企业员工2014年度工作总结2015年度工作规划
四月份加入公司已年年言感恩年收获年发展年充满挑战年xx充满气蓬勃发展企业时温暖家庭里指导工作促进步敬领导群团结协作亲爱事工作中成功喜悦失败懊恼项工作没达公司年初定目标通xx台身较发展进步离开领导热心教导事热情帮助
现XX年度项工作成败失验教训XX年工作开展分做简单总结规划
XX年度工作总结
XX年涉日常工作新员工招聘简单职前培训劳动关系理餐厅理办公室时性工作部分时间花费招聘工作做十分理想项工作
员工招聘工作
（）员招聘离职情况
XX年1月XX年12月累计招聘新员工179净增112（具体数见附件）时间区间包含新入职离职员总92离职中新入职离职67（具体数见附件二）老员工离职25（具体数见附件三）月度入职离职情况见表：
月份
月初数
月增加
新增率
月离职
离职率
01
124
4
323
0
000
02
128
8
625
0
000
03
136
14
1029
2
147
04
148
17
1149
6
405
05
160
18
1125
7
438
06
170
25
1471
14
824
07
181
19
1050
12
663
08
188
18
957
11
585
09
195
18
923
17
872
10
196
21
1071
14
714
11
203
14
680
8
394
12
209
3
144
1
048
总计
179
876
92
424
入职离职情况分部门统计表
部门
期初数
入职数
离职数
净增数
期末数
高层
3
1
1
0
3
营销部
12
28
11
17
28
外贸部
1
16
5
11
12
财务部
4
1
1
0
4
技术部
14
10
8
2
16
质检部
4
10
7
3
7
供应部
4
2
2
0
4
生产部
5
10
5
5
10
办公室
8
13
9
4
12
抖提组
8
7
1
6
14
辅机
8
9
2
7
15
辅机二
7
8
3
5
12
磨机组
5
9
3
6
11
动焊
10
15
12
3
13
金工
17
11
11
0
17
金工二
3
9
1
8
11
料组
6
8
4
4
10
行车组
2
7
4
3
5
油漆组
3
5
2
3
6
合计
124
179
92
87
211
（二）招聘费
详细费清单见表：
序号
日期
项目
费
备注
1
XX28
荥阳市场招聘费
50
2
XX33
荥阳线台广告费
3000
3
XX326
天生网
900
3月网络+2次现场
4
XX325
招聘餐补
12
马玉州汪武剑
5
XX327
招聘停车费
4
6
XX49
街电视台广告费
2000
7
XX420
荥阳电视台广告费
3000
8
XX516
郑州紫金山现场招聘会费
212
含12元交通费
9
XX523
郑州紫金山现场招聘会费
64
含14元交通费
10
XX526
街电视台广告费
1500
邵光
11
XX528
河南学现场招聘会费
160
油费路费餐费
12
XX623
荥阳电视台广告费
2000
13
XX625
河南省力资源市场摊位费
350
14
XX716
河南省力资源市场摊位费
325
含交通费
15
XX722
河南省力资源市场摊位费
250
含加油费（100元）
16
XX82
河南国际会展中心招聘摊位费
400
17
XX91
前程忧网服务年费
3800
18
XX92
荥阳市场招聘费
150
3月
19
XX916
河南省力资源市场摊位费
270
含70元加油费
20
XX920
焦作天网服务费
300
月
21
XX1011
荥阳电视台广告费
2000
22
XX119
中华英网服务年费
1800
23
XX1119
荥阳市场招聘费
150
3月
合计
2269700
均招聘费1275元
二劳动关系理
（）劳动合签订70份详细名单见附表
（二）工伤保险办理96次详细名单见附表
（三）养老保险办理32次详细名单见附表
三餐厅理
（）月满意度调查
（二）
四成绩缺点验教训
（）成绩缺点
1招聘工作
公司远景规划长远发展角度说XX年招聘工作成功取成绩成功指支撑公司发展某种程度讲决定公司未命运营销技术关键岗位没招聘完全满足公司发展需员成绩公司员工净增加87
招聘工作理想直思索中原
首先招聘知识欠缺工作学中需努力学提高方
次招聘准备工作做够四月份加入公司赶招聘旺季尾巴公司方面情况太熟悉没找出公司吸引亮点公司成功推销出营销学讲产品解没清晰认识优势劣势总销售前准备工作没做
次招聘标准理解位时清晰时模糊公司发展战略远景规划解站定高度开展招聘工作
公司处理位置生活条件定程度吸引优秀定影响
2劳动关系理
劳动关系理方面原新入职员工30日签订劳动合员工流动性较工作时间原项工作没完全求做工作中会块工作严格求避免引起劳资纠纷
考虑生产线员工工作特殊性劳动理部门求全体生产线员工办理工伤保险着员工异动时做变更积极配合工伤事处理专员处理工伤问题
养老保险公司求分批累计33名员工办理参保手续员工异动时增减第三批符合条件员工养老保险正办理中
员工离职问题公司需符合公司工求员工力挽留符合公司工求公司发展培养价值员工时辞退
接手力资源工作离职率直高点原原：首先招聘程中应聘者求职动机没弄清楚造成求职者公司做中转站找更机会跳槽次招聘时应聘者工作力岗位匹配度握准确造成录试合格迫辞退次公司处理位置80学生工作环境期差异入职适应离职某种程度讲公司新员工工作生活关注够关怀够更谈思想情绪解者差公司会少少存员工公司某方满问题问题没时解决疏导导致员工然喜欢公司情愿离职
3餐厅理
餐厅理工作认工作做合格没方面工作验二时间没调配
（二）验教训
1员工招聘工作
关行员招聘
首先开展招聘工作前没准确理解空缺岗位岗位职责胜力求者没弄清楚求职者真正求职动机招聘时仅感觉应聘者表面判断否录存机性致招聘进部分员工胜工作迫淘汰招聘工作中招聘工作开始前弄清楚招聘岗位应聘者力素质潜质求建立岗位素质模型测评体系求招聘岗相符胜岗位工作员工
次招聘工作开始前认真准备宣传资料找出公司亮点吸引方招聘员熟悉公司情况招聘岗位工作容岗位求避免应聘者询问时应聘者说清楚公司造成影响降低应聘者意
次招聘渠道选择根招聘员工层次针性选择招聘渠道中高层员工招聘采般招聘渠道收效甚微年没招聘完全胜岗位工作求分析原招聘工作没付出努力选择渠道认中高层员工招聘利行业关系熟介绍二动猎头公司公司选行业影响者特殊力般利市场者网络找工作更倾熟帮
介绍工作者猎头公司找储备员招聘选择知名网站市场重点院校目前公司处发展阶段建议公司培养公司没实力现年轻太现实太急功利
关线员工招聘
直线员工招聘动采传统诸电视台方市场等渠道忽视部员工天然渠道根公司发展规划发展速度员需求特生产骨干需求建议专院校技工学校选择潜质专业口学生根公司现情况建立套切实行培养计划
总XX年招聘工作没完全展开高质量招聘渠道（台）开发太少走出次数太少花费效招聘时间太少感觉然整天忙招聘工作真正投入时间时间花费做琐碎事情没时间深层次测评前应聘员否符合岗位求否符合公司战略发展求仅简历表象判断应聘者否录更谈关键岗位应聘者背景调查
2劳资关系理
块工作项紧急十分重工作做会公司带工风险济损失员工流失工作天发生日常工作中没养成工作惯建立相关台账时记录时处理造成工作滞堆积处理时增加时间成年工作中会认真梳理时处理琐碎工作
加强员工工作生活关注工作指导帮助进步生活关怀甚关
怀家庭生活条件允许情况予精神物质帮助员工xx找家感觉员工xx工作荣然项蹴工作
3餐厅理
项工作承认工作做位块工作花费时间太少某种程度说作工作中会合理调配时间加强方面工作力度
XX年度工作规划
结合公司发展力资源需求判断工作体会XX年负责工作做简单规划招聘招聘渠道开发招聘测评体系探索保留措施探索员工社会保险劳资关系理力提升发展公司发展提供合理建议方面做出努力做力资源工作方面限度满足公司发展需时工作中断学提升方面力素质实现公司发展具体工作规划：
() 员招聘招聘渠道开发
员招聘工作公司发展战略提供支持项重工作列XX年重点工作60工作时间分配项工作
招聘工作方面公司优势劣势优点缺点做深度剖析开展招聘工作时公司美面展示位应聘者
工作时间外弱势方面努力学提高专业力识选力做提升
招聘渠道开发方面优化现招聘渠道淘汰招聘效果台渠道天基网博网方性招聘网站保持现优质招聘渠道基础扩散思维限度传播散发公司招聘信息关注专业行业招聘网站加搜索力度动出击开发部员工资源鼓励公司介绍优秀增加走出次数联系认识事力资源工作朋友条件允许情况参加较hr俱乐部结识事力资源工作资深员扩脉提升角度方位开展招聘工作
（二）招聘测评体系探索
做项工作前首先准确理解公司发展战略判断公司期远期需求员力素质求建立测评选拨体系提供
次部门领导深入沟通准确解部门需求员知识力综合素质等方面求建立符合公司实际求测评体系
次通岗位鉴公司已研究成熟力素质模型结合公司情况予改进创新应聘员力素质测评中
（三）保留措施探索
分析员工流失原基础招聘工程中探索保留措施降低员工流失率提高员工稳定性
开展招聘工作时弄清楚应聘者求职动机判职业连贯性稳定性求职动机职业发展目标明白应聘者坚决予录
工程中加强员工关怀关爱时常关注员工思想动尤处试期员工
时建议公司薪酬福利外部公性住厂员工生活娱乐条件方面予关注
时解员工思想动情绪变动公司项工作满意度采座谈调查问卷形式定期做相关调查提高员工满意度进提高员工稳定性降低流失率
（四）员工社会保险
公司规定准时员工办理类保险出现变动情况时时变更避免公司员工造成损失
解荥阳市医疗保险相关政策公司条件允许情况争取XX年第季度完成符合公司标准员工医疗保险办理工作解决员工顾忧
（五）劳资关系理
认真学国家方劳动相关法律法规招辞环节规避工风险避免公司工作失误造成必损失劳动合法劳动法规定时员工签订劳动合
（六）力提升
工作力专业力性特征剖析找出工作专业力薄弱方时学改正性特征事工作悖方工作中量纠正
工作余利网络图书朋友等渠道扩视野提高专业力工作力完善弥补性格缺陷
总XX年充满挑战机遇年会努力工作生活发展方面做较年较提升改观进步努力创造美生活
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四月份加入公司已年年言感恩年收获年发展年充满挑战年xx充满气蓬勃发展企业时温暖家庭里指导工作促进步敬领导群团结协作亲爱事工作中成功喜悦失败懊恼项工作没达公司年初定目标通xx台身较发展进步离开领导热心教导事热情帮助
现XX年度项工作成败失验教训XX年工作开展分做简单总结规划
XX年度工作总结
XX年涉日常工作新员工招聘简单职前培训劳动关系理餐厅理办公室时性工作部分时间花费招聘工作做十分理想项工作
员工招聘工作
（）员招聘离职情况
XX年1月XX年12月累计招聘新员工179净增112（具体数见附件）时间区间包含新入职离职员总92离职中新入职离职67（具体数见附件二）老员工离职25（具体数见附件三）月度入职离职情况见表：
月份
月初数
月增加
新增率
月离职
离职率
01
124
4
323
0
000
02
128
8
625
0
000
03
136
14
1029
2
147
04
148
17
1149
6
405
05
160
18
1125
7
438
06
170
25
1471
14
824
07
181
19
1050
12
663
08
188
18
957
11
585
09
195
18
923
17
872
10
196
21
1071
14
714
11
203
14
680
8
394
12
209
3
144
1
048
总计
179
876
92
424
入职离职情况分部门统计表
部门
期初数
入职数
离职数
净增数
期末数
高层
3
1
1
0
3
营销部
12
28
11
17
28
外贸部
1
16
5
11
12
财务部
4
1
1
0
4
技术部
14
10
8
2
16
质检部
4
10
7
3
7
供应部
4
2
2
0
4
生产部
5
10
5
5
10
办公室
8
13
9
4
12
抖提组
8
7
1
6
14
辅机
8
9
2
7
15
辅机二
7
8
3
5
12
磨机组
5
9
3
6
11
动焊
10
15
12
3
13
金工
17
11
11
0
17
金工二
3
9
1
8
11
料组
6
8
4
4
10
行车组
2
7
4
3
5
油漆组
3
5
2
3
6
合计
124
179
92
87
211
（二）招聘费
详细费清单见表：
序号
日期
项目
费
备注
1
XX28
荥阳市场招聘费
50
2
XX33
荥阳线台广告费
3000
3
XX326
天生网
900
3月网络+2次现场
4
XX325
招聘餐补
12
马玉州汪武剑
5
XX327
招聘停车费
4
6
XX49
街电视台广告费
2000
7
XX420
荥阳电视台广告费
3000
8
XX516
郑州紫金山现场招聘会费
212
含12元交通费
9
XX523
郑州紫金山现场招聘会费
64
含14元交通费
10
XX526
街电视台广告费
1500
邵光
11
XX528
河南学现场招聘会费
160
油费路费餐费
12
XX623
荥阳电视台广告费
2000
13
XX625
河南省力资源市场摊位费
350
14
XX716
河南省力资源市场摊位费
325
含交通费
15
XX722
河南省力资源市场摊位费
250
含加油费（100元）
16
XX82
河南国际会展中心招聘摊位费
400
17
XX91
前程忧网服务年费
3800
18
XX92
荥阳市场招聘费
150
3月
19
XX916
河南省力资源市场摊位费
270
含70元加油费
20
XX920
焦作天网服务费
300
月
21
XX1011
荥阳电视台广告费
2000
22
XX119
中华英网服务年费
1800
23
XX1119
荥阳市场招聘费
150
3月
合计
2269700
均招聘费1275元
二劳动关系理
（）劳动合签订70份详细名单见附表
（二）工伤保险办理96次详细名单见附表
（三）养老保险办理32次详细名单见附表
三餐厅理
（）月满意度调查
（二）
四成绩缺点验教训
（）成绩缺点
1招聘工作
公司远景规划长远发展角度说XX年招聘工作成功取成绩成功指支撑公司发展某种程度讲决定公司未命运营销技术关键岗位没招聘完全满足公司发展需员成绩公司员工净增加87
招聘工作理想直思索中原
首先招聘知识欠缺工作学中需努力学提高方
次招聘准备工作做够四月份加入公司赶招聘旺季尾巴公司方面情况太熟悉没找出公司吸引亮点公司成功推销出营销学讲产品解没清晰认识优势劣势总销售前准备工作没做
次招聘标准理解位时清晰时模糊公司发展战略远景规划解站定高度开展招聘工作
公司处理位置生活条件定程度吸引优秀定影响
2劳动关系理
劳动关系理方面原新入职员工30日签订劳动合员工流动性较工作时间原项工作没完全求做工作中会块工作严格求避免引起劳资纠纷
考虑生产线员工工作特殊性劳动理部门求全体生产线员工办理工伤保险着员工异动时做变更积极配合工伤事处理专员处理工伤问题
养老保险公司求分批累计33名员工办理参保手续员工异动时增减第三批符合条件员工养老保险正办理中
员工离职问题公司需符合公司工求员工力挽留符合公司工求公司发展培养价值员工时辞退
接手力资源工作离职率直高点原原：首先招聘程中应聘者求职动机没弄清楚造成求职者公司做中转站找更机会跳槽次招聘时应聘者工作力岗位匹配度握准确造成录试合格迫辞退次公司处理位置80学生工作环境期差异入职适应离职某种程度讲公司新员工工作生活关注够关怀够更谈思想情绪解者差公司会少少存员工公司某方满问题问题没时解决疏导导致员工然喜欢公司情愿离职
3餐厅理
餐厅理工作认工作做合格没方面工作验二时间没调配
（二）验教训
1员工招聘工作
关行员招聘
首先开展招聘工作前没准确理解空缺岗位岗位职责胜力求者没弄清楚求职者真正求职动机招聘时仅感觉应聘者表面判断否录存机性致招聘进部分员工胜工作迫淘汰招聘工作中招聘工作开始前弄清楚招聘岗位应聘者力素质潜质求建立岗位素质模型测评体系求招聘岗相符胜岗位工作员工
次招聘工作开始前认真准备宣传资料找出公司亮点吸引方招聘员熟悉公司情况招聘岗位工作容岗位求避免应聘者询问时应聘者说清楚公司造成影响降低应聘者意
次招聘渠道选择根招聘员工层次针性选择招聘渠道中高层员工招聘采般招聘渠道收效甚微年没招聘完全胜岗位工作求分析原招聘工作没付出努力选择渠道认中高层员工招聘利行业关系熟介绍二动猎头公司公司选行业影响者特殊力般利市场者网络找工作更倾熟帮
介绍工作者猎头公司找储备员招聘选择知名网站市场重点院校目前公司处发展阶段建议公司培养公司没实力现年轻太现实太急功利
关线员工招聘
直线员工招聘动采传统诸电视台方市场等渠道忽视部员工天然渠道根公司发展规划发展速度员需求特生产骨干需求建议专院校技工学校选择潜质专业口学生根公司现情况建立套切实行培养计划
总XX年招聘工作没完全展开高质量招聘渠道（台）开发太少走出次数太少花费效招聘时间太少感觉然整天忙招聘工作真正投入时间时间花费做琐碎事情没时间深层次测评前应聘员否符合岗位求否符合公司战略发展求仅简历表象判断应聘者否录更谈关键岗位应聘者背景调查
2劳资关系理
块工作项紧急十分重工作做会公司带工风险济损失员工流失工作天发生日常工作中没养成工作惯建立相关台账时记录时处理造成工作滞堆积处理时增加时间成年工作中会认真梳理时处理琐碎工作
加强员工工作生活关注工作指导帮助进步生活关怀甚关
怀家庭生活条件允许情况予精神物质帮助员工xx找家感觉员工xx工作荣然项蹴工作
3餐厅理
项工作承认工作做位块工作花费时间太少某种程度说作工作中会合理调配时间加强方面工作力度
XX年度工作规划
结合公司发展力资源需求判断工作体会XX年负责工作做简单规划招聘招聘渠道开发招聘测评体系探索保留措施探索员工社会保险劳资关系理力提升发展公司发展提供合理建议方面做出努力做力资源工作方面限度满足公司发展需时工作中断学提升方面力素质实现公司发展具体工作规划：
() 员招聘招聘渠道开发
员招聘工作公司发展战略提供支持项重工作列XX年重点工作60工作时间分配项工作
招聘工作方面公司优势劣势优点缺点做深度剖析开展招聘工作时公司美面展示位应聘者
工作时间外弱势方面努力学提高专业力识选力做提升
招聘渠道开发方面优化现招聘渠道淘汰招聘效果台渠道天基网博网方性招聘网站保持现优质招聘渠道基础扩散思维限度传播散发公司招聘信息关注专业行业招聘网站加搜索力度动出击开发部员工资源鼓励公司介绍优秀增加走出次数联系认识事力资源工作朋友条件允许情况参加较hr俱乐部结识事力资源工作资深员扩脉提升角度方位开展招聘工作
（二）招聘测评体系探索
做项工作前首先准确理解公司发展战略判断公司期远期需求员力素质求建立测评选拨体系提供
次部门领导深入沟通准确解部门需求员知识力综合素质等方面求建立符合公司实际求测评体系
次通岗位鉴公司已研究成熟力素质模型结合公司情况予改进创新应聘员力素质测评中
（三）保留措施探索
分析员工流失原基础招聘工程中探索保留措施降低员工流失率提高员工稳定性
开展招聘工作时弄清楚应聘者求职动机判职业连贯性稳定性求职动机职业发展目标明白应聘者坚决予录
工程中加强员工关怀关爱时常关注员工思想动尤处试期员工
时建议公司薪酬福利外部公性住厂员工生活娱乐条件方面予关注
时解员工思想动情绪变动公司项工作满意度采座谈调查问卷形式定期做相关调查提高员工满意度进提高员工稳定性降低流失率
（四）员工社会保险
公司规定准时员工办理类保险出现变动情况时时变更避免公司员工造成损失
解荥阳市医疗保险相关政策公司条件允许情况争取XX年第季度完成符合公司标准员工医疗保险办理工作解决员工顾忧
（五）劳资关系理
认真学国家方劳动相关法律法规招辞环节规避工风险避免公司工作失误造成必损失劳动合法劳动法规定时员工签订劳动合
（六）力提升
工作力专业力性特征剖析找出工作专业力薄弱方时学改正性特征事工作悖方工作中量纠正
工作余利网络图书朋友等渠道扩视野提高专业力工作力完善弥补性格缺陷
总XX年充满挑战机遇年会努力工作生活发展方面做较年较提升改观进步努力创造美生活
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