上海浦钢公司实习报告小结

海浦钢公司实报告结
　　第章  公司简介 
　　宝钢集团海浦东钢铁公司（原海第三钢铁厂）始建1913年现年产钢钢材达250万吨200万吨全国500家工业企业全国冶金行业特型重点骨干企业 
　　公司冶炼755钢种轧制1300品种规格产品类普碳钢低合金钢合金钢锈钢薄板中板宽厚板类低合金带肋钢筋异型钢材型铸钢件铸铁件（型钢XX年4月停产） 
　　炼钢系统设备转炉直交流电炉中2座100吨直流电弧炉LF钢包精炼炉VD真空精炼炉台300*XX毫米板坯连铸机轧钢系统设备Ø985／Ø l800*4200毫米四辊逆式粗轧机Ø1020／Ø XX／Ø 3300毫米四辊逆式精轧机中型材轧机等整装备处国领先水公司产品广泛机械造船化工煤矿电力建筑汽车航天等工业行业军工出口国外享盛誉 
　　97年全公司质量体系通ISO9002标准认证公司产品质量认证覆盖面达100％ 
　　第二章 公司部理改革 
　　成功企业离开组织部改革创新三钢公司长期坚持部改革拉动济增长取效果 
　　公司部理考核指标改革 
　　完善部分公司项指标考核制度公司成立制作部牵头考核组分月份分四分公司进行部理指标考核分三块进行考核 
　　1绩效责制考核（生产质量技术） 
　　2济责制考核（计划控制考核） 
　　3客户诚信度考核（时量质履行） 
　　二工资考核改革 
　　创新薪酬分配制度激励员工生产积极性公司破前铁工资制度先工资制定考核进行调整加法工资制调整减法工资制具体操作方式： 
　　1加法工资制： 
　　改变前铁工资制度先确定底工资标准底高层层加码员工取高工资动力希进促进劳动生产率增加员工收入企业济效益 
　　2减法工资制： 
　　先确定高工资额相应考核标准通指标进行减法式考核 
　　目：员工保持佳劳动生产率进提高企业济效益 
　　具体运作：执行加法工资制员工没时时维持高工资标准说没达佳
劳动生产率公司进行方面调查首先确定高工资额相应考核标准通月制作部相应科室考核未完成指标扣 
　　三公司科技质量工作目标改革 
　　良公司建制必须科学全面目标三钢公司加部理目标考核技术客户质量研发线具体目标构成： 
　　1技术济目标2服务户目标3质量理目标4技术质量攻关目标5新产品开发目标 
　　四公司财务 
　　实行财务委派制公司总财务部门级理（直线制理）定程度杜绝长期国企业存金库问题时加公司财务透明程度缩减公司成提高财务理效率 
　　五制作部理体系 
　　服务生产指导生产组织生产目公司制作部具体工作落实狠工夫发挥更作： 
　　制作部具体负责： 
　　1全厂生产组织计划2技术质量（生产技术质量）3全厂产品标准制定4合评审踪落实等 
　　六合指导生产 
　　三钢公司销定产合指导生产营方式缩减成节约开支减少库存程度发挥资金效率 
　　合形成成品出售工作总流程 
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