采油队工作报告
年xxx采油队采油厂正确领导领导力支持相关科室紧密配合采油厂年初工作会议求中心安全生产节支降耗重心李厂长年初宣讲调研契机助学实践科学发展观强劲东风通学调研分析检查充分发挥体优势增强集体凝聚力调动全体职工积极性彻底转变理生产营模式基完成采油厂达阶段工作务
19月份项工作务完成情况
截止9月22日投产新井91口完成旧井措施作业77井次油井热洗清蜡维护157井次检泵扣活动解卡作业井644井次新建标准化井场18宗维修井区道路380公里完成井口产油2309万吨交油 205万吨完成年交油务303万吨68 欠98万吨
计划达生产费5454万元中电费123244万元较年期降低3345万元呈现逐月递减趋势作业费90725万元较年期降低26808万元材料费39283万元降低967万元劳务费30367万元降低10652万元费45777万元合计成费 280225万元（包括车辆维修费）节约61489万元吨油成控制1478元年初达计划成180元吨相降低322元
月达生产务28180吨现已完成交售21527吨欠6653吨完成务76计划成费4086万元（145元吨计算）已产生80万元（包括车辆维修费电费油料费）
二19月份工作
）认真学科学发展观解决抑制生产发展难题
年xxx采油队通认真学实践科学发展观全力加强学广泛开展调研仔细分析原发现影响生产工作瓶劲三：理制度规范健全科学完善二生产成高消耗太三安全意识淡薄应急反应迟缓集体观念滞针困难问题学实践科学发展观时成立三分队：针安全问题集体观念滞问题成立应急分队队常生产区域进行详细检查全力加强安全知识宣讲集体义思想教育确保19月份未发生安全事首届职工运动会取三项第名优异成绩针生产成高问题成立节支降耗分队带领全体职工转变节约意识观念19月份吨油成均降低322元针制度完善困难工作干问题成立青年突击队针性开展急难险工作利两月时间修订完善xxx采油队综合理办法xxx采油队成理办法xxx采油队考评制度等类规章制度50章1000余条完成试行收良效果准备报请单位相关部门审批青年突击队工作油田公司认授予 青年突击队旗帜光荣称号获油田公司团委赠书500册价值15000元
二）确保油井生产实现生产务量化费节支降耗
完成生产务工作中适应企业发展求应采油厂新理模式调整工作思路更新工作方法实现两转变四提高：
1实现务分解职工产量重视程度转变年初采油厂达产量务区域油井产量情况生产务月分配采油区队班站单井层层签定
务目标责书月末完成情况进行严格考核月奖金挂钩兑现职工切身利益受影响职工产量务重视程度转变
2执行绩效考核职工积极性转变针队实际情况组织职工学培训9次派出参加单位组织培训58次程度提高职工思想认识业务技产量务奖金挂钩时修定完善xxx采油队综合考核办法xxx采油队工作考评办法油井日常生产考勤制度设备理油井计量等常规工作全部奖金挂钩执行奖金二次分配职工干干少样干干样旧思想彻底转变
3加强设备维护油井生产时效明显提高设备理工作中严格执行设备维护保养时间停电间隔液时段抽油机进行维护保养损坏设备部件进行现场鉴定签注设备损坏鉴定书明确损坏原责素造成损坏责全额赔偿年处罚责6赔偿金额6500元职工督促维护变现动检查维护效提高油井效生产时间确保油井生产务完成
4加强油井计量产量信息准确度明显提高实行产量务考核采油队区队月分析月生产情况月产量务时达班站班站分解单井执行考核务分解达果产液量含水变化会导致务法完成时执行考核职工必须规定进行测产化验必须严防跑滴漏情况发生确保务完成时采油队区队计量组月区域油井进行次彻底产量核定含水测定偏远重点井新井进行定时测定截止8月底完成油井测产化验9600井次产量信息准确性提高
5加强旧井挖潜力度油井维护原油产量提高针区域实际情况针侏罗系物性较差油井坚持控水压裂年半年实施12井次增油018万吨三叠系油层坚持水力压裂半年实施措施23井次增油023万吨三叠系长2油层采二氧化氯解堵工艺累计增油59256吨(特1356均日增油12方)截止9月份实施旧井挖潜77井次实现增油105万吨措施成功率55
油井维护工作中加热洗加药等维护措施油井检泵周期年4月延长现78月截止8月底维护作业644井次中检泵447井次活动解卡扣接杆251井次热洗31井次热洗71井次加清蜡剂55井次
6加强作业现场监督油井作业质量提高现场作业工作中执行采油班站长直接监督队技术员抓环节办法服理存安全隐患作业队伍现场停业整改执行油井保修制度返工鉴定制度年处罚作业队伍11次罚款46万元签定返工8井次
节支降耗工作中通实施材料量化间隔采油等手段 19月份节约成费61489万元具体做方面工作：
1修订xxx采油队节理制度xxx采油队材料量化理制度采油班站职工签定节支降耗目标责书详细规定班站节煤节水节电数量单井单月材料消耗材料寿命严格控制材料数量节支降耗生产务时考核采油队19
月份节约水280方节约生活电42万kwh节约煤97吨生产材料费月均控制418万元节约87万元年期相降2049
2调整138口油井负荷衡减少电力损耗摸索油井生产规律199口低产油井实施间隔采油节约电242万kwh节约费2178万元月然生产油井数增加电费成明显降趋势
3加强油井维护质量监督加热洗加药等维护措施油井检泵周期年4月延长现78月作业量减少12节约作业费54万元年期相降低25
4加强外雇劳务监督采油井站需申报铲车等外雇车辆实施计划申报合施工派班站长实施现场监督提高施工质量确保施工进度时提高工作效率19月份减少劳务费开支25119万元降低269
5竭力减少必开支做材料修旧利废工作更换减速箱进行轴承调整组合更换进行二次利现已修两台直接降低费10万元（现材料配件法继续维修）合灶点减少外雇灶务员11降低费49万元
成费外新井反修油节约费1149万元旧抽油机18台折旧外节约费2148万元旧储油罐54俱节约费703万元计节约费400万元
三）加强安全理确保采油队生产秩序稳定
1加强安全巡查落实安全责19月份完成安全巡查135次发现整改安全隐患19处采油区队班站签定安全目标责书层层落实安全责建立队员进出检查站登记制度检查站队员出行时间交通工具否请假等进行详细登记监督检查效防范安全事发生
2加强雨季安全检查确保安全渡汛年汛期生产区域做认真排查安排全日值班夜间坐班尤9月份连日降雨阶段采油队全体职工发扬吴起采油厂四种精神正常做日生产工作外采油班站区队队填写防汛值班登记2100余条雨检查工作点200累计980次发现整改时排房子漏水排水沟漏堵电路障等类安全隐患35处连接油线3000米井区库存高达14万吨通运销科积极衔接采巧战天公办法雨停时段修路发油130余车效保障油井正常生产务利完成
3加强巡查力度确保双节维稳
根单位国庆维稳工作求采油队区队发开展维稳工作通知150份发站班井召开维稳专题会议3次详细传达采油厂维稳工作会议精神针区域实际情况制定维稳应急预案防范措施建立采油班站井维稳工作巡查制度值班记录发放工作点巡查登记册150份确保井区生产生活秩序稳定
三前工作中存困难建议
采油队19月份然基完成采油厂达项工作务实际工作中存着达务未完成职工安全意识淡薄班站安全生产节支降耗实际操作需进步提高等诸问题影响前生产工作困难点：
1集输测定产量选油站实际交售数量误差较（实际产量考核产量均月误差1550吨左右）
2劳动竞赛达成费较低采油队生产成达旧井产量计算新井投产发生次作业费材料费劳务费电费等全部记入生产成导致前生产成费超支（19月份新井投产发生费832万元）加冬季劳务作业燃料等费增成费较达偏高难完成
3单车交售选油站原油计量法核单井导致采油队职工务考核误差较现采油队考核井口产油材料量化工作纪律等方面综合情况计发职工月奖金
4采油队前车辆较少车陈旧车况较差严重影响生产工作正常开展
5采油厂建议：
（1）生产程中发现抽油机减速箱损坏数部轴承减速箱成外壳建议购进减速箱部轴承配件进行更换利台节约费2万元
（2）通陕西省中生科技限公司节明灯实际节实验数证明室明灯均单灯节约电量015kwh防爆明灯均单灯节约电量019kwh功率相情况亮度普通明灯
3―5倍明亮度较高节效果明显降低成费建议引进推广
四阶段工作计划
1全力赴提高油井生产时效提高油井产交率确保全年生产务利完成
2狠抓材料理设备理严格控制劳务费支出力降低生产成
3落实采油队项理制度实现真正意义制度量化考核
4加强安全理确保秋冬两季安全生产
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年xxx采油队采油厂正确领导领导力支持相关科室紧密配合采油厂年初工作会议求中心安全生产节支降耗重心李厂长年初宣讲调研契机助学实践科学发展观强劲东风通学调研分析检查充分发挥体优势增强集体凝聚力调动全体职工积极性彻底转变理生产营模式基完成采油厂达阶段工作务
19月份项工作务完成情况
截止9月22日投产新井91口完成旧井措施作业77井次油井热洗清蜡维护157井次检泵扣活动解卡作业井644井次新建标准化井场18宗维修井区道路380公里完成井口产油2309万吨交油 205万吨完成年交油务303万吨68 欠98万吨
计划达生产费5454万元中电费123244万元较年期降低3345万元呈现逐月递减趋势作业费90725万元较年期降低26808万元材料费39283万元降低967万元劳务费30367万元降低10652万元费45777万元合计成费 280225万元（包括车辆维修费）节约61489万元吨油成控制1478元年初达计划成180元吨相降低322元
月达生产务28180吨现已完成交售21527吨欠6653吨完成务76计划成费4086万元（145元吨计算）已产生80万元（包括车辆维修费电费油料费）
二19月份工作
）认真学科学发展观解决抑制生产发展难题
年xxx采油队通认真学实践科学发展观全力加强学广泛开展调研仔细分析原发现影响生产工作瓶劲三：理制度规范健全科学完善二生产成高消耗太三安全意识淡薄应急反应迟缓集体观念滞针困难问题学实践科学发展观时成立三分队：针安全问题集体观念滞问题成立应急分队队常生产区域进行详细检查全力加强安全知识宣讲集体义思想教育确保19月份未发生安全事首届职工运动会取三项第名优异成绩针生产成高问题成立节支降耗分队带领全体职工转变节约意识观念19月份吨油成均降低322元针制度完善困难工作干问题成立青年突击队针性开展急难险工作利两月时间修订完善xxx采油队综合理办法xxx采油队成理办法xxx采油队考评制度等类规章制度50章1000余条完成试行收良效果准备报请单位相关部门审批青年突击队工作油田公司认授予 青年突击队旗帜光荣称号获油田公司团委赠书500册价值15000元
二）确保油井生产实现生产务量化费节支降耗
完成生产务工作中适应企业发展求应采油厂新理模式调整工作思路更新工作方法实现两转变四提高：
1实现务分解职工产量重视程度转变年初采油厂达产量务区域油井产量情况生产务月分配采油区队班站单井层层签定
务目标责书月末完成情况进行严格考核月奖金挂钩兑现职工切身利益受影响职工产量务重视程度转变
2执行绩效考核职工积极性转变针队实际情况组织职工学培训9次派出参加单位组织培训58次程度提高职工思想认识业务技产量务奖金挂钩时修定完善xxx采油队综合考核办法xxx采油队工作考评办法油井日常生产考勤制度设备理油井计量等常规工作全部奖金挂钩执行奖金二次分配职工干干少样干干样旧思想彻底转变
3加强设备维护油井生产时效明显提高设备理工作中严格执行设备维护保养时间停电间隔液时段抽油机进行维护保养损坏设备部件进行现场鉴定签注设备损坏鉴定书明确损坏原责素造成损坏责全额赔偿年处罚责6赔偿金额6500元职工督促维护变现动检查维护效提高油井效生产时间确保油井生产务完成
4加强油井计量产量信息准确度明显提高实行产量务考核采油队区队月分析月生产情况月产量务时达班站班站分解单井执行考核务分解达果产液量含水变化会导致务法完成时执行考核职工必须规定进行测产化验必须严防跑滴漏情况发生确保务完成时采油队区队计量组月区域油井进行次彻底产量核定含水测定偏远重点井新井进行定时测定截止8月底完成油井测产化验9600井次产量信息准确性提高
5加强旧井挖潜力度油井维护原油产量提高针区域实际情况针侏罗系物性较差油井坚持控水压裂年半年实施12井次增油018万吨三叠系油层坚持水力压裂半年实施措施23井次增油023万吨三叠系长2油层采二氧化氯解堵工艺累计增油59256吨(特1356均日增油12方)截止9月份实施旧井挖潜77井次实现增油105万吨措施成功率55
油井维护工作中加热洗加药等维护措施油井检泵周期年4月延长现78月截止8月底维护作业644井次中检泵447井次活动解卡扣接杆251井次热洗31井次热洗71井次加清蜡剂55井次
6加强作业现场监督油井作业质量提高现场作业工作中执行采油班站长直接监督队技术员抓环节办法服理存安全隐患作业队伍现场停业整改执行油井保修制度返工鉴定制度年处罚作业队伍11次罚款46万元签定返工8井次
节支降耗工作中通实施材料量化间隔采油等手段 19月份节约成费61489万元具体做方面工作：
1修订xxx采油队节理制度xxx采油队材料量化理制度采油班站职工签定节支降耗目标责书详细规定班站节煤节水节电数量单井单月材料消耗材料寿命严格控制材料数量节支降耗生产务时考核采油队19
月份节约水280方节约生活电42万kwh节约煤97吨生产材料费月均控制418万元节约87万元年期相降2049
2调整138口油井负荷衡减少电力损耗摸索油井生产规律199口低产油井实施间隔采油节约电242万kwh节约费2178万元月然生产油井数增加电费成明显降趋势
3加强油井维护质量监督加热洗加药等维护措施油井检泵周期年4月延长现78月作业量减少12节约作业费54万元年期相降低25
4加强外雇劳务监督采油井站需申报铲车等外雇车辆实施计划申报合施工派班站长实施现场监督提高施工质量确保施工进度时提高工作效率19月份减少劳务费开支25119万元降低269
5竭力减少必开支做材料修旧利废工作更换减速箱进行轴承调整组合更换进行二次利现已修两台直接降低费10万元（现材料配件法继续维修）合灶点减少外雇灶务员11降低费49万元
成费外新井反修油节约费1149万元旧抽油机18台折旧外节约费2148万元旧储油罐54俱节约费703万元计节约费400万元
三）加强安全理确保采油队生产秩序稳定
1加强安全巡查落实安全责19月份完成安全巡查135次发现整改安全隐患19处采油区队班站签定安全目标责书层层落实安全责建立队员进出检查站登记制度检查站队员出行时间交通工具否请假等进行详细登记监督检查效防范安全事发生
2加强雨季安全检查确保安全渡汛年汛期生产区域做认真排查安排全日值班夜间坐班尤9月份连日降雨阶段采油队全体职工发扬吴起采油厂四种精神正常做日生产工作外采油班站区队队填写防汛值班登记2100余条雨检查工作点200累计980次发现整改时排房子漏水排水沟漏堵电路障等类安全隐患35处连接油线3000米井区库存高达14万吨通运销科积极衔接采巧战天公办法雨停时段修路发油130余车效保障油井正常生产务利完成
3加强巡查力度确保双节维稳
根单位国庆维稳工作求采油队区队发开展维稳工作通知150份发站班井召开维稳专题会议3次详细传达采油厂维稳工作会议精神针区域实际情况制定维稳应急预案防范措施建立采油班站井维稳工作巡查制度值班记录发放工作点巡查登记册150份确保井区生产生活秩序稳定
三前工作中存困难建议
采油队19月份然基完成采油厂达项工作务实际工作中存着达务未完成职工安全意识淡薄班站安全生产节支降耗实际操作需进步提高等诸问题影响前生产工作困难点：
1集输测定产量选油站实际交售数量误差较（实际产量考核产量均月误差1550吨左右）
2劳动竞赛达成费较低采油队生产成达旧井产量计算新井投产发生次作业费材料费劳务费电费等全部记入生产成导致前生产成费超支（19月份新井投产发生费832万元）加冬季劳务作业燃料等费增成费较达偏高难完成
3单车交售选油站原油计量法核单井导致采油队职工务考核误差较现采油队考核井口产油材料量化工作纪律等方面综合情况计发职工月奖金
4采油队前车辆较少车陈旧车况较差严重影响生产工作正常开展
5采油厂建议：
（1）生产程中发现抽油机减速箱损坏数部轴承减速箱成外壳建议购进减速箱部轴承配件进行更换利台节约费2万元
（2）通陕西省中生科技限公司节明灯实际节实验数证明室明灯均单灯节约电量015kwh防爆明灯均单灯节约电量019kwh功率相情况亮度普通明灯
3―5倍明亮度较高节效果明显降低成费建议引进推广
四阶段工作计划
1全力赴提高油井生产时效提高油井产交率确保全年生产务利完成
2狠抓材料理设备理严格控制劳务费支出力降低生产成
3落实采油队项理制度实现真正意义制度量化考核
4加强安全理确保秋冬两季安全生产
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