质检科述职报告
2004年公司二次创业关键年xxx公司正断否定昨天更新营销理改革中断探索进步程中逐渐强逐步变成中国肥料行业真正龙头老 年初公司员进行副度调整惜高薪引进种组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力时实现公司二次创业宏伟目标良基础 质检部工作领导支持断寻求新更符合公司发展理方法否定继续发扬吃苦耐劳艰苦创业奋斗精神心德心力质检工作提升新高度2004年做方面工作： 1级领导支持帮助兄弟单位力配合原材料理进步加强验收程序进步规范质量理制度详细制定完善原材料质量效控制改变验收程序规范出现合格品时准确进行反馈处理等规范工作方法原材料质量效提高特包装物煤炭辅助原材料验收明显提高较规范验收程序验收力度加强公司挽回量济损失生产合格产品良基础入厂原材料时进行抽查化验够时效供应科提供化验结果供应商监督选择提供效充分发挥质检部监督检验职 2成品理兄弟单位力支持配合取喜成绩首先质量理制度进步完善制定成品验收标准处罚制度明确职责理清验收程序质检工作够更利开展基够时生产成品进行抽查化验迅速反馈相关部门出现合格超出控指标现象时正确分析处理产品质量效控制 3肥料登记证工作取喜成绩够公司领导求时完成品牌新产品登记换证工作公司产品市场流通坚实基础 4生产许证换证工作已利完成年先完成狮玛金沃夫特嘉尔吉生产许证换证工作里感谢单位加班加点工作配合保证公司正常生产良基
础 5积极运数分析时做月检查化验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态领导决策提供外积极配合部门利完成质量体系监督审核积极配合部门搞免检申报获国家免检 取成绩质检部存许足离年出制订目标存着定差异存问题： 质检部存问题：1 原材料辅助原材料：抽查时时化验时存漏检抽重现象没效控制 1员配备足2验收制度程序存问题3采样批量没确定采样时机没掌握4理力度够 完善验收制度程序 加抽查力度（质检员填写原材料进货览表质检班长控制抽样频次质量稳选择合格供方合格供方定周期抽查） 2 包装袋验收：厂区存统验收规范处罚统 1 验收标准存问题2 员素质 3培训位 1）加理力度 2）验收标准重新修订 3）厂区互相交流 3 煤炭验收： 1）存漏检现象（园区两车煤没时抽样化验） 2)抽样规范没代表性直接影响检验结果 1理力度够 2抽样方法规范3验收程序规范 加理力度完善抽样方法加质检员培训企部理验收程序 4 成品验收规范验收制度需完善抽样方法规范 1验收程序规范 2验收标准质量处罚制度完善3员素质 1）进步理验收程序 2)进步完善验收标准完善质量处罚制度 3加强员培训4规范验收方法 5 化验员检验准确度没坚持考核 1理力度够没直开展 1）化验员月少考核1次 2)专负责检验结果时报 6 档案理混乱常文件证书关材料知发谁找起困难 1该项工作没重视 1）专负责理2)12月底前档案重新分类存放建立台帐 建立领台帐 7 药品仪器理存问题a采购质量时稳定 b领制度健全c台帐时掌握库存情况常提报计划时买完知申报没掌握合理库存 d仪器损坏药品浪费现象时发生 1 项工作重视够说基没开展项工作2 制度健全台帐3药品仪器理缺乏效监督控制没化验员起约束损坏浪费现象 1）采购时货3家加强验收 2）制定完善药品仪器理制度 3）建立台帐领台帐 4）化验员厂区间采
较法防止必损坏浪费 8 现场理做够做表面扫卫生没持恒搞保持应付检查特园区化验室现场理做更差没达5S理求 1现场理重视够25S理知识学够 1）加5S理学 2）5S理求整理整顿清洁清扫制定5S理方案 3）区域划分明确责 4）加监力度星期抽查次责进行处罚 9 部门沟通够供应生产业务1 供应验收标准质量信息缺乏沟通2 生产业务缺乏质量信息沟通 1工作缺乏积极性缺乏效沟通2该项工作重视够 1）利生产调度会时部门沟通2）做月报日报评价报告时部门沟通3）月业务沟通反馈质量信息做质量基础知识宣传4）时领导汇报工作 10 合格品理位处置时没效控制时车间处罚时事开处罚单 1合格品制度实际存问题2没理程序3理力度够 1）进步完善合格品理制度理合格程序2）建立合格台帐3)加监力度 11 员培训做够公司安排学时应付部门培训更少 1该项工作重视够 1）公司求动完成公司求培训2）制定部门培训计划计划执行加强基础知识技培训（培训见计划） 12 例会开展没规定时开开时 1该项工作重视够 1）星期开次 2）形成记录 13 传达做积极领导精神传达手时积极领导汇报工作 1没起领导作 1）公司传达精神量天传达超第三天2）根事情轻重需领导汇报时领导汇报工作 14 日报月报时时数统计分析做够 1业务水较低 2项工作重视够 1）设计报表表格 2）专负责统计时报3）日报午班前月报21号午班前 15 团队建设做够没充分发挥团队凝聚力 1 团队建设业务知识欠缺2 该项工作重视够 1）首先加强培训教育注重团队整体素质提高注意帮扶落员 2）常利班前班会加强沟通增强团队意识3）加强身业务学4）常利周例会听家意见集思广益充分发挥团队力量 16 厂区工作进展园区工作抓够园区项工作程序没理沟通够1验收收程序没理2现场理位 1 缺乏团队意识2 工作缺乏积极性动性3没起领导
作 1）加园区理力度厂区员常交换互相学统验收方法标准 2）常园区督促检查工作星期少2次 3）理园区工作程序天园区沟通时解决提出问题 17 服务做够时供应商车间发生争吵态度没业务搞服务 1 缺乏服务意识2 考核健全 1）加强科员培训考核 2）服务作考核容12月底前完成考核制度3）业务提出样品报告证书提出问题立予答复期提供 18 肥料登记工作做够缺乏业务效沟通品种没时登记影响销售 1 工作缺乏积极性动性2 没时部门沟通 1）月业务沟通次搜集信息2）时领导汇报3）时整理材料进行申报4）常登记部门沟通 19 种记录记录全填写时规范 1 基础理工作做够2 没起领导作时安排工作 1）1月底前理填写记录制定填写计划2）专负责检查3）月时档保存 20 部门员沟通太少没拉领导员工距离时出现必误会没充分调动员工积极性 1 缺乏沟通意识2 缺乏领导技巧 1）利班前班会时员工交流2）学会领导技巧学会换位思考注意说话技巧充分调动员工积极性 21 严格制度违反进行处理出现错误时胆说说面 1 老思想严重2 理力度够 1）注意组织力理力提升2）加理力度3）坚持原严格制度执行 22 工作时拖拉工作缺乏连续性系统性导致工作效率低常工作安排清晰 1 工作思路时清晰2 工作计划 1）注意计划制定严格计划完成2）天班前做日计划理清工作重点事情轻重缓急3）安排工作时注意明确责4）坚持懈精神持恒达目标决罢休精神5）做事始终 23 工作缺乏积极性动性缺乏创新意识没领导参谋 1 富安思想严重2 缺乏进取精神 1）转变思想积极动工作动应付2）进场行业交流学先进验理注重创新3）提建议 24 学力够强理水较低 1学意识强 1）加强身学制定学计划月书动接受新知识新观念2）鉴先进理验 25 部汇报问题建议时心气听 1 情绪激动动 1 加强沟通 2心气听取3学会领导技巧鼓励部提建议4部提出问题
建议天答复 质检部工作中存问题认真反思剖析决心转变观念切实解决思想工作存问题时俱进改善工作思路胆实践协相关科室努力开创公司质检工作新局面 够更开展工作针2004年中存问题针公司现状部门实际情况质检部2005年工作目标计划措施： 1组织机构完善员配置 1完善质检部机构设置 明确质检部组织结构设置相关科室职责进步细化工作容 5 11月底 2进步配备质检员确保满足工作需 结合部门工作需时力资源部提出员工招聘需求补充质检队伍确保满足工作需 12月底 2工作计划 确保部门员工熟悉部门明年工作重点工作容保证部门项工作正常序展开 结合部门工作目标组织编写部门员工工作计划明确明年工作重点务 5 11月底 结合全年工作计划季度时制定季度工作计划计划中明确季度工作重点 全年 3员 工培 训 制定年度培训计划根求针层次组织实施相关培训 结合部门员工素质工作需求制定质检部全体员工年度培训计划制度标准基础知识理知识技术操做培训 5 1月30日前 严格培训计划部培训年少80 时 全年 计划 4肥料登记 时完成种品牌肥料登记保障够市场畅通 1月业务领导沟通时汇报收集信息2时种产品进行填写申报材料准备样品登记 5 全年 5产品质量检验 1完善质量理文件确保文件时准确质检部工作展开提供指导 进步完善产成品原材料验收程序完善成品验收制度处罚制度包装袋验收标准抽样方法标准 10 1月底前 健全采购技术标准 12月底前 完善合格品处置程序（企配合） 1月底前 2质量检查分析 加强日常监督检查确保质检员时准确掌握产品原料质量情况防止合格原材料投入合格成品转入道工序预防质量事发生提高顾客满意度 30 全年 加强化验员工作情况监督月化验员检测准确性完全性进行次考核防止错检漏检现象出现检验准确率达98 承检项目完成率达100 全年 3合格品时准确控制处理 进步理合格品处置渠道建立合格品台帐 10 1月底 出现合格信息时准确相关部门传递确保合格品时准确处理防止合格品非预期销售 全年
月进行 合格品处理情况进行监督 全年 出现重合格时效责部门制定纠正预防措施防止类似事发生 全年 月进行 4规范产品标识理防止原材料错误 加强标识监督理产品标识季度少检查次时效标识规范处通知相关部门进行整改防止原材料错误 5 全年 季度进行 6药品仪器理 1 确保计量器具完满足求保证检测数准确 制定计量器具周期检定计划 10 1月30日前 检定计划计量器具组织实施检定确保计量器具检定率达100 全年 计划进行 进步完善计量器具理制度计量器具理制度实施计量器具理维护保养确保计量器具完率达100 1月30日前 2确保检测仪器设备满足求 制定检测仪器设备理制度制度仪器设备进行维护保养理确保检测仪器设备完率100仪器责 全年 3确保购进药品满足求 建立台帐领记录仪器台帐损坏记录 2月底 制度采购保存化验药品仪器 全年 全年 7现 场 理 达5S求 1首先整理开始现场东西清掉物品常偶然区分开腾出空间充分利空间防止误关物品塑造清洁工作场 5 11月底 2第二阶段整顿现场需物品条理定位定量放置工作场目然减少寻找物品时间创造整齐工作环境 12底 3第三阶段清扫彻底扫清死角区域划分明确责 1月底 4第四阶段清洁维护洁净状态断进行整理整顿清扫专星期检查次 3月底 8质 量 体 系 协企部部门确保利通监督审核 严格企部达计划实施设专负责 10 全年 计划 质检部步工作目标计划措施处敬请家批评指正道路坎坷前途光明坚信质检部工作领导事帮助会提升崭新台阶xxx二次创业做出应贡献 质 检 部 李 志 国 二00四年十月四日 公司部门2005年工作建议 部门： 质检部 负责： 李志国 填表日期： 2004 年 11 月 2 日 序号 建议2005年工作重点开展解决工作 建议落实部门 1 品牌运作步工作重点公司具体品牌关键已企业品牌效益关键已获国家免检单位名称山东金正工程股份限公司（生
产许证质量体系认证产品）商标金样宣传带便包括步免检期准备材料申报年材料瞎凑关办 理办公会 2 公司规模断增基础理已制约公司发展关键素步工作重点应加强基础理重点加企科力量抓制度建设制度落实理项工作程序（目前工作程序清晰）加基础理力度 力资源部企科 3 质量企业生命占领市场法宝着企业断发展质量意识品牌意识应加强步工作重点应围绕开发新产品提高整体质量意识产品质量着手加技术改造技术创新加质检队伍 销售公司质检部生产部技改部供应中心全员参 4 质检部物资部急需员配备 力资源部 5 ISO质量体系认证开展？ 企科
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2004年公司二次创业关键年xxx公司正断否定昨天更新营销理改革中断探索进步程中逐渐强逐步变成中国肥料行业真正龙头老 年初公司员进行副度调整惜高薪引进种组织结构进行重变革项制度着工作需日益完善日新月异变化公司良竞争机制员工增强危机意识奉献意识公司发展断注入新活力时实现公司二次创业宏伟目标良基础 质检部工作领导支持断寻求新更符合公司发展理方法否定继续发扬吃苦耐劳艰苦创业奋斗精神心德心力质检工作提升新高度2004年做方面工作： 1级领导支持帮助兄弟单位力配合原材料理进步加强验收程序进步规范质量理制度详细制定完善原材料质量效控制改变验收程序规范出现合格品时准确进行反馈处理等规范工作方法原材料质量效提高特包装物煤炭辅助原材料验收明显提高较规范验收程序验收力度加强公司挽回量济损失生产合格产品良基础入厂原材料时进行抽查化验够时效供应科提供化验结果供应商监督选择提供效充分发挥质检部监督检验职 2成品理兄弟单位力支持配合取喜成绩首先质量理制度进步完善制定成品验收标准处罚制度明确职责理清验收程序质检工作够更利开展基够时生产成品进行抽查化验迅速反馈相关部门出现合格超出控指标现象时正确分析处理产品质量效控制 3肥料登记证工作取喜成绩够公司领导求时完成品牌新产品登记换证工作公司产品市场流通坚实基础 4生产许证换证工作已利完成年先完成狮玛金沃夫特嘉尔吉生产许证换证工作里感谢单位加班加点工作配合保证公司正常生产良基
础 5积极运数分析时做月检查化验结果统计时进行分析报领导时掌握质量动态领导决策提供外积极配合部门利完成质量体系监督审核积极配合部门搞免检申报获国家免检 取成绩质检部存许足离年出制订目标存着定差异存问题： 质检部存问题：1 原材料辅助原材料：抽查时时化验时存漏检抽重现象没效控制 1员配备足2验收制度程序存问题3采样批量没确定采样时机没掌握4理力度够 完善验收制度程序 加抽查力度（质检员填写原材料进货览表质检班长控制抽样频次质量稳选择合格供方合格供方定周期抽查） 2 包装袋验收：厂区存统验收规范处罚统 1 验收标准存问题2 员素质 3培训位 1）加理力度 2）验收标准重新修订 3）厂区互相交流 3 煤炭验收： 1）存漏检现象（园区两车煤没时抽样化验） 2)抽样规范没代表性直接影响检验结果 1理力度够 2抽样方法规范3验收程序规范 加理力度完善抽样方法加质检员培训企部理验收程序 4 成品验收规范验收制度需完善抽样方法规范 1验收程序规范 2验收标准质量处罚制度完善3员素质 1）进步理验收程序 2)进步完善验收标准完善质量处罚制度 3加强员培训4规范验收方法 5 化验员检验准确度没坚持考核 1理力度够没直开展 1）化验员月少考核1次 2)专负责检验结果时报 6 档案理混乱常文件证书关材料知发谁找起困难 1该项工作没重视 1）专负责理2)12月底前档案重新分类存放建立台帐 建立领台帐 7 药品仪器理存问题a采购质量时稳定 b领制度健全c台帐时掌握库存情况常提报计划时买完知申报没掌握合理库存 d仪器损坏药品浪费现象时发生 1 项工作重视够说基没开展项工作2 制度健全台帐3药品仪器理缺乏效监督控制没化验员起约束损坏浪费现象 1）采购时货3家加强验收 2）制定完善药品仪器理制度 3）建立台帐领台帐 4）化验员厂区间采
较法防止必损坏浪费 8 现场理做够做表面扫卫生没持恒搞保持应付检查特园区化验室现场理做更差没达5S理求 1现场理重视够25S理知识学够 1）加5S理学 2）5S理求整理整顿清洁清扫制定5S理方案 3）区域划分明确责 4）加监力度星期抽查次责进行处罚 9 部门沟通够供应生产业务1 供应验收标准质量信息缺乏沟通2 生产业务缺乏质量信息沟通 1工作缺乏积极性缺乏效沟通2该项工作重视够 1）利生产调度会时部门沟通2）做月报日报评价报告时部门沟通3）月业务沟通反馈质量信息做质量基础知识宣传4）时领导汇报工作 10 合格品理位处置时没效控制时车间处罚时事开处罚单 1合格品制度实际存问题2没理程序3理力度够 1）进步完善合格品理制度理合格程序2）建立合格台帐3)加监力度 11 员培训做够公司安排学时应付部门培训更少 1该项工作重视够 1）公司求动完成公司求培训2）制定部门培训计划计划执行加强基础知识技培训（培训见计划） 12 例会开展没规定时开开时 1该项工作重视够 1）星期开次 2）形成记录 13 传达做积极领导精神传达手时积极领导汇报工作 1没起领导作 1）公司传达精神量天传达超第三天2）根事情轻重需领导汇报时领导汇报工作 14 日报月报时时数统计分析做够 1业务水较低 2项工作重视够 1）设计报表表格 2）专负责统计时报3）日报午班前月报21号午班前 15 团队建设做够没充分发挥团队凝聚力 1 团队建设业务知识欠缺2 该项工作重视够 1）首先加强培训教育注重团队整体素质提高注意帮扶落员 2）常利班前班会加强沟通增强团队意识3）加强身业务学4）常利周例会听家意见集思广益充分发挥团队力量 16 厂区工作进展园区工作抓够园区项工作程序没理沟通够1验收收程序没理2现场理位 1 缺乏团队意识2 工作缺乏积极性动性3没起领导
作 1）加园区理力度厂区员常交换互相学统验收方法标准 2）常园区督促检查工作星期少2次 3）理园区工作程序天园区沟通时解决提出问题 17 服务做够时供应商车间发生争吵态度没业务搞服务 1 缺乏服务意识2 考核健全 1）加强科员培训考核 2）服务作考核容12月底前完成考核制度3）业务提出样品报告证书提出问题立予答复期提供 18 肥料登记工作做够缺乏业务效沟通品种没时登记影响销售 1 工作缺乏积极性动性2 没时部门沟通 1）月业务沟通次搜集信息2）时领导汇报3）时整理材料进行申报4）常登记部门沟通 19 种记录记录全填写时规范 1 基础理工作做够2 没起领导作时安排工作 1）1月底前理填写记录制定填写计划2）专负责检查3）月时档保存 20 部门员沟通太少没拉领导员工距离时出现必误会没充分调动员工积极性 1 缺乏沟通意识2 缺乏领导技巧 1）利班前班会时员工交流2）学会领导技巧学会换位思考注意说话技巧充分调动员工积极性 21 严格制度违反进行处理出现错误时胆说说面 1 老思想严重2 理力度够 1）注意组织力理力提升2）加理力度3）坚持原严格制度执行 22 工作时拖拉工作缺乏连续性系统性导致工作效率低常工作安排清晰 1 工作思路时清晰2 工作计划 1）注意计划制定严格计划完成2）天班前做日计划理清工作重点事情轻重缓急3）安排工作时注意明确责4）坚持懈精神持恒达目标决罢休精神5）做事始终 23 工作缺乏积极性动性缺乏创新意识没领导参谋 1 富安思想严重2 缺乏进取精神 1）转变思想积极动工作动应付2）进场行业交流学先进验理注重创新3）提建议 24 学力够强理水较低 1学意识强 1）加强身学制定学计划月书动接受新知识新观念2）鉴先进理验 25 部汇报问题建议时心气听 1 情绪激动动 1 加强沟通 2心气听取3学会领导技巧鼓励部提建议4部提出问题
建议天答复 质检部工作中存问题认真反思剖析决心转变观念切实解决思想工作存问题时俱进改善工作思路胆实践协相关科室努力开创公司质检工作新局面 够更开展工作针2004年中存问题针公司现状部门实际情况质检部2005年工作目标计划措施： 1组织机构完善员配置 1完善质检部机构设置 明确质检部组织结构设置相关科室职责进步细化工作容 5 11月底 2进步配备质检员确保满足工作需 结合部门工作需时力资源部提出员工招聘需求补充质检队伍确保满足工作需 12月底 2工作计划 确保部门员工熟悉部门明年工作重点工作容保证部门项工作正常序展开 结合部门工作目标组织编写部门员工工作计划明确明年工作重点务 5 11月底 结合全年工作计划季度时制定季度工作计划计划中明确季度工作重点 全年 3员 工培 训 制定年度培训计划根求针层次组织实施相关培训 结合部门员工素质工作需求制定质检部全体员工年度培训计划制度标准基础知识理知识技术操做培训 5 1月30日前 严格培训计划部培训年少80 时 全年 计划 4肥料登记 时完成种品牌肥料登记保障够市场畅通 1月业务领导沟通时汇报收集信息2时种产品进行填写申报材料准备样品登记 5 全年 5产品质量检验 1完善质量理文件确保文件时准确质检部工作展开提供指导 进步完善产成品原材料验收程序完善成品验收制度处罚制度包装袋验收标准抽样方法标准 10 1月底前 健全采购技术标准 12月底前 完善合格品处置程序（企配合） 1月底前 2质量检查分析 加强日常监督检查确保质检员时准确掌握产品原料质量情况防止合格原材料投入合格成品转入道工序预防质量事发生提高顾客满意度 30 全年 加强化验员工作情况监督月化验员检测准确性完全性进行次考核防止错检漏检现象出现检验准确率达98 承检项目完成率达100 全年 3合格品时准确控制处理 进步理合格品处置渠道建立合格品台帐 10 1月底 出现合格信息时准确相关部门传递确保合格品时准确处理防止合格品非预期销售 全年
月进行 合格品处理情况进行监督 全年 出现重合格时效责部门制定纠正预防措施防止类似事发生 全年 月进行 4规范产品标识理防止原材料错误 加强标识监督理产品标识季度少检查次时效标识规范处通知相关部门进行整改防止原材料错误 5 全年 季度进行 6药品仪器理 1 确保计量器具完满足求保证检测数准确 制定计量器具周期检定计划 10 1月30日前 检定计划计量器具组织实施检定确保计量器具检定率达100 全年 计划进行 进步完善计量器具理制度计量器具理制度实施计量器具理维护保养确保计量器具完率达100 1月30日前 2确保检测仪器设备满足求 制定检测仪器设备理制度制度仪器设备进行维护保养理确保检测仪器设备完率100仪器责 全年 3确保购进药品满足求 建立台帐领记录仪器台帐损坏记录 2月底 制度采购保存化验药品仪器 全年 全年 7现 场 理 达5S求 1首先整理开始现场东西清掉物品常偶然区分开腾出空间充分利空间防止误关物品塑造清洁工作场 5 11月底 2第二阶段整顿现场需物品条理定位定量放置工作场目然减少寻找物品时间创造整齐工作环境 12底 3第三阶段清扫彻底扫清死角区域划分明确责 1月底 4第四阶段清洁维护洁净状态断进行整理整顿清扫专星期检查次 3月底 8质 量 体 系 协企部部门确保利通监督审核 严格企部达计划实施设专负责 10 全年 计划 质检部步工作目标计划措施处敬请家批评指正道路坎坷前途光明坚信质检部工作领导事帮助会提升崭新台阶xxx二次创业做出应贡献 质 检 部 李 志 国 二00四年十月四日 公司部门2005年工作建议 部门： 质检部 负责： 李志国 填表日期： 2004 年 11 月 2 日 序号 建议2005年工作重点开展解决工作 建议落实部门 1 品牌运作步工作重点公司具体品牌关键已企业品牌效益关键已获国家免检单位名称山东金正工程股份限公司（生
产许证质量体系认证产品）商标金样宣传带便包括步免检期准备材料申报年材料瞎凑关办 理办公会 2 公司规模断增基础理已制约公司发展关键素步工作重点应加强基础理重点加企科力量抓制度建设制度落实理项工作程序（目前工作程序清晰）加基础理力度 力资源部企科 3 质量企业生命占领市场法宝着企业断发展质量意识品牌意识应加强步工作重点应围绕开发新产品提高整体质量意识产品质量着手加技术改造技术创新加质检队伍 销售公司质检部生产部技改部供应中心全员参 4 质检部物资部急需员配备 力资源部 5 ISO质量体系认证开展？ 企科
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