企业统计年度工作总结范文
年里公司全体员工充分发扬热情顽强企业精神力倡导践行适应时代发展营理理念心德真抓实干基完成年度生产营计划企业项济指标均达历史水
公司全年完成产值 万元年期增长 完成销售收入 万元年期增 实现利税 万元年期增长 工业增加值 万元年期增长 年初提出企业存问题部份予落实完成述指标做工作
1狠抓安全放松重视基础求发展
安全生产软硬件基础环境公司生存发展根全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全教育提高员工安全意识生产部坚持周例行检查日常巡查工作时公司坚持定期定期抽查踪时整改安全隐患加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作安全事效遏制
2017年公司软硬件基础环境建设较突破首先着新增生产务加原车间理结构已完全适应新发展形势直谋划基层线理干部培养储备问题通层层推荐筛选广泛征求意见线青工中选拔五名车间助理时确定批重点培养考察备干部样面积提拔培养干部讲头回确保选择正确性制定公开公公正选拔机制制订严格公示培训考评试机制通半年
锻炼事实证明数志起考验推荐选拔客观公正次决心投入量资金技术部进行改造极改善技术员工作条件环境效提高技术员工作效率果单纯办公软硬件设施技术部目前全街道全区数数二
2克服两难题确保务完成
原厂房面积基线员数量想完成全年6000万元生产务困难显易见2017年初场员成阻碍完成目标务两难题
确保全年营目标实现新年伊始积极筹措资金加快征收土进行基建步伐事愿违征收土程中遇政策瓶颈国家政策抗拒面种利局面完成全年目标务没动等消积怨天忧方面政府部门联系开展土扭转工作方面积极租赁两幢标准钳工车间1800方生产场1800方场缓解半年生产困境异生产生产成增加理带定问题租赁厂房长久计公司中远期发展考虑土扭转项工作继续做时已做手准备说旦土扭转工作短期实现艾贝克公司闲置土做文章困生产部门长期面两生产理思想准备
年适应新发展形势公司员幅度增加目前员工总数已年底153增加181普遍发展考虑企业间员流动良性循环想招收熟练线员工基问题年半年度
出难题终通劳务市场合作吸收外工员招收徒工基利解决线员足问题外务工员流动性太理工作增加定难度实实脚踏实招收青年学徒培养吸收外务工员辅样根解决员问题
3强化部理夯实发展基础
(1)节减耗降成狠抓质量台阶
2017年公司面生产原材料价格断涨产品销售市场价格压双重挑战着力节减耗降成努力克服资金困难半年公司力开展励行节约活动成立励行节约领导组全面组织指导项工作节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心计算效减少原材料浪费资金流失涌现少象钳工车间周宗田志样采新工艺新方法仅张图纸材料节约千元原材料先进事迹
着年生产规模扩意识必须进步加产品质量控制力度春节调整质量理机构员结构质检科单列扩质检部调整充实部门领导制定实施新程质量控制制度实际效果质检员工作做时相关部门配合方尤现场安装程中动脑筋找更控制办法讲产品质量产品实现程中找问题设计采购制造安装调试程中发现问题解决问题通实例研究分析发现产品质量控制忽略重环节产品销售合评审程销售员订单价格味步理机构合批准评审省略造成低价销售导致法根保
证高质量产品先天缺失俗话说巧妇难米炊问题必须引起部门重视
(2)完善制度建设加执行力度
制度建设企业发展重保证公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工支持严格制度理2017年公司结合营理实际动员中层理员次例会公司营理制度等方面提出修改意见建议充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作通发动全体理员制度修订完善公司制度建设更具合理性行性2017年新制订设计开发生产理采购等三操作规范修订程检验制度执行制度坚持等奖惩硬时结合动情晓理理机制情感理融入理全程断提高理质量真正实现约束机制变员工觉行动
(3)加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2017年公司进步资金实行分级计划分层关严格审核保证资金统筹安排合理运时加资金合理利监督力度活资金加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占二加应收账款清收力度坚持督促销售员期货款回收应收账款降低水行法律程序减少呆坏帐损失加快流动资金周转三加财务监督力度严格控制失误减少资金损失问题财务员相关部门配合取定成绩积累验仅张发票较真认真复查公司搀回2万元损失份外加工合款支付严格关公司搀回万元损失应统认识予财务部门审核监督工作更支持
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公司全年完成产值 万元年期增长 完成销售收入 万元年期增 实现利税 万元年期增长 工业增加值 万元年期增长 年初提出企业存问题部份予落实完成述指标做工作
1狠抓安全放松重视基础求发展
安全生产软硬件基础环境公司生存发展根全年工作中做员落实制度落实机构落实责落实费落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全教育提高员工安全意识生产部坚持周例行检查日常巡查工作时公司坚持定期定期抽查踪时整改安全隐患加安全硬件设施投入特种作业员培训取证工作安全事效遏制
2017年公司软硬件基础环境建设较突破首先着新增生产务加原车间理结构已完全适应新发展形势直谋划基层线理干部培养储备问题通层层推荐筛选广泛征求意见线青工中选拔五名车间助理时确定批重点培养考察备干部样面积提拔培养干部讲头回确保选择正确性制定公开公公正选拔机制制订严格公示培训考评试机制通半年
锻炼事实证明数志起考验推荐选拔客观公正次决心投入量资金技术部进行改造极改善技术员工作条件环境效提高技术员工作效率果单纯办公软硬件设施技术部目前全街道全区数数二
2克服两难题确保务完成
原厂房面积基线员数量想完成全年6000万元生产务困难显易见2017年初场员成阻碍完成目标务两难题
确保全年营目标实现新年伊始积极筹措资金加快征收土进行基建步伐事愿违征收土程中遇政策瓶颈国家政策抗拒面种利局面完成全年目标务没动等消积怨天忧方面政府部门联系开展土扭转工作方面积极租赁两幢标准钳工车间1800方生产场1800方场缓解半年生产困境异生产生产成增加理带定问题租赁厂房长久计公司中远期发展考虑土扭转项工作继续做时已做手准备说旦土扭转工作短期实现艾贝克公司闲置土做文章困生产部门长期面两生产理思想准备
年适应新发展形势公司员幅度增加目前员工总数已年底153增加181普遍发展考虑企业间员流动良性循环想招收熟练线员工基问题年半年度
出难题终通劳务市场合作吸收外工员招收徒工基利解决线员足问题外务工员流动性太理工作增加定难度实实脚踏实招收青年学徒培养吸收外务工员辅样根解决员问题
3强化部理夯实发展基础
(1)节减耗降成狠抓质量台阶
2017年公司面生产原材料价格断涨产品销售市场价格压双重挑战着力节减耗降成努力克服资金困难半年公司力开展励行节约活动成立励行节约领导组全面组织指导项工作节约滴油度电做起加现场理监督力度严格理精心计算效减少原材料浪费资金流失涌现少象钳工车间周宗田志样采新工艺新方法仅张图纸材料节约千元原材料先进事迹
着年生产规模扩意识必须进步加产品质量控制力度春节调整质量理机构员结构质检科单列扩质检部调整充实部门领导制定实施新程质量控制制度实际效果质检员工作做时相关部门配合方尤现场安装程中动脑筋找更控制办法讲产品质量产品实现程中找问题设计采购制造安装调试程中发现问题解决问题通实例研究分析发现产品质量控制忽略重环节产品销售合评审程销售员订单价格味步理机构合批准评审省略造成低价销售导致法根保
证高质量产品先天缺失俗话说巧妇难米炊问题必须引起部门重视
(2)完善制度建设加执行力度
制度建设企业发展重保证公司发展抓住机遇灵活机动生产营战术二广员工支持严格制度理2017年公司结合营理实际动员中层理员次例会公司营理制度等方面提出修改意见建议充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作通发动全体理员制度修订完善公司制度建设更具合理性行性2017年新制订设计开发生产理采购等三操作规范修订程检验制度执行制度坚持等奖惩硬时结合动情晓理理机制情感理融入理全程断提高理质量真正实现约束机制变员工觉行动
(3)加强财务监督保障资金需求
保证生产营发展技术改造资金需求2017年公司进步资金实行分级计划分层关严格审核保证资金统筹安排合理运时加资金合理利监督力度活资金加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占二加应收账款清收力度坚持督促销售员期货款回收应收账款降低水行法律程序减少呆坏帐损失加快流动资金周转三加财务监督力度严格控制失误减少资金损失问题财务员相关部门配合取定成绩积累验仅张发票较真认真复查公司搀回2万元损失份外加工合款支付严格关公司搀回万元损失应统认识予财务部门审核监督工作更支持
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