人力资源部主任竞岗报告

力资源部竞岗报告
　　根院竞争岗实施方案规定次薪酬制度改革全院范围实行全员竞争岗认真思考决定参加力资源部岗位竞争方面汇报情况工作考虑
　　工作历工作业绩
　　1991年7月广东省邮电学校综合电信专业毕业分配原邮电科研工作先科研研究室办公室设计院办公室工会事科等部门工作职工作期间次评先进工作者利业余时间参加学考试函授先利修完计算机应专业专科课程1999年设计院设立事科调入事科工作XX年4月事科副科长XX年5月事科科长
　　工会秘书期间连续三年协助领导组织召开职代会负责组织起草会议文件先起草院推行职代会民选举办法集体合制度院务公开制度时兼工会技协出纳员办理工会技协日常事务理财物1998年1999年连续两年省局直属工委评优秀工会工作者
　　1999年事科工作全面完成劳资保险月报年报等日常工作外省公司求差错完成次全体职工工资调整工作利进行5次离休退休员工资调整1999年12月利完成单位养老保险数库新建数转换工作XX年底响应政府号召时完成离退休养老金社会化发放工作解决生产务量问题社会招聘部分设计员制定外聘员理办法优秀奖试行办法XX年利争取政策招聘批学毕业生充实生产岗位弥补技术员断层现象制定
实施绩效考核办法充分利国家政策办理职工医疗保险身意外伤害保险起草企业年金理办法
　　二力资源部工作认识
　　力资源部发挥企业理职重部门理部门样企业发展服务力资源部职责力资源部身特殊性通处理企业组织事劳动工资教育培训安全生产等理工作促进企业生产营工作力资源理应区单纯事理应积极动参制定策略进行力资源规划塑造企业环境等仅发现更重培养工作适合岗位
　　力资源部工作容包括协助省公司作理干部关工作负责全院基层干部考核免日常理工作定员定编理员工薪酬理员工工作评价绩效考核劳动工资计划统计社会保障等13方面工作头绪难度政策性保密性强力资源部工作懈怠闪失
　　总力资源部工作处着眼：具全局性普遍性科学性超前性处着手：注重针性严谨性创造性操作性力资源部应企业兴衰企业总体发展战略指导加强力资源研究分析预测
　　三工作算设想
　　全面总结事科工作验基础根力资源部工作特点做三坚持抓四项工作
　　（）坚持性原工作中觉学提高政治思想觉悟虚心接受领导群众监督切实做公道正派诚恳尊重知识尊重培养高尚职业道德
　　（二）坚持改革创新觉坚持实事求基原解放思想更新观念院实际情况确定工作思路制定工作新方案创造性开展工作
　　（三）坚持断提高身综合素质工作中提高业务素质工作力通学参加培训工作中总结验等方式提高发展适应力资源理新形势掌握断出现新理念
　　结合前形势着重抓四项工作：
　　（）加培训教育工作力度制定员工培训教育理办法企业树立知识创新争夺市场企业发展战略结合技术发展市场变化竞争态势分层次步骤进行员工基础培训专业培训知识更新培训员工处技术发展前
　　（二）落实岗位动态理政策双选择竞争岗易岗易薪机制长期坚持切实观测位员工选择理者乐职责岗位长处发挥观动性效调动企业变成富活力流动水
　　（三）改进分配考核办法根省公司指导意见重新制定济责制绩效考核办法分配机制体现重力更重绩效重更重团体重现实更重长远原绩
效考核中客观考核材料克服绩效考核中观做法找出员工工作中存问题反馈考评结果绩效考核真正发挥员工教育指导作
　　（四）进步实施优秀评选奖励制度时评选奖励位员工贡献时回报创建企业部库基情况工作业绩突出贡献获奖培训情况等进行微机登记事理合进行制定种样灵活极力方式营造感情留遇留事业留良环境
　　四工作努力方
　　果够竞争力资源部岗位热心细心耐心务实踏实朴实工作态度工作作风认真履行岗位职责具体讲工作方努力做点：
　　（）学学政策理工作方法结合会运工夫提高身综合素质
　　（二）落实握原明确思路级部门企业项工作部署决定等折扣贯彻落实
　　（三）协调加强工作动性超前性计划性处室配合协加强省公司联系沟通树立形象争取支持
　　（四）服务踏踏实实做勤勤恳恳做事企业服务领导服务处室服务全体员工服务
　　[推荐]力资源部竞岗报告
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档