2015年银行业务年度工作总结
xx年初岗位调整现普通员工成名会计现已年压力相应增加羡慕眼神支持赞许话听少觉没什心里较静心中似没什喜悦学班干部工作事理岗位新起点新开始确实锻炼机会
加深银行价值化理解
谓价值化指企业通合理营采优营策略充分考虑资金时间价值风险报酬关系保证企业长期稳定发展基础企业总价值通俗讲企业视项资产组合市场卖价值化价值化克服避免规模化质量化目标狭隘价值化利润化仅反映期效益核心现实财务状况考虑企业未价值增长发展潜力仅计量现实营损失风险成综合考虑资收益求银行营安全性流动性效益性成长性高度统作现代商业银行必须树立价值化营理念深刻认识领会价值化理念精髓探讨实现价值化效途径银行&l
dquo成具价值创造力银行确定发展远景实质求银行持续保持优异营业绩国际通行财务指标达领先水市场价值增长达业领先水树立全面价值观够股东客户员工社会等利益相关者提供优厚价值回报
二实践中印证理锻炼力
拓展式训练竞技赛军事训练种培训种通亲身参挑战身心里障碍获提升种体验式培训先行知区培训精华参交流领悟通拓展训练感悟深力量限团队力量限1+1>2完美团队角色优点缺点相伴相生合作弥补力足发展道路坦困难挑战处难想象敢逾越团队完成身敢完成务团队完成身完成务
模拟银行演练
激烈市场竞争环境商业银行营成功必须具竞争手学更快力唯持久竞争优势通四天商业银行营理实战演练&rdquo
距离亲身感受解西方股份制商业银行运作模式先进营理念找商业银行营理理实践结合点战略目标实施策略制定根业务战略存贷款业务力资源理市场营销证券投资财务理等方面进行决策战略步骤具体实施真正体验市场竞争环境规避控制风险优化业务量化培训抢占市场争先机努力实现银行价值化股东价值化
模拟银行演练收获颇感触深三方面
1更加深刻理解银行价值化营理念
模拟演练终结果反映家模拟银行资市场股价(家银行市场价值)四天模
拟演练中切身体验市场竞争环境中权衡规模扩张追求利润资风险资产约束资金流动性关系体验间相互矛盾相互存运动程理解实现价值化目标必须博弈方法寻求价值衡点更加深刻领悟价值化银行营安全性
流动性效益性成长性高度统价值化仅衡量业绩指标更生存发展基础进贯穿全行营理始终 济资核心风险效益约束机制济增加值核心绩效评价激励机制价值创造两核心机制
2明确银行理目标
银行理目标确定实现股东价值化成持续高效银行持续高效银行会时高利润接受较高风险限定风险承受范围开展业务会更快赚钱频繁变动业务方保持目标方稳定性会常进行剧烈变革坚持循序渐进注重长期治理
3战略决定方细节影响成败深刻教训
模拟演练中银行次微操作失误导致8亿搭桥贷款利息损失年度23亿交易收入损失系列连锁反应直接影响战略目标终实现蝴蝶效应深刻教训引起反思行推行六西格玛理必高效银行低效银行资产收益率差05唯差高效银行100件事
低效银行做稍微终结果二者天壤银行作特殊高风险行业防范控制风险生命线风险防范根员工风险控制力业务环节员工履职责力六西格玛精细化理实质
三思考中领悟做做事真谛
领导素质力相关课程学中思考领悟许感触深包括三方面：
()做领导
做领导件复杂简单理工作美国理专家米契尔拉伯福理原书中指出世界伟理原简单句话：会做受奖励事情做领导真谛理领导关键三样东西：思想观念情感情绪利益成功卓越领导者理者三方面赢员工属信赖支持创造种强心力凝聚力形成颇具群体意志协战斗力工作团队样团队仅具更强做事执行力具备种克服困难团队作战群策群力解决工作问题创造营奇迹神奇力量够企业组织长
期高速健康发展提供源源断驱动力
(二)做属
做属真谛两字协调级重心理协调心理协调关键理解学会换位思考正确理解领导意图二全局观念领导安心放心
贴心三正确理解领导意图基础创造性执行进做越位错位缺位级重利益协调利益协调关键激励通薪酬激励发展激励文化激励感情激励体现差化利益协调时兼顾公公正
篇银行业务年度工作总结范文家介绍里希家祝愿家新年事事心天天幸福快乐
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xx年初岗位调整现普通员工成名会计现已年压力相应增加羡慕眼神支持赞许话听少觉没什心里较静心中似没什喜悦学班干部工作事理岗位新起点新开始确实锻炼机会
加深银行价值化理解
谓价值化指企业通合理营采优营策略充分考虑资金时间价值风险报酬关系保证企业长期稳定发展基础企业总价值通俗讲企业视项资产组合市场卖价值化价值化克服避免规模化质量化目标狭隘价值化利润化仅反映期效益核心现实财务状况考虑企业未价值增长发展潜力仅计量现实营损失风险成综合考虑资收益求银行营安全性流动性效益性成长性高度统作现代商业银行必须树立价值化营理念深刻认识领会价值化理念精髓探讨实现价值化效途径银行&l
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二实践中印证理锻炼力
拓展式训练竞技赛军事训练种培训种通亲身参挑战身心里障碍获提升种体验式培训先行知区培训精华参交流领悟通拓展训练感悟深力量限团队力量限1+1>2完美团队角色优点缺点相伴相生合作弥补力足发展道路坦困难挑战处难想象敢逾越团队完成身敢完成务团队完成身完成务
模拟银行演练
激烈市场竞争环境商业银行营成功必须具竞争手学更快力唯持久竞争优势通四天商业银行营理实战演练&rdquo
距离亲身感受解西方股份制商业银行运作模式先进营理念找商业银行营理理实践结合点战略目标实施策略制定根业务战略存贷款业务力资源理市场营销证券投资财务理等方面进行决策战略步骤具体实施真正体验市场竞争环境规避控制风险优化业务量化培训抢占市场争先机努力实现银行价值化股东价值化
模拟银行演练收获颇感触深三方面
1更加深刻理解银行价值化营理念
模拟演练终结果反映家模拟银行资市场股价(家银行市场价值)四天模
拟演练中切身体验市场竞争环境中权衡规模扩张追求利润资风险资产约束资金流动性关系体验间相互矛盾相互存运动程理解实现价值化目标必须博弈方法寻求价值衡点更加深刻领悟价值化银行营安全性
流动性效益性成长性高度统价值化仅衡量业绩指标更生存发展基础进贯穿全行营理始终 济资核心风险效益约束机制济增加值核心绩效评价激励机制价值创造两核心机制
2明确银行理目标
银行理目标确定实现股东价值化成持续高效银行持续高效银行会时高利润接受较高风险限定风险承受范围开展业务会更快赚钱频繁变动业务方保持目标方稳定性会常进行剧烈变革坚持循序渐进注重长期治理
3战略决定方细节影响成败深刻教训
模拟演练中银行次微操作失误导致8亿搭桥贷款利息损失年度23亿交易收入损失系列连锁反应直接影响战略目标终实现蝴蝶效应深刻教训引起反思行推行六西格玛理必高效银行低效银行资产收益率差05唯差高效银行100件事
低效银行做稍微终结果二者天壤银行作特殊高风险行业防范控制风险生命线风险防范根员工风险控制力业务环节员工履职责力六西格玛精细化理实质
三思考中领悟做做事真谛
领导素质力相关课程学中思考领悟许感触深包括三方面：
()做领导
做领导件复杂简单理工作美国理专家米契尔拉伯福理原书中指出世界伟理原简单句话：会做受奖励事情做领导真谛理领导关键三样东西：思想观念情感情绪利益成功卓越领导者理者三方面赢员工属信赖支持创造种强心力凝聚力形成颇具群体意志协战斗力工作团队样团队仅具更强做事执行力具备种克服困难团队作战群策群力解决工作问题创造营奇迹神奇力量够企业组织长
期高速健康发展提供源源断驱动力
(二)做属
做属真谛两字协调级重心理协调心理协调关键理解学会换位思考正确理解领导意图二全局观念领导安心放心
贴心三正确理解领导意图基础创造性执行进做越位错位缺位级重利益协调利益协调关键激励通薪酬激励发展激励文化激励感情激励体现差化利益协调时兼顾公公正
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