2016保险工作会议工作总结范文

2016保险工作会议工作总结范文
　　三月份刺完成部客观部门实际情况做出评估充分研究阶段面务挑战时调整战略确保全年计划达成具体做两方面工作
　　回寿险营销质坚决做基础建设
　　寿险营销三百年历史证明做工作没捷径走增员培训活动理永远推动业务良性增长三架马车否定三项容做法会偿失收获苦果xx年阶段部重点三方面着眼做基础性建设
　　1增员部分
　　寿险竞争根底竞争没充足力竞争中取优势位开门红三月业务刺中部件均保费均产均位列全辖前五名部规模保费占偏低状况深刻认识力重性接时间部开辟三渠道完善增员活动：市场增员媒体增员相结合放弃市场渠道时加报纸网络增员力度便披沙拣金寻找合适二进步强化缘增员月保证场缘增员洽谈会吸引工作验优质客户群员加入营销队伍三员激活单位长期出勤员流失员进行追踪重新激活部分力进行工作时部投入财力更新职场设备美化职场环境保证优秀够进更够留
　　2培训部分
　　寿险营销核心部分培训正确观念技巧成功固化营销员身
带保费够吸引增员部首先会系统化培训坚持做保证新入司培训衔接培训转正培训晋升培训保质保量完成次根市场变化险种调整做日常机动培训部营销员紧公司步伐天天学做知识体系时俱进
　　3活动量理
　　助新版代理合签发抓业务员出勤旧布新改善理机会确定规坚定移执行开新局面
　　严格执行拜访量规范理建立标准会报(高系列会早会二早会例会月度总结会等)表报营制度(年度季度月度目标追踪kpi分析等)严格执行行事历理做放矢规范营
　　二重新调整公司支援台
　　1建立公司资源倾斜体制
　　造部精英俱乐部重点进行资源支持业务员团队进行分职级理明确职级业务员权利义务关系鼓励业员晋升愿
　　2重新评价说明会支持系统
　　说明会运作情况部说明会效益断衰减部非季度末月份量减少说明会场次完善基础理活动量追踪代单纯找客户开会模式保证说明会旦召开效准备充分会坚决开
　　20xx年工作中部面困难畏困难战胜困难老团队面什样问题会分析解决市公司达少务定保证完成全体员工天市公司表态请位领导部批评监督20xx年定会崭新面貌骄业绩公司交份满意答卷
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