2016年公司年工作总结范文计划
公司xxxx年工作总结计划
回首xx认公司处探路摸索阶段公司未发展起着关重作企业岗位组织架构完善优化招聘完善调整理制度协调优化劳资关系绩效薪酬理企业文化建质量体系贯标5s开展等方面取定效果时存诸足处接方面工作总结分析
反省工作总结事理方面
（1）员流失率
xx年全年全公司员流失率约855整体相年员稳定性增强离理想控制线6理想具体月员状况流失统计分析见图表员工离职原分种公司环境素工资福利素理素等等作理者应该想办法量降低员工流失率尤控制技术力强老员工
（2）理员工劳动合办理劳动工相关手续
年度入职员工（理干部说公司签订协议外）试期均签订劳动合劳动合时签订员工稳定定促进作根约束员工切劳动行外员工签订劳动合企业违规举劳动合时签订重意义
（3）公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息
（4）理员工考勤请休假月准确出具考勤表
认公司员工考勤难点公司实行班指纹办法已年受公司工种影响员工指纹难刷时常刷现象发生次刷卡指纹机器时稳定时障发生请休假手续执行位极填写规范没日期没姓名没部门审核甚写请假单等等良现象部门负责审核控严致
2招聘配置工作
年度员招聘配置方面基满足公司生产运营需相年公司规模扩具体岗位员招聘情况全公司月员情况见员统计流失分析表中图标
3培训开发
xx年度公司项培训工作初步开展尤iso质量理体系erp工作开展推进综合培训工作开展理想然根部门提交培训需求制定年度培训计划部分培训计划开展落实培训抵触情绪较流形式场已培训质量效果较差培训效性理想
认原部门培训重视够力度足公司培训理制度约束力强存着部门应付培训考核指标意安排培训课程者未月度培训计划严格执
行情况 2未系统化规范化实施培训存盲目性应急式培训时说说谈谈培训 3培训踪考核机制健全相关培训三分钟热度续踪考核执行位进影响培训效果达成
4明确岗位说明书绩效考核工资福利方面
xx年进步明确公司理岗位岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发认部门流形式没真正解明白工作岗位应该做事需事负起责
年度公司绩效考核工作开展线作业员理员定约束工作质量效率提高认做够绩效考核理解够全面绩效考核目帮助发现足通总结绩效面谈寻求改进改善办法推动工作目标实现说重点应放改进提高考核木已成舟事实
绩效考核工作实施推动公司薪酬体系改革更加科学合理完善薪酬体系适应新环境年度末公司薪酬体系重新进行设计薪酬体系偏重工作力工作目标达成全面系统整合公司福利遇力求公公正缩短岗工种两极分化差距
5企业项宣传工作企业文化建设5s现场理工作
企业文化建设方面年度没什特色业绩然办公环境改善办公室车间增添标语食堂楼梯楼道卫生间增添标语车间墙壁混刷墙洞填充理者影响力感染力促进企业文化形成没实质性增强
企业制度项宣传工作够理想出现脱节现象面政策制度难执行落实位xx年必须加强工作
建议公司整理整顿理板常规理通知文化建设制度完善政策文件图标加区分宣传规划设计宣传橱窗样仅利宣传公司制度更利提升公司形象
公司5s现场理工作年度定开展工作场整理整顿受方面阻力影响督导严没制定出效5s现场理制度缺乏通评实行奖惩方案然直酝酿中终究没落实位
6
作总理助理职深感羞愧没真正意义减轻总理工作量没公司提供行性发展建议原方面身足回避新年里努力提升加强综合力
公司iso质量理体系pdca循环理模式没充分实施半年培训学现公司整体员针概念略懂皮毛作审组长总理助理推卸责
二新年新计划xx工作目标建立健全合法规范力资源理制度
xx年度需进步强化力资源理工作完善项制度工作建立健全力资源理项规范理制度：事理制度劳动合理规定绩效考核制度员工培训理制度新员工考核理办法员工转正程序等等员工进入公司岗位变动日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性员工感受公司性化理时感受制度严肃氛围
2事理方面
（1）员流失率
受方面素影响员流失理方面统计分析够细致xx年更加细致更加科学统计分析已办入职手续标准统计周班离职标准统计试期未满离职标准统计部门划分标准统计更加全面科学分析员流动情况
（2）理员工考勤请休假
针目前公司考勤理现状鉴xx年全公司推进全勤奖福利工作建议纸质考勤指纹电子考勤步电子考勤两者相互验证电子考勤精确控制迟早退旷工等纸质考勤利线实时解控制职岗员情况
4招聘配置
目前全国省市调整低工资标准根常武区目前现状xx年招聘工作定难
度3月初部门务必时准确填报部门员需求表预计4月初员全部配置位月根生产运营情况现员工技素质适时招聘适调整
5 培训开发
关培训方面工作进步完善改进公司培训体系部门根xx年公司现状分析部门培训需求务必xx年3月中旬提交部门年度培训需求力资源部根部门需求制定全公司xx年度培训计划报总理时工作中时额外培训需求作xx年度培训补充计划
6绩效考核薪资福利
xx年绩效成果认绩效考核技术性问题组织理问题绩效考核体现公司中层理员般员工绩效求核心问题种理惯形成养成行惯关键坚持制度保障必须做务： 1断优化完善绩效指标 2努力抓绩效程监控 3严格施行考核结果反馈应（绩效面谈成绩薪酬挂钩）
部门xx年需做工作1协助部门继续完善绩效考核理办法配套文件表格新增设岗位考核指标2考核结果反馈改进情况踪保证绩效考核工作良性运行3相关宣传工作
31绩效考核工作牵涉部门员工切身利益正面引导员工积极心态绩效考核达通绩效考核改善工作校正目标目
32绩效考核非力资源部门单独工作操作程中应部门负责导听取方面员意见建议时调整改进工作方法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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公司xxxx年工作总结计划
回首xx认公司处探路摸索阶段公司未发展起着关重作企业岗位组织架构完善优化招聘完善调整理制度协调优化劳资关系绩效薪酬理企业文化建质量体系贯标5s开展等方面取定效果时存诸足处接方面工作总结分析
反省工作总结事理方面
（1）员流失率
xx年全年全公司员流失率约855整体相年员稳定性增强离理想控制线6理想具体月员状况流失统计分析见图表员工离职原分种公司环境素工资福利素理素等等作理者应该想办法量降低员工流失率尤控制技术力强老员工
（2）理员工劳动合办理劳动工相关手续
年度入职员工（理干部说公司签订协议外）试期均签订劳动合劳动合时签订员工稳定定促进作根约束员工切劳动行外员工签订劳动合企业违规举劳动合时签订重意义
（3）公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息
（4）理员工考勤请休假月准确出具考勤表
认公司员工考勤难点公司实行班指纹办法已年受公司工种影响员工指纹难刷时常刷现象发生次刷卡指纹机器时稳定时障发生请休假手续执行位极填写规范没日期没姓名没部门审核甚写请假单等等良现象部门负责审核控严致
2招聘配置工作
年度员招聘配置方面基满足公司生产运营需相年公司规模扩具体岗位员招聘情况全公司月员情况见员统计流失分析表中图标
3培训开发
xx年度公司项培训工作初步开展尤iso质量理体系erp工作开展推进综合培训工作开展理想然根部门提交培训需求制定年度培训计划部分培训计划开展落实培训抵触情绪较流形式场已培训质量效果较差培训效性理想
认原部门培训重视够力度足公司培训理制度约束力强存着部门应付培训考核指标意安排培训课程者未月度培训计划严格执
行情况 2未系统化规范化实施培训存盲目性应急式培训时说说谈谈培训 3培训踪考核机制健全相关培训三分钟热度续踪考核执行位进影响培训效果达成
4明确岗位说明书绩效考核工资福利方面
xx年进步明确公司理岗位岗位职责员工清晰知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等年岗位说明书已成文发认部门流形式没真正解明白工作岗位应该做事需事负起责
年度公司绩效考核工作开展线作业员理员定约束工作质量效率提高认做够绩效考核理解够全面绩效考核目帮助发现足通总结绩效面谈寻求改进改善办法推动工作目标实现说重点应放改进提高考核木已成舟事实
绩效考核工作实施推动公司薪酬体系改革更加科学合理完善薪酬体系适应新环境年度末公司薪酬体系重新进行设计薪酬体系偏重工作力工作目标达成全面系统整合公司福利遇力求公公正缩短岗工种两极分化差距
5企业项宣传工作企业文化建设5s现场理工作
企业文化建设方面年度没什特色业绩然办公环境改善办公室车间增添标语食堂楼梯楼道卫生间增添标语车间墙壁混刷墙洞填充理者影响力感染力促进企业文化形成没实质性增强
企业制度项宣传工作够理想出现脱节现象面政策制度难执行落实位xx年必须加强工作
建议公司整理整顿理板常规理通知文化建设制度完善政策文件图标加区分宣传规划设计宣传橱窗样仅利宣传公司制度更利提升公司形象
公司5s现场理工作年度定开展工作场整理整顿受方面阻力影响督导严没制定出效5s现场理制度缺乏通评实行奖惩方案然直酝酿中终究没落实位
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作总理助理职深感羞愧没真正意义减轻总理工作量没公司提供行性发展建议原方面身足回避新年里努力提升加强综合力
公司iso质量理体系pdca循环理模式没充分实施半年培训学现公司整体员针概念略懂皮毛作审组长总理助理推卸责
二新年新计划xx工作目标建立健全合法规范力资源理制度
xx年度需进步强化力资源理工作完善项制度工作建立健全力资源理项规范理制度：事理制度劳动合理规定绩效考核制度员工培训理制度新员工考核理办法员工转正程序等等员工进入公司岗位变动日常考评离职力资源部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性员工感受公司性化理时感受制度严肃氛围
2事理方面
（1）员流失率
受方面素影响员流失理方面统计分析够细致xx年更加细致更加科学统计分析已办入职手续标准统计周班离职标准统计试期未满离职标准统计部门划分标准统计更加全面科学分析员流动情况
（2）理员工考勤请休假
针目前公司考勤理现状鉴xx年全公司推进全勤奖福利工作建议纸质考勤指纹电子考勤步电子考勤两者相互验证电子考勤精确控制迟早退旷工等纸质考勤利线实时解控制职岗员情况
4招聘配置
目前全国省市调整低工资标准根常武区目前现状xx年招聘工作定难
度3月初部门务必时准确填报部门员需求表预计4月初员全部配置位月根生产运营情况现员工技素质适时招聘适调整
5 培训开发
关培训方面工作进步完善改进公司培训体系部门根xx年公司现状分析部门培训需求务必xx年3月中旬提交部门年度培训需求力资源部根部门需求制定全公司xx年度培训计划报总理时工作中时额外培训需求作xx年度培训补充计划
6绩效考核薪资福利
xx年绩效成果认绩效考核技术性问题组织理问题绩效考核体现公司中层理员般员工绩效求核心问题种理惯形成养成行惯关键坚持制度保障必须做务： 1断优化完善绩效指标 2努力抓绩效程监控 3严格施行考核结果反馈应（绩效面谈成绩薪酬挂钩）
部门xx年需做工作1协助部门继续完善绩效考核理办法配套文件表格新增设岗位考核指标2考核结果反馈改进情况踪保证绩效考核工作良性运行3相关宣传工作
31绩效考核工作牵涉部门员工切身利益正面引导员工积极心态绩效考核达通绩效考核改善工作校正目标目
32绩效考核非力资源部门单独工作操作程中应部门负责导听取方面员意见建议时调整改进工作方法
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