酒店理离职报告
l总：您
天怀着复杂心情提笔时心中充满感慨遗憾天算差总理五月样子间酸甜苦辣言难五月已取公司历史业绩决意离开种结局带更沉重反思
反思走入公司决策
1 原接受命非目——迈出第步错
初您猎头公司协商公司进行期三周调研呈交理诊断报告选择放弃两天您亲开车家告诉您组织中层理员集体表决致通聘做总理签军令状果某天新领导理需进行调整辞退异议感动感法孔明先辈项背需三顾茅庐您变革决心告诉权力完全放胆放手干点私心——学毕业二十年直外漂泊中国叶落根情结公司正老家种种复杂原接受份命
问题恰恰出里：原接受命非目——迈出第步错作您项条件尚未完备尤您没足够思想准备情况匆忙引进总理
进入公司两月逐渐意识公司分注重短期效益授权远够充分时提出离开您诚心次动啊时间毕竟太短完全放权存风险公司失
败起员工渴理现状确需引进外聘高样失败起作业年职业理更愿意轻易失败
2 您需总理总理助理者执行副总
企业发展初老板理方式治企业十十时候企业情形目然问题句话解决组织规模扩张百时候双眼睛已远远够处满眼问题说十遍八遍连睡觉睁眼睛您招聘目仅飞太高太快感觉熟悉连乳名口出老臣已思路企业形势希手革组织痼疾避免说成炮庆功楼朱元璋似领导
天双方定位没根取致您想透外聘高理思路贯彻您需总理总理助理者执行副总非促成进冠总理名头您直讳莫深
配合问题老板您希透职业理改变边时没意识系统问题根源出身职业理错位导致舍逐末反试图改变老板结局注定失败
公司招聘高必须您认识接受改变时候
二反思战略思路配合
企业战略统领全局企业发展纲战略基企业命基础充分分析
优势劣势机会威胁等综合素配备必资源结果企业发展阶段需配合战略
1天成功验明天失败根源
先公司部分运营指标问卷调查数：
(1)运营指标：
XX年销售额较年增长107XX年增长率23
质量方面：XX年配套产品退货率138
成方面基变化
交货期没统计数
(2)面摘录部分调查问卷访谈文件记录数：
解公司战略规划员工占：38
认企业留占：51
员工公满意度：294
越级指挥普遍性：745
文件执行率：134
年业绩徘徊原全里：运营指标结果问卷调查数原您诊断报告认止次沟通企业快速增长变成停滞前已说明企业发展遇瓶颈长痛短痛趁现企业效益市场喘息机会应快工作重心放
规范基础理否受技术员素质理水执行力等诸素制约质量交期法彻底保障情况供货越风险越等品牌信誉出问题补救时太晚
事实进公司久您重新调整XX年年度目标目标前三年业绩徘徊情况销售额增长328
回顾公司发展历史企业发展力老板您敏锐市场洞察力广泛社会资源行业竞争力极弱情况火爆行业形势低端产品价格优势迅速膨胀起赖成功增长模式复制规模
您嘴承认规范理第务心似更偏规模效益做更然更强做做强企业发展阶段感觉拍脑袋出天成功验明天失败根源
2老板格局决定企业战略什样战略会什样企业
竞争较激烈行业做深刻理解残酷市场竞争意味着什家电业普通竞争状况行业相生存问题天企业行业竞争形势已蓝海跨入红海阶段思维未根转变
包括您众元老然企业快速赚钱难道错说孩子什中学毕业工作选择学学仅赚钱年花费万元
许思路相悖原老板您眼里企业点滴心血结晶您公司更孩子尤着规模发展企业命运担忧谓履薄冰容半点闪失导致战略决策风险评估选择倾验避免失败
直想行业形势迅速逆转办核心竞争力技术理市场资源价值链没优势言
老板格局决定企业战略什样战略会什样企业
三反思工作推动
企业成功80执行力优秀执行力弥补发现战略失误公司奇怪现象件事情安排会出现相径庭结果面公司基方面分析效推动工作问题出里
1换包工头想领着原帮盖草房泥瓦匠盖起高楼厦思议
公司组织结构确定服公司整体战略然根企业发展需进行岗位分析进合适员选拔合适岗位公司核心权力层您十年老部果问题您身边司机陆续做部门理副总理时候感觉出中问题感恩方式种果送出深造彼种更负责做法然许问题出遇匹配相应职位
建筑学中形象喻：换包工头想领着原帮盖草房泥瓦匠盖起高楼厦
简直天方夜谭非队伍素质提升服统指挥公司难实现
2老板救火队长
公司组织伦理理您远没意识越级指挥企业带危害您公司情感法拟您喜欢事必躬亲企业解甚角落螺丝清楚您工维修效率太低挽起袖子手者认方需调整现场调动起资源效率倒结果连知情原计划乱试想老板您担年救火队长结果火势越越问题您带手机样变越越止次您沟通您意识中问题您认脾气
3架空员工会服理 层层服安排企业会什样局面
事权控制决定理者权威做两类型企业总理敢说取什成少通运作品牌跃升前位非常清楚变革艰难程度千名员工中14夫妻复杂环境中招慎甚连死知道公司力资源部理接受双重领导事调整艰难生产系统部车间根业绩已明显适合建议直接予调整说早想调整您久前直接命强行调整会带系列问题三次您沟通终结果事变动事先知情：出问题您怒众直接级权威部属必架空员工会服理 层层服安排企业会什样局面
您告诉听狠罚罚款解决问题罚款导致配合更加艰难局面时阳奉阴违部属办
4法行犯
执行太愿意做事情时两办法：通沟通改变观念二果执行意味着出现担心果纪律规范程中效推行企业系列举措首先实施部分赢民心措施然草拟企业基规范十条组织员工充分讨修订全员学考试排名奖罚执行日期事前公布责处理部门领导违纪率排名定期张榜公布等时效推动实施检查处罚两权分立阶段性新入职员检查感谢您点力支持实际结果路罚您倚重员工公司纪律出现空前转
问题边开始提出异议穿工作服重开会响手机影响企业效益精力放生产配件元老眼里太阳出公鸡企业拼死拼活挣家拼拼拼突然发现陌生仅点谓资历坐享成仅高高坐头顶享受着企业辛苦半生法企遇心会产生极端衡恨屋乌然新推行政策极具抵触情绪更命您态度开始动摇实目员工信息——现起新颁布文件会例便推行新理制度铺道路心理学中首效应第印象
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l总：您
天怀着复杂心情提笔时心中充满感慨遗憾天算差总理五月样子间酸甜苦辣言难五月已取公司历史业绩决意离开种结局带更沉重反思
反思走入公司决策
1 原接受命非目——迈出第步错
初您猎头公司协商公司进行期三周调研呈交理诊断报告选择放弃两天您亲开车家告诉您组织中层理员集体表决致通聘做总理签军令状果某天新领导理需进行调整辞退异议感动感法孔明先辈项背需三顾茅庐您变革决心告诉权力完全放胆放手干点私心——学毕业二十年直外漂泊中国叶落根情结公司正老家种种复杂原接受份命
问题恰恰出里：原接受命非目——迈出第步错作您项条件尚未完备尤您没足够思想准备情况匆忙引进总理
进入公司两月逐渐意识公司分注重短期效益授权远够充分时提出离开您诚心次动啊时间毕竟太短完全放权存风险公司失
败起员工渴理现状确需引进外聘高样失败起作业年职业理更愿意轻易失败
2 您需总理总理助理者执行副总
企业发展初老板理方式治企业十十时候企业情形目然问题句话解决组织规模扩张百时候双眼睛已远远够处满眼问题说十遍八遍连睡觉睁眼睛您招聘目仅飞太高太快感觉熟悉连乳名口出老臣已思路企业形势希手革组织痼疾避免说成炮庆功楼朱元璋似领导
天双方定位没根取致您想透外聘高理思路贯彻您需总理总理助理者执行副总非促成进冠总理名头您直讳莫深
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公司招聘高必须您认识接受改变时候
二反思战略思路配合
企业战略统领全局企业发展纲战略基企业命基础充分分析
优势劣势机会威胁等综合素配备必资源结果企业发展阶段需配合战略
1天成功验明天失败根源
先公司部分运营指标问卷调查数：
(1)运营指标：
XX年销售额较年增长107XX年增长率23
质量方面：XX年配套产品退货率138
成方面基变化
交货期没统计数
(2)面摘录部分调查问卷访谈文件记录数：
解公司战略规划员工占：38
认企业留占：51
员工公满意度：294
越级指挥普遍性：745
文件执行率：134
年业绩徘徊原全里：运营指标结果问卷调查数原您诊断报告认止次沟通企业快速增长变成停滞前已说明企业发展遇瓶颈长痛短痛趁现企业效益市场喘息机会应快工作重心放
规范基础理否受技术员素质理水执行力等诸素制约质量交期法彻底保障情况供货越风险越等品牌信誉出问题补救时太晚
事实进公司久您重新调整XX年年度目标目标前三年业绩徘徊情况销售额增长328
回顾公司发展历史企业发展力老板您敏锐市场洞察力广泛社会资源行业竞争力极弱情况火爆行业形势低端产品价格优势迅速膨胀起赖成功增长模式复制规模
您嘴承认规范理第务心似更偏规模效益做更然更强做做强企业发展阶段感觉拍脑袋出天成功验明天失败根源
2老板格局决定企业战略什样战略会什样企业
竞争较激烈行业做深刻理解残酷市场竞争意味着什家电业普通竞争状况行业相生存问题天企业行业竞争形势已蓝海跨入红海阶段思维未根转变
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直想行业形势迅速逆转办核心竞争力技术理市场资源价值链没优势言
老板格局决定企业战略什样战略会什样企业
三反思工作推动
企业成功80执行力优秀执行力弥补发现战略失误公司奇怪现象件事情安排会出现相径庭结果面公司基方面分析效推动工作问题出里
1换包工头想领着原帮盖草房泥瓦匠盖起高楼厦思议
公司组织结构确定服公司整体战略然根企业发展需进行岗位分析进合适员选拔合适岗位公司核心权力层您十年老部果问题您身边司机陆续做部门理副总理时候感觉出中问题感恩方式种果送出深造彼种更负责做法然许问题出遇匹配相应职位
建筑学中形象喻：换包工头想领着原帮盖草房泥瓦匠盖起高楼厦
简直天方夜谭非队伍素质提升服统指挥公司难实现
2老板救火队长
公司组织伦理理您远没意识越级指挥企业带危害您公司情感法拟您喜欢事必躬亲企业解甚角落螺丝清楚您工维修效率太低挽起袖子手者认方需调整现场调动起资源效率倒结果连知情原计划乱试想老板您担年救火队长结果火势越越问题您带手机样变越越止次您沟通您意识中问题您认脾气
3架空员工会服理 层层服安排企业会什样局面
事权控制决定理者权威做两类型企业总理敢说取什成少通运作品牌跃升前位非常清楚变革艰难程度千名员工中14夫妻复杂环境中招慎甚连死知道公司力资源部理接受双重领导事调整艰难生产系统部车间根业绩已明显适合建议直接予调整说早想调整您久前直接命强行调整会带系列问题三次您沟通终结果事变动事先知情：出问题您怒众直接级权威部属必架空员工会服理 层层服安排企业会什样局面
您告诉听狠罚罚款解决问题罚款导致配合更加艰难局面时阳奉阴违部属办
4法行犯
执行太愿意做事情时两办法：通沟通改变观念二果执行意味着出现担心果纪律规范程中效推行企业系列举措首先实施部分赢民心措施然草拟企业基规范十条组织员工充分讨修订全员学考试排名奖罚执行日期事前公布责处理部门领导违纪率排名定期张榜公布等时效推动实施检查处罚两权分立阶段性新入职员检查感谢您点力支持实际结果路罚您倚重员工公司纪律出现空前转
问题边开始提出异议穿工作服重开会响手机影响企业效益精力放生产配件元老眼里太阳出公鸡企业拼死拼活挣家拼拼拼突然发现陌生仅点谓资历坐享成仅高高坐头顶享受着企业辛苦半生法企遇心会产生极端衡恨屋乌然新推行政策极具抵触情绪更命您态度开始动摇实目员工信息——现起新颁布文件会例便推行新理制度铺道路心理学中首效应第印象
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