚屋搭建完成方案设计通方案审批完成项目融资7000万元开始售楼部施工
年初工作计划两项目总体推进进展相缓慢究原方面：国家实行宏观调控公司领导战略考虑意放慢进度二高压线搬迁搬迁难度实际运作中周折影响项目整体推进时间三项目产品策划产品定位反复推敲花费时间四方案报审难度困难致报审方案反复通方案评审
项目整体推进时间滞项目步运作利弊首先项目产品功定位更加准确 20xx年整房产形势转更利项目建设销售次通努力增项目建设规模龙头寺项目通控规调整建设规模原22万方米增加33万方米增加10余万方聚信广场建设规模18万方增加21万方左右潜济效益观时龙头寺项目通协调利政策节省土成三基扫清前期工作障碍项目步运作奠定坚实基础
(三)企业理方面
年工作中公司成立行政理机构设置制度建设运行机制等方面存问题进行认真剖析梳理针剖析出问题时采取措施加整改首先理集团薪酬体系入手出台适合公司发展具竞争力薪酬分配方案时制定完善员工绩效考核理办法时通公司现理制度进行修改补充完善时组织全体员工集中学工作中进步加强理种违规违纪行严格制度进行认真处理企业理水提高
公司全体仁努力集团授予重庆市第二届五十佳诚信房产开发企业
时较强综合实力良社会效益次荣膺 重庆市第四届房产开发企业50强荣获市区统计工作先进集体集团属项目年先获渝北区优秀住宅区园林示范区 江北区十佳建设项目渝北杯工程奖等荣誉称号聚信产品牌正逐渐业界广消费者接受认
述成绩取公司全体仁努力结果时涌现出批爱岗敬业成绩突出先进集体先进
(四)存问题：
客观总结成绩验时清醒认识工作中存许问题足员工素质水业务技参差齐团队整体创新意识够企业项规章制度贯彻执行力度够
问题必须引起高度重视工作中切实加改进籍推进集团公司全面工作
二20xx年工作计划
20xx年110月全市整体房产投资额340亿元年增长278施工面积6466万方米年增长235新开工面积 156143万方米年增长23竣工面积1083万方米年增长594然受4月房产新政影响销售节奏度明显放缓成交量滑特47月更相缓进入8月销售开始回升呈逐步升势头销售均价保持稳中略升
20xx年宏观政策继续调控房产市场政府根调控效果适时推出进政策促进房产市场健康稳定发展时清楚认识市场发展消费者目趋理性已催生品质时代品质作核心竞争力成末市场真正赢家面激烈市场竞争否新年里继续保持强盛发展势头实现公司跨越式发展工作新台阶工作严竣考验集团公司慎重讨特提出20xx年工作计划：
()指导思想
济效益中心通认真研究产品研究技术进步研究市场加创新力度项目品质具前瞻性差异性公司济效益社会效益提升
(二)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万方米(中：聚信广场项目约8万方米龙头寺项目约7万方米)计划实现销售2亿元
1聚信广场项目：
计划3月基础开始施工12月底裙房部分竣工交付塔楼体结构基封顶
计划全年完成期商业总面积80招商量
计划全年实现销售收入15亿元中：商业部分完成期售单位70销售量公寓部分完成售面积50销售量c栋住宅完成售面积70销售量
2龙头寺项目：
计划3月开始土石方施工6月开始土建基础施工12月底前完成高压线影响施工外部分土建交验市政道路中央景观公园形成完成住宅部分规划设计积极争取协调高压线拆迁实施方案
计划全年完成市场建成部分80招商量
(三)工作措施
1进步改革完善企业理体制营机制根项目公司发展需时调整营班子合理调整完善现行机构设置员力量配置
2市场导强力推进项目运作
聚信广场龙头寺项目前期工作障碍已20xx年基扫20xx年工作中必须集中精力两项目作公司形象工程进行造全力赴抓项目建设销售市场招商工作力争运作出两亮点出企业品牌公司形象较提升
首先围绕项目品质造进步加强产品研发工作加设计单位碰撞沟通力度采取种效措施加强市场调研究产品身研发确保项目品质具较强市场竞争力次组织强力班子加强项目施工程环节建设理保证项目高质高效计划推进三加强做市场调研制定切实行营销推广市场招商方案搭建营销招商队伍加强营销招商员业务培训加销售招商工作力度保证项目销售招商计划利实现
3切实加强企业部理提高企业整体战斗力
进步完善企业规章制度加企业项规章制度贯彻执行监督检查工作力度公司日常工作更加序更加效时继续强化全体员工教育业务培训切实提高员工思想意识业务技水
4加资运作力度千方百计想办法盘活资产争取企业融资取突破保证项目利推进
总20xx年工作时间紧务重相信公司全体员工够统思想齐心协力时俱进努力拼搏扎实工作定圆满完成集团公司达全年项目标工作务
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