工商银行员工年度总结报告

工商银行员工年度总结报告
　　什企业实施员工理成功什企业实施员工职业生涯理虎头蛇尾原仅观念心态技关流程否正确密切相连规范员工职业生涯流程包括确定目计划组建员工职业生涯理组开展职业生涯理学宣讲组织员工面谈员工认知勾勒职业生涯规划路线图构建职业生涯发展通道实施培养晋升时监控反馈评估八阶段阶段环环相扣缺
　　确定目计划
　　确定目员工职业生涯理第步明确该项工作目整续工作开展具体确定目企业需做两方面工作第清晰分解企业发展战略战略中提取企业未力资源理需求第二评估企业现力资源理状况明企业现实际情况做两方面工作企业员工职业生涯理确定合理目开展员工职业生涯理满足企业未五年力资源理需求进行员工职业生涯理构建种企业文化等需重点说明确定员工职业生涯理目定明确切合企业实际情况毕竟明确切合实际情况目具指导性实现性
　　然确定员工职业生涯理目需制定项工作计划计划承载整目实现宏观导线般讲制定计划员工职业生涯理整流程务时间方法宏观层面微观层面进行总体规划具体时间段开展什工作谁做做具体效果达什水层次等细节性问题时制定具体实施计划需注意力求切实行细化切忌高谈阔华
实真正细化切实行实施计划效指导实施程环节采隐晦宏观字眼描述计划仅会影响执行力甚会误导整员工职业生涯理工作实施
　　组建员工职业生涯理组
　　员工职业生涯理工作项跨部门跨领域工作执行程中需组建跨部门跨领域团队负责员工职业生涯理工作序推进员组织根保障构建员工职业生涯理组笔者认应坚持中心两基点原首先企业力资源部负责应组中发挥导协调作功性讲组中心力资源部部门职定位属专业领域决定次部门负责应该发挥协调作构成基点员工职业生涯理工作涉企业部门领域该项工作否切实执行赖部门领域员配合角度分析部门负责应该组中重成员三员工代表充时反馈信息角色企业职业生涯理制度企业运技术方法否符合员工需求员工心理状况样职业生涯理认知达层次等信息需线员工时企业反映层面意义讲员工代表应组重基点
　　职业生涯理组成员分工：
　　力资源部负责：导整体筹划协调
　　部门负责：员工职业生涯理工作具体执行配合力资源部协调工作开展部门部员工评估面谈等
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